計算機信息化在我國企業(yè)管理中的實施策略2600字

1、計算機信息化在我國企業(yè)管理中的施行策略2600字 計算機信息化使得企業(yè)的運作方式、消費經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，以下是搜集整理的一篇探究計算機信息化在企業(yè)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀的論文范文，歡送閱讀借鑒。一、計算機信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題我國目前正處在經(jīng)濟開展的轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)管理急迫需要從粗放型向著集約型進(jìn)展轉(zhuǎn)變，而計算機信息化是企業(yè)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的重要舉措。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和晉級的重要經(jīng)濟開展任務(wù)使得企業(yè)的經(jīng)濟開展任務(wù)發(fā)生重要的變化，為了進(jìn)步自身的核心競爭力和企業(yè)的實力，企業(yè)進(jìn)展計算機管理是非常必要的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境是全球性的、多樣性的、高度復(fù)雜性的，從目前企業(yè)計算機

2、管理的整體狀況來看，企業(yè)整體缺乏核心的技術(shù)和管理素質(zhì)，而傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速開展要求，企業(yè)只有引入現(xiàn)代化的管理手段和方法，不斷進(jìn)展計算機信息化改造，企業(yè)才可以進(jìn)步自身的核心競爭力和市場地位。首先，我國目前計算機信息化管理是可行的。我國目前已經(jīng)具備了實行計算機信息化管理的外部條件，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部已經(jīng)做好了ERP、MRP等管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)備。計算機信息化已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的開展，我國企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的信息管理經(jīng)歷，在人才素質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備和資金實力上已經(jīng)具備了計算機信息化管理的條件。另外，軟件業(yè)的開展也給我國的計算機信息化管理提供了良好的開展條件，為企業(yè)計算機信息化管理的多樣化

3、提供了條件。其次，我國企業(yè)在計算機信息化管理中存在著很多的問題需要解決：第一，計算機信息化管理需要企業(yè)消耗大量的資金、人力和物力，企業(yè)應(yīng)用的計算機管理系統(tǒng)必須完善和全面，因為計算機信息管理提醒涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)用周期比擬長，應(yīng)用風(fēng)險比擬大，這些因素使得很多中小型企業(yè)直接放棄了計算機信息化管理的方法和形式;第二，我國計算機技術(shù)應(yīng)用起步比擬晚，在信息領(lǐng)域的專家和管理者比擬匱乏，企業(yè)的管理者和決策者對于計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用的重要性認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，這在一定程度上使得我國計算機信息化建立受到了阻礙;我國的計算機信息化建立依托于我國企業(yè)的管理體制和管理形式，而我國大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)著舊的管理形式和體制，

4、這使得計算機信息管理技術(shù)在我國的應(yīng)用和開展受到了阻礙，舊的管理體制和新的計算機信息管理技術(shù)之間存在著沖突和不能磨合之處;第四，我國各地區(qū)的政治和經(jīng)濟開展極度不平衡，這使得計算機信息化管理在我國各地區(qū)開展的進(jìn)度和速度極為不平衡。東部地區(qū)經(jīng)濟開展處于全國領(lǐng)先地位，這個地區(qū)的信息資源豐富，享受著國家寬松的經(jīng)濟政策，這局部地區(qū)的信息化開展處于領(lǐng)先狀態(tài)，而與此相反的西部等經(jīng)濟欠興旺的地區(qū)，信息資源較匱乏，會抑制信息化技術(shù)的開展。二、計算機信息化在我國企業(yè)管理中的施行策略首先，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該從思想高度上意識到計算機信息化對于企業(yè)管理的重要作用。企業(yè)的指導(dǎo)者和管理者對于員工起到帶頭垂范的重要作用，

5、他們的思想從全局上決定了信息化建立的進(jìn)步和好壞，也影響了員工對于信息化建立的認(rèn)識。企業(yè)面臨的環(huán)境是千差萬別的，這就要求企業(yè)的管理者和決策者根據(jù)自身的實際狀況和企業(yè)面臨的外部環(huán)境制定企業(yè)開展方案，計算機信息化在此時可以發(fā)揮重要的作用，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該根據(jù)認(rèn)識到信息化管理的緊迫性和重要性。其次，培養(yǎng)合格的信息化人才。企業(yè)應(yīng)該以社會開展的需求為導(dǎo)向培養(yǎng)合格的信息化專業(yè)人才。我國大局部企業(yè)的計算機信息化的建立普遍存在人才的缺乏等問題，因此加強信息化人才的培養(yǎng)成為我國企業(yè)計算機信息化建立面對的重要問題。對企業(yè)管理的計算機信息化培訓(xùn)主要包括對企業(yè)管理者和決策者的培訓(xùn)以及對員工的培訓(xùn)。企業(yè)管理者和決

6、策者通過計算機信息化培訓(xùn)能認(rèn)識到信息化的重要性和緊迫性，企業(yè)員工通過計算機信息化培訓(xùn)可以在理念和技術(shù)方面有所進(jìn)步，從而促進(jìn)計算機信息化在企業(yè)管理中的建立有效施行。我國企業(yè)目前對計算機信息化的關(guān)注主要是集中在系統(tǒng)軟件的開發(fā)和硬件的配置上無視了對企業(yè)管理者、決策者和員工的培訓(xùn)，員工在思想上沒有認(rèn)識到企業(yè)管理信息化的重要性和緊迫性，會對計算機信息化介入企業(yè)管理所帶來的工作方式、業(yè)務(wù)操作流程等方面的變化不適應(yīng)，這些都會阻礙計算機信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。最后，企業(yè)應(yīng)該加大預(yù)算和資金投入，使得計算機信息化開展擺脫資金缺乏的困境。計算機信息化在我國的開展一直受到資金缺乏的影響，這要求我國的企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)

7、略開展的角度去考慮信息化建立的意義，為計算機信息化建立加大資金投入力度。從詳細(xì)的操作層面來將，企業(yè)可以進(jìn)展股份制公司改造，向社會公眾或者企業(yè)內(nèi)部原有股東和員工進(jìn)展資金籌集，企業(yè)也可以向銀行貸款進(jìn)展信息化建立，政府應(yīng)該在企業(yè)信息化建立進(jìn)程中大力支持和給予補貼。在企業(yè)的計算機信息化建立的過程中，政府的支持和引導(dǎo)是至關(guān)重要的。其一，我國的計算機信息化在企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，起點比擬低，而要大力開展計算機信息化建立需要大量的資金投入，這使得企業(yè)面臨一定程度的風(fēng)險，假如政府可以給予相應(yīng)的資金支持，那么企業(yè)的計算機信息化開展那么會順利很多;其二，政府可以根據(jù)各地區(qū)的計算機信息化開展的程度和狀況提出相應(yīng)的建

8、立目的，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展計算機信息化的有步驟的改革，政府要加強典型企業(yè)示范效應(yīng)的推廣，并在財政、稅收、信貸、人才等方面給予優(yōu)惠的政策，實現(xiàn)企業(yè)管理的計算機信息化的可持續(xù)開展。計算機信息化使得企業(yè)的運作方式、消費經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)市場的消費經(jīng)營方式已經(jīng)漸漸被市場所淘汰。在經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)假如不能實現(xiàn)計算機信息化，那么企業(yè)根本上就喪失在市場上的競爭力和市場地位。商品交易已經(jīng)不再是企業(yè)的主業(yè)，信息資源已經(jīng)成為制約企業(yè)開展的一個重要因素。要想在企業(yè)管理程度上縮小和西方興旺國家之間的差距，企業(yè)就必須在管理體制上進(jìn)展變革，這變革的重點在于企業(yè)的信息化管理。參考文獻(xiàn)：1祝躍紅.論