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1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)質(zhì)量提升實(shí)施方案質(zhì)量提升方案總則為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量責(zé)任、維護(hù)企業(yè)形象。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在,對(duì)因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。本規(guī)定適用于本公司所有部門(mén)的工作(生產(chǎn))場(chǎng)所的所有人員。公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行任意抽檢或全檢,如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按照質(zhì)量處罰條例開(kāi)據(jù)處罰單?;z即下工序人員檢查上工序人員生產(chǎn)的產(chǎn)品,如有質(zhì)量問(wèn)題必須立即上報(bào)部門(mén)主管和檢驗(yàn)員,質(zhì)量部將按照相關(guān)條例開(kāi)據(jù)處罰單和獎(jiǎng)勵(lì)單。自檢人人必須加強(qiáng)責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí),保證自己生產(chǎn)的
2、產(chǎn)品百分之百合格,決不允許有次品流入下一工序,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。責(zé)任劃分各生產(chǎn)班組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)(來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn))后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。技術(shù)部人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。生產(chǎn)人員應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格后,方可通知質(zhì)量部檢驗(yàn),若質(zhì)量部抽檢不合格,生產(chǎn)人員承擔(dān)80%責(zé)任,部門(mén)主管承擔(dān)20%責(zé)任。質(zhì)量部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品,后工序或客戶(hù)發(fā)現(xiàn)不良、且不良率高于10%,質(zhì)量部承擔(dān)80%責(zé)任,制造部承擔(dān)20%責(zé)任。若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分,經(jīng)質(zhì)量部調(diào)查后開(kāi)質(zhì)量會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。質(zhì)
3、量指標(biāo)進(jìn)貨來(lái)料:一次驗(yàn)收合格率95%(每月)過(guò)程抽檢:一次送檢合格率98%(每月)成品出庫(kù):一次送檢合格率99%(每月)一般客戶(hù)投訴(外觀、少裝、錯(cuò)裝投訴)5(每月)客戶(hù)投訴(性能投訴)2(每月)客戶(hù)書(shū)面投訴次數(shù)0次(每月)處罰條例流程異常處罰細(xì)則:多次抽檢不合格(連續(xù)三次,每次3個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者),生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任,處罰責(zé)任人50元,領(lǐng)班處罰20元。批量質(zhì)量問(wèn)題,每批次按損失成品30%價(jià)值處罰,由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知單擅自加工生產(chǎn)的,或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃通知單及圖紙要求、工藝生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。造成批量不合格由生產(chǎn)人員負(fù)80%責(zé)任,領(lǐng)
4、班負(fù)20%責(zé)任,每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。未經(jīng)過(guò)質(zhì)量部檢驗(yàn)人員確認(rèn),擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)、出庫(kù)的,對(duì)責(zé)任人處罰50/次,領(lǐng)班處罰100元/次,如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴的,追加處罰100元。倉(cāng)庫(kù)人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格(檢驗(yàn)章標(biāo)記),禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品,違規(guī)接受此類(lèi)產(chǎn)品者,對(duì)責(zé)任人處罰100元,未經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格,不允許入庫(kù)的產(chǎn)品,禁止發(fā)貨,否則對(duì)責(zé)任人處罰100元,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。原材料進(jìn)庫(kù)1個(gè)工作小時(shí)送檢/報(bào)檢,放入待檢區(qū),如不及時(shí)送檢/報(bào)檢影響到生產(chǎn),對(duì)送檢責(zé)任人一個(gè)品種處罰50元,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰50元(產(chǎn)品送檢要求明細(xì)如下圖)在各
5、工序生產(chǎn)的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(折合材料價(jià)格100元以上),由車(chē)間主任折合計(jì)算并提交報(bào)告,按所有已生產(chǎn)的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷(xiāo)毀報(bào)廢品,一經(jīng)查實(shí),除按所有已生產(chǎn)的成本價(jià)格賠償外,另處罰100元。對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者,一次性處罰500元,情節(jié)嚴(yán)重的退回HR處理。質(zhì)量異常處罰細(xì)則:(1)質(zhì)量部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:(1.1)因來(lái)料檢驗(yàn)失誤、漏檢、錯(cuò)檢(無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外)而投入生產(chǎn)的原材料,情節(jié)較輕的,及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決,可免于追究其責(zé)任,在一個(gè)月中出現(xiàn)兩次類(lèi)似問(wèn)題的,處罰主要責(zé)任人100元,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。(1.2)巡檢檢首檢判定失誤,造成產(chǎn)品不
6、合格時(shí),對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)員處罰100元,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。(1.3)首檢正確,生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良,過(guò)程檢驗(yàn)員要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)(一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外)處罰50元,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰50元。(1.4)產(chǎn)品出庫(kù)檢驗(yàn)不力,造成客戶(hù)投訴有多裝、漏裝、錯(cuò)裝的,經(jīng)核實(shí)對(duì)出庫(kù)檢驗(yàn)員處罰50100元/次,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰100元/次。(2)技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:(2.1)圖紙文件、相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù),圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé),如因圖紙不完整,工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故(客戶(hù)原因/樣品外),被其他部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn),處罰責(zé)任工程師100元/次,審核工程師50
7、元/次。(2.2)對(duì)客戶(hù)要求和公司技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙更改、必須有技術(shù)部書(shū)面的設(shè)計(jì)變更通知或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn),及時(shí)進(jìn)行新舊文件的交換,如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50元。(2.3)對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題,技術(shù)部應(yīng)以書(shū)面方式,最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù),超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的,對(duì)技術(shù)部相關(guān)的工程師處罰20元/次。(2.4)客戶(hù)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的,相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知生產(chǎn)、質(zhì)量部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén),因延遲或沒(méi)傳遞到相關(guān)部門(mén)造成質(zhì)量問(wèn)題,引起客戶(hù)投訴,處罰責(zé)任工程師100元。(3)制造部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:(3.1)為了預(yù)防
8、批量不合格品發(fā)生,生產(chǎn)半成品或成品須自檢后報(bào)首檢檢驗(yàn),如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故,制造部門(mén)應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,并核查責(zé)任人處罰100元。(3.2)在檢驗(yàn)員判定不合格,或巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隔離后通知生產(chǎn)領(lǐng)班,領(lǐng)班要求24小時(shí)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行處理,如未問(wèn)題產(chǎn)品沒(méi)有處理并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn),對(duì)責(zé)任人處罰150元/次,對(duì)領(lǐng)班處罰20_元/次。(3.3)生產(chǎn)人員未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格(包含自檢),導(dǎo)致批量不合格時(shí),對(duì)生產(chǎn)人員不自檢行為處罰100元/批次,領(lǐng)班處罰100元/批次。(3.4)制造部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行發(fā)貨,特急產(chǎn)品須有技術(shù)部、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部確認(rèn)方可放行,否則對(duì)擅自決定放行責(zé)任人
9、處罰20_元/次,對(duì)部門(mén)主管處罰300元/次。(3.5)生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工、造成質(zhì)量事故,由制造部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),并處罰100元。(3.6)包裝人員在成品包裝或換箱時(shí),未按客戶(hù)包裝要求進(jìn)行包裝,造成客戶(hù)投訴有多裝、漏裝、錯(cuò)裝、外包裝不符的,經(jīng)核實(shí)對(duì)包裝責(zé)任人處罰50100元/次,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰20_元/次。(3.7)回料添加要經(jīng)過(guò)客戶(hù)認(rèn)可的要求進(jìn)行添加,回料添加比例超出客戶(hù)要的回料工處罰50元一次。(4)物流部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:(4.1)原材料款發(fā)貨流程順序(針對(duì)裝箱物料)如沒(méi)有注明急需物料的按照生產(chǎn)車(chē)間裝箱時(shí)使用物料的先后順序發(fā)貨:如沒(méi)有按照制定的流程發(fā)貨導(dǎo)致生產(chǎn)停工待
10、料的每品種一次處罰30元;(4.2)生產(chǎn)車(chē)間提前1小時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,一小時(shí)后車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)后中途如發(fā)現(xiàn)物料不齊全的處罰發(fā)貨員10元,給10分鐘補(bǔ)貨,10分鐘后每超出1分鐘加罰5元,以此類(lèi)推;(4.3)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的一個(gè)品種處罰30元,給10分鐘補(bǔ)貨,10分鐘后每超出1分鐘加罰5元,以此類(lèi)推;(4.4)如有少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)車(chē)間通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨、換貨、退貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)有不配合的處罰50元每次,如車(chē)間謊報(bào)的處罰100元每次;(4.5)生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)計(jì)劃員的加急計(jì)劃在生產(chǎn)領(lǐng)料單上注明“急”或是“加急”,凡是注明有“急”或是“加急”的發(fā)貨員應(yīng)立即停止其他工作進(jìn)行急單物料配貨、發(fā)貨,“急”單一小時(shí)所有物料配送到生產(chǎn)車(chē)間,“加急”單30分鐘之內(nèi)物料配送到生產(chǎn)車(chē)間;每超出10分鐘處罰20元;(4.7)以上處罰發(fā)貨員承擔(dān)50,主管或經(jīng)理承擔(dān)50(4.8)成品出庫(kù),客戶(hù)反饋產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量不符合要求,經(jīng)核實(shí)是發(fā)貨時(shí)錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、多發(fā),對(duì)發(fā)貨
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