論建筑施工企業(yè)的物資成本控制3300字

1、論建筑施工企業(yè)的物資本錢控制3300字 隨著建筑業(yè)的不斷開展，建筑工程的物資本錢控制管理問題引起了人們的廣泛注意，因?yàn)橄鄳?yīng)的物資本錢控制管理問題不僅與人們的生活有著非常親密的關(guān)系，也是建筑企業(yè)能否長期持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。根據(jù)實(shí)際施工中的切身體會(huì)，本文簡析建筑工程物資本錢控制管理中的問題以及應(yīng)對(duì)措施研究 畢業(yè)工程物資管理；本錢控制；建筑工程建立；優(yōu)化措施一、引言隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理形式上的差距也在不斷的產(chǎn)生，對(duì)建筑工程進(jìn)展物資本錢控制就是目前的首要問題 ，鑒于這種情況，如今建筑工程的造價(jià)管理方式正在不斷的向施工組織設(shè)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了無數(shù)次的理論驗(yàn)證，施工組織設(shè)計(jì)的

2、工程管理方式已經(jīng)逐步的成為了建筑行業(yè)的必然開展趨勢(shì)。二、建筑施工企業(yè)工程物資本錢控制的意義一方面，物資本錢控制與企業(yè)管理的有效性有關(guān)。無論是個(gè)人企業(yè)、私營企業(yè)還是國有企業(yè)，不管它性質(zhì)如何，都在經(jīng)營操作中以本錢最小化為前提條件，進(jìn)而提供合理的商品和效勞。本錢和利潤是親密相關(guān)，本錢合理利潤最大化是企業(yè)始終地追求。特別是私企或個(gè)人企業(yè)，假如管理缺失，本錢失控，那么將會(huì)給企業(yè)主和員工的利益造成損失，甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，員工面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以做好本錢控制不僅是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，建筑業(yè)正處于快速開展的良好時(shí)期，企業(yè)應(yīng)抓住這一良機(jī)，積極糾正企業(yè)存在的問題，嚴(yán)格把控物資本錢投入工作。三、建筑

3、施工企業(yè)的物資本錢控制的方法和對(duì)策1.施工前做好本錢方案工作本錢控制是工程本錢預(yù)算與實(shí)際本錢比擬后得出的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此準(zhǔn)確的本錢預(yù)算在評(píng)價(jià)結(jié)果中起著決定性作用。企業(yè)按照企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)定本錢，包括直接材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算、直接勞動(dòng)預(yù)算、其他直接本錢預(yù)算以及預(yù)算管理費(fèi)用等。假如工程只進(jìn)展一次，從前記錄的數(shù)據(jù)信息不能提供參考。勞動(dòng)本錢預(yù)算可以根據(jù)工程的規(guī)模和活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)展估算，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY程度和同一行業(yè)的工資程度來參考職工的工資。直接材料本錢可根據(jù)工程的材料類型、等級(jí)要求、數(shù)量和當(dāng)前價(jià)格進(jìn)展估算。本錢預(yù)算必須根據(jù)工程的規(guī)模和時(shí)間進(jìn)展估算，本錢才能表達(dá)合理性和科學(xué)性。2.制定完善的物資管理制

4、度1制定工程部本錢控制制度加強(qiáng)對(duì)收入工程的管理。本錢控制是對(duì)資本支出的管理，減少工程工程的消耗，進(jìn)步材料利用率，及時(shí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，這是對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)的理解。如今，隨著建筑業(yè)的開展和保險(xiǎn)索賠條件并入工程合同，這使得本錢控制的內(nèi)容更加豐富了。例如：工程合同的簽署，首先明確施工企業(yè)雙方的責(zé)任和義務(wù)、違背合同的罰金、罰金數(shù)量變化事項(xiàng)約定以及加強(qiáng)索賠管理的建立工程，為降低企業(yè)本錢提供前提條件，防止雙方在工程工程進(jìn)展中誤解或理解合同不一致引起的客戶索賠。2制定物資管理施行細(xì)那么制定物資發(fā)放環(huán)節(jié)管理制度，存放在倉庫的建筑物資要做到按需發(fā)放物資使用方案要科學(xué)，要求限額領(lǐng)料方案于消費(fèi)實(shí)際需求相匹配，杜絕多領(lǐng)、重

5、復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，才能節(jié)約物資降低本錢。制定嚴(yán)格的物資回收制度，進(jìn)步材料利用周?D效率，防止廢料物資浪費(fèi)。制定物資采購環(huán)節(jié)的透明高效制度，建立嚴(yán)格、完善的采購管理體系，不僅可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)采購活動(dòng)，進(jìn)步采購效率，明確各方的責(zé)任和權(quán)利，還可以防止采購人員的不良行為。3制定內(nèi)部承包物資管理方法物資的分類在一定程度上對(duì)采購和庫存戰(zhàn)略起決定性作用，采購不同的材料，相應(yīng)管理策略將是不同的，合理的分類是物料采購管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在材料采購各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)材料性能與建立中應(yīng)用關(guān)系，并按照不同類型的材料選擇采購過程和不同的策略，制定相關(guān)采購管理方法，詳細(xì)明確各類物資消耗定額。4制定分包隊(duì)伍物資管理方法很多專業(yè)

6、分包隊(duì)伍進(jìn)入了工程工程管理中，基于此，也要制定相關(guān)物資管理方法，明確規(guī)定構(gòu)成實(shí)體的主要物資必須由工程部負(fù)責(zé)供給，建立健全工程用物資管理臺(tái)賬，定期根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)其進(jìn)展核銷核算。3.加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管理1建立物資集中采購機(jī)制數(shù)量越大，權(quán)重越重，資源獲取才能越好，市場(chǎng)議價(jià)才能和風(fēng)險(xiǎn)控制才能也就越好。對(duì)待世界級(jí)的企業(yè)，集中采購機(jī)制是時(shí)代的潮流。在施行機(jī)制上，集中采購機(jī)制有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)物資供給本錢的控制，而控制了本錢，也就進(jìn)步了企業(yè)的市場(chǎng)議價(jià)才能，可以極大的保護(hù)企業(yè)利益，降低采購本錢。2建立公開、公平、公正、透明的招標(biāo)機(jī)制對(duì)于大型企業(yè)的材料采購機(jī)制來說，一個(gè)有效的方法就是利用招投標(biāo)，往往可以通過

7、這樣的形式來對(duì)各個(gè)物資公司進(jìn)展比擬，選擇其中物資和最終的價(jià)格都具有較高性價(jià)比的供給商，另外招投標(biāo)機(jī)制可以防止采購部門中出現(xiàn)“暗箱操作等現(xiàn)象，防止購置競(jìng)價(jià)的腐敗，是一種很有意義的降低采購本錢的有效途徑。3建立高效完善的采購流程企業(yè)采購流程的責(zé)任制度的設(shè)計(jì)是分散的，尤其是內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制的建立，這樣可以確保采購過程公開透明。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)消費(fèi)協(xié)調(diào)方案、物料需求方案、采購、供給商等方面的協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立一個(gè)簡單的專業(yè)化的采購運(yùn)作流程，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作明確分工，使流程操作專業(yè)化。還有，確定企業(yè)工作的最終目的和戰(zhàn)略方案的施行過程，一切工作流程都應(yīng)該書面化，并且確定負(fù)責(zé)人對(duì)書面記錄進(jìn)展定期評(píng)估。在此根底上，

8、對(duì)采購績效進(jìn)展評(píng)價(jià)，績效成績與評(píng)估體系掛鉤，這樣的流程反應(yīng)績效成績，再由績效成績表達(dá)流程，形成一個(gè)閉環(huán)式的采購流程體系。保證管理有效可控，保證采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的順利運(yùn)行。4.加強(qiáng)施工過程中的物資本錢控制1采取科學(xué)的保管保養(yǎng)方法，減少物資耗損在建筑施工過程中，物資通常都是提早統(tǒng)一購置，這樣就防止不了的會(huì)有物資損耗的問題發(fā)生，尤其是在遇到下雨天等惡劣天氣時(shí)，諸如石灰等物資都會(huì)出現(xiàn)大量的損耗，這時(shí)，就需要物資管理人員采取科學(xué)合理的保管保養(yǎng)方法，盡量減少儲(chǔ)存的物資的損耗，要求建筑企業(yè)嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)存量，節(jié)約建筑本錢的同時(shí)也可以對(duì)環(huán)境起到一定的保護(hù)作用，因此，物資管理人員一定要與時(shí)俱進(jìn)，積極的學(xué)習(xí)科學(xué)的物資

9、管理方法，減少物資損耗。2嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，限定額發(fā)放物資建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管理物資，制定完善的物資管理制度，對(duì)各部門的可使用物資量進(jìn)展規(guī)定，限定額發(fā)放物資。一旦發(fā)現(xiàn)某部門的物資使用超出規(guī)定的限額，就要對(duì)該部門的物資使用情況進(jìn)展調(diào)查，查清各種物資的使用原因以及使用數(shù)量，對(duì)于嚴(yán)重超出常規(guī)使用量的環(huán)節(jié)，在日后的物資發(fā)放中要求各部門都要對(duì)物資的使用原因及數(shù)量進(jìn)展書面登記。3積極采取新技術(shù)新工藝，降低物資消耗建筑施工過程中，施工人員也應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的建筑技巧和新工藝新技術(shù)，減少物資消耗，進(jìn)步建立速度，嚴(yán)格控制各部門的物資使用量，從根本上降低物資消耗。5.做好施工后的本錢分析工作在工程開工驗(yàn)收階段，結(jié)合實(shí)際情況，有必要對(duì)建筑材料實(shí)行本錢控制和管理策略的落實(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的工作人員應(yīng)該對(duì)施工建筑進(jìn)展開工評(píng)定，并將工程檢驗(yàn)結(jié)果與施工方案和招標(biāo)要求相比擬，特別是造價(jià)預(yù)算，更加仔細(xì)地檢查施工材料的本錢控制和管理，落實(shí)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。四、結(jié)語建筑工程中的物資本錢控制問題與建筑施工的質(zhì)量息息相關(guān)，我們應(yīng)該不斷的進(jìn)步優(yōu)化建筑工程施工階段物資本錢控制管理的要求，可以對(duì)建筑施工單位、建筑材料的供貨單位或個(gè)體供給商進(jìn)展更加有效的質(zhì)量管理，促進(jìn)施工單