論煤電企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系改善3200字

1、論煤電企業(yè)供給商關(guān)系改善3200字 摘要：在傳統(tǒng)的煤炭、發(fā)電企業(yè)供給關(guān)系下，它們之間是一種“零和的競爭關(guān)系。在最近幾十年，隨著其他行業(yè)供給鏈的開展，雙贏的觀念開場在煤電企業(yè)中出現(xiàn)，越來越多的煤電企業(yè)開場致力于構(gòu)建新型的供給商伙伴關(guān)系。本文討論了沒電企業(yè)煤電企業(yè)供給商關(guān)系現(xiàn)狀，并對煤電企業(yè)與燃煤供給商關(guān)系的影響因素進(jìn)展了分析，最后給出了如何管理煤電企業(yè)的供給商關(guān)系的一些建議。 關(guān)鍵詞：煤電企業(yè) 供給商 關(guān)系 管理一、供給商管理概念的產(chǎn)生企業(yè)業(yè)務(wù)對外的兩個(gè)最重要的出口就是廣義的“買和“賣。在“賣的方面,在20世紀(jì)末,管理軟件供給商紛紛推出了CRM(客戶關(guān)系管理)產(chǎn)品,企業(yè)也開場利用這種管理思想和工

2、具來更好地開拓市場、進(jìn)步客戶的忠誠度,爭取新客戶和維護(hù)老客戶。然而,在“買的方面,在與供給商的關(guān)系方面,卻一直未能引起企業(yè)的重視,也許是由于是買方市場的原因,買家認(rèn)為只要我有購置需求,就會有賣家找上門來,企業(yè)無須下太多的功夫去關(guān)心與供給商之間的關(guān)系。21世紀(jì),隨著資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配,當(dāng)眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)彼此的奉獻(xiàn)可以交融成一種新才能并產(chǎn)生綜合效益時(shí),就隱含著產(chǎn)業(yè)供給商之間的合作與創(chuàng)意共享。這種與供給商合作創(chuàng)造的市場價(jià)值,是業(yè)務(wù)合作中的一個(gè)重要問題。今天,就像與客戶之間的伙伴關(guān)系一樣,與其他供給商之間的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變了企業(yè)間彼此合作的方式。由此誕生了供給商管理概念。二、煤電企業(yè)供給商關(guān)系現(xiàn)狀隨著煤電企

3、業(yè)的市場競爭日趨劇烈，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的供給商管理顯得越來越重要。近幾年，我國電源建立快速開展，截止2022年年底，全國發(fā)電總裝機(jī)超過7.13億千瓦，其中，燃煤火電機(jī)組裝機(jī)容量5.54億千瓦，占總裝機(jī)的77.67%?？梢姡鹆Πl(fā)電企業(yè)特別是燃煤發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前和今后都將是電力市場競爭的主體，而且隨著火電機(jī)組裝備程度的不斷進(jìn)步，全國電力聯(lián)網(wǎng)格局的形成，這種競爭的范圍和強(qiáng)度正不斷加大。作為煤電企業(yè)消費(fèi)的主要原材料燃煤，其管理仍然處于比擬低的程度。煤電企業(yè)往往按年或季度與煤炭企業(yè)簽訂?長期供煤協(xié)議?，以合同價(jià)格為基準(zhǔn)進(jìn)展結(jié)算，供貨合同以外的供給商對煤電企業(yè)的效勞，雙方庫存管理的協(xié)作根本沒有。煤電企業(yè)在供給

4、商選擇方面沒有科學(xué)的供給商評價(jià)體系，大多數(shù)企業(yè)遵循的是價(jià)格優(yōu)先策略，在選擇供給商時(shí)并沒有很好的考慮供給商的信譽(yù)度、售后效勞程度、供給商財(cái)務(wù)實(shí)力和研發(fā)實(shí)力等其它因素。另一方面，煤電企業(yè)的消費(fèi)自動(dòng)化程度和信息化程度往往較高，消費(fèi)的可預(yù)測性也比擬強(qiáng)，客觀上具有施行供給商管理的優(yōu)越條件?？偟膩碚f，目前煤電企業(yè)施行供給商管理是大勢所趨、水到渠成的。三、煤電企業(yè)與燃煤供給商關(guān)系的影響因素分析基于前文對煤電企業(yè)供給商關(guān)系現(xiàn)狀的分析，針對煤電企業(yè)的戰(zhàn)略供給商燃煤供給商，我們從本錢因素、質(zhì)量因素、到貨因素、效勞因素等方面進(jìn)展了評價(jià)。燃煤本錢主要是指煤電企業(yè)采購燃煤的煤價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用和各種雜費(fèi)，它包括直接本錢和間接

5、本錢兩個(gè)方面。由于燃煤占煤電企業(yè)發(fā)電本錢的絕大局部，所以燃煤的采購本錢直接關(guān)系到煤電企業(yè)的贏利才能和市場競爭力。因此，采購本錢是選擇供給商的重要根據(jù)。質(zhì)量是用來衡量供給商最根本的指標(biāo)之一。但是，質(zhì)量并不是越高越好，供給商需要能提供最合適企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量要求的產(chǎn)品。對于煤電企業(yè)，在保證平安連續(xù)消費(fèi)的同時(shí)，還必須保持機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，而從消費(fèi)的角度來說，原材料的質(zhì)量的好壞直接決定了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。所以，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的情況，我們應(yīng)選取質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)中具有代表性的可量化的低位發(fā)熱量、揮發(fā)份、煤質(zhì)合格率三個(gè)指標(biāo)來評價(jià)供給商的供貨質(zhì)量。到貨因素應(yīng)該考慮的是燃煤供給商按規(guī)定的時(shí)間交貨和按定制的數(shù)量交貨兩個(gè)方面

6、，所以評價(jià)煤電企業(yè)供給商的交貨程度，我們可以通過準(zhǔn)時(shí)交貨率和燃煤盈噸量、盈噸率來評價(jià)。供給商良好的效勞是煤電企業(yè)構(gòu)建與燃煤供給商新型合作者伙伴關(guān)系的重要一環(huán)，它是建立煤電企業(yè)與供給商彼此信任的一個(gè)平臺。煤炭供給商對于煤電企業(yè)的效勞主要在于燃煤虧噸、虧卡補(bǔ)償。在選擇和評價(jià)燃煤供給商時(shí)，還應(yīng)考慮其他眾多因素，比方歷史效益，供給商的消費(fèi)設(shè)施、技術(shù)才能、財(cái)務(wù)狀況、管理與組織、維修效勞、形象態(tài)度、地理位置，供給商與采購商的溝通系統(tǒng)、業(yè)務(wù)預(yù)期等。四、如何改善煤電企業(yè)的供給商關(guān)系目前，煤電企業(yè)的供給商非常之多，但在電力消費(fèi)的供給鏈中，燃煤供給商的績效對核心企業(yè)煤電企業(yè)甚至整條供給鏈的影響越來越大，煤電企業(yè)要

7、到達(dá)低本錢、平安、快速反響的目的，必須首先建立新型的供給商合作關(guān)系，而供給商的選擇對于建立這種新型的合作關(guān)系乃至庫存決策都具有重要意義。從另一方面看，供給商關(guān)系評價(jià)是煤電企業(yè)庫存優(yōu)化策略研究的根底，只有選擇出具有長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的優(yōu)質(zhì)供給商作為燃煤采購對象，才有可能實(shí)現(xiàn)燃煤庫存策略的最優(yōu)化。為了更好的管理煤電企業(yè)的供給商關(guān)系，我們應(yīng)做好如下幾個(gè)方面：1.煤電企業(yè)供給商分類首先確定符合煤電企業(yè)戰(zhàn)略的供給商特征,對所有供給商進(jìn)展評估,并據(jù)此將供給商分成交易型、大額型和戰(zhàn)略型。一般來講,交易型是指為數(shù)眾多,但交易金額較小的供給商。戰(zhàn)略型供給商是指煤電企業(yè)戰(zhàn)略開展所必需的少數(shù)幾家供給商。大額型供給商指

8、交易數(shù)額宏大,戰(zhàn)略意義一般的供給商。供給商分類的目的是為了針對不同類型的供給商,制定不同的管理方法,實(shí)現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)展充分溝通,獲得支持。供給商關(guān)系管理把握全局性的問題,對供給商的評估要從根本情況、資金實(shí)力、工程管理以及信息流和產(chǎn)品流的整合等各方面綜合考察。包括:實(shí)力;響應(yīng)速度;質(zhì)量管理;時(shí)間控制;本錢控制。SRM可以綜合考察供給商各個(gè)方面的因素,幫助企業(yè)作出準(zhǔn)確的分類與選擇。2.煤電企業(yè)供給商績效評估供給商的評估與選擇應(yīng)該考察多個(gè)方面的因素,供給商績效評估是整個(gè)供給商關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。它既是對某一階段雙方合作施行效果的衡量,又是下一次供給商關(guān)系調(diào)整

9、的根底。SRM可以幫助煤電企業(yè)制定供給商評估流程,定期向供給商提供反響。供給商的績效評估流程可以從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、本錢和合同條款履行這幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)展評估,同時(shí)該流程還可以包括相關(guān)專家團(tuán)特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道,以提升彼此的關(guān)系。同時(shí),供給商也可以向煤電企業(yè)做出反響,站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系,從而改善企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作。它可從以下幾方面進(jìn)展:煤電企業(yè)供給商價(jià)格。煤電企業(yè)訂單信息。煤電企業(yè)供給商質(zhì)量表現(xiàn)。煤電企業(yè)供給商效勞表現(xiàn)。煤電企業(yè)供給商采購量。在日趨劇烈的市場態(tài)勢下，煤電企業(yè)的開展最根本的還在于管理程度的進(jìn)步，經(jīng)營本錢的下降。而燃煤作為煤電企業(yè)最主要的原材料，往往占到企業(yè)發(fā)電本錢的60%-70%，它的科學(xué)管理就顯得尤為重要了。本文對煤電企業(yè)如何更好的管理供給商關(guān)系做出了有益討論，以期能大幅降低煤電企業(yè)物流本錢，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)效益顯著進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1 郭曉霞,供給鏈環(huán)境下的庫存管理策略.企業(yè)活力-管理理論，2022，(12)：68-692 薛正亮,電力供給鏈上電網(wǎng)公司的定位.上