疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理分析2800字

1、疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理分析2800字 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展和人民生活程度的不斷進(jìn)步，人們對(duì)醫(yī)療的衛(wèi)生程度的關(guān)注程度也越來(lái)越高，相應(yīng)地國(guó)家也投入越來(lái)越多的資金來(lái)提升我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生與疾病防控程度。由于疾病預(yù)防控制中心的特殊性，其財(cái)務(wù)管理可以影響到醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)人們對(duì)疾病預(yù)防的關(guān)注程度同樣也會(huì)影響疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理工作。本文將總結(jié)疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及現(xiàn)階段其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。 疾病預(yù)防控制中心 財(cái)務(wù)管理 分析疾病預(yù)防控制中心作為事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理制度和方式不同于行政機(jī)關(guān)和企業(yè)單位，其存在公益性的特點(diǎn)。所以，疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理方式不能采用一般

2、財(cái)務(wù)管理方法。疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理是公共管理的一項(xiàng)重要組成局部，將會(huì)在很大程度上影響疾病預(yù)防控制工作以及公共衛(wèi)生工作，所以，分析和探究疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的開(kāi)展具有重要的意義。一、疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)疾病預(yù)防與控制中心的各項(xiàng)工作于活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持，對(duì)資金的有效管理可以保證控制中心的正常運(yùn)行。疾病預(yù)防與控制中心有效的財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)中心資金的合理分配進(jìn)展有效的保障，從而支持中心的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理也可以保證中心的資金才能平安的運(yùn)行，使資金可以按照方案使用，從而最大限度提升資金的利用效率。此外，疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理工作具有公益性

3、的特點(diǎn)。其財(cái)務(wù)管理工作相比于企業(yè)單位較為簡(jiǎn)單，因?yàn)槠滟Y金來(lái)源較為單一，主要來(lái)源為財(cái)政撥款，而其主要的收入和支出也為疫苗銷(xiāo)售檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)效勞性收入和日常事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和員工福利支出等，所以，疾病防控中心的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)并不復(fù)雜，一般情況下不會(huì)出現(xiàn)資金的非正常損失以及賬目不全和財(cái)務(wù)混亂等問(wèn)題。但是疾病防控中心的財(cái)務(wù)管理工作由于資金來(lái)源單一，大局部來(lái)源于財(cái)政撥款，只有小局部為事業(yè)性收入。而其財(cái)政撥款常常會(huì)受到預(yù)算的約束，疾控中心的醫(yī)療衛(wèi)生效勞的價(jià)格受到國(guó)家規(guī)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的約束，其創(chuàng)收空間有限，所以，疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理工作相比于一般的盈利性企業(yè)，其對(duì)資金的本錢(qián)的控制更為嚴(yán)格。所以，疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)

4、管理工作必須加強(qiáng)資金的本錢(qián)控制，進(jìn)步資金利用效率，保證將有限的資金發(fā)揮其最大的社會(huì)效益。二、疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題一資金管理制度不完善疾病預(yù)防控制中心沒(méi)有建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度是其財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。疾病預(yù)防控制中心屬于國(guó)有事業(yè)單位，其財(cái)政收入大局部來(lái)源于財(cái)政撥款，這也導(dǎo)致了疾病防控機(jī)構(gòu)管理層財(cái)政管理意識(shí)較為淡薄，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的原那么標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)進(jìn)展有效的執(zhí)行，導(dǎo)致疾病預(yù)防中心的財(cái)務(wù)管理弱化。這不僅使得中心的財(cái)務(wù)管理工作不可以滿足國(guó)家法規(guī)的要求，同時(shí)使得財(cái)務(wù)管理工作不可以與中心的其他疾病防控工作進(jìn)展有效地銜接，不可以為中心的

5、活動(dòng)提供合理的資金支持，資金的利用效率較小。二資金的管理存在破綻疾病預(yù)防控制中心作為國(guó)家衛(wèi)生部的直屬國(guó)有專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，其沒(méi)有受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，導(dǎo)致疾病控制中心的財(cái)務(wù)管理工作人員不可以嚴(yán)格的按照市場(chǎng)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格的要求自己，在崗位的劃分中，并沒(méi)有對(duì)工作崗位進(jìn)展嚴(yán)格的劃分，甚至?xí)l(fā)生會(huì)計(jì)與出納的串崗問(wèn)題。此外，疾病防控中心并沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)破綻，一些工作人員利用這些破綻會(huì)做出公款私用、設(shè)置小金庫(kù)和虛列支出等違法行為。三、疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)措施一完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制要保證疾病防控中心的資金可以得到充分的利用，必須建立嚴(yán)格的財(cái)政會(huì)計(jì)核算制

6、度。在詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理與核算的過(guò)程中，要求每一名工作人員對(duì)本錢(qián)與收入環(huán)節(jié)的操作必須純熟掌握，減少本錢(qián)核算中的誤算與重復(fù)計(jì)算等失誤。此外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)制進(jìn)展不斷的檢查和完善，進(jìn)展本錢(qián)分析的過(guò)程中，首先將員工的工作本錢(qián)考慮在內(nèi)，之后依次考慮中心的藥品、疫苗、試劑、材料的損耗、操作的費(fèi)用以及交通運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。在審核的過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)考察中心的每一項(xiàng)花費(fèi)，以保證將疾病防控中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都考慮在內(nèi)，從而可以有效進(jìn)展本錢(qián)控制。二提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善信息管理系統(tǒng)疾控中心應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證從事財(cái)務(wù)管理的工作人員可以純熟掌握資金收入與支出的全部過(guò)程，具備全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。首先，應(yīng)提升財(cái)務(wù)

7、管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)指導(dǎo)為首，集體學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，從思想上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。其次，應(yīng)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)人員考核制度，以不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員完善知識(shí)，提升自身素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)程度，職業(yè)素養(yǎng)，普及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度可以與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，疾控中心的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以保證可以在最大限度上減少工作失誤，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理的本錢(qián)得到有效的控制。三完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)從內(nèi)部入手，完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策制度，強(qiáng)

8、化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視與溝通職能。在部門(mén)內(nèi)部建立人、財(cái)、物為一體的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)所具有的反響映和監(jiān)視的職能，保證資金流動(dòng)記錄的真實(shí)性和正確準(zhǔn)確性，以可以真實(shí)反響疾控中心的財(cái)務(wù)狀況。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，嚴(yán)格審核資金流動(dòng)的每一個(gè)控制點(diǎn)，采取有效的本錢(qián)控制措施，以保證資金可以得到有效的利用。最后，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審查制度。定期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)展全面的審查，要做到賬實(shí)相符。尤其對(duì)固定資產(chǎn)的交付使用、維修、盈虧盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢清理等工作以及銀行存款、流動(dòng)資金等進(jìn)展嚴(yán)格的控制。四、總結(jié)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到疾病預(yù)防與控制中心能否正常運(yùn)行，能否將資金得到有效的利用。財(cái)務(wù)管理對(duì)疾控中心具有重要的意義和作用。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)的疾控中心疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，尤其是基層疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，需要在今后的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證疾控中心的本錢(qián)可以得到有效的控制。參考文獻(xiàn)1