ⅰcu護長述職報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 cu護長述職報告 二級支行長述職報告 【篇一：銀行支行行常年度述職報告】 2022年度述職報告 *支行成立已一年多時間，通觀2022年的工作，我支行按照分行 的整體經營方針和自身的既定進展思路積極開展工作，取得了較好 的經營業(yè)績，全面實現(xiàn)預期目標。截至年末，存款*億元，貸款* 億元；利潤*萬元；國際業(yè)務結算量*萬美元。以上核心指標及其 他拓展類指標均超額完成任務。在取得確定勞績的同時，也得到了 各方面的斷定，*支行先后獲得*市2022年度金融業(yè)考核一等獎、*市精神文明創(chuàng)造工作先進單位、*銀行總行級先進單位、*銀行 分行級先進集體、*市2022年度經濟文化保

2、衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號。我個人被評為總行級先進工、經文保工作先進個人等榮 譽稱號。以下將主要工作處境作一匯報。 一、2022年主要工作 簡樸講，在建行之初，我行就明確了一條工作主線，即：強抓管理 打實后臺、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚 人脈、高效服務凸顯特色。全體工作都是圍繞這一主線逐步開展。（一）強抓根基管理，搞好隊伍創(chuàng)辦，為外拓市場打實管理后臺 為搭建一個良好的內部管理平臺，使員工有章可循，有 在抓緊經營工作的同時，我們堅持外圍拓展和內部管控兩手抓，兩 手都要硬。上半年，信貸投放速度較快，因此，我們要求業(yè)務部拿 出特意精力和時間對上半年的業(yè)務舉行全面梳理和自查，核對業(yè)

3、務 質量。在分管行長的率領和監(jiān)視下，業(yè)務部集中半個月的時間舉行 了信貸業(yè)務檢查，將察覺 的問題一一作出評價，為員工指出誤區(qū)，同時拿出整改觀法，緊跟 落實和監(jiān)視，通過自查和回頭看，鞏固了員工的合規(guī)操作意識和業(yè) 務學識水平，實時消除掉業(yè)務隱患。營業(yè)部也分別對賬戶管理、財 務管理、反洗錢等工作開展自查，并形成報告上報分行。3月和9月份，我行還對網點模范化創(chuàng)辦執(zhí)行處境舉行了兩次突擊檢查，并對 問題舉行了通報和分析，做到以查促改；同時，對員工思想狀況進 行了一次全面排查，談話率達90%以上，管理人員對屬下員工的工作、生活、思想狀況要做到了解、掌管，適時引導，多賦予扶助和 關切，讓員工能感受到集體的和暖，

4、實時解開思想疙瘩。此外，堅 持晨會制度?！耙怀恳粋€流程、一晨一個故事”，由各部門員工輪替 主持晨會，每天每人講一個業(yè)務流程、講一個故事，鞏固了員工的 學習積極性和表達才能，促進了部門之間的相互理解和熟悉，提高 了員工的思想覺悟。 還有一方面，就是強化技能培訓，促使員工盡快適應崗位需求。新 員工多，技能不熟，業(yè)務不專是我行現(xiàn)階段各條線普遍存在的問題，這沒有更好的手段，就是員工個人要勤學苦練，邊干邊學；單位要 以老帶新，強化監(jiān)視，加壓加擔，科學考量。在員工培訓，技能訓 練方面我行主要采取了以下措施：1、制定周密的的學習籌劃和培訓 方案，一方面對員工應知應會的學識加強學習，讓員工堅韌掌管基 礎學識，

5、純熟各種業(yè)務技能；另一方面制定周考制度，采用閉卷式 考試 和實際操作相結合，考試勞績計入個人績效考核，以鼓舞員工學習 的積極性。2、強化員工主動學習的思想意識，不斷向員工強調我行 的進展形勢和上崗要求，鞏固員工學習進步的緊迫感，讓員工能夠 自覺、自愿去學習，從而達成提高員工素質和才能，培養(yǎng)人才目的。目前，在工作并未滿負荷的處境下，有籌劃有組織地開展員工技能 訓練，現(xiàn)在員工練習技能的熱心分外高漲，有的同志早上上班前能 主動早到1小時，加快自身提高的信仰和決心很足。 （二）立足區(qū)域，堅持定位，全面了解快速切入市場 *支行作為第 一家支行，就如何立足*，實現(xiàn)進展，打響品牌的問題，我總結有 三點，即堅

6、持三個“不變”，一是堅持做中小企業(yè)市場的定位不變， 二是堅持真誠融入共謀進展的理念不變，三是堅持敢想敢干鍥而不 舍的精神不變。在這一指導思想的指引下，我們開展了“市場營銷攻 堅戰(zhàn)”。一是通過老客戶宣傳和帶動。采取召開座談會和上門走訪的 形式，與企業(yè)拉進距離，一方面為進一步了解客戶，另一方面借機 了解客戶圈內資源和信息，建行之初，分行在*有一片面客戶根基，我們選擇新春到臨之際召開了客戶聯(lián)誼會，通過老客戶的支持和宣傳，為我們領進了一批新客戶、優(yōu)質客戶；平日我們提防經常性的 上門走訪，與企業(yè)近距離交流，獲取了大量的有價值信息，扶助我 們開發(fā)了不少新的業(yè)務渠道。二是爭取政府組織和行業(yè)協(xié)會的支持。為進一

7、步 推進營銷成效，跟進工作，先后走訪*高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（原* 高新區(qū)）、區(qū)招商局、財政局等相關部門，同時與工程機械、專用 車輛制造工業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)的協(xié)會組織積極接洽，重點從爭取支持和 加強合作等方面舉行洽談和交流，收效明顯，通過政府和行業(yè)協(xié)會 牽線，結識不少優(yōu)質企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；?、批量化進展客戶，如所屬 機械制造行業(yè)的企業(yè)開戶就達20余家，為我行后續(xù)進展儲蓄了較為 豐富的客戶資源；財政資金方面，我們通過主動報告、勤做工作、 加大宣傳等措施，爭取財政部門的理解與支持，自2月份開戶以來，存款逐步增加至4000萬元；此外，我們通過承辦區(qū)招商局2022年 度工作總結會的契機，舉行會場宣傳，加深招商部門對

8、*銀行的了解，從而建立一種常態(tài)聯(lián)系機制，進而通過招商部門直接接觸和介 入新入園企業(yè)。三是建立內片面層次營銷體系。在我行的營銷體系中，行長負責財政及行政事業(yè)單位、支撐支行進展的核心客戶和新 注冊驗資企業(yè)的營銷和維護，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信 貸主辦負責根本客戶的考察儲蓄及有貸戶的綜合營銷，并重點引導 和爭取此片面客戶的日常結算、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承、開立履 約保函等業(yè)務，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用。對 員工層，今年推行了分行制定的內外崗分開機制，職責和任務明確 到崗，員工自主選擇崗位，全員實行競聘上崗。同時，制定相應的 績效考核手段，確保此次崗位分開的成效。 【篇二：支行

9、行長述職報告】 述職評價報告 在剛剛過去的2022年里，我作為負責行全面工作的行長，在 農村商業(yè)銀行的領導下，專心履行工作職責，率領全行干部員工，努力做好各項工作，業(yè)務經營得到了健康、有效、快速地進展?，F(xiàn)將履職處境匯報如下： 一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng) 作為支行的支部書記、行長，我始終以“三個代表”重要思想、十七 屆四中全會精神和科學的進展觀作為行動的指南，保持一個黨員干 部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉潔，積極發(fā)揮 好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于 政治思想的堅韌，日常打下了較好的根基。一是積極學習掌管黨和 國家的方針、路線、政策，深刻領會上級

10、黨委的戰(zhàn)略部署和要求， 通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。二是時刻以黨員 干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風廉政創(chuàng)辦工作責任制的落實，把黨風 廉政創(chuàng)辦工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中 求成效。 二、堅持以任務為目標，全力推動業(yè)務經營快速進展 2022年，我行堅持以任務為目標，進一步加大市場攻堅 力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成處境良好。一是把 存款與發(fā)卡、pos相結合，穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，深挖儲源， 廣籌資金，做好進展一戶，穩(wěn)定一戶。2022年末，行各項存款 余額萬元，較年初上升萬。二是以國家的政策為

11、導向，調 整思路，細分市場，不斷調整信貸布局。行根據經濟布局進展 的新特點，探索生動多樣的貸款方式，大力支持區(qū)域經濟的進展，2022年末，行各項貸款余額萬元，較年初上升萬元， 確定程度推動了區(qū)域經濟的進展。三是大力清收不良貸款，提高信 貸資產質量，減輕農商行成立的包袱。行實時掌管不良貸款戶 的經濟狀況和賬戶活動處境，綜合分析后分別采取公告催收、依法 訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款萬元，超 額完成農商行下達的萬元的盤活任務。四是加大收息力度，各項收入應收盡收，2022年我行全年各項收入萬元。2022年，因我行任務完成較好，被總部評為“先進單位”。 三、全面推進“三項整治活動”、“

12、內控和案防制度執(zhí)行年活動”的深 入開展，強化內操縱度執(zhí)行力。 為確?！叭椪位顒印比骈_展，我行制訂了本行的活動方案及領 導小組，領導小組各司其職，各負其責，深入細致地對各項貸款進 行了清理排查。排查中未察覺違規(guī)操作行為，未察覺“三名貸款”， 不良貸款反映真實。 結合“三項整治活動”，行深入開展了“內控和案防制度執(zhí)行年活動”，活動對信貸領域的風險、內操縱度執(zhí)行力、“防范操作風險13 條觀法”的落實處境舉行了排查，從而強化制度執(zhí)行力度，大力推進 全面風險的管理，筑牢風險防范和案件防控的堤壩。 四、警鐘長鳴，“安好保衛(wèi)”工作常抓不懈 對于安好保衛(wèi)工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一 次

13、保衛(wèi)工作會議，每日的晨會也將安好保衛(wèi)規(guī)章制度作為學習的重點。通過例會、晨會與職工的自學相結合，員工掌管了各項安好防 范規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié)，如支行負責人定 期或不定期的對各個網點的安好保衛(wèi)處境舉行檢查，按要求出入通 勤門、模范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類與安 全保衛(wèi)工作有關的臺帳登記處境等等。 對于總部統(tǒng)一制訂的各項安好防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事情的應急 處置預案，我行不僅僅組織職工專心學習，還組織員工舉行實際的 演練，從而提高了全體員工安好防范水平和才能。 工作中存在缺乏一、存款不穩(wěn)定。一是我行存款中對公存款占對比大，存款不穩(wěn)定，波動較大，我行存款2022年

14、全年一向完成較好， 但是第四季度時，幾個大戶不斷用款，致使存款大幅下 滑。二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完 成行調配的存款任務、發(fā)卡任務。三是片面二級支行門面較小，其他商業(yè)銀行相比仍有確定的差距。 下一步工作籌劃針對以上存在的問題，我打定采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作。通過加大宣傳攻關力度， 主動走訪企業(yè)、工廠、居民，廣泛抓獲信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。二是持續(xù)樹立職工的仆人翁意識，加大對各個網點 的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度，做到獎罰清晰。三 是把存款與發(fā)行金農卡、卡均余額、布放pos相結合，爭取新客戶。四是現(xiàn)在房地市場不明朗

15、、股市低迷、民間借貸風險較大，我們要 深入到客戶家中，專心細致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從 股市、房市、民間借貸中爭取過來。 二、傳統(tǒng)業(yè)務照舊占十足比重，中間業(yè)務拓展緩慢。目前我行各項 收入照舊以貸款利息收入為主要來源，我行中間業(yè)務全年僅收入7 萬元。因此作為農村商業(yè)銀行，我們要探索探索新的經濟增長點， 把存款、收入與發(fā)行金農卡、布放pos機相結合，有條件的處境下 開展代收代付業(yè)務，擴大中間業(yè)務收入的來源。 三、加強企業(yè)文化創(chuàng)辦，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作。 2022年，我行籌劃把企業(yè)文化創(chuàng)辦、“雙建”與改革、進展、管理有 機結合起來，提高服務質量和服務檔次，不斷得志宏大客戶的金

16、融 服務需求。持續(xù)做好打根基、抓模范工作，加強內操縱度的執(zhí)行力度，積極申報“標準基層社”。 總結過去一年的工作，我既取得了確定的勞績，也存在著確定的差 距和缺乏。新的一年，我將結合實際專心落實科學進展觀，進一步 樹立信仰，昂揚精神，扎實工作，按照上級的要求部署，完成2022 年各項任務目標，努力開創(chuàng)農村商業(yè)銀行行的新局面。 述職人： 年月日 【篇三：支行長述職報告】 支行長述職報告 敬愛的各位領導、各位同事： 大家好。 *年，無論是對*支行還是對我個人來說，都是不平 常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝結人心，昂揚精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。作為*支

17、行一把手，一年來，在分行黨委的正確領導下，我團結和 率領班子成員與全體員工，專心貫徹落實總、分行工作會議精神， 在業(yè)務進展上緊緊圍繞分行黨委提出的戰(zhàn)略目標定位，加快進展， 不斷提高經營效益；在班子創(chuàng)辦上以思想創(chuàng)辦為根本、才能創(chuàng)辦為 重點、作風創(chuàng)辦為根基、制度創(chuàng)辦為保證，努力把我行領導班子建 設成“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的固執(zhí) 領導集體。下面我就自己*年的學習和工作處境，述職如下，請 大家評議。 一、主要業(yè)務指標完成處境： 作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的*年在 總、分行的正確領導下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們專心貫徹 落實上級行經營與內控工作會議精神，一手抓

18、進展，一手抓內控， 經過全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制 進一步健全，風險防范進一步鞏固，各 項業(yè)務穩(wěn)健進展，經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜 的勞績： （一）截止*年*月*日，我行各項存款余額*萬元。 其中：對公存款余額*萬元，儲蓄存款余額*萬元。 （二）貸款規(guī)模增加，貸款布局不斷優(yōu)化。截止*年 *月*日，我行各項貸款余額*萬元，較年初增加*萬元，其中： 小企業(yè)貸款余額*萬元；個人貸款余額*萬元；公 司類貸款余額*萬元。 截止*年*月末。我行不良貸款余額*萬元，較年初 裁減*萬元。 （三）銀行卡進展急速，增長較快。截止*年*月* 日，我行銀行卡發(fā)卡量*張，較年初增加

19、*張；卡存款余 額*萬元，較年初增加*萬元。 我們支行能夠取的這樣的勞績，做到全年安好無事故， 這主要歸功于全行員工的悄悄勞作和辛勤奉獻。在此，我向 大家表示衷心的感謝！ 二、履職處境 （一）專心學習，努力提高自身的政治業(yè)務素質和思想 道德修養(yǎng) 1.堅持黨的理論學識和自學相結合，實時掌管黨和國家 的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經營管理學識。通過學習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局才能和市場適 應才能。樹立正確的權力觀，堅持廉潔自律，自覺采納監(jiān)視。自覺把自己臵于組織和員工的監(jiān)視之下，做到權為民所用。 對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格 把關，公開通明。專心執(zhí)行領導干部

20、廉潔自律準那么和總分行 制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抗拒拜金主義、享樂主義、 以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑,不為欲而越軌,不為私 去枉法,自覺按法規(guī)行事,按程序辦事, 始終做到自重、自 省、自警、自勵，以純凈的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格氣力。同時，提防加強對班子成 員、中層干部和全行員工的教導和管理，既留神八小時以內 的工作、言行，又留神其社交圈、摯友圈，經常舉行廉潔自 律教導，警鐘長鳴，防患于未然。 2.加強班子團結,鞏固班子的凝結力和戰(zhàn)斗力。自覺在 學習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一 個寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認 真

21、執(zhí)行民主集中制，堅持集體領導和個人分工負責相結合， 與班子其他成員主動溝通，彼此支持合作，虛心聽取并積極 采用班子成員的批評觀法和好的工作建議。待人處事真心誠 意，表里如一。 3.加強了工作作風和思想作風創(chuàng)辦。經常深入網點調查 研究, 了解柜臺營業(yè)處境,與員工談心,聽取客戶觀法、建議，對能夠解決的問題，當場賦予答復解決；需要研究的問 題，回來后急速與主管領導和部門聯(lián)系解決。細心細致地做 好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在 政策允許的范圍內，積極合理予以解決，不推不拖，不擺架 子，緊密了干群關系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既 當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網點走一

22、趟， 與員工一道抓業(yè)務、促進展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能 動性。 （二）正確貫徹落實分行黨委確定的進展目標、工作思 路和措施，力促全行高質高速進展 *年，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務布局，進一 步加大營銷力度，積極調整客戶及負債布局，努力做大、做 強、做優(yōu)存款業(yè)務。 1.負債業(yè)務： 我行秉承“存款立行”的理念，根據當?shù)亟洕M展狀況， 確立客戶目標，開展形式多樣的宣傳、營銷活動，結合本行 特色業(yè)務，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末儲 蓄存款余額*萬元。 *年我行堅持以“進展新客戶為目標，維護存量客戶 為重點”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時 高度重視存量客戶的維護，盡可能

23、地為客戶供給更多的方 便。在營銷過程中，立足區(qū)域經濟環(huán)境，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，實時抓獲信息，從源頭上解決客戶 資源缺乏問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，根據總 行營銷工作部署以及金財工程簽約進度的相關安置，在*分 行大力輔助下，我行與*財政局初步達成意向并簽約，確 立了我行與政府在當?shù)貒鴰旒兄Ц稑I(yè)務上的合作意向。 2.資產業(yè)務： 資產業(yè)務是支行長期進展的生命線，貸款作為支行資產 業(yè)務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重 視此項工作，把其作為重點對象來抓。貸款業(yè)務作為我行資 產的根基性產品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍， 帶頭對支行轄區(qū)的信貸市場份額舉行

24、了細致的調研并舉行 摸底分析，篩選優(yōu)質的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期， 在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用led屏播放廣告等方 式，舉行多方位的營銷，擴大我行貸款業(yè)務在社會上的認知 度，樹立良好的品牌形象。通過全行的努力取得了較好的業(yè) 績。 （三）堅持以人為本，強化內控管理 銀行業(yè)是經營風險的特殊行業(yè)，突出強調的是風險管控 才能，要求一切經營活動都要在風險可控下舉行。 *年我從自身做起，加強自律意識，堅強不移抓管理， 加強整改出勞績。一是創(chuàng)新根基工作管理方法，制定了相應 的規(guī)章制度，加大檢查和整改力度，使網點的內控管理質量穩(wěn)步提高。二是加大對安好保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改，確保不留死角。三是對各業(yè)務實行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務進展保駕護航。堅強不移強內控，建立安防保資金。一是堅韌樹立“安好就是效益” 的責任意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教導 和警示教導活動，按照分行的工作部署，組織從業(yè)人員開展了警示 教導活動，進一步落實案件防范工作責任制。專心做到防