論ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合二為一的影響2800字

1、論ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)合二為一的影響2800字 摘要：ERP是一種信息化平臺(tái)，它是把企業(yè)建立一個(gè)信息化的思想觀念為目的，完善企業(yè)的決策制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的有效管理以及業(yè)務(wù)工作的管理。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)行ERP信息運(yùn)行管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的建立形成了很大影響。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的分割原因進(jìn)展介紹，對(duì)ERP應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)造成的影響進(jìn)展闡述，最后對(duì)ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)合二為一的作用進(jìn)展分析，為大家提供參考。 關(guān)鍵詞：ERP管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理睬計(jì)中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022021-000-01一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管

2、理睬計(jì)的分割我國(guó)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩個(gè)部分，將兩種分開的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，環(huán)境在發(fā)生不斷變化，使會(huì)計(jì)理論在一定程度上出現(xiàn)不同的對(duì)象。會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么非常多，造成企業(yè)更加重視對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)形式以貨幣計(jì)量為根底，使一些非貨幣信息受到限制，假如什么信息都要計(jì)量就會(huì)對(duì)原來(lái)的會(huì)計(jì)構(gòu)造造成一定的破壞，這就出現(xiàn)了管理睬計(jì)，使會(huì)計(jì)理論分成管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。第二，會(huì)計(jì)使用者的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法是建立在人為根底上，通過(guò)會(huì)計(jì)信息對(duì)其進(jìn)展管理，可以理解為簡(jiǎn)單的事后反響，并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行控制和調(diào)整造成一定的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行和開展過(guò)程中，會(huì)涉及到很多內(nèi)部因素，而且這些

3、內(nèi)部因素會(huì)非常復(fù)雜，所以，很多的企業(yè)管理者逐漸建立了預(yù)算控制體系以及差異分析為內(nèi)容的指標(biāo)體系，這就出現(xiàn)了管理睬計(jì)。二、ERP應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)造成的影響1.影響會(huì)計(jì)組織體系會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理是根據(jù)不同的要素為評(píng)判根據(jù)從而展開工作。傳統(tǒng)形式下的會(huì)計(jì)工作單位是按照會(huì)計(jì)的一般職能對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)展劃分，例如，本錢會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)等。實(shí)行ERP管理系統(tǒng)以后，會(huì)計(jì)工作單位根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的不同款式來(lái)劃分會(huì)計(jì)工作中的各個(gè)組織形式。2.改變財(cái)務(wù)管理操作組織機(jī)構(gòu)ERP管理系統(tǒng)本身?yè)碛械姆错憴C(jī)制可以使各個(gè)單位的信息進(jìn)展有效的交流和溝通，不僅進(jìn)步了工作效率，而且使各個(gè)層級(jí)組織進(jìn)一步壓縮，大大節(jié)約資源。另外，在這個(gè)根底上，它還可以將組

4、織管理構(gòu)造從高端精尖形式轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄐ问?。從?cái)務(wù)的角度進(jìn)一步考慮，它是將整個(gè)工作業(yè)務(wù)的重心發(fā)生改變，減少財(cái)務(wù)人員工作量，減少管理層級(jí)，對(duì)各個(gè)方面的管理進(jìn)一步強(qiáng)化，吸收更多的綜合型財(cái)務(wù)人員。ERP管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)工作涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展有效的控制、分析和審核。3.革新會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)無(wú)流程關(guān)系傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是把工作流程中涉及到的會(huì)計(jì)信息傳遞給會(huì)計(jì)部門，這樣就使會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)有關(guān)的資金信息進(jìn)展搜集顯得重要，對(duì)其他各種信息資源的管理和搜集也非常重要。實(shí)行ERP管理系統(tǒng)可以將資金信息的流動(dòng)、信息的流動(dòng)以及物資的流動(dòng)進(jìn)展有效結(jié)合和開展，可以把會(huì)計(jì)工作涉及到的各種信息進(jìn)展整合，在決策工作中可以及時(shí)選擇有價(jià)值的信

5、息參與決策。4.變革會(huì)計(jì)信息實(shí)行ERP管理系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)信息進(jìn)展結(jié)合，也可以將實(shí)效的數(shù)據(jù)信息進(jìn)展更新，進(jìn)一步把財(cái)務(wù)信息從靜態(tài)形式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)形式，會(huì)計(jì)工作人員只需要對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)展更新。在ERP環(huán)境中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅要滿足信息的多樣化需求，而且需要得到客戶的認(rèn)可和支持。除此以外，ERP管理系統(tǒng)需要在各個(gè)參與者關(guān)注程度的根底上，可以在企業(yè)發(fā)生變化時(shí)做出積極的反響。財(cái)務(wù)部門做出的信息化解決方案不僅可以到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)上的信息化、無(wú)紙化以及流程化等要求，也能使企業(yè)與其他業(yè)務(wù)之間形成聯(lián)絡(luò)，大大進(jìn)步了企業(yè)的運(yùn)行效率、進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)難度。企業(yè)在使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)它的選擇要考慮到是

6、否能到達(dá)財(cái)務(wù)工作上的實(shí)際要求，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)展二次開發(fā)。三、ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)合二為一的作用ERP管理系統(tǒng)有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制，使業(yè)務(wù)之間形成真正的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步將方案、控制、分析以及預(yù)算等涉及到企業(yè)的各個(gè)職能單位，為企業(yè)的開展和運(yùn)行提供技術(shù)保障。這種新型的管理系統(tǒng)最明顯的一個(gè)功能就是將企業(yè)的管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上進(jìn)展交融。ERP管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相比有明顯的區(qū)別，其中最重要的一點(diǎn)就是ERP可以將財(cái)務(wù)的運(yùn)行系統(tǒng)和業(yè)務(wù)組成一個(gè)整體，形成一個(gè)整體性的操作系統(tǒng)。企業(yè)的管理系統(tǒng)沒(méi)有子系統(tǒng)，所有的財(cái)務(wù)工作、管理工作以及業(yè)務(wù)都是聯(lián)絡(luò)在一起的，通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)這些一

7、系列的信息、資金等等進(jìn)展搜集和統(tǒng)計(jì)。ERP在運(yùn)行過(guò)程中，不是使用單一的技術(shù)方法就把所有的操作體系進(jìn)展連接，其中一部分是通過(guò)子系統(tǒng)來(lái)運(yùn)行。比方，人力資源管理中的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)管理中的信息管理等。ERP管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)進(jìn)展了合二為一，產(chǎn)生了非常大的作用。在ERP有關(guān)根底上，會(huì)計(jì)理論表達(dá)出信息資料的真實(shí)性和會(huì)計(jì)本身的價(jià)值，也充分表現(xiàn)出了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)信息中的有關(guān)管理職能和控制職能會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，使原來(lái)的控制職能從不重要變得非常重要。比方，企業(yè)的信息管理是將銷售模塊和財(cái)務(wù)模塊進(jìn)展集成，ERP系統(tǒng)使企業(yè)財(cái)務(wù)才能進(jìn)一步的強(qiáng)化，形成了五個(gè)方面，即：投資才能、籌資才能、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)才能、資本運(yùn)

8、營(yíng)才能以及收益分配才能等；財(cái)務(wù)管理才能是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好協(xié)調(diào)和控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)展有效集成，分為五個(gè)才能，即：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)才能、決策才能、控制才能、方案才能以及財(cái)務(wù)分析才能；財(cái)務(wù)的應(yīng)變才能是指企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行對(duì)環(huán)境的適應(yīng)才能，分為四個(gè)方面，即：財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)才能、學(xué)習(xí)才能、信息處理才能以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能等。ERP管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)功能上的特征主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是前瞻性，ERP系統(tǒng)可以對(duì)各個(gè)不同的子系統(tǒng)進(jìn)展有效的集成，把本錢核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接為一體，不僅彌補(bǔ)了失真的缺陷、彌補(bǔ)部分缺陷，而且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析才能。二是及時(shí)性，ERP系統(tǒng)有查詢功能，可以使管理人員結(jié)合自身需求隨時(shí)查找想要理解的相關(guān)信息，這些信息不僅可以全面的反響企業(yè)的運(yùn)行狀況，而且為管理者提供有效的決策信息。四、總結(jié)通過(guò)以上的介紹，我們理解到在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境不斷變化的今天，ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)將管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合二為一，這也是以后的開展必然趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，ERP的儲(chǔ)存才能、