管理的基本職能包括計劃組織領(lǐng)導(dǎo)

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%81%8C%E8%83%BD%E5%8C%85%E6%8B%AC%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%BB%84%E7%BB%87%E9%A2%86%E5%AF%BC o 管理的基本職能包括計劃組織領(lǐng)導(dǎo) 管理的基本職能包括計劃組織領(lǐng)導(dǎo)一、基本知識1.組織職能的概念 ：組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。管理學(xué)認為，組織職能一方面是指為了實施計

2、劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn)；另一方面，是指為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)所進行的組織過程。2.組織工作的 任務(wù)：（1）明確完成目標(biāo)所需的活動并加以分類（2）對實現(xiàn)目標(biāo)的必要活動進行分組（3）把各組分派給有權(quán)利的管理人員領(lǐng)導(dǎo)（4）確定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定（5）根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展行組織變革3.組織工作的內(nèi)容：（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2）組織力量的整合（3）組織變革與發(fā)展4、常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制：組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級行政領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行統(tǒng)一指揮和各職能管理。職能制：從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。隨著

3、生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制。直線職能制：它按照一定的職能專業(yè)分工,各級都建立職能機構(gòu)擔(dān)負計劃,生產(chǎn),人事,銷售,財務(wù)等方面的管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的職能機構(gòu)作為助手,從而發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用.目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式. 事業(yè)部制：事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式。矩形制：矩陣結(jié)構(gòu)能夠把職能結(jié)構(gòu)與分部結(jié)構(gòu)兩者的優(yōu)勢很好的結(jié)合起來。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)：只有很小的中心組織，依靠其他組織，以合同為基礎(chǔ)，進行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動。5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本模式：集權(quán)的職能制(U型結(jié)構(gòu))、分權(quán)的事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)）、子公司制分權(quán)型（H型結(jié)構(gòu)）6.組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖：案例分析：沃爾瑪公司的組織職能沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖：沃爾瑪公司總部實行組織扁平化：在沃爾瑪?shù)牡慕M織結(jié)構(gòu)里。上層的公司總裁下面設(shè)立四個事業(yè)部，分別管理著購物廣場（含折扣店）、會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，下面就是龐大的分店；另設(shè)兩個兩個商店管理事業(yè)部，通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進行管理。沃爾瑪公司總部實行管理分權(quán)化沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)圖沃爾瑪總部采用的是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突