一個(gè)的項(xiàng)目管理流程

1、-. z.一個(gè)完整的工程管理流程 從一個(gè)工程提出到完畢，按照ISO9001:2000的工程管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，比方公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門，比方，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進(jìn)展討論，最后指定*人進(jìn)展產(chǎn)品的可行性分析，提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告。在產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告中，初步描述該技術(shù)的國(guó)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告指定的*人提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告，在會(huì)議

2、上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過，指定工程經(jīng)理，對(duì)該產(chǎn)品提出初步設(shè)計(jì)。在這里，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30。如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，則，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識(shí)儲(chǔ)藏。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。以上過程產(chǎn)生工程經(jīng)理。以下步驟在工程經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)展。3、初步設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。在這里，要對(duì)本錢、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展準(zhǔn)確評(píng)估。產(chǎn)生初步設(shè)計(jì)后，經(jīng)討論修改通過后，把初步設(shè)計(jì)提交給該工程的硬件工程師、軟件工程師和構(gòu)造工程師分別提交硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)和構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)；在初步設(shè)計(jì)中，指定該

3、工程負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、構(gòu)造工程師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測(cè)試工程師等。在這里，對(duì)可靠性設(shè)計(jì)進(jìn)展分析，硬件工程師按照該工程的初步設(shè)計(jì)的要求，寫出硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照該硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)做原理圖、PCB和物料清單；提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購(gòu)物料；提交原理圖給軟件工程師。在硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)中，對(duì)產(chǎn)品的本錢、質(zhì)量、可靠性進(jìn)展分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，提交測(cè)試記錄單。要對(duì)公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計(jì)的資源進(jìn)展分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購(gòu)置的。5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對(duì)本錢、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。軟件工程師按照該工程的

4、初步設(shè)計(jì)的要求，寫出軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的根底上，測(cè)試代碼；按照測(cè)試大綱測(cè)試合格后，留下測(cè)試記錄，并把芯片提交給測(cè)試工程師；進(jìn)入測(cè)試階段。要對(duì)公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)展分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購(gòu)置的。6、構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對(duì)本錢、進(jìn)度進(jìn)展細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。構(gòu)造設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力。構(gòu)造工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機(jī)箱之間的構(gòu)造在構(gòu)造工程師的能力之。構(gòu)造工程師提交構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱；7、樣機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交

5、的PCB和物料清單，構(gòu)造工程師提交的構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)PCB和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上；2臺(tái)提交給軟件工程師；2臺(tái)提交給硬件工程師；8、軟件自測(cè)軟件工程師編制代碼后，按照測(cè)試大綱，自測(cè)通過后，提交給測(cè)試工程師進(jìn)展可靠性測(cè)試。9、測(cè)試大綱和測(cè)試測(cè)試大綱的容包括：1、功能性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)展測(cè)試；2、可靠性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展測(cè)試；對(duì)于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)展EMC、EMI測(cè)試。測(cè)試大綱的要求：1、盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況；2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；3、做好真實(shí)記錄；列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。由測(cè)試負(fù)責(zé)人，

6、按照測(cè)試大綱的要求，對(duì)樣機(jī)進(jìn)展測(cè)試；10、形成生產(chǎn)文件測(cè)試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到工程經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)展小批量試生產(chǎn)；生產(chǎn)文件包括：1、PCB布局圖硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供2、物料清單BOM Bill of Material硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供3、PCB焊接考前須知硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供4、構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供6、附件清單生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制7、生產(chǎn)工藝生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制等文件生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12、小批量試生產(chǎn)在一個(gè)

7、工程中使用該產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的情況進(jìn)展嚴(yán)格的檢測(cè)和反應(yīng)。13、批量生產(chǎn)根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反應(yīng)到工程經(jīng)理，如果有缺陷，則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)展修改，按照以上的流程再次進(jìn)展，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由工程經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì)4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6、構(gòu)造詳細(xì)設(shè)計(jì)7、測(cè)試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的工程開發(fā)記錄2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)3、可維護(hù)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)展維護(hù)4、可升級(jí)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)展升級(jí)5、可繼承，

8、不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)，最重要的一條就是&ldquo多勞多得，做好多得&rdquo這樣一個(gè)公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。完善的文檔，是評(píng)估工程運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。技術(shù)人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時(shí)把文件歸檔。管理本錢最低的管理方法就是，把工程完成的獎(jiǎng)金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給工程獎(jiǎng)金。華為鼓勵(lì)員工編寫專利就是這樣，寫一個(gè)專利，可以得到nK獎(jiǎng)金。規(guī)：流程圖設(shè)計(jì)規(guī)、PCB設(shè)計(jì)規(guī)、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)、C語言設(shè)計(jì)規(guī)等，是公司的技術(shù)文件。還有以上各個(gè)文檔的編寫規(guī)，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板。作為企業(yè)來說，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對(duì)開發(fā)的全過程進(jìn)展控制；公司的財(cái)富也是在這些文檔