HCADMSD19-2011 臨時(shí)工餐具管理制度

1、HCADMSD19-2011 臨時(shí)工餐具管理制度為了規(guī)范公司食堂的管理，提高餐具供應(yīng)保障力度，特制定本管理制度：一、適用范圍：外來(lái)工人、臨時(shí)工、客戶、拉貨司機(jī)等。二、借用餐具就餐規(guī)定：1. 組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上管理人員收集好就餐人員名單并確認(rèn)簽字，然后帶隊(duì)到食堂親自把名單交給食堂，如名單書寫清楚的食堂及時(shí)根據(jù)名單安排餐具和就餐。2. 就餐人員每人可借用一套餐具，即一個(gè)不銹鋼盤和一雙筷子，禁止多借。3. 就餐后要自覺(jué)把餐具清洗干凈再退還給食堂并上報(bào)名字給工作人員登記，不干凈的餐具食堂拒登記或登記為不干凈。另外，員工歸還餐具時(shí)請(qǐng)監(jiān)督好食堂工作人員已在你名字上打“”后才離開(kāi)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。三、借用餐具違規(guī)

2、處理：1. 組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上管理人員帶隊(duì)并負(fù)責(zé)核實(shí)好就餐人數(shù)及身份，否則造成損失的按原價(jià)從帶隊(duì)人員的工資扣除；同時(shí)若查出假身份或其它虛假就餐者不再處罰帶隊(duì)，而是處罰當(dāng)事者每人20元/餐。2. 沒(méi)有組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上管理人員在名單上簽名并帶隊(duì)到食堂的，食堂工作人員不得安排就餐，否則安排錯(cuò)誤造成損失的將從食堂工作人員工資扣款來(lái)賠償，故意違反的按損失的三倍價(jià)格處罰。3. 每人只可借用一套餐具，食堂人員多發(fā)收不回的由食堂人員負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，員工不得無(wú)理要求多借，違者處罰5-50元/次。4. 嚴(yán)禁就餐后不清洗干凈餐具就還食堂，違者處罰1元/次，處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)給食堂人員；不退還餐具的在工資里按原價(jià)扣款賠償公司損失

3、；員工歸還餐具時(shí)不看清食堂人員登記就離開(kāi)而導(dǎo)致出現(xiàn)未登記或登記錯(cuò)的責(zé)任自負(fù)。5. 違規(guī)者如果行為惡劣的除按以上規(guī)定處罰外，還加重處罰或交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。四、本管理制度自2011年12月27日開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸公司。（注：就餐者需提前報(bào)餐，否則安排不了就餐，同時(shí)鼓勵(lì)自帶餐具在食堂就餐）北海市鴻成海洋食品科技有限公司二一一年十二月二十七日第二篇：餐具管理制度酒店餐具管理制度第一條 目的為規(guī)范酒店餐具管理，確保餐具管理符合酒店要求及顧客需求，降低酒店餐具破損率及流失率，降低酒店費(fèi)用，制定本管理規(guī)定。第二條 范圍本管理規(guī)定適用于酒店餐飲部前廳、廚房所有餐具的管理。 第三條 職責(zé)酒店財(cái)務(wù)科資產(chǎn)管理

4、員對(duì)餐具管理負(fù)督導(dǎo)、監(jiān)管的職責(zé)。餐飲部經(jīng)理是餐具管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)指導(dǎo)部門資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)本部門的餐具管理工作。1、前廳主管負(fù)責(zé)前廳餐具的全面管理工作； 1.1服務(wù)員負(fù)責(zé)各自餐具的具體管理工作； 1.2廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)廚房餐具的全面管理工作；1.3廚房洗碗工負(fù)責(zé)廚房餐具的洗刷、存放、消毒及具體管理工作；3、酒店庫(kù)管負(fù)責(zé)新進(jìn)餐具的管理、發(fā)放、破損餐具的鑒定及標(biāo)識(shí)工作；4、各管理人員、餐具流通過(guò)程的各相關(guān)人員負(fù)責(zé)餐具管理的監(jiān)督、檢查工作。5、部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門餐具的領(lǐng)入、發(fā)出、報(bào)損工作，應(yīng)對(duì)所有餐具建立臺(tái)賬，及時(shí)上下賬，并做好與財(cái)物資產(chǎn)管理員對(duì)賬工作，確保賬賬相符及賬實(shí)相符。 第四條 管理辦法

5、（一）、餐區(qū)管理要求1、洗碗組要求清洗過(guò)程中,餐具必須分類、按規(guī)格擺放，按秩序清洗先小餐具后大餐具，先玻（璃）瓷（器）再其他（餐具），嚴(yán)禁混洗。清洗過(guò)程中減少餐具損耗；清洗好的餐具必須按規(guī)格大小分類，整齊疊放及消毒；小件餐具不能堆放太高，以防倒塌損壞；具體由廚師長(zhǎng)監(jiān)督。2、傳菜部傳遞餐具要求傳菜部在收餐撤臺(tái)時(shí)應(yīng)分類收拾餐具，要先把剩飯、剩菜折倒一起，在進(jìn)行分類收餐，禁止無(wú)序收臺(tái)。餐具傳輸過(guò)程中應(yīng)小心謹(jǐn)慎，若使用收餐車傳送餐具，應(yīng)注意擺放方法及要求，防止滑倒損壞餐具，要使用塑料餐車，塑料餐車有防震功能，做到輕拿輕放，具體由傳菜部領(lǐng)班、前廳主管、經(jīng)理監(jiān)督。3、前廳餐具的管理要求前廳餐具（擺臺(tái)餐具）

6、管理采用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，使用人對(duì)餐具（數(shù)量）維護(hù)、保管負(fù)責(zé)；前廳各包房、大廳的餐具實(shí)行定額管理，按照餐具定額配置表的數(shù)量配備餐具，缺少餐具由使用人賠償。前廳每月底對(duì)前廳餐具進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，并有相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。如有客打、員工打破及時(shí)下單，下單一式三聯(lián)，一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)前廳主管、三聯(lián)服務(wù)員留底。4、廚房餐具管理要求廚房備用餐具應(yīng)按照酒店要求（由廚師長(zhǎng)規(guī)定），統(tǒng)一分類按照指定的位置存放，存放過(guò)程應(yīng)輕拿輕放，擺放整齊、進(jìn)行消毒并做好消毒記錄。 環(huán)節(jié)控制管理：供酒店包間專用的廚房餐具必須保證無(wú)破損殘缺。后廚、傳菜、前廳服務(wù)人員、洗碗間各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有破損殘缺的餐具時(shí)，不得重復(fù)使用，并應(yīng)主動(dòng)報(bào)告餐具管理

7、人員。殘缺但尚可使用的餐具在報(bào)告并登記后交本部資產(chǎn)管理員，由酒店統(tǒng)一作相應(yīng)的處理，由餐飲部制訂對(duì)客使用餐具標(biāo)準(zhǔn)。（三）、對(duì)任何惡意破壞餐具的行為，對(duì)損壞人處餐具原價(jià)10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的并作開(kāi)除處理。全體員工都有義務(wù)舉報(bào)這種行為，酒店將對(duì)舉報(bào)人按餐具原值5倍的金額予以獎(jiǎng)勵(lì)，知情不報(bào)者與破壞者同責(zé)。 第五條、餐具的盤點(diǎn)、報(bào)損、賠償及領(lǐng)?。ㄒ唬?、盤點(diǎn)：1、每月月末或月初前廳應(yīng)完成前廳餐具的盤點(diǎn)工作。廚房餐具每季度或半年盤點(diǎn)一次。2、每月由資產(chǎn)管理員匯總當(dāng)月客損、員工損壞、自然損耗填報(bào)報(bào)損申請(qǐng)單。酒店承擔(dān)10的自然報(bào)損率(自然報(bào)損不包含客賠及員工賠付)。3、賠償:員工賠付按以下原則執(zhí)行：主動(dòng)報(bào)告者

8、根據(jù)損壞程度按成本價(jià)賠付，隱瞞不報(bào)者經(jīng)發(fā)現(xiàn)后按成本價(jià)的5倍賠付并處罰款。對(duì)損壞餐具沒(méi)主動(dòng)下自損單的員工，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)10分，包庇者承擔(dān)連帶同責(zé)。（二）、領(lǐng)取1、擺臺(tái)餐具的領(lǐng)?。翰惋嫴拷?jīng)理有權(quán)根據(jù)情況決定是否賠付。但無(wú)論客人是否賠付，均應(yīng)開(kāi)具客損單并統(tǒng)計(jì)入收銀軟件以備核查?？唾r餐具憑客賠憑據(jù)開(kāi)具領(lǐng)料單。所有餐具領(lǐng)料單須經(jīng)餐飲部經(jīng)理簽字后交由資產(chǎn)管理員到庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取。2、餐具根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行補(bǔ)充。自然報(bào)損餐具的領(lǐng)取必須以舊換新，舊餐具由倉(cāng)庫(kù)保管，報(bào)廢的暫存?zhèn)}庫(kù)經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后由質(zhì)檢監(jiān)督統(tǒng)一銷毀。第六條管理人員應(yīng)引導(dǎo)員工從思想上明白餐具管理的重要性，認(rèn)真執(zhí)行餐具管理制度并在實(shí)際工作中對(duì)制度不斷加以完善

9、，對(duì)餐具管理責(zé)任人的管理情況獎(jiǎng)罰結(jié)合。第七條本制度從2012年8月25日起執(zhí)行。第三篇：餐具管理制度餐具管理制度為加強(qiáng)餐具管理與控制，使餐具破損控制在正常的范圍內(nèi)，特做以下管理制度。一、 洗碗人員：1 在清洗過(guò)程中，餐具必須分類裝放，按次序清洗。2 使用框裝餐具時(shí)，必能超過(guò)容量的三分之二。3 清洗好的餐具必須大小分裝，整體疊放。4 洗碗工按規(guī)定清洗，發(fā)現(xiàn)破損，立即開(kāi)出破碎單。二、 傳菜員：1 營(yíng)業(yè)時(shí)間傳菜員必須協(xié)助服務(wù)員，將用過(guò)的餐具傳回洗碗間。2 傳菜員在傳餐具，過(guò)程中要小心謹(jǐn)慎，防止滑倒，損壞餐具，做到輕拿輕放。三、 服務(wù)員在服務(wù)和收拾餐具時(shí)，認(rèn)真做到輕拿輕放，杜絕魯莽作業(yè)，并嚴(yán)格做到大，

10、小餐具分類擺放，由各區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)損壞，追究責(zé)任，并開(kāi)出破碎單。四、 每月月底鏡像餐具盤點(diǎn)，匯總一個(gè)月的破損餐具。五、 在餐具使用過(guò)程中，各點(diǎn)員工要加強(qiáng)責(zé)任心，如有發(fā)現(xiàn)不合格的餐具要及時(shí)更換，避免將破損餐具上臺(tái)而影響酒店的整體形象。六、 各點(diǎn)發(fā)現(xiàn)破損餐具，在每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后填寫破損記錄。七、 嚴(yán)格杜絕破損餐具上臺(tái)面，方法是：出品部用破損的餐具傳菜員不傳有破損的餐具服務(wù)員不用有破損的餐具洗碗組不洗，有破損的餐具，如有破損餐具須上報(bào)主管追查原因后，在打包放好并做記錄，不向出品部提供有破損的餐具。八、 酒店按照餐具損耗管理，確定餐具自然損耗為營(yíng)業(yè)收入的千分之三，超出部分，洗滌組分?jǐn)傉伎偝龅氖种?/p>

11、一，其余分別公攤。九、 如員工在工作中不小心損壞了餐具，應(yīng)先將破損餐具清洗并立即通知當(dāng)班領(lǐng)班做好登記，責(zé)任人就按餐具成本價(jià)上交財(cái)務(wù)。十、 如有客人損壞餐具，應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)班或主管，由其處理是否需要客人來(lái)負(fù)責(zé)賠償。十一、 破損餐具不上報(bào)者，一經(jīng)查出或被舉報(bào)，加倍賠償并罰款50元。第四篇：酒店餐具管理制度酒店餐具管理制度為了加強(qiáng)餐廳餐具管理，進(jìn)一步規(guī)范餐具的保管、使用和破損控制環(huán)節(jié)，最大限度的降低餐廳經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，推進(jìn)餐廳經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、規(guī)范化，特制定餐飲部餐具管理規(guī)定：一、 餐具保管規(guī)定1、餐廳餐具保管實(shí)行集中保管、區(qū)域保管、崗位保管三級(jí)責(zé)任管理制。集中保管由餐廳倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)，按倉(cāng)庫(kù)

12、物資管理規(guī)定進(jìn)行管理；區(qū)域保管由區(qū)域領(lǐng)班負(fù)責(zé)，按區(qū)域餐具配置使用程序進(jìn)行管理；崗位保管由各崗位服務(wù)人員負(fù)責(zé)，按餐具使用發(fā)放數(shù)量進(jìn)行管理。2、餐具保管必須依據(jù)各級(jí)管理責(zé)任，建立倉(cāng)庫(kù)餐具管理賬目、各區(qū)域餐具登記賬目、各崗位餐具明細(xì)賬目，做到運(yùn)作有序、責(zé)任到人、帳物相符、處罰有據(jù)。3、餐廳餐具的配置數(shù)量、人為損壞、舊品報(bào)損、賠償金額必須嚴(yán)格做好記錄，逐級(jí)申報(bào)，由領(lǐng)班填報(bào)各種記錄手續(xù)，需要新增餐具時(shí)，報(bào)部門經(jīng)理簽名，分管副總經(jīng)理審批后，按物資采購(gòu)程序組織實(shí)施。4、餐具保管按等級(jí)進(jìn)行保管，高檔餐具由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一進(jìn)行保管，普通餐具由區(qū)域領(lǐng)班指定專人進(jìn)行保管，日常餐具由崗位值班服務(wù)員負(fù)責(zé)保管。二、 餐具使

13、用規(guī)定（一） 餐廳餐具使用1、服務(wù)人員每天按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取餐具，不得積壓、多領(lǐng)或超范圍領(lǐng)取餐具，避免造成餐具使用緊缺，周轉(zhuǎn)困難等情況。2、當(dāng)班服務(wù)人員必須提前清點(diǎn)餐具數(shù)量，檢查餐具質(zhì)量，防止因餐具不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。3、餐廳服務(wù)人員要保持餐具存放有序、清潔衛(wèi)生、完好無(wú)缺，嚴(yán)格禁止杜絕破損餐具進(jìn)入臺(tái)面。4、 嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，認(rèn)真做好當(dāng)班餐具交接、登記和保管工作。5、 按照餐具成本計(jì)價(jià)規(guī)定，及時(shí)做好當(dāng)班客人損壞餐具的清算賠償工作。（二） 洗碗組餐具使用1、洗碗組指定專人負(fù)責(zé)餐具的登記、發(fā)放、領(lǐng)取、報(bào)損、檢查、管理等工作。2、當(dāng)班客人就餐用具必須及時(shí)清洗、保持干凈衛(wèi)生、保證前廳就餐服務(wù)需要。3、

14、餐具清洗過(guò)程中必須按規(guī)定完成清理、沖刷、消毒、清洗、歸類、入柜等程序，保持輕拿輕放，嚴(yán)防操作不當(dāng)損壞餐具。4、清洗消毒后的餐具必須按大小、按種類、按等級(jí)、按規(guī)格分類存放，做到擺存有序、疊放整齊。5、發(fā)現(xiàn)破損餐具、報(bào)廢餐具，應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)損清單，依據(jù)餐具領(lǐng)報(bào)程序辦理增配補(bǔ)充手續(xù)。6、洗碗組領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查餐具清洗數(shù)量、監(jiān)督衛(wèi)生質(zhì)量、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域領(lǐng)班發(fā)放每天備用餐具。發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成餐具損壞者，按規(guī)定進(jìn)行處罰賠償。（三） 傳菜組餐具使用1、按照餐廳餐具管理衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提前做好餐前準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理餐具、傳菜間、傳菜地段清潔衛(wèi)生工作，保證餐具使用快速到位。2、傳菜員托盤餐具實(shí)行專人專用、定點(diǎn)存放，隨時(shí)保持

15、清潔衛(wèi)生，不得挪用或丟失。3、傳遞高檔餐具、酒水餐具、常用菜餐具必須快中求穩(wěn)、穩(wěn)中求巧，正確運(yùn)用急步、常步、碎步、巧步進(jìn)行傳遞，避免因傳遞不當(dāng)，造成餐具損壞。4、協(xié)助餐廳服務(wù)員做好餐具清運(yùn)工作，快速安全將餐具傳回洗碗間。（四） 后廚餐具使用1、后廚餐具按炒菜間、涼菜間、面點(diǎn)房、職工食堂分類進(jìn)行管理，由廚師長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)，各班組分工到位，管理責(zé)任落實(shí)到人。2、廚房各種設(shè)備、各種餐具要建立配置數(shù)量登記、餐具用后要嚴(yán)格清洗和消毒。3、后廚餐具每周要進(jìn)行一次檢查，每月對(duì)破損餐具進(jìn)行一次集中處理，嚴(yán)格控制后廚因工作失誤，造成餐具嚴(yán)重破損等問(wèn)題發(fā)生。三、 餐具處罰賠償規(guī)定1、依據(jù)餐廳餐具現(xiàn)有配置總數(shù)量，按

16、不同工作類別控制餐具破損率比例，超過(guò)正常破損率比例者，由各區(qū)域、各班組員工按餐具購(gòu)價(jià)進(jìn)行分?jǐn)傎r償。餐具正常破損率分配比例：前廳區(qū)域服務(wù)餐具，破損率為千分之三以下；洗碗組清洗餐具，破損率為千分之四以下；傳菜組餐具破損率為千分之四以下；后廚炒菜間餐具破損率為千分之三以下；涼菜間、面點(diǎn)房、職工食堂餐具破損率為千分之二以下。2、餐飲部所有職工就餐，不得使用餐廳公用餐具，違者一次罰款20元，由職工個(gè)人支付。3、餐廳職工在工作中因個(gè)人原因造成餐具損壞，按餐具購(gòu)價(jià)2倍進(jìn)行賠償；餐廳職工在工作中因外部原因造成餐具損壞，按餐具購(gòu)價(jià)處罰，由本區(qū)域班組人員集中分?jǐn)傔M(jìn)行賠償。4、餐廳各區(qū)域、各班組或個(gè)人造成餐具損壞，

17、不經(jīng)上報(bào)私自處理的，按餐具購(gòu)價(jià)的5倍進(jìn)行處罰，由區(qū)域領(lǐng)班或當(dāng)事人進(jìn)行賠償；主動(dòng)上報(bào)的按餐具進(jìn)行賠償，不明破損餐具由班組平攤賠償。5、客人就餐損壞餐具，按餐具購(gòu)價(jià)的2倍進(jìn)行賠償，客人就餐損壞餐具賠償不到位的，由當(dāng)班值班服務(wù)員負(fù)責(zé)賠償。6、餐廳各區(qū)域、各班組領(lǐng)班不負(fù)責(zé)任，造成餐具損壞丟失，嚴(yán)重超過(guò)正常破損比例的，扣發(fā)本人當(dāng)月工資20%。7、 職工個(gè)人連續(xù)多次損壞餐具，按規(guī)定進(jìn)行個(gè)人賠償外，同時(shí)扣發(fā)本人當(dāng)月工資20%。第五篇：021-餐具管理制度北京大河人家餐飲服務(wù)有限公司大河（執(zhí)行）字2006第021號(hào) 簽發(fā)人：餐具管理制度餐具管理實(shí)行責(zé)任制，餐具在哪個(gè)部門出現(xiàn)破損，就由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。 餐具的使用

18、流程，洗碗間廚房傳菜前廳傳菜洗碗間。 樓面收臟餐的程序：a) 客人走后先擺好餐椅（把椅子拉到圓桌的兩邊，擺放整齊）后撤餐具； b) 撤餐具時(shí)，先撤毛巾、席巾，再撤玻璃器皿，然后撤瓷器餐具，注意分類擺放；c) 撤瓷器餐具時(shí)，先把臟餐倒在下欄盆內(nèi)或較大的廚房餐具內(nèi)，再把餐具收回備餐間和廚房；d) 單收的餐具必須單收，玻璃器皿、茶壺、味碟、味碟、果叉、冰桶、洗手盅、冰夾、毛巾夾等屬于樓面服務(wù)員自己清洗和保管的物品嚴(yán)禁放入下欄盆；e) 廚房需單收的餐具有：紅煨甲魚紫氣東來(lái)、草船借箭、干煸翅中、水煮魚、農(nóng)家樂(lè)、石烹、一帆鱸魚、大鍋菜、迷你佛跳墻等按位走的菜，用托盤送到廚房洗碗間。如傳菜部發(fā)現(xiàn)破邊餐具，可

19、把此菜退回廚房，破損餐具由廚房負(fù)責(zé)。廚房和傳菜部收回的臟餐必須由洗碗間驗(yàn)收方可進(jìn)入洗碗間，如有發(fā)現(xiàn)破損，由其部門負(fù)責(zé)。如洗碗間沒(méi)檢查出來(lái)，進(jìn)入了洗碗間，破損餐具有洗碗間負(fù)責(zé)。記錄由洗碗間負(fù)責(zé)，破損餐具的負(fù)責(zé)人簽字。 如在垃圾桶里發(fā)現(xiàn)破損餐具，處以100分的處罰。 以上操作程序，如有違反處以5分以上處罰。北京大河人家餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)行政辦公室2006年3月14日主題詞：餐具管理制度主 送：樓面部、中廚部、財(cái)務(wù)部 發(fā)放部門：經(jīng)營(yíng)行政辦公室 打印份數(shù)：7份工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度1一、倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊、整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。

20、（2）倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。（3）倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好入庫(kù)材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。（4）堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。（5）保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。（6）倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（7）堅(jiān)持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。（8）堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫(kù)存和

21、消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。（9）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（10）材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。（11）現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。（12）項(xiàng)目之間調(diào)撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性。二、庫(kù)存材料管理制度（1）分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。（2）庫(kù)存材料賬目程序應(yīng)與庫(kù)存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫(kù)。（3）出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳盡齊全，便于清倉(cāng)盤庫(kù)。

22、（4）庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù)、小料庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等。（5）凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度2一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。2.倉(cāng)庫(kù)管理

23、應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與控制1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.

24、所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量

25、和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔

26、離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況

27、。2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)

28、倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸：1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門檢查證件。工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度31、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一

29、，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定

30、采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度4一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開(kāi)除。三、曠工：曠工13天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。四、請(qǐng)假：原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請(qǐng)假。五、早

31、退：未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開(kāi)除。六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并立即開(kāi)除。八、下列行為，每次罰款5元：上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無(wú)故串崗工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度51、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資

32、、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過(guò)三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出

33、法。5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)6、每月與采購(gòu)部門配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見(jiàn)，再通知采購(gòu)部門采購(gòu)。7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤存表核對(duì)相符。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理制度為使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施、辦公設(shè)施有效的服務(wù)于施工生產(chǎn)及為職工提供良好的生活，辦公環(huán)境，并在公司各項(xiàng)目上

34、合理調(diào)配、使用，達(dá)到辦公設(shè)施的有序流動(dòng)，提高使用率及防止重復(fù)購(gòu)置，減少損失和和浪費(fèi)，制定此制度。一、采購(gòu)制度工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部，副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員、材料員、安全員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)臨建設(shè)施總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，提出臨建設(shè)施需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)議價(jià)的程序采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資質(zhì)、信譽(yù)、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。2、供應(yīng)商的選擇（1）、供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。（2）、對(duì)于經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、

35、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會(huì)同客服、銷售、對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。（3）、在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)磨子山南路道路工程文明施工與現(xiàn)場(chǎng)施工商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。（4）、為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。3、采購(gòu)會(huì)審、合同會(huì)簽制度臨時(shí)設(shè)施物品的采購(gòu)，必須有相關(guān)部門參與，匯總各部門的意見(jiàn)，然后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。4、違約處理（1）、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，將質(zhì)量情況用文字的形式通知供應(yīng)商，要求供應(yīng)

36、商換貨或退貨。（2）、與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，公司負(fù)責(zé)追索。追索不成，申請(qǐng)人民法院進(jìn)行訴訟，由法院裁決。二、搭設(shè)制度1、項(xiàng)目部根據(jù)施工總平面圖及業(yè)主的其他要求搭建臨時(shí)房屋，臨建設(shè)施搭建要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全、消防要求。3、臨建宿舍、辦公用房、食堂、廁所應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）搭設(shè)，并設(shè)置符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的其它設(shè)施，如淋浴室、娛樂(lè)室、醫(yī)務(wù)室、宣傳欄等，以保證職工物質(zhì)、文化生活的基本要求。4、臨建設(shè)施既要考慮施工的需要，又要靠近交通線路的運(yùn)輸方便，方便職工生活，但首先要考

37、慮安全，不得設(shè)在油庫(kù)、煤氣管道等化學(xué)，易燃易爆品周圍，注意防洪水、滑坡等自然災(zāi)害。磨子山南路道路工程文明施工與現(xiàn)場(chǎng)施工三、驗(yàn)收制度1、臨建設(shè)施搭設(shè)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織物質(zhì)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員、安監(jiān)人員對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收（可分項(xiàng)驗(yàn)收）,合格后，聯(lián)合驗(yàn)收表交復(fù)印件留公司存檔。（1）、裝配式活動(dòng)方房屋（臨建宿舍、臨建辦公室的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全要求是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。）（2）、臨建宿舍的樓梯、二樓圍欄、內(nèi)部床位設(shè)置是否符合要求。 （3）、施工用電是否符合安全要求。（4）、臨建倉(cāng)庫(kù)、鋼筋棚、木工棚、臨建圍墻、臨建大門、臨建施工標(biāo)志牌、臨時(shí)供水設(shè)施是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求、識(shí)別系統(tǒng)

38、要求。四、使用制度1、項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目占用的臨建進(jìn)行檔案登記，如果為該項(xiàng)目購(gòu)買的需標(biāo)明購(gòu)買日期，如由其它項(xiàng)目調(diào)入的，也標(biāo)明來(lái)源及日期。2、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)臨建設(shè)施要設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)并加強(qiáng)對(duì)使用人員的科學(xué)使用及自覺(jué)愛(ài)護(hù)，保證設(shè)施安全、有效合理使用。3、公司每季度對(duì)項(xiàng)目臨建設(shè)施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查使用維護(hù)、保養(yǎng)情況，安全隱患情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證設(shè)施安全使用。4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員進(jìn)行修理，確保各項(xiàng)設(shè)施滿足正常施工、生活、辦公需要。5、臨建房屋使用維護(hù)。實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)原則。臨建辦公室、臨建宿舍管理維護(hù)包括：（1）、防盜措施（門、窗的完好性、防盜性能）；磨子山南路道路工程

39、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)施工（2）、防風(fēng)措施（防風(fēng)纜繩的完好性，特別是二層活動(dòng)式房屋的防風(fēng)纜繩）；（3）、防雨措施（屋面防雨層的完好性）； （4）、用電線路的完好性，確保用電安全；（5）、環(huán)境衛(wèi)生（臨建辦公室、臨建宿舍每天安排值日打掃衛(wèi)生，確保環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（6）、其它。6、臨建食堂使用維護(hù)。食堂必須符合安全使用要求（消防要求、食堂衛(wèi)生要求、環(huán)保要求）。7、臨建廁所維護(hù)。臨建廁所應(yīng)設(shè)專人管理，及時(shí)沖刷清理、噴灑藥物消毒，無(wú)蚊蠅生還。8、項(xiàng)目部安全管理人員每月檢查臨建圍墻、臨建大門、臨建施工標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施完好性。9、項(xiàng)目部安全管理人員每月檢查臨時(shí)供水、供電正常使用。10、臨時(shí)道路管理等。五、檢查制度

40、工程管理部每季度對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、辦公設(shè)施進(jìn)行檢查。檢查類容包括：臨建設(shè)施、辦公設(shè)施臺(tái)帳與實(shí)物是否相符、日常維護(hù)管理情況、設(shè)施需求計(jì)劃采購(gòu)是否正常等。并納入企業(yè)階段性評(píng)分考核，檢查表格如下：六、拆除制度1、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建、辦公設(shè)施統(tǒng)一拆除處磨子山南路道路工程文明施工與現(xiàn)場(chǎng)施工置。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核對(duì)各種設(shè)施情況，對(duì)可重復(fù)利用的臨建設(shè)施，必須保護(hù)性拆除。連同臨建設(shè)施臺(tái)帳、辦公設(shè)施臺(tái)帳一同上交工程管理部，工程管理部經(jīng)驗(yàn)證、核對(duì)后在交接單上簽字，交接單雙方個(gè)持一份，各項(xiàng)設(shè)施入庫(kù)待調(diào)配。2、任何人不得私自處理臨建、辦公設(shè)施。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公用集裝箱進(jìn)行一次防腐處理。為其

41、它項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。集裝箱周轉(zhuǎn)不得少于5年。4裝配式活動(dòng)房屋盡量由原供貨商保護(hù)性拆卸。拆卸前由施工方報(bào)送拆卸方案，由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。拆卸過(guò)程，項(xiàng)目部副經(jīng)理、安全管理人員監(jiān)控，確保施工安全。裝配式活動(dòng)房屋周轉(zhuǎn)不得少于三次。時(shí)間不得少于3年。岳陽(yáng)市市政建設(shè)有限公司 磨子山南路道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部2016年6月18日第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知，推動(dòng)企業(yè)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合張家界好地建筑安裝有限責(zé)任公司實(shí)際，制定了本方案。一、指

42、導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全發(fā)展和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞貫徹落實(shí)建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以項(xiàng)目部自查和整改、企業(yè)自評(píng)和考核、認(rèn)證中心檢查和實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證為基本方式，建立和推行對(duì)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)健全制度、典型引路、政策激勵(lì)和嚴(yán)格監(jiān)管等辦法，引導(dǎo)和督促企業(yè)各部門落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我約束、過(guò)程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。二、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：按照建筑

43、施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，通過(guò)在企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從2012年1月起全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自我安全保障體系。（二）階段性目標(biāo)：1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，分 3 個(gè)時(shí)間段提出綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)。1企業(yè)安全生產(chǎn)工作按照施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證（即達(dá)到安全評(píng)定“合格”要求，以下簡(jiǎn)稱安全認(rèn)證）。從2014年6月起，企業(yè)啟動(dòng)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量認(rèn)證工作。到20

44、14年10月底前，企業(yè)應(yīng)達(dá)到安全評(píng)定“合格”的標(biāo)準(zhǔn)并向湖南省安全認(rèn)證中心進(jìn)行申報(bào)；到2014年底，企業(yè)應(yīng)通過(guò)安全質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)積極努力，爭(zhēng)取提前通過(guò)安全認(rèn)證。從2014年1月起，企業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，在進(jìn)行安全認(rèn)證前，應(yīng)有一個(gè)以上的工程項(xiàng)目獲得市以上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程稱號(hào)。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收（即達(dá)到安全評(píng)定“合格”要求，以下簡(jiǎn)稱達(dá)標(biāo)驗(yàn)收）。企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)積極主動(dòng)的做好自查自糾工作，并主動(dòng)提出達(dá)到標(biāo)化驗(yàn)收評(píng)定申請(qǐng)，2014年10月底前，企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)全部通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三、實(shí)施范圍和依據(jù)（一）實(shí)施范圍：企業(yè)

45、所屬的所有房屋建筑與市政工程項(xiàng)目及水利水電工程項(xiàng)目。（二）工作依據(jù)：1國(guó)家和省有關(guān)法律法規(guī)：中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等。2國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280012001）、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（JCT/T772010）、建筑施2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范（ZBBZH/GJ12）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T504302007）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）、建筑施工扣件式鋼管腳手

46、架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000）、建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程（DGJ08199051999）、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ1462004）等建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（建質(zhì)2005232 號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987 號(hào)）、關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理原則的通知（建質(zhì)2009254號(hào)） ，原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

47、作導(dǎo)則（湘建建2007331 號(hào)）、湖南省建筑工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源安全管理實(shí)施細(xì)則（湘建建2009303號(hào)）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）（湘建建2010109 號(hào)）、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知（湘建建2010111 號(hào)）、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知（湘建建2010107 號(hào)）等。四、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年11月12月）：主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)”。企業(yè)應(yīng)成立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（以下簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)工作”）的組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專題會(huì)

48、議進(jìn)行動(dòng)員3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案部署，抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí)，明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項(xiàng)目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施及要求。（二）啟動(dòng)實(shí)施階段（2012年1月3月）：主要任務(wù)是“查找問(wèn)題，加強(qiáng)建設(shè)”。企業(yè)啟動(dòng)對(duì)企業(yè)本身和承建項(xiàng)目的貫標(biāo)工作，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目部自查自糾和企業(yè)的自查自評(píng)工作，深入查找和分析問(wèn)題，認(rèn)真評(píng)估安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和差距，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，有針對(duì)性地制定安全管理規(guī)范辦法及標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，并向認(rèn)證中心申請(qǐng)通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（三）穩(wěn)步推進(jìn)

49、階段（2012年4月2012年10月）：主要任務(wù)是“過(guò)程規(guī)范，管理達(dá)標(biāo)”。要充分運(yùn)用啟動(dòng)實(shí)施階段取得的工作成果，全面推進(jìn)企業(yè)和施工項(xiàng)目的貫標(biāo)工作，不斷規(guī)范管理行為，細(xì)化過(guò)程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基本建立“執(zhí)行檢查改進(jìn)提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，并通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要通過(guò)安全認(rèn)證，所有施工現(xiàn)場(chǎng)要通過(guò)建筑工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（四）鞏固提高階段（自2012年11月起）：主要任務(wù)是“深化鞏固，常態(tài)長(zhǎng)效”。企業(yè)通過(guò)安全認(rèn)證和施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，不斷總結(jié)和提高安全管理各項(xiàng)工作，鞏固工作

50、成果，全面推動(dòng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全行為和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)等進(jìn)入規(guī)范化、常態(tài)化，各類危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，并建立企業(yè)安全認(rèn)證的動(dòng)態(tài)核查和施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)評(píng)定制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。五、主要工作4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（一）制定工作方案。企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。按照強(qiáng)制性安全認(rèn)證和施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，突出自查自評(píng)、落實(shí)整改、達(dá)標(biāo)復(fù)核、安全認(rèn)證、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，提高實(shí)施方案的科學(xué)性和針對(duì)性，確保實(shí)現(xiàn)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（二）組織開(kāi)展培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好三個(gè)層面的培訓(xùn)：一是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的

51、培訓(xùn)，重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。二是抓好企業(yè)“三類人員”的繼續(xù)教育。以國(guó)家有關(guān)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件、安全管理技術(shù)和典型案例為主要內(nèi)容開(kāi)展企業(yè)“三類人員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的安全管理能力。三是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)。依托農(nóng)民工學(xué)校，結(jié)合班組安全教育活動(dòng)，以安全防護(hù)基本知識(shí)和企業(yè)管理制度為基本內(nèi)容開(kāi)展定期培訓(xùn)，提高廣大作業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力。（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依照國(guó)家和省法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度文件要求，制定出臺(tái)企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各

52、類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位化。（四）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。從 2012年1月起，全面啟動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作。有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作要以項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核關(guān)鍵崗位人員履責(zé)到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實(shí)等內(nèi)容，達(dá)到安全管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化等要求。（五）推進(jìn)安全認(rèn)證和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案1企業(yè)就安全認(rèn)證工作開(kāi)展自查自評(píng)、提出申請(qǐng)，安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)核查、項(xiàng)目抽查、綜合評(píng)定直至通過(guò)安全認(rèn)證。2施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。施工項(xiàng)目

53、部通過(guò)自查和整改后組織考核，項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全評(píng)定工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，分基礎(chǔ)施工、主體施工和裝修施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定。企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行考核，將考核資料和企業(yè)意見(jiàn)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)后報(bào)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（六）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)結(jié)合質(zhì)量安全督查和日常監(jiān)管工作，加大對(duì)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度。在對(duì)承建項(xiàng)目開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查與考核并上報(bào)相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)開(kāi)展檢查或抽查進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促整改。企業(yè)根據(jù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管方式，堅(jiān)持實(shí)體監(jiān)管和行為監(jiān)管并重

54、；應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管內(nèi)容，落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職、安全投入、施工現(xiàn)場(chǎng)流程化管理、安全教育等監(jiān)管工作；應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)，突出對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要時(shí)段、重要部位和重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。企業(yè)高度重視，成立以企業(yè)董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專門認(rèn)證小組，落實(shí)專職人員，明確各自職責(zé)，承擔(dān)起推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的責(zé)任。企業(yè)在施工項(xiàng)目部落實(shí)配備標(biāo)準(zhǔn)員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。（二）加大安全投入。加大安全生產(chǎn)投入是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化6安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案工作的基礎(chǔ)。企業(yè)切實(shí)執(zhí)行國(guó)家和省

55、、市有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全投入和推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必需經(jīng)費(fèi)。在參加建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中，明確把安全文明措施費(fèi)作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，不得以任何形式減免。加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明措施費(fèi)在施工過(guò)程中的使用，確保安全投入使用到位，為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。（三）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。企業(yè)要在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)突出的施工現(xiàn)場(chǎng)給予表彰。對(duì)獲得 “市級(jí)以上建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的項(xiàng)目以及在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中工作突出的個(gè)人，企業(yè)將給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。七、工作要求（一）高度重視。企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要站在保證企業(yè)

56、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，完善監(jiān)管方式，積極采取措施，不斷規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)技術(shù)能力和水平，加強(qiáng)從業(yè)人員教育培訓(xùn)。（二）及時(shí)上報(bào)情況。企業(yè)各部門及各項(xiàng)目部要積極開(kāi)展自查自糾，并將在自查自糾過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題采取的整改措施及整改結(jié)果等上報(bào)企業(yè)安全認(rèn)證及項(xiàng)目達(dá)標(biāo)認(rèn)證小組。認(rèn)證小組依據(jù)自查自糾匯報(bào)材料，及時(shí)安排專人復(fù)查，確保各項(xiàng)整改措施能夠落實(shí)到位，確保企業(yè)及項(xiàng)目通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證及驗(yàn)收。（三）搞好輿論宣傳。企業(yè)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)文等宣傳形式，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，暴光達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目及其存在的問(wèn)題，營(yíng)造開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的

57、濃厚氛圍。要充分發(fā)揮典型的示范作用，組織項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人及專職管理人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩和互相學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。7安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案1、 現(xiàn)場(chǎng)各工種及機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)（附頁(yè)）8安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、工程施工必須堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主”的方針。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。并考核合格后、方可上崗作業(yè)。2、項(xiàng)目部在施工前應(yīng)同時(shí)組織班組（隊(duì)）全體人員聽(tīng)取安全技術(shù)措施交底，并向全體施工人員講解清楚。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者不得上崗作業(yè)。4、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指

58、揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種的作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。5、建筑施工人員必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，不違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。6、上班前，必須召集所管班組（隊(duì)）全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備安全狀態(tài)及本班組（隊(duì)）人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識(shí)、自我保護(hù)能力以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。7、班組（隊(duì)）長(zhǎng)和班組（隊(duì)）專（兼）職安全員必須每日上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決。重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)

59、禁冒險(xiǎn)作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查，隨時(shí)糾正違章行為，解決新的不安全隱患，下班前進(jìn)行確認(rèn)檢查：機(jī)電是否拉閘、斷電、門上鎖，用火是否熄滅，施工垃圾自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完料凈地清、確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。9安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，系好下頜帶，按照作業(yè)要求正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處、2米以上（含2米）臨邊和陡坡處施工時(shí)必須系好安全帶、高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘滑的鞋，不得向下拋擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意，不得攀登腳手架、井字架、龍門架、外用電梯。禁止乘坐非乘人的垂直運(yùn)輸設(shè)備上下。10、施工現(xiàn)

60、場(chǎng)的各種安全設(shè)施、設(shè)備和警告、安全標(biāo)志等未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意拆除和隨意搬動(dòng)。需臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目專職安全人員同意，并采取相應(yīng)的可靠措施。11、上班作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查在施工洞口、臨邊安全防護(hù)和腳手架護(hù)身欄、擋腳板、立網(wǎng)是否齊全、牢固，腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無(wú)探頭板的空隙。12、作業(yè)中出現(xiàn)不安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立刻停止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域報(bào)告項(xiàng)目部解決，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)。13、腳手架未驗(yàn)收合格前嚴(yán)禁上架作業(yè)。14、高處作業(yè)的人員注意不傷到下方作業(yè)的人員： （1）嚴(yán)禁從高處向下投擲或從低處向上投擲物料、工具。 （2）清理樓內(nèi)物料時(shí)，應(yīng)榴槽或使用垃圾桶。 （3）手持電動(dòng)工具和