成本控制課件：第一章 總論

1、第一章 總論本章主要講解以下六個方面內(nèi)容：1.成本概念、分類；2.成本管理理論的發(fā)展；3.成本管理的內(nèi)涵及意義；4.成本管理的理論體系；5.成本管理的基礎工作；6. 成本管理的制度體系。1、成本概念為了達到特定目標所失去或放棄資源的貨幣表現(xiàn)稱之為成本。含義：成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。成本具有補償?shù)男再|(zhì)，它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。企業(yè)多維成本概念在當今的信息社會，任何管理都離不開信息，而從成本會計的角度看，成本信息又是企業(yè)管理層極為注目的信息。在企業(yè)管理決策中，強調(diào)的是

2、相關性，因而，決策者奉行“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）的信條。因此，在成本會計學科中，根據(jù)管理決策需要，采用不同的成本概念。 1、成本按經(jīng)濟用途分類 按經(jīng)濟用途，成本可以分為制造成本和非制造成本兩類。制造成本：又稱生產(chǎn)成本，指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中所發(fā)生的成本，它由三部分組成：直接材料、直接人工和制造費用。制造費用又稱間接費用，指在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能歸入直接材料、直接人工成本的所有其它費用。一般分為間接材料、間接人工和其它間接費用三部分。1、成本按經(jīng)濟用途分類值得注意的是，哪些發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程之外的費用不屬于制造

3、費用項目。上述制造成本中，直接材料和直接人工一般合稱主要成本，而直接人工和制造費用一般合稱加工成本。非制造成本：又稱非生產(chǎn)成本，指不屬于生產(chǎn)領域，但為企業(yè)服務所發(fā)生的一些成本。它可進一步分為銷售費用與管理費用兩類。 2、按成本性態(tài)分類成本性態(tài)（Cost behavior），又稱成本習性， 指成本總額的變動與業(yè)務量之間的依存關系，也就是在一個特定的相關范圍（relevant range）內(nèi)，如果某項業(yè)務量發(fā)生變動，該項成本將如何變動。研究成本與業(yè)務量之間這一相互依存的特性，對于降低成本和企業(yè)最優(yōu)決策，具有重大的現(xiàn)實意義。2、按成本性態(tài)分類按照成本性態(tài)，成本可分為兩類變動成本（Variable c

4、ost）與固定成本（Fixed cost）兩類。變動成本：在相關范圍內(nèi)， 成本總額與業(yè)務量成正比例變動關系的成本如直接材料、直接人工等。這些成本的發(fā)生額都與業(yè)務量直接聯(lián)系。業(yè)務量增加，變動成本總額也增加；業(yè)務量減少，變動成本總額也減少。2、按成本性態(tài)分類但是，如果從單位業(yè)務量成本的角度看，則正好相反。單位業(yè)務量的變動成本（UVC）在相關范圍內(nèi)是固定不變的即不隨著業(yè)務量的變化而變化。 固定成本：在相關范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本，如廠房、設備按直線法計提的折舊費、保險費、管理人員的工資等。3、按管理權限分類根據(jù)某一部門對成本發(fā)生的控制程度或其職權范圍，成本可以分為可控

5、成本和不可控成本兩類?？煽爻杀荆–ontrollable cost）：某一部門能夠計量、 控制和調(diào)節(jié)其發(fā)生數(shù)額的成本。對于可控成本的可控性是指某一特定部門而言的。不可控成本（Uncontrollable cost）：某一部門無法計量、 控制和調(diào)節(jié)的成本。3、按管理權限分類值得指出的是，可控成本與不可控成本的區(qū)分是相對的。從企業(yè)這個大系統(tǒng)而言，所有成本都是可以控制的。但就某一部門而言，則存在可控與不可控之分。有些成本在這個部門的可控的，而另一個部門則變成不可控的?？煽爻杀九c不可控成本的區(qū)分，還有一個時間問題。一切成本從長期的角度看是可控的，而從短期的角度看卻是不可控的。 4、成本按其差異性分類決

6、策成本按其差異性可以分為差別成本（Differential costs）與邊際成本（Marginal Costs，MC）。差別成本：又稱為差量成本。廣義的差別成本是指在進行方案的決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預期成本的差異。狹義的差別成本是指兩個或兩個以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預期成本差異。差量成本可分為增量成本（Incremental Costs）和減量成本（Decremental Costs）。4、成本按其差異性分類邊際成本：從本質(zhì)上說，邊際成本是一個數(shù)學概念，因此，在討論邊際成本概念之前，首先要討論成本的數(shù)學表達式，然后，在此基礎上再討論邊際成本及其相關問題。根據(jù)經(jīng)

7、濟學一般理論，邊際成本是指成本對業(yè)務量無限小變化的變動部分。在數(shù)學上，它可用成本函數(shù)的一階導數(shù)來表現(xiàn)。4、成本按其差異性分類在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，業(yè)務量無限小變化，最小只能小到一個單位，業(yè)務量的變化小到一個單位以下如十分之一單位、百分之一單位，就沒有什么實際意義了。因此，在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，邊際成本的計量，就是業(yè)務量增加或減少一個單位所引起的成本變動。我們可以把邊際成本看成差別成本的一個特殊形式。但差別成本是一個更具有廣泛意義的成本概念。然而，在相關范圍內(nèi)，邊際成本與變動成本取得一致。 5、成本按其可避免性分類決策成本按其可避免性可以分為可避免成本（Avoidable Costs）與不可避免成本

8、（Unavoidable Costs）?？杀苊獬杀荆和ㄟ^企業(yè)管理層的某項決策可以改變其發(fā)生數(shù)額的成本。也就是說，如果企業(yè)采用了某個特定的方案，與其相聯(lián)系的某項支出必然發(fā)生，不可避免；反之，如果企業(yè)拒絕接受該項方案，則與此相聯(lián)系的某項支出就不會發(fā)生。成本的發(fā)生及其數(shù)額與決策行為密切相關。這樣的成本就屬于可避免成本。5、成本按其可避免性分類不可避免成本：通過企業(yè)管理層的某項決策不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。也就是說，該項成本的發(fā)生與特定的決策方案無關，其發(fā)生與否并不取決于有關決策方案的取舍。決策成本按其可避免性分為可避免成本與不可避免成本對于企業(yè)虧損產(chǎn)品決策、特殊訂貨決策以及零部件是自制還是外購決策都

9、具有重要的現(xiàn)實意義。 6、成本按其可與決策的相關性分類決策成本根據(jù)其與決策的相關性可以分為相關成本（Relevant costs）與非相關成本（Irrelevant costs）。相關成本：與特定決策方案相關聯(lián)的成本。相關成本是決策關注的焦點。前述的差別成本、邊際成本、機會成本、應負成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本和可延緩成本等就屬于相關成本。6、成本按其可與決策的相關性分類非相關成本：與特定決策方案無關的成本。前述的沉落成本、不可避免成本和不可延緩成本等就屬于非相關成本。決策成本根據(jù)其與決策的相關性可以分為相關成本與非相關成本，有助于掌握成本的相關性，提高成本信息的決策有用性。三、成本管

10、理理論的發(fā)展1、以事后分析利用成本信息為主的成本管理階段；2、以事中控制成本為主的成本管理階段；3、以事前控制成本為主的成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理就是戰(zhàn)略管理在成本控制與管理領域中的應用與發(fā)展，其強調(diào)在成本管理過程中，不僅要控制成本，而且要關注提高企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略地位。成本管理的內(nèi)涵及意義1、通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；2、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；3、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；4、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；5、通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理的理論體系對象：成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗

11、費。它既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和歷史成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的目標總體目標：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務。具體目標：分為成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標：為所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目標：降低成本水平。成本管理的原則1、集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則；2、技術與經(jīng)濟相結合的原則；3、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則；4、成本最優(yōu)化的原則；5、全面成本管理的原則。成本管理的內(nèi)容1、成本預測；2、成本決策；3、成本計劃；4、成本控制；5、成本核算；6、成本分析；7、成本

12、考核。成本管理的基礎工作要求 1、規(guī)范化 2、標準化 3、統(tǒng)一化 4、程序化成本管理的基礎工作內(nèi)容1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。成本管理的基礎工作內(nèi)容2、標準

13、化工作：標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。成本管理的基礎工作內(nèi)容3、計量工作：計量是指用科學方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。 成本管理的基礎工作內(nèi)容4、信息工作；5、規(guī)章制度；6、職工教育。成本管理的制度體系1、國家宏觀成本管理體系 (1) 會計法（2）企業(yè)會計準則和企業(yè)財務通則（3）具體會計準則和會計制度（4）國家及地方制定的各種稅收法規(guī)（5）其他相關法規(guī)政