幕墻施工組織設計方案（175頁）

1、幕墻施工組織設計方案目錄 TOC o 1-2 h z u 第一章 編制依據(jù)和說明4一、編制依據(jù)：4二、采用標準及規(guī)范：4三、施工承諾：6四、工程概述：8第二章 工程總體要求和項目施工目標9一、工程總體要求9二、施工目標及承諾9第三章 施工部署 PAGEREF _Toc301255996 h 11一、進場準備 PAGEREF _Toc301255997 h 11二 、施工技術準備13三 、施工物資準備14四 、施工項目管理班子配備14五 、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理18六 、施工區(qū)域的劃分21七 、施工工序流程圖22第四章 各主要分部分項工程施工方案及操作規(guī)程 PAGEREF _Toc301256003

2、 h 23第一節(jié) 施工測量方案 PAGEREF _Toc301256004 h 23第二節(jié) 預埋件施工方案與結構檢查以及偏差處理方案25第三節(jié)、構件式玻璃幕墻制作安裝施工方案及操作工藝規(guī)程26第四節(jié)、石材幕墻安裝施工方案及操作工藝規(guī)程 PAGEREF _Toc301256007 h 31第五節(jié)、鋼結構雨棚制作安裝施工方案及操作工藝規(guī)程37第六節(jié)、有框玻璃地彈門的施工方法 PAGEREF _Toc301256009 h 41第七節(jié)、鋁合金格柵、百頁施工方法 PAGEREF _Toc301256010 h 44第八節(jié)、幕墻結構膠及密封膠注膠工藝規(guī)程4 PAGEREF _Toc301256011 h

3、 5第九節(jié)、幕墻防雷施工 PAGEREF _Toc301256012 h 50第十節(jié)、幕墻防火施工 PAGEREF _Toc301256013 h 50第五章 施工機械設備、材料及勞動力計劃 PAGEREF _Toc301256014 h 52第一節(jié)、施工機械設備配備表 PAGEREF _Toc301256015 h 52第二節(jié)、 勞動力計劃 PAGEREF _Toc301256016 h 53第六章 施工總平面圖 PAGEREF _Toc301256018 h 54一、施工平面布置說明 PAGEREF _Toc301256019 h 54二、施工平面布置內(nèi)容： PAGEREF _Toc301

4、256020 h 54第七章 工程質(zhì)量管理體系及保證工程質(zhì)量的措施 PAGEREF _Toc301256022 h 55第一節(jié)、質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc301256023 h 55第二節(jié)、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc301256024 h 80第八章 確保安全施工組織措施及技術措施 PAGEREF _Toc301256025 h 98第一節(jié) 確保安全施工組織措施 PAGEREF _Toc301256026 h 98第二節(jié) 建立健全職業(yè)健康安全管理體系 PAGEREF _Toc301256027 h 103第三節(jié) 建立和完善安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc3

5、01256028 h 107第四節(jié) 確保安全施工技術措施 PAGEREF _Toc301256029 h 115第九章 確保文明施工的組織與技術措施 PAGEREF _Toc301256030 h 128一、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc301256031 h 128二、文明施工組織保證體系 PAGEREF _Toc301256032 h 128三、文明建設措施 PAGEREF _Toc301256033 h 129四、施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施 PAGEREF _Toc301256034 h 129五、推廣清潔施工 PAGEREF _Toc301256035 h 130六、清潔施工的

6、原則 PAGEREF _Toc301256036 h 130七、清潔施工的基本途徑 PAGEREF _Toc301256037 h 130八、清潔施工材料進場檢驗 PAGEREF _Toc301256038 h 130九、清潔施工保證措施 PAGEREF _Toc301256039 h 131十、環(huán)境保護的目的 PAGEREF _Toc301256040 h 132十一、環(huán)境保護控制目標 PAGEREF _Toc301256041 h 132十二、環(huán)境管理的組織措施 PAGEREF _Toc301256042 h 132十三、施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的控制措施 PAGEREF _Toc301256

7、043 h 132第十章 對工期目標的承諾以及保證措施 PAGEREF _Toc301256044 h 138一、工期目標 PAGEREF _Toc301256045 h 138二、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc301256046 h 138三、保證工期的管理措施 PAGEREF _Toc301256047 h 139四、保證工期的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc301256048 h 139五、保證工期的材料供應措施 PAGEREF _Toc301256049 h 140六、保證工期的資金保證措施 PAGEREF _Toc301256050 h 141七、保證工期的工程檢查措

8、施 PAGEREF _Toc301256051 h 141八、保證工期進度的良好工作循環(huán)措施 PAGEREF _Toc301256052 h 142九、工程工期進度落后的處理措施 PAGEREF _Toc301256053 h 142十、工程工期進度落后趕工計劃 PAGEREF _Toc301256054 h 143十一、影響進度突發(fā)事件處理 PAGEREF _Toc301256055 h 143第十一章 技術組織措施 PAGEREF _Toc301256056 h 145第一節(jié)、施工準備工作計劃 PAGEREF _Toc301256057 h 145第二節(jié)、項目部施工技術管理制度 PAGER

9、EF _Toc301256058 h 150第三節(jié)、施工現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc301256059 h 156第四節(jié)、施工設備管理措施 PAGEREF _Toc301256059 h 157第十二章 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點技術措施 PAGEREF _Toc301256060 h 163一、玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻的的重點技術措施 PAGEREF _Toc301256061 h 163二、工程項目實施的重點和難點和解決方案 PAGEREF _Toc301256062 h 169第十三章 冬雨季施工技術措施 PAGEREF _Toc301256063 h 171一、冬季施工技術措

10、施 PAGEREF _Toc301256064 h 171二、雨期（天）施工措施 PAGEREF _Toc301256065 h 172第十四章 施工期間減少擾民噪聲技術措施 PAGEREF _Toc301256066 h 174第十五章 降低環(huán)境污染技術措施 PAGEREF _Toc301256067 h 176第十六章 竣工驗收及所含檢測項目 PAGEREF _Toc301256069 h 178一、竣工驗收的準備工作： PAGEREF _Toc301256070 h 178二、竣工資料的準備： PAGEREF _Toc301256071 h 178第一章 編制依據(jù)和說明一、編制依據(jù)本施工

11、組織設計依照下列文件進行編制:（一）、業(yè)主提供的“寧德萬達廣場外裝飾工程二標段-五星級酒店幕墻”施工圖紙。（二）、甲乙丙三方簽訂的合同。（三）、現(xiàn)場實際情況和業(yè)主提出的有關技術規(guī)定。（四）、國家和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行設計和施工規(guī)范及標準。（五）、我公司企業(yè)標準質(zhì)量手冊及程序文件等相關文件。二、采用標準及規(guī)范本工程施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國及福建省的相關技術法規(guī)。如下述規(guī)范及標準要求與標書要求有出入則在滿足強制性條文的前提下按比較嚴格的規(guī)范和標準執(zhí)行。在施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以公司企業(yè)標準為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家或地方標準出臺，則執(zhí)行新的標準。

12、（一）幕墻工程技術規(guī)范、規(guī)程1、建筑幕墻 GB/T210862、玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ1023、建筑玻璃應用技術規(guī)程 JGJ1134、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 JGJ1335、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 JGJ816、點支式玻璃幕墻工程技術規(guī)程 CECS127（二）、建筑及結構設計規(guī)范1、高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB500452、建筑物防雷設計規(guī)范 GB500573、鋼結構設計規(guī)范 GB500174、建筑抗震設計規(guī)范 GB500115、建筑結構荷載規(guī)范 GB500096、建筑設計防火規(guī)范 GB50016（三）、材料標準1、鋁合金建筑型材 GBT5231.15237.52、鋁及鋁合金加工產(chǎn)

13、品的化學成份 GB/T31903、鋁及鋁合金陽極化氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范 GB80134、浮法玻璃 GB116145、鋼化玻璃 GB/T99636、中空玻璃 GB/T119447、熱反射玻璃 JC6938、建筑用硅酮結構密封膠 GB167769、連續(xù)熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶 GB/T251810、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T38811、不銹鋼熱軋鋼板 GB/T423712、幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GB/T17841（四）、性能檢測方法1、建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法GBT152272、建筑幕墻物理性能分級 GBT15225（五）、施工規(guī)范1、鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205

14、-20012、鋼結構工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB502213、氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口工基本形寸GB9854、埋弧焊焊縫坡口的基本型式與尺寸 GB9865、焊縫接頭機械性能試驗取樣法 GB26496、涂裝前鋼材表面除銹和除銹等級 GB89237、鋼結構防火涂料應用技術規(guī)程 CECS248、工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程 JGJT1219、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ4610、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ8011、建筑施工安全檢查標準 JGJ5912、全玻璃幕墻支承裝置 JGJ133-200113、熱噴涂金屬件表面予處理通則 GB1137314、金屬和其它無機履蓋層熱噴涂鋅、鋁及

15、其合金GB/T9793三、施工承諾我項目部將從公司集中抽調(diào)一批具有豐富設計和施工管理經(jīng)驗、責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“寧德萬達廣場外裝飾工程二標段-五星級酒店幕墻項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部）。同時，我項目部將在公司領導下，對該工程加強人力、機械、材料、資金、后勤等方面的重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位。我項目部將對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如下：（一）、質(zhì)量承諾確保本次招標文件范圍內(nèi)的工程達到合格要求。（二）、進度承諾我項目部承諾在2011年10月12日至2012年5月19日合同期內(nèi)完成招標范圍

16、內(nèi)的全部工程量。（三）、安全承諾 本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將月傷頻率控制在0.1%以下。（四）、文明施工承諾嚴格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得寧德市示范文明工地稱號。（五）、環(huán)境保護承諾在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地時進行必要清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。（六）、服務承諾工程施工前：認真做好圖紙深化設計，主動做好土建、鋼結構制安、機電設備安裝、二次裝修等單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關系，隨時與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位溝通。工程竣工后：提供幕墻清洗、

17、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質(zhì)保期內(nèi)保證48小時隨叫隨到。四、工程概述1、工程名稱：寧德萬達廣場外裝飾工程二標段-五星級酒店幕墻2、建設地點：寧德市蕉城區(qū)3、建設單位：寧德萬達廣場有限公司4、建筑設計單位：艾奕康建筑設計（深圳）有限公司5、幕墻設計單位：北京市金星卓宏幕墻工程有限公司6、監(jiān)理單位：福州成建工程監(jiān)理有限公司7、總包單位：中國建筑第四工程局有限公司8、主體結構形式：鋼筋混凝土框架結構工程概況：寧德萬達廣場總規(guī)劃用地面積15.16萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約62萬平方米，其中地上46萬平米，地下16萬平米。由購物中心、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、室外步行街、住宅及底商組成。其中購物中心建

18、筑面積約16.15萬平米：地上9.15萬平米，地下7萬平米。五星級酒店建筑面積約4.05萬平米：地上3.4萬平米，地下0.65萬平米。底商商鋪約4.5萬平米（全為地上面積）。承包范圍：我司承包五星級酒店幕墻施工。1）、玻璃幕墻；2）、石材幕墻3）、不銹鋼地彈門；4）、鋼結構雨棚；5）、鋁合金格柵、百葉第二章 工程總體要求和項目施工目標一、工程總體要求我們將把“質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽的完成施工任務”作為我們施工的指導方針。項目經(jīng)理部組織項目管理人員全面的學習招標文件、施工圖紙。同時，根據(jù)本項目的特點，項目經(jīng)理重點對施工過程中，材料的采購流程、材料的采購及供貨

19、時間，材料的加工工藝、材料的加工技術要求，材料的運輸、安裝及安裝質(zhì)量，安全的管理、成品的保護等一系列問題，制訂了專項方案并作了重要部署，在集體討論并達成共識后，確定本工程施工的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關，保證材料及時供應，保證運輸有條不紊，加強安全、質(zhì)量管理，確保安全無事故、質(zhì)量無缺陷、施工秩序不混亂、總體進度不滯后”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、安排及時調(diào)整施工計劃。配合相關單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。本工程按招標文件和業(yè)主基本要求，絕對施工工期為2

20、20日歷天，工程計劃竣工日期2012年5月19日。裙樓部分于2012年2月29日前完工。工程質(zhì)量等級應達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良。二、施工目標及承諾（1）質(zhì)量目標：嚴格按規(guī)范及招標要求的方案作業(yè)施工，滿足業(yè)主、設計師和工程監(jiān)理要求。確保達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級。（2）安全目標：保證施工安全，無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故，安全防護及預防保障措施齊全到位。（3）工期目標：開工報告簽定次日起暫定200日歷天（以總包施工進度為準）。我司保證配合總包單位的施工進度，本工程從現(xiàn)階段來看，工程前期準備時間比較緊迫。施工過程中，根據(jù)業(yè)主及總承包方之要求，共同協(xié)商，全力合作，爭取按時完工。（4）文

21、明施工目標：確保合格等級工程，努力做到：a 文明施工，須做到臨時設備設備齊全，布置合理，場地干凈。b 現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。c 作業(yè)現(xiàn)場工完、料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。d 員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象。e 遵照總包方對文明施工的總體要求。（5）服務目標：本著信譽和用戶至上的原則，我們將自始自終為業(yè)主提供我們一切所能盡的服務，與各分包單位保持友善使用的態(tài)度，將工程做到盡善盡美，贏得業(yè)主的贊譽與信賴。第三章 施工部署一、進場準備1、施工準備的原則（1）關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解幕墻本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的土建結構、內(nèi)裝工程的設計要求及其施工情況。（2）覆蓋

22、原則：幕墻工程準備工作應覆蓋幕墻施工管理的各個方面包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（3）貫穿原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿幕墻施工全過程。2、施工準備的主要任務（1）熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。（2）編制幕墻材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復核結構施工尺寸，確定幕墻裝飾基準線。（4）清理影響幕墻施工的障礙物。（5）配備幕墻施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。（7）落實幕墻材料供應。（8）落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。（9）落實施工用電、用水的供應。（10）落實現(xiàn)場消防

23、器具和安全設施。（11）落實季節(jié)性施工的措施。3、施工準備的具體內(nèi)容技術、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我項目部將從以下幾個方面做好施工準備：（1）會同業(yè)主、設計師對本幕墻工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響幕墻效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。（2）會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本幕墻裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。（

24、3）施工人員認真閱讀所有幕墻施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。（4）根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。（5）將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。（6）編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表在編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學

25、的編排在時間表內(nèi)。（7）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。（8）施工人員的準備：施工隊伍是決定幕墻工程最終效果的最關健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強幕墻操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“嚴密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種

26、責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（9）施工機械設備準備：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我項目部將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（10）施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任

27、意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。2）選擇較高的地勢堆放。3）分類碼放，便于取用。4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；玻璃、鋁板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。6）即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。（11）接通工地臨時水電：臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采

28、用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。（12）施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、玻璃定貨加工、金屬制品、油漆涂料施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管

29、的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。二 、施工技術準備（1）會同業(yè)主、設計師對建筑物的標高、墻面、標距等進行全面復核，以此確定本次幕墻的標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與幕墻圖不符帶來的問題。（2）施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減

30、或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。（3）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。（4）積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。（5）做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。（6）在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各

31、分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。（7）健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 三 、施工物資準備（1）要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和幕墻材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。（2）在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主、設計、監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做

32、好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、面材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序。四 、施工項目管理班子配備1、施工組織部署本幕墻工程，按要求成立項目經(jīng)理部，并配備項目經(jīng)理、技術負責人、項目施工員、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員等一套強有力的項目管理班子，并確保項目部成員常駐現(xiàn)場。項目部成員在項目部中貫徹和實施公司管理體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防

33、措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。2、施工現(xiàn)場組織機構圖項目經(jīng)理預算員材料員資料員安全員質(zhì)量員施 工 員 各班組3、項目部主要職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是公司派駐本工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。4、項目部成員主要職能1.項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人

34、，對該工程質(zhì)量全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。2.技術負責人：主要負責施工組織設計和施工方案的審批，技術問題總協(xié)調(diào)。3.項目施工員：主要負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內(nèi)容組織施工等工作。4.項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。5.項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6.材料員：主要

35、負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。7.深化設計人員：主要負責深化設計技術交底。5、項目部成員主要職責1.項目經(jīng)理（1）負責組建項目經(jīng)理部,推薦項目管理班子人員,報工程部審批，管好項目部人事工作。（2）參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理.組織實施質(zhì)量保證體系。（3）負責做好施工前的準備,熟悉合同和圖樣要求,組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場,貫徹施工組織設計等施工文件。（4）負責項目施工的實施,做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。2.項目技術負責人（1）負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術管理工作；（2）負責施工組織設計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重

36、要技術問題；（4）負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）搞好資金管理,控制工程成本；（7）對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責；（8）配合做好竣工驗收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。3.項目施工員（1）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求。（2）指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題。（3）對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責。（4）負責專業(yè)技術管理,搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。（5）負責現(xiàn)場放樣和班組作業(yè)工藝交底負責做好施工記錄。（6）解

37、決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。4.項目材料員（1）按采購計劃(或采購清單/采購合同)落實和接受采購物資,負責零星物資的采購。（2）負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)定做好標識。（3）負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。（4）對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。（5）隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進度要求，業(yè)務上接受材料部的指導。（6）協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴把質(zhì)量關，采購的材料應符合國家標準并具有產(chǎn)品合格證。5.項目質(zhì)量員（1）熟悉工

38、程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務上接受質(zhì)安部的指導。（2）會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導、督促，負責分項、分部工程的檢驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負責，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。（3）負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。（4）負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時。6.項目資料員（1）按過程控制程序收集過程檢測資料；（2）負責現(xiàn)場施工圖、放樣圖收發(fā)、存檔；（3）負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；（4）負責竣工資料整理、歸檔；（5）負

39、責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。7.項目安全員（1）協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當?shù)睾蛧覄趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；（2）作好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；（3）對所有施工人員進行上崗前的安全教育；（4）對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；（5）制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；（6）向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；（7）了解當?shù)氐挠嘘P規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。

40、8.深化設計人員：（1）施工前期參于圖紙會審及察看工地現(xiàn)場，與施工員、質(zhì)量員及材料員進行技術上的交流；（2）負責與總設計單位的溝通，熟悉原設計的意圖；（3）負責現(xiàn)場材料的選樣，確認后定貨；（4）檢查已完項目的裝飾效果，發(fā)現(xiàn)不符合原設計及時與施工員、質(zhì)量員交底；（5）負責現(xiàn)場細化深化設計，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并得到他們的確認。五、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)管理1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理及總包單位進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據(jù)總包單位作出的有關工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向總包及業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主及總包提出的建議

41、，要求業(yè)主及總包單位及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理及總包單位進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。如果業(yè)主要求增加工作量，我項目部將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。6、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主及總包簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。業(yè)務交往過程中，用業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位進

42、行聯(lián)系。7、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的指導性意見和要求，相互嚴密合作，確保工程順利進行。8、配合總包單位的現(xiàn)場管理，確保工程順利進行，并負責對現(xiàn)場成品保護，由于和其它專業(yè)分包單位交叉施工，應考慮和相互配合，下道工序影響上道工序時必須告訴對方，避免造成影響及損失。（二）與設計師的協(xié)調(diào)管理1、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是所有控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格

43、執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，不改變設計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工嚴密結合起來。（三）與各工種交叉作業(yè)的配合措施本工程施工面積大，涉及的專業(yè)范圍廣，因此進場后施工單位將很多。但就工程本身而言，它應該是完整而統(tǒng)一的，不能因為施工單位的不同而破壞了工程的完整性和統(tǒng)一性。為了能完美實現(xiàn)設計意圖，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各施工單位必須互相溝通、互相協(xié)調(diào)和互相配合，并且盡量給其他施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少對其施工質(zhì)

44、量、工期等的影響。對此我公司將采取以下措施以保證施工的順利進行：進場后將本幕墻工程的詳細進度計劃書面通知總包單位，并根據(jù)總包單位的總進度計劃進行調(diào)整，根據(jù)此進度列出各子項的進度。1、進場后立即與總包單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場腳手架、其他施工單位材料堆放等問題。2、本工程涉及的各專業(yè)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，幕墻施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關部位的配合施工。3、經(jīng)常與其他施工單位進行溝通，對需相互配合的項目給予最大的支持，最大限度地給其他施工單位的施工提供方便。對標段間銜接部位的施工進行溝通和協(xié)商，共同制定施工方案，施工時互相幫助，互相配合，保

45、證銜接的自然和完美。4、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，尊重他人勞動成果，幕墻工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得損壞安裝好的產(chǎn)品，做好現(xiàn)場成品保護工作。我們不僅將對自己施工的成品、半成品做好有效的保護措施，同時也將維護其他施工單位施工的成品和半成品，共同保證裝飾的最終效果。5、嚴格現(xiàn)場管理制度，加強對施工人員的管理監(jiān)督。本項目的施工人員只能在自己的施工區(qū)內(nèi)和總包、業(yè)主允許的范圍內(nèi)活動，不得竄層、竄區(qū)，如有違反，項目部將從嚴處理。6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同總包方協(xié)調(diào)、

46、聯(lián)系。7、接受總包方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。（四）項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)1、內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作：(1) 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。(2) 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。（五）資料管理的配合1、工程質(zhì)量保

47、證資料收集內(nèi)容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。2、工程施工技術資料收集內(nèi)容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。(1)施工技術資料匯總及竣工圖。(2)技術管理資料及質(zhì)量保證資料。(3)施工管理資料及質(zhì)量評定資料。3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。（1）項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。（2）施工員：負

48、責簽發(fā)各分部、項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。（3）質(zhì)量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。（4）材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。（5）資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。六、施工區(qū)域的劃分本工程標段分為二個區(qū)域：裙樓為一個區(qū)域；主樓為一個區(qū)域。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我項目部將先施工裙樓部分，主

49、樓部分先進行預埋件施工。本工程工期為200日歷天，由于本工程的特殊性，工期相對較緊，裙樓部分于2012年2月29日前完工，為了確保工程按期完成，我項目部先組織裙樓部位施工。七、施工工序流程圖現(xiàn)場辦公生活臨設放樣設計加工部審核認可加工圖設計配料配、定料（骨架）制作各種幕墻放線安裝各類幕墻、雨棚、廣告燈箱的框架搭腳手架幕墻的各項檢測放后置預件安裝鋼構滿焊定制玻璃定鋁板隱蔽工程檢收定制門、五金安裝面板裝飾材料檢測清理驗收放后置預埋件校正預埋件測預埋件的位置偏差現(xiàn)場實樣板塊業(yè)主確認第四章 各主要分部分項工程施工方案及操作規(guī)程第一節(jié) 施工測量方案一、準備工作：1、熟悉圖紙和有關資料。2、掌握質(zhì)量標準、熟

50、練使用儀器。3、檢查測量儀器是否正常。4、初擬彈線方案。5、總承包方基線、控制線、設置的情況。6、請總承包方提供控制線圖。7、清理出總承包方原彈各種基線。二、進行技術交底和安全交底：1、由設計人員、項目工程師對施工圖進行交底。2、施工過程中安全交底。3、項目部有關人員參加。三、測量、放樣施工的內(nèi)容：1、基線、軸線復核。2、水平標高的布置。3、放內(nèi)、外控制線。4、彈分格線。5、結構預埋件的檢查。四、施工測量的依據(jù)：1、平面圖、立面圖、節(jié)點大樣圖。2、工程建筑圖、結構圖。3、總承包單位提供的內(nèi)控點布置圖。4、幕墻施工圖五、資料匯總：1、技術交底記錄。2、基線復核記錄。3、結構檢查記錄。4、埋件偏位

51、記錄。5、自檢記錄。6、專檢記錄。六、彈線放樣的人員及設備的配置：1、項目部將設立兩個小組進行測量放樣。一組人負責軸線、基線的復合以及內(nèi)外控制線的布置、彈墨線的彈設；另一組人負責各樓層1米水平標高的布設，布設墨線。兩組人在分工的基礎上嚴密配合確保整個大樓的放線。每組設一名負責人，每組3人，兩組共6人。 遇到具體問題及時商量反饋，相互之間進行調(diào)整，確保放線施工質(zhì)量。2、測量儀器的配置a. SET2B全站儀一臺。配套測距儀（棱鏡）一臺。b、PD3鉛垂儀一臺。c、DIS3-1自動安平水準儀二臺。d、JDJ6E經(jīng)緯儀一臺e、7.5米、5米鋼卷尺六把。f、50米、30米鋼卷尺各一把。七、測量放樣施工：1

52、）、基準點、線的確認幕墻施工隊伍進場后，及時與相關單位接洽，請相關單位提供水準控制點、軸線控制點和50線或者100線。依據(jù)相關單位提供的內(nèi)控線及基點布置圖、檢查相關單位及其他單位初始已彈的控制線、軸線、起始標高以及底層的基準點，是否清晰或損壞，進一步了解具體的位置，以及相互之間的關系，結合幕墻設計圖、建筑結構圖進行認可，經(jīng)檢查確認后，填寫軸線、控制線記錄表，請相關單位負責人給予認可。2）、標準標高線的設立幕墻施工測量工作重點是軸線和水平的傳遞?？刂屏⒚娴拇怪逼畋ＷC立面的幾何尺寸，滿足放樣要求。依據(jù)整個建筑物設置的原基準點，我們擬定從標準控制線，依據(jù)相關單位提供的底層基準控制點作為一級控制點，

53、通過一級基準控制點，采用鉛垂儀配合鋼絲線進行軸線的傳遞；采用自動安平儀和鋼卷尺結合進行建筑物標高的傳遞3）、內(nèi)控線的布置各標準點工作結束后，進行內(nèi)控線的布控。整個建筑物的主控制線，以相關單位提供的主控制線為準，將相關單位的結構控制線進行平移，平移應放在接近結構邊緣，但要讓開柱位，便于連線的地方，內(nèi)控線離結構面為1000mm，根據(jù)相關單位內(nèi)控制線，在此基礎上進行內(nèi)控制的平移，平移彈線過程中，用經(jīng)緯儀進行監(jiān)控，無重疊現(xiàn)象，檢查內(nèi)控線與放樣圖是否符合規(guī)定要求，符合后進行外圍結構的測量，使整個建筑物成封閉狀態(tài)，實施彈墨線必須清晰。4）、外圍結構的測量內(nèi)控線布置后，以總包單位提供的軸線、基準點、控制線作

54、為一級基準點，在底層投出外圍控制線，用鋼卷尺測出外控制線的距離，用經(jīng)緯儀監(jiān)控作出各外控線延長線的交匯點，通過確定延長線上的交匯點作出二級控制點，各基準點之間互相連線成閉合狀，二級控制網(wǎng)建立后，然后測出各面、角的基礎結構，輪廓線檢查建筑結構外圍實際尺寸與設計尺寸之間的偏差程度，對大于或小于設計偏差要求的結構區(qū)域，由總承包單位進行修正后，交付我司驗收后使用。5）、鋼絲線的設定：用鉛垂儀定出鋼絲固定點位置，鋼絲采用1.5mm，鋼絲固定支架采用550角鋼制成，角鋼一端鉆有1.61.8孔眼，所有角鋼上孔眼自下而上用鉛垂儀十字線中心定位，確保所有孔眼處于垂直狀態(tài)，而另一端采用M8膨脹螺栓固定在相應樓板立面

55、邊緣，鋼絲穿過孔眼，用花蘭螺栓繃緊。第二節(jié) 預埋件施工方案與結構檢查以及偏差處理方案一、預埋件的檢驗：1、預埋件到工地后首先檢查是否有質(zhì)量保證書。a. 鋼板保質(zhì)書 b. 錨筋質(zhì)保書 2、檢查外觀質(zhì)量，以及焊縫高度必須達到設計要求，焊角沒有咬邊現(xiàn)象。 3、上述兩點達到后報監(jiān)理驗收，驗收通過后才可進行埋設。二、預埋件的埋設：1、預埋件埋設之前，首先進行設計交底，特別要說明轉角位置埋件之間的相互關系，并填寫技術交底表備案。2、根據(jù)埋件施工圖埋件分布的情況，對幕墻的埋件進行埋設，埋設的位置必須按幕墻的施工圖進行埋設。不得任意埋設，三、預埋件與結構檢查1、在彈線放樣過程中，預埋件與結構檢查的工作相繼展開

56、，依據(jù)某一軸線處檢查為起始點，進行預埋件與結構的檢查，并進行記錄，參見檢查表。2、預埋件的編號圖，依次逐個進行檢查，對幕墻的每個預埋件進行測量將每一編號處的結構偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設計進行分析，對偏位45mm以上埋件進行補救措施，同時記錄結構偏差大于設計標準的，請總承包單位配合進行處理。3、若預埋件結構偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達不到國家和地方標準的，則應將報告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設計同意后再進行施工。4、若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進行施工。二、預埋件的偏差處理1、預埋件偏差在45150mm時，應采用

57、與預埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預埋件焊接，焊縫高度依據(jù)設計要求，進行周邊焊，焊接質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準鋼結構工程施工及驗收規(guī)范，另一端采用設計進行可靠固定。2、預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。3、因結構偏小向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時，則采用加長支座的辦法解決，在預埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。第三節(jié)、構件式玻璃幕墻制作安裝施工方案及操作工藝規(guī)程1、本規(guī)程根據(jù)JGJ102-2003、JG3035-1996及企業(yè)內(nèi)控標準編制，使用時應與企業(yè)內(nèi)控標準配合使用。2、玻璃幕墻的材料準備：玻璃幕墻的材料組成

58、：主要材料： 鋼材：埋件、角碼等 鋁材：立柱、橫桿、芯管、（包括鋁框、固定鋁角碼等） 玻璃：中空鋼化玻璃、。 硅酮結構密封膠、耐候硅酮密封膠、中性膠、防火膠。 配件及附件材料：預埋鐵、角碼、不銹鋼螺栓、螺釘、雙面膠條、襯墊膠條、隔熱條、執(zhí)手、窗鎖、鉸鏈、滑撐、泡沫棒、防火保溫棉、鍍鋅鋼板等。3、玻璃幕墻的施工準備： 預埋件制作：根據(jù)圖紙要求進行預埋件加工制作，焊縫質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范有關規(guī)定，并按規(guī)定進行熱鍍鋅處理。 預埋件安裝：測量放樣、定預埋件位置、按中心線位置預埋于鋼筋砼中，位置應準確。 搭設現(xiàn)場施工工棚，材料堆放場所。 材料準備購置，檢驗入庫。 隱框幕墻，應提前做硅酮結構膠、耐候膠相容性

59、試驗、剝離粘結力試驗。并應對邵氏硬度、標準狀態(tài)接伸粘結性能進行復驗。同時在施工前應做幕墻“四性”試驗。4、幕墻的制作工藝： 幕墻型材加工的生產(chǎn)條件：a、幕墻材料的加工必須在生產(chǎn)車間里進行，車間必須有寬敞的場所以及相應的配套條件。b、用于加工幕墻構件、半成品的設備、機具要求要先進，符合精度要求，主要設備為雙頭鋸、電腦數(shù)控多功能加工中心、自動送料直角機、45切割機、開榫機、撞角機、沖床、電動銑床、鉆床、玻璃磨邊機、注膠機等；c、所用量具應定期檢定，即進行計量認證，達到測量精度要求。 玻璃幕墻制作加工應按生產(chǎn)工藝流程進行加工制作。 型材加工工藝精度要求：一般斷料設備采用雙頭鋸。工藝加工以工藝過程卡為

60、依據(jù)。截料尺寸允許偏差應符合以下要求：主要橫向構件：長度0.5主要豎向構件：長度1.0端頭角度：010截料端頭不應有明顯變形，毛刺不大于0.2mm幕墻型材下料工序指定為關鍵工序，應按關鍵工序質(zhì)量控制點要求進行質(zhì)量控制，其質(zhì)量控制點詳見附表?？孜辉试S偏差0.5mm，孔距允許偏差0.5mm，累計不大于1.0mm鉚釘通孔，沉頭螺釘用沉孔、螺栓用沉頭螺釘用沉孔均應認真加工，符合國標要求。型材銑槽尺寸允許偏差為(mm)：槽口長度、寬度均為-0.0+0.5，中心線位置 0.5型材銑豁尺寸允許偏差為(mm)：豁口長度、寬度均為0.0+0.5，中心線位置0.5。型材銑榫尺寸允許偏差為(mm)：榫長、榫寬均為0