論建筑施工項目的風(fēng)險管理2900字

1、論建筑施工工程的風(fēng)險管理2900字 摘 要：當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭的大背景，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進展創(chuàng)新，堅決不移的堅持在該領(lǐng)域的考慮和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益劇烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。 畢業(yè) /2/view-12061907.htm關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險管理；特點；方法在建筑工程施工工程中，存在著許多種因素影響著建筑工程施工工程目的的實現(xiàn)，而且這些因素大多是不確定的，建筑工程施工工程風(fēng)險管理就是對這些不確定性因素的管理。所以，在建筑工程工程

2、施工中，需要對施工工程的風(fēng)險進展管理和防范，以便施工工程在最后交工時順利完成。1 建筑施工工程的風(fēng)險管理特點1.1 建筑工程施工工程風(fēng)險管理的多元性，建筑工程施工工程很多，但不能孤立單一的對待建筑工程工程施工，在施工工程過程中，各個工程施工組織需要互相合作，這其中有業(yè)主，承包商，供給商，工程咨詢公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工工程風(fēng)險管理的多元性。為了盡量降低施工工程的風(fēng)險，建立單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會識別能及時提供幫助共同分擔(dān)風(fēng)險的單位。1.2 建筑施工工程風(fēng)險管理的不可抗拒性，主要表達在一些外部風(fēng)險因素的客觀存在上，因為這些客觀的外部因素是實實在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些

3、自然災(zāi)害，山洪、泥石流、臺風(fēng)，暴雨及地震等。這些因素對于建筑施工來說，無法防止。當(dāng)然還有一些無法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯誤，這些同樣增加了建筑施工工程風(fēng)險管理的不可抗拒性。1.3 建筑施工工程風(fēng)險管理的易變性，就是工程風(fēng)險容易隨著在外界條件或者其他事件對其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時，造成建筑施工工程風(fēng)險管理的變化。有時這種風(fēng)險的變化很難意料，給建筑施工工程風(fēng)險管理帶來很大的困擾。在建筑施工工程風(fēng)險管理者的分析工程風(fēng)險才能、工程風(fēng)險識別才能、工程風(fēng)險控制才能以及工程風(fēng)險預(yù)防才能在不斷攀升變化的情況下，建筑施工工程發(fā)生風(fēng)險的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對工程風(fēng)險管

4、理進展相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況。2 建筑施工工程常見的風(fēng)險2.1 經(jīng)濟風(fēng)險是指經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的風(fēng)險，一般情況下，由于經(jīng)濟有一定的規(guī)律性，經(jīng)濟風(fēng)險也具有一定的可預(yù)見性，通過充分地理解相關(guān)的經(jīng)濟知識，加強信息搜集及調(diào)研工作，采用一定的經(jīng)濟分析手段等一系列的措施可較為準(zhǔn)確地預(yù)測出施工地區(qū)的經(jīng)濟開展趨勢。但由于在實際中，經(jīng)濟開展會存在一定的變異，因此除了對施工地區(qū)經(jīng)濟開展進展預(yù)測外，還應(yīng)對國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢進展分析，廣泛地搜集國際金融市場信息數(shù)據(jù)，進步經(jīng)濟開展趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性，從而更好地躲避風(fēng)險。2.2 技術(shù)性風(fēng)險主要包括設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險、施工技術(shù)的風(fēng)險、消費工藝及其他風(fēng)險等。詳

5、細來說是設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險包括：設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。施工技術(shù)風(fēng)險包括：施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工平安措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等。2.3 合同風(fēng)險，簽署合同是每個工程在走法律程序過程中必需要經(jīng)過的一個環(huán)節(jié)，法律是工程管理的主要憑證，建筑工程工程的管理者應(yīng)該從任何一個角度對合同的內(nèi)容進展仔細的研究，因為合同所承受的風(fēng)險損失是無法估算的，所以管理著應(yīng)該進步風(fēng)險意識，對工程工程可能遇到的風(fēng)險進展詳細的分析，然后再編寫合同內(nèi)容，最后審查，以確定合同準(zhǔn)確無誤。3 進步建筑施工工程的風(fēng)險管理的方法3.1 健

6、全工程工程風(fēng)險管理的相關(guān)法規(guī)，構(gòu)建完好的風(fēng)險管理機制。因為我國的市場經(jīng)濟制度還沒有完善，所以許多方面的體制還不成熟，尤其是現(xiàn)階段我國的有關(guān)法律制度不可以適應(yīng)建立工程工程的風(fēng)險管理，沒有工程保險方面的詳細法律?，F(xiàn)階段，工程建立的關(guān)鍵就是要建立一種符合中國實際的工程擔(dān)保和工程保險的制度。3.2 加強平安風(fēng)險管理。建筑施工單位的平安風(fēng)險防范對施工單位的經(jīng)濟效益有重要影響，并進而影響到施工單位的開展前途和生存環(huán)境，所以施工單位平安風(fēng)險的防范在建筑施工工程風(fēng)險管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)平安風(fēng)險的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風(fēng)險，平安消費在施工工程的管理上必需要高度

7、重視，只有這樣才能有效降低施工事故風(fēng)險，進步建筑施工的平安性。3.3 加強合同的風(fēng)險管理。工程合同既是工程管理的法律文件，也是工程全面風(fēng)險管理的主要根據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原那么。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需堅持的最根本原那么。3.4 風(fēng)險分析與管理的應(yīng)用。風(fēng)險管理的最后一個過程是風(fēng)險監(jiān)控。為了保證工程風(fēng)險監(jiān)視工作的順利進展，實現(xiàn)風(fēng)險管理預(yù)期目的，必須建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織。該綜合樓工程采用企業(yè)內(nèi)部自有的風(fēng)險管理部門來實行風(fēng)險管理和監(jiān)視工程部自有風(fēng)險管理部門，選用工作責(zé)任心較強、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)歷的管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)。3.5

8、 加強風(fēng)險評估及躲避工作。在建筑工程施工工程風(fēng)險管理中還應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險評估工作，可成立風(fēng)險評估小組對施工工程可面臨的各種可能風(fēng)險進展正確的評估、分析、控制和監(jiān)視，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定風(fēng)險躲避對策方案，從而為風(fēng)險有效管理提供可參考的根據(jù)。3.6 進步整體施工隊伍的風(fēng)險管理意識。應(yīng)該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀念。在理論中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風(fēng)險管理知識的理解。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進展理解的同時，要重視對公司的指導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進風(fēng)險管理方面的人才，在公司重大的工程工程和經(jīng)濟活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待

9、出現(xiàn)問題了才請風(fēng)險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風(fēng)險管理的參謀在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時，如今的經(jīng)濟高速開展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，進步大家的風(fēng)險意識。建筑工程的工程的施行是一個復(fù)雜的過程。由于投資大、工期長，需要大量的不同專業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因此面臨的風(fēng)險也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險。施工風(fēng)險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。