2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

1、 考后問(wèn)題關(guān)于出成績(jī)時(shí)間一一 45 天一 60 天左右，大概是 2019 年 7 月出。通過(guò)后大概 2019 年 11 月份拿證書(shū)。關(guān)于合格標(biāo)準(zhǔn)一一 45 分，不會(huì)變。成績(jī)出來(lái)后，不要浪費(fèi)時(shí)間在群里討論合格標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。關(guān)于學(xué)習(xí)群:大家不要著急退群，考過(guò)了我們還是群友，沒(méi)過(guò)我們始終在這里陪您?？纪曛屑?jí) 的，可以共同趁熱打鐵考高級(jí)。一、成績(jī)出來(lái)后，通過(guò)的學(xué)員，方便的話(huà)可以幫忙一下:1. 可 在 論 壇 交 流 區(qū)/ruankao/forum.php?mod=viewthread&tid=4097&extra=page%3D2參與備考經(jīng)驗(yàn)分享有獎(jiǎng)活動(dòng)2.或在淘寶上追評(píng) 二、寫(xiě)考試體會(huì)和總結(jié)，我們會(huì)挑

2、選一些放入群文件和公眾號(hào)推送，供新學(xué)員學(xué)習(xí)參考。謝謝大家!自我總結(jié)及心態(tài)調(diào)整考試只是你人生的一小部分，更多的是工作、生活和家人學(xué)到了東西，應(yīng)用于工作和生活，產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)大于證書(shū)本身。證書(shū)是學(xué)習(xí)的理由和動(dòng)力，但不是最終目的。不管你最終有沒(méi)有拿到證書(shū)，只要努力過(guò)了，就一定有收獲。你不可能把證書(shū)隨時(shí)帶在身上， 但知識(shí)和能力可以(增加個(gè)人知識(shí)面、提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力)。證書(shū)也許能提高你的起點(diǎn)，最終能力才決定你的未來(lái) 如果沒(méi)有考過(guò)，不用灰心，下次一起再繼續(xù)來(lái)!2019 年下半年培訓(xùn)安排說(shuō)明1.2019 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）計(jì)劃在 2019 年 8 月 7 日開(kāi)課;2.2019 年下

3、半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）計(jì)劃在 2019 年 8 月中旬開(kāi)課全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2019 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（參考答案）1、RFID 射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 1 A、網(wǎng)絡(luò)層B、感知層C、應(yīng)用層D、傳輸層2、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用 SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計(jì)算與存儲(chǔ)層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層3、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開(kāi)發(fā)階段不包括（）。A、系統(tǒng)規(guī)

4、劃B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、系統(tǒng)分析D、系統(tǒng)實(shí)施4、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)集成C、數(shù)據(jù)變換D、數(shù)據(jù)歸納5、（）向用戶(hù)提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運(yùn)營(yíng)者。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS6、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開(kāi)放性C、信息不可篡改D、匿名性7、軟件架構(gòu)中，（）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο螅约皩哟谓Y(jié)構(gòu)。A、數(shù)據(jù)流B、調(diào)用/返回C、虛擬機(jī)D、獨(dú)立構(gòu)件8、關(guān)于軟件過(guò)程管理的描述，不正確的是（）。助理 858172646

5、或 ：xingfuge1634 送歷年真題 2 A、在軟件過(guò)程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI 成熟度級(jí)別 3 級(jí)與 4 級(jí)的關(guān)鍵區(qū)別在于對(duì)過(guò)程性能的可預(yù)測(cè)性C、連續(xù)式模型將 24 個(gè)過(guò)程域按照功能劃分為過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、工程和支持 4 個(gè)過(guò)程組D、對(duì)同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行 CMMI 評(píng)估，得到的結(jié)論不同。9、關(guān)于軟件測(cè)試的描述，不正確的是（ ）。A、采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動(dòng)態(tài)測(cè)試方法B、控制流測(cè)試和數(shù)據(jù)流測(cè)試屬于白盒測(cè)試方法C、軟件測(cè)試可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等類(lèi)別D、回歸測(cè)試的目的是在軟件變更后，變更部分

6、的正確性和對(duì)變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性10、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（ ）。A、軟件工程對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評(píng)估、管理和控制B、用戶(hù)需求反映客戶(hù)高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶(hù)提出C、需求是用戶(hù)對(duì)新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)。實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，下圖顯示的是（ ）集成模型。A、表示B、數(shù)據(jù)C、控制D、業(yè)務(wù)12、（ ）驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說(shuō)明。A、功能配置審計(jì)B、物理配置審計(jì)C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、代碼

7、審計(jì)13、GB/T16260.1 是產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 3 A、使用質(zhì)量B、外部度量C、內(nèi)部度量D、質(zhì)量模型14、GB/T 14394-2008 用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實(shí)施。A、可用性B、可維護(hù)性C、可訪(fǎng)問(wèn)性D、可移植性15、信息必須依賴(lài)起存儲(chǔ)、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（）。A、行為安全B、通信安全C、主機(jī)安全D、信息安全16、信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩

8、序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成嚴(yán)重?fù)p害，則該系統(tǒng)應(yīng)該受到（）保護(hù)。A、第二級(jí)B、第三級(jí)C、第四波D、第五級(jí)17、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、防火墻主要是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對(duì)策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)行為實(shí)施有效管理，也可以對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)行為進(jìn)行控制B、入侵檢測(cè)系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù) IDS 系統(tǒng)都是被動(dòng)的C、蜜罐技術(shù)是一種主動(dòng)防御技術(shù)，是一個(gè)“誘捕”攻擊者的陷阱D、虛擬專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)在公網(wǎng)中建立專(zhuān)用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道18、關(guān)于 web 安全及其威脅防護(hù)技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A、當(dāng)前 veb 面臨的主要威脅有可現(xiàn)任站點(diǎn)的漏

9、洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)、僵尸網(wǎng)絡(luò)等B、web 防算改技術(shù)包括單點(diǎn)登錄、時(shí)間輪詢(xún)、事件觸發(fā)等C、web 內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過(guò)濾、網(wǎng)頁(yè)過(guò)濾、反間謀軟件等D、web 訪(fǎng)問(wèn)控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪(fǎng)問(wèn)者訪(fǎng)問(wèn)19、TCP/IP 模型中，TeInet 屬于（）協(xié)議。A、接口層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、應(yīng)用層助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 4 20、（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A、滴滴打車(chē)B、AIphaGoC、百度外賣(mài)D、共享單車(chē)21、基于買(mǎi)方的購(gòu)買(mǎi)歷史及行為分析，進(jìn)行針對(duì)性的廣告推送，屬于（）的典型應(yīng)用。A、大數(shù)據(jù)B、云計(jì)算C、物聯(lián)

10、網(wǎng)D、智慧城市22、關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確的是（）。A、大型信息系統(tǒng)通常具有多個(gè)子系統(tǒng)B、大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜C、大型信息系統(tǒng)對(duì)安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D、大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)23、在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，（ ）之后開(kāi)展系統(tǒng)分析工作。A、確定組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略B、可行性研究C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案D、分析和預(yù)測(cè)新系統(tǒng)的需求24、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如 P/0 矩陣、R/D 矩陣、IPO 圖、C/U 矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A、P/O 矩陣B、R/D 矩陣C、IPO 圖D

11、、C/U 矩陣25、執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）。A、包含關(guān)系B、泛化關(guān)系C、關(guān)聯(lián)關(guān)系D、擴(kuò)展關(guān)系26、在 UML 的順序圖中，通常由左向右分層排列各個(gè)對(duì)象，正確的排列方法是（）。A、執(zhí)行者角色、控制類(lèi)、用戶(hù)接口、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)B、執(zhí)行者角色、用戶(hù)接口、控制類(lèi)、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)C、執(zhí)行者角色、控制類(lèi)、用戶(hù)接口、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)層D、執(zhí)行者角色、用戶(hù)接口、業(yè)務(wù)層、控制類(lèi)、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)27、項(xiàng)目成員張工繪制了四張類(lèi)圖，其中不正確的是（）。A、助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 5 studentsB、studentname:Stringage:C、studen

12、tgetName（）getAge（）D、studentname:Stringage:IntegergetName（）getAge（）28、合同法對(duì)合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書(shū)面通知書(shū)的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書(shū)發(fā)出后 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于（）內(nèi)給予答復(fù)。A、15 天B、15 個(gè)工作日C、28 天D、28 個(gè)工作日29、已發(fā)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，字招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于（）天。A、20B、30C、15D、6030、小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投

13、資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請(qǐng)問(wèn)小張正在進(jìn)行（）。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析31、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估及論證的描述，不正確的是（）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則B、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)技術(shù)、人力資源三個(gè)方面開(kāi)展C、項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 6 D、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性32、項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)（）較高。A

14、、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B、人力投入C、變更的代價(jià)D、不確定性33、項(xiàng)目管理過(guò)程 5 個(gè)過(guò)程組可以對(duì)應(yīng)到 PDCA 循環(huán)中，（）過(guò)程組與 PDCA 循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。A、規(guī)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾34、（）屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。A、項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)B、范圍管理計(jì)劃C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、風(fēng)險(xiǎn)清單35、監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括（）。A、變更請(qǐng)求B、工作績(jī)效信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新36、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶(hù)提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒(méi)有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)對(duì)于一個(gè)幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開(kāi)放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A、拒絕用戶(hù)請(qǐng)求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之

15、內(nèi)B、同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶(hù)關(guān)系C、同意增加新功能，但是需要客戶(hù)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D、評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng)37、38、某項(xiàng)目包含 A、B、C、D、E、F、G 七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動(dòng) c 的總浮動(dòng)時(shí)間是（）天，項(xiàng)目工期是（ ）天。活動(dòng)名稱(chēng) 緊前活動(dòng) 活動(dòng)歷時(shí)（天）A - 2B A 4C A 5D A 6E B C 4F D 6助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 7 G E F 3(37)A、0B、1C、2D、3(38)A、14B、15C、16D、1739、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。A

16、、WBS 必須符合項(xiàng)目范圍B、WBS 元素必須由多個(gè)人負(fù)責(zé)C、WBS.必需控制在 5-8 層D、WBS 的編制只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與40、關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（）A、控制進(jìn)度是控制范圍的一種有效的方式B、項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會(huì)引起范圍變更C、范圍變更控制必須和其他控制過(guò)程綜合在一起D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由41、某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有 9 人參加會(huì)議，此次會(huì)議溝通渠道有（）條。A、42B、28C、45D、3642、對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A、拉式B、推式C、交互式D、面對(duì)面43、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)

17、域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是( )。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 8 A、隨時(shí)告知B、令其滿(mǎn)意C、花較少的精力D、重點(diǎn)管理44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下 3 類(lèi)項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對(duì)他們編制干系人管理計(jì)劃。對(duì)此，您的建議是（）。A、重新識(shí)別干系人B、編制干系人管理計(jì)劃C、召開(kāi)干系人管理溝通會(huì)議D、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃45、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。A、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理B、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C、同樣的風(fēng)險(xiǎn)

18、對(duì)于不同的主體有不同的影響D、收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程C、在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過(guò)定性分析過(guò)程直接進(jìn)入定量分析D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其他階段不涉及47、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、消除48、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（）。A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞助理 858172646 或 ：xingf

19、uge1634 送歷年真題 9 B、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)C、管理者設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份49、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是（ ）。A、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 5 個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不一定按 5 個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過(guò)某個(gè)階段C、項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專(zhuān)家權(quán)利D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第 3 層的是（）需求。A、安全B、社會(huì)交往C、受尊重D、自我實(shí)現(xiàn)51、配置管理工作中，確定配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任、確定配置項(xiàng)

20、進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是（）的工作內(nèi)容。A、配置狀態(tài)報(bào)告B、配置審計(jì)C、配置控制D、配置標(biāo)識(shí)52、關(guān)于配置控制委員會(huì)（CCB）的說(shuō)法，正確的是（）。A、CCB 負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限B、CCB 負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C、CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D、CCB 可以是兼職人員53、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購(gòu)B、實(shí)施采購(gòu)C、控制采購(gòu)D、結(jié)束采購(gòu)54、在確定項(xiàng)目合同類(lèi)型時(shí)，如果項(xiàng)目工作范圍很明確且風(fēng)險(xiǎn)不大，建議使用（）。A、總價(jià)合同B、工料合同C、成本補(bǔ)償合同D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同55、（ ）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來(lái)

21、考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 10 C、文化型D、增長(zhǎng)型56、（ ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的流程設(shè)計(jì)工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線(xiàn)的上端結(jié)點(diǎn)的上編結(jié)點(diǎn)開(kāi)始，自上而下依次執(zhí)行。A、因果分析圖B、親和圖C、問(wèn)題分析圖D、判定圖57、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而逐步降低B、成本類(lèi)比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量進(jìn)行估算C、成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備D、成本估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本58、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。A、大項(xiàng)

22、目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過(guò)變更控制程序C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D、項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和59、下表給出了某項(xiàng)目到 2018 年 12 月 30 日為止的部分成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（）元?；顒?dòng)編號(hào) 活動(dòng) 完成百分比（%） 計(jì)劃值（PV）/ 實(shí)際成本（AC）/元 元1 A 100 1000 10002 B 100 800 10003 C 100 2000 22004 D 100 5000 51005 E 80 3200 30006 F 60 4000 3800合計(jì) 16000 16100項(xiàng)目總

23、預(yù)算（BAC）：40000.00報(bào)告日期：2018 年 12 月 30 日A、45000B、40100C、42340D、4705960、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）、項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。A、項(xiàng)目審計(jì)B、保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 11 C、協(xié)調(diào)項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的公共資源D、任命項(xiàng)目經(jīng)理61、（ ）可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前的最佳實(shí)踐能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK62、（）屬于系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行過(guò)程中的工作效率指標(biāo)。A、進(jìn)度偏離度B、需求覆蓋率C、評(píng)審問(wèn)題數(shù)D、有效缺

24、陷率63、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，屬于）（）階段的工作內(nèi)容。A、質(zhì)量評(píng)價(jià)B、質(zhì)量控制C、實(shí)施質(zhì)量保證D、規(guī)劃質(zhì)量管理64、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗65、在 A 項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊 bug 修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，有測(cè)量指標(biāo)超出臨界線(xiàn)，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)構(gòu)更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告A、B、C、D、66、67、某煉油廠根據(jù)計(jì)劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各 16 噸。該廠從甲乙兩處場(chǎng)地運(yùn)回原油提煉。一直兩處原油成分如下表所示，

25、且甲乙兩地采購(gòu)成本分別為 200 元/噸和 300 元/噸。對(duì)于該煉油廠，需要從乙采購(gòu)（）噸方能使此次采購(gòu)的成本最低，最低的采購(gòu)成本是（）元。原油成分 甲 乙汽油 20% 40%煤油 50% 20%其他 30% 40%(66)A、10助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 12 B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、1500068、有 8 囗海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中 1 號(hào)井離海岸最短長(zhǎng)度，為 5 海里，先要從海岸經(jīng) 1 號(hào)井鋪設(shè)油管將各井連接起來(lái)，則鋪設(shè)輸油管道的最短長(zhǎng)度（）海里。1 2 3 4

26、5 6 7 81 0 1.3 2.1 0.9 0.7 1.8 2.0 1.52 0 0.9 1.8 1.2 2.6 2.3 1.13 0 2.6 1.7 2.5 1.9 1.04 0 0.7 1.6 1.5 0.95 0 0.9 1.1 0.86 0 0.6 1.07 0 0.58 0A、9.1B、9.2C、10.1D、10.269、70、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元），如下表所示。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位)。項(xiàng)目年度 0 1 2 3 4 5支出 35000 1000 1500 2000 1000 2000收入 20000 10000 1

27、2000 15000 20000折現(xiàn)因子 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62(69)A、2B、2.4C、2.8D、3.(70)A、3B、3.4C、3.5D、3.671 、 The ( )creates opportnities for more direct Integration of the physical world助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 13 intocomputer-based systems,resulting in efficiently improvements,econonic benefits,andreduce

28、dhman exertions.A、internet of thingsB、cloud computingC、big dataD、mobile internet72、( )is an open,distributed ledger that can record transactions between two parties efficientlyandin a verifiable and permanent way.A、Internet of thingsB、BlockchaintpmC、Edge computingD、Artificial intelligence73、（ ）are t

29、hose costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore willbeaccunulated and allocated equitably over multiple projects by some approved anddocumentedaccounting procedure.A、Direct costsB、Operation costsC、Indirect costsD、Implement costs74 、Earned value management(EVM) integrate

30、s the scope baseline with the ( )baseline,alongwithschedule baseline,to form the performance baseline,which helps the project managementteam assessand measure project performance and progress.A、qulityB、riskC、changeD、cost75 、 ( )risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a m

31、anagementreserve.A、KnowmB、NaturalC、UnknownD、Human2019 上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一（27 分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 14 A 公司中標(biāo)某金融機(jī)構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，并簽署了運(yùn)維合同。合同明確了運(yùn)維對(duì)象包括服務(wù)器，存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，并約定：核心系統(tǒng)備件四小時(shí)到場(chǎng)；非核心系統(tǒng)備件 24 小時(shí)到場(chǎng)；80%以上備件需滿(mǎn)足上述時(shí)效承諾，否則視為違約。A 公司任命小張擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保

32、滿(mǎn)足服務(wù)承諾，小張?jiān)诒本┙⒘藗浼?kù)，招聘了專(zhuān)職備件管理員及庫(kù)房管理員，考慮到備件成本較高，無(wú)法將服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的所有備件都進(jìn)行儲(chǔ)備，備件管理員選擇了一些價(jià)格較低的備件列入備件采購(gòu)清單并經(jīng)小張批準(zhǔn)后交給了采購(gòu)部。隨后，采購(gòu)部通過(guò)網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn) B 公司能夠提供項(xiàng)目所需全部備件且價(jià)格較低，于是確定 B 公司作為備件供應(yīng)商并簽署了備件采購(gòu)合同。項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后，甲方向公司投訴，一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時(shí)到場(chǎng)，二是部分備件加電異常，雖然補(bǔ)發(fā)了備件，但是影響了系統(tǒng)正常運(yùn)行。針對(duì)備件未能按時(shí)到場(chǎng)的問(wèn)題，小張通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師了解到：一是部分核心系統(tǒng)備件沒(méi)有儲(chǔ)備；二是部分備件在庫(kù)存信息中顯示有庫(kù)存，但

33、調(diào)取時(shí)卻找不到。為此需要臨時(shí)從 B 公司采購(gòu)，延誤了備件到場(chǎng)時(shí)間。針對(duì)備件加電異常的問(wèn)題，小張召集采購(gòu)部、庫(kù)房管理員、B 公司召開(kāi)溝通會(huì)議，庫(kù)房管理員認(rèn)為 B 公司提供的備件質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，但無(wú)法提供相應(yīng)證據(jù)。B 公司則認(rèn)為，供貨沒(méi)有問(wèn)題，是庫(kù)房環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致備件異常，因?yàn)?B 公司人員送備件到庫(kù)房時(shí)曾多次發(fā)現(xiàn)庫(kù)房溫度、濕度超標(biāo)。采購(gòu)部人員觀點(diǎn)與庫(kù)房管理員一致，原因是采購(gòu)部通過(guò)查詢(xún)政府采購(gòu)網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，B 公司去年存在多項(xiàng)失信行為記錄，大家各執(zhí)一詞，會(huì)議無(wú)法達(dá)成共識(shí)?！締?wèn)題 1】5 分請(qǐng)說(shuō)明采購(gòu)管理的主要步驟?！締?wèn)題 2】12 分結(jié)合案例，請(qǐng)指出，該項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題 3】3

34、 分請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)貨物入庫(kù)的三個(gè)條件。【問(wèn)題 4】7 分請(qǐng)將下面（1）（7）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。供應(yīng)商選擇的三大主要因素是供應(yīng)商的（1）、（2)、和(3)。經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)采取的處理包括退貨、（4）和（5）。采購(gòu)需求通常包括標(biāo)的物的配置、，性能，數(shù)量、服務(wù)等，其中（6）和（7）最為關(guān)鍵。試題二（23 分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某公司承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括 A、B 兩個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS(見(jiàn)下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是 1000 元/人天。活動(dòng) 人數(shù)安排 預(yù)計(jì)完成工

35、作量（人天）模塊 A 開(kāi)發(fā) 8 48模塊 A 單元測(cè)試 1 4模塊 A 修復(fù) 8 8模塊 A 回歸測(cè)試 1 3模塊 B 開(kāi)發(fā) 8 80模塊 B 單元測(cè)試 1 3模塊 B 修復(fù) 10 10模塊 B 回歸測(cè)試 1 2助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 15 A、B 接口測(cè)試 1 2A、B 聯(lián)調(diào) 2 4【問(wèn)題 1】7 分根據(jù)目前 WBS 安排，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，并繪制對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖?！締?wèn)題 2】10 分項(xiàng)目開(kāi)展 11 天后，階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)：模塊 A 的修復(fù)工作完成了一半，回歸測(cè)試工作還沒(méi)有開(kāi)始：模塊 B開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了 1

36、8 萬(wàn)的人力資源成本。（1）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的 PV、EV、AC、CV、SV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績(jī)效。（2）按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目 ETC（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位)?！締?wèn)題 3】6 分基于問(wèn)題二，針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?試題三（25 分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】2018 年 7 月某信息系統(tǒng)公司中標(biāo)當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)語(yǔ)音轉(zhuǎn)寫(xiě)項(xiàng)目，任命小陳為項(xiàng)目經(jīng)理。小陳組建了項(xiàng)目組，制定了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并獲得了客戶(hù)確認(rèn)。為了激勵(lì)成員，小陳向公司申請(qǐng)了項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，小陳發(fā)現(xiàn)人員緊張，請(qǐng)來(lái)在讀

37、研究生小張協(xié)助軟件研發(fā)工作，并對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)。項(xiàng)目組成員如下：序號(hào) 姓名 職責(zé) 備注1 小陳 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)能力強(qiáng)，具有多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)2 小胡 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 多年軟件研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，積極熱情，希望承擔(dān)更多工作3 小萬(wàn) 軟件工程師 多年軟件研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，單身，需要更多認(rèn)同感4 小張 軟件工程師 在讀研究生，勤工儉學(xué)5 小李 算法工程師 業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，收入高，喜歡享受生活6 小王 界面美工設(shè)計(jì) 剛畢業(yè)大學(xué)生，希望多從項(xiàng)目中學(xué)到一些東西，并在公司立足軟件開(kāi)發(fā)完成后，小陳找到公司辦公室職員小侯幫助進(jìn)行軟件測(cè)試。小侯普通話(huà)不標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試發(fā)現(xiàn)語(yǔ)音識(shí)別率不高，小李認(rèn)為原因是程序架構(gòu)不合理，小胡則認(rèn)為是算法存在問(wèn)題，雙方爭(zhēng)論不休。小陳認(rèn)為這是正常的工作狀態(tài)，未作干預(yù)。項(xiàng)目組成員間氣氛日趨緊張，士氣低落?！締?wèn)題 1】（6 分）請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目范圍管理和人力資源管理知識(shí)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中