搜狗高速68活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、計劃創(chuàng)業(yè)計劃書（A 類）申：項(xiàng)目名稱：68 活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)（擬創(chuàng)）企業(yè)名稱：南京六八網(wǎng)絡(luò)科技2014 年 5 月第一部分申及團(tuán)隊(duì)基本情況一、基本信息二、教育、工作經(jīng)歷三、申簡介申介紹（300 字之內(nèi)）：介紹申的創(chuàng)新意識、開拓能力、以及在科技、經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域取得的主要業(yè)績。申請人特長對互聯(lián)網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展有深度的洞察力和敏感性，擅長公司的總體 規(guī)劃和長遠(yuǎn)計劃以及細(xì)化實(shí)施和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)， 對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的熟悉和了解較深。公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在創(chuàng)意點(diǎn)的創(chuàng)新和 模式的創(chuàng)新。申 之前工作主要工作職責(zé)： 運(yùn)營管理和優(yōu)化推廣 產(chǎn)品設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)部門的招聘和組建，編輯開發(fā)美工推廣同事之間的協(xié)調(diào)和溝通，分配編輯推

2、廣任務(wù)和 ，公司銷售和售后和 部門的溝通協(xié)調(diào)， 媒介 的合作洽談,總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和品牌規(guī)劃、推廣及管理 網(wǎng)絡(luò)整體 ,生產(chǎn)、銷售、 、設(shè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位2001-9 至 2005-7理工大學(xué)計算機(jī)信息通訊本科2005-9 至 2007-7中國傳媒大學(xué)學(xué)和傳媒藝術(shù)工作經(jīng)歷時間任職2007-8 至 2010-5洪海電器網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理2010-6 至 2011-6珍品網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理2011-6 至 2014-5我愛我家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理國內(nèi)最高學(xué)歷/學(xué)位國外最高學(xué)位目前工作偉業(yè)我愛我家目前工作地點(diǎn)亞洲中民創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)時間公司是否仍在運(yùn)行與原企業(yè)關(guān)系四、團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)介紹（300 字之內(nèi)）：

3、。目前團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：運(yùn)售中心（銷售部 編輯部部 地區(qū)部 行業(yè)部）市場中心（部 BD部 活動部 顧問部 外聯(lián)部）產(chǎn)品開發(fā)中心（產(chǎn)品部開發(fā)部 app產(chǎn)品部 app開發(fā)部）財務(wù)投資中心（財務(wù)部 投資部）行政人事中心（行政部 人事部）團(tuán)隊(duì)部門中心介紹：計等之間組織協(xié)調(diào)溝通，公司推廣部門的推廣任務(wù)管理和執(zhí)行以及推廣數(shù)據(jù)的監(jiān)測整理負(fù)責(zé)建立和推廣淘寶店 阿里巴巴店 拍拍店 等電子商務(wù)的建立和 推廣，阿里淘寶客 SEM SEO EDM CPS CPC SNS合作軟文 微薄 團(tuán)購 活動策劃資源協(xié)調(diào)及監(jiān)督執(zhí)行， 搜索引擎優(yōu)化和谷歌搜狗搜搜等搜引擎的競價和網(wǎng)盟的投放推廣工作，預(yù)算申請和效果方案的策劃制作，對的流量、

4、用戶行為數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 UEUI設(shè)計，部門人員的和招聘。COO 沈中秋|女 |30 歲居住地：杭州戶 口： 浙江省最近工作 3 年半搜房網(wǎng)二手房 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)編輯公行職司：業(yè)：位：最高學(xué)歷學(xué) 歷：本科專 業(yè)： 教育學(xué)和學(xué)學(xué) 校：師范大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)2009 /9-2013 年 2 月：搜房網(wǎng)二手房所屬行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)（500 人以上） 【3 年以上】目前：高級編輯搜房網(wǎng)二手房、和杭州擔(dān)任二手房編輯、租房編輯、樓盤編輯、評估編輯等職務(wù)，現(xiàn)為高級編輯。主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)搜房網(wǎng)二手房源和租房房源審核以及樓盤字典的，負(fù)責(zé)房源專題的策劃和制作以及推廣工作，二手房看房分析的撰寫、租

5、房房源撰寫及推廣，評估、月報、年刊等數(shù)據(jù)工作。取得的工作成績：1.2009 年被的撰寫，樓盤價格的審核、每周數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及的部分推廣“優(yōu)秀員工”。商業(yè)地產(chǎn)的流量、房源質(zhì)量、樓盤質(zhì)量穩(wěn)居任商業(yè)地產(chǎn)編輯期間，升。任杭州租房網(wǎng)編輯期間。第一，流量平穩(wěn)上杭州租房的租房的流量也有明顯排名從 20 位以后，上升至目前的第 4、5 位；、房源數(shù)量跨破 1 萬大關(guān)。3）校園行活動收取會員數(shù)量達(dá)三位數(shù)，為杭州有史以來最高數(shù)值。了租房網(wǎng)在杭州的品牌，分別被記二等功和三等功。4）2011 年 12 月策劃的血價狂歡季，租房全場免中介費(fèi)以及免傭算個啥，房租打折才瘋狂活動，專題內(nèi)容被自行抓取，流量短期內(nèi)破萬，成為

6、杭州租房網(wǎng)有史以來流量最高的一個專題，同時在租房網(wǎng)也是史無前例的。5）租房網(wǎng)的pv 從 3 萬到 5 萬。6）2012 年 1 月被為高級編輯。4.任評估編輯期間。1）策劃的評估微訪談“置業(yè)答疑”系列活動，為搜房網(wǎng)友買房置業(yè)提供了互動的泛網(wǎng)友的響應(yīng)和支持。2）2012 年底，評估KPI 完成率 174%，位居 11 直屬城市第四位。，得到了廣5.同時兼任二手房的房源工作，至 2012 年底，二手房房源詳情頁的流量完成率為 78%，位居 11直屬城市第一位。在搜房任職 3 年半，分別經(jīng)歷了搜房三個的，成長了很多，也收獲了很多。別：工作經(jīng)驗(yàn)：昵稱：CTO 淘淘性男9 年歷：專業(yè)：計算機(jī)畢業(yè)學(xué)校：本

7、科黒龍江大學(xué)學(xué)工作經(jīng)歷：2005.08-2007.05煙臺某職務(wù)：PG發(fā)以及物流公司內(nèi)部等。職責(zé)簡介：發(fā)。2007.06-2007.10() 職務(wù)：PG，SE：交流，派遣，外包等等。職責(zé)簡介：設(shè)計，開發(fā)。2007.11-2008.11大連某（職務(wù)： SE計算機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，開發(fā)等等。派遣，職責(zé)簡介：設(shè)計，開發(fā)。2008.12-2010.12某開發(fā)公司 (公司) 職務(wù)：SE設(shè)計開發(fā)，設(shè)計開發(fā)等等。：職責(zé)簡介：設(shè)計，開發(fā)，。2011.01-現(xiàn)在某開發(fā)公司企業(yè)移動解決方案與服務(wù)、位置信息服務(wù)、智能務(wù)等。職責(zé)簡介：需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理CFO男 出生日期：1981-10-14家庭所在地：薊縣文化程度：

8、本科及執(zhí)業(yè)資格：技術(shù)：助理會計師執(zhí)業(yè)資格：中國執(zhí)業(yè)會計師（CPA）、國際內(nèi)部審計師 （）教育背景：（按時間先后順序）2001年9月 -2005年7月 沈陽大學(xué) 會計學(xué) 專業(yè) 本科工作經(jīng)歷：一、2012年5月 - 現(xiàn)在：XX股公司財務(wù)經(jīng)理職務(wù) 二、2010年11月-2012年5月：中電興發(fā)科技公司三、2007年5月 - 2010年11月： 利安達(dá)會計師事務(wù)所四、2005年7月 - 2007年5月： 萬隆會計師事務(wù)所遼寧工作職責(zé)：健全和規(guī)范財務(wù)核算制度，初步建立并完善內(nèi)部控制體系；建立一整套符合上市標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)體系；總體負(fù)責(zé)與券商、審計師、律師的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)招股說明書財務(wù)方面資料的提供與分析；指導(dǎo)

9、監(jiān)督檢查各公司會計核算以及財務(wù)方面的其他問題；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；參與規(guī)劃的制定，同時針對公司業(yè)務(wù)建立財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對方案；組織與各公司之間調(diào)配、閑置，提高使用效率；組織編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；組織及各公司稅務(wù)籌劃工作，制定合理的稅務(wù)解決方案 ，指導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)成員企業(yè)的稅務(wù)工作和其他涉稅事宜。CRO雪粒粒教育經(jīng)歷 2002/09 -2006/07山東大學(xué) | 人力資源管理 | 本科工作經(jīng)歷2010/2 - 至今某世界500強(qiáng)美資公司 | HR Program Manager| 人數(shù)：5000-9999人

10、工作描述：負(fù)責(zé)HR相關(guān)項(xiàng)目的計劃制定和完善，對業(yè)務(wù)部門提供HR項(xiàng)目支持。1、與其他HR Partner合作，制定、修改和完善HR流程和政策；2、對年度人力資源工作（薪酬、績效等）提供HR支持；3、執(zhí)行并HR項(xiàng)目實(shí)施情況，確保項(xiàng)目按計劃完成并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；4、與亞太區(qū)以及、歐洲等其他地區(qū)Program Manager 合作，對新HR政策流程，或既有HR政策流程提供執(zhí)行培訓(xùn)；5、在支持業(yè)務(wù)部門HR及流程中發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進(jìn)并積極引導(dǎo)管理6、確保項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門能夠遵從項(xiàng)目實(shí)施并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7、協(xié)助HR Tier I同事解決員工和經(jīng)理的復(fù)雜HR問題2006/07 - 2010/02某中國/瑞典 合資公

11、司| HR Generalist/HR Manager行業(yè)類別：節(jié)能產(chǎn)品/建筑設(shè)計/工程 | 人數(shù)：100-200人工作描述：全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系等人力資源管理工作。1、根據(jù)招聘需求編制年度招聘計劃，發(fā)布招聘信息并篩選合適簡歷，進(jìn)行初試并與用人部門合作進(jìn)行復(fù)試，為用人部門錄用決策提供建議。2、負(fù)責(zé)員工入職離職，勞動合同及人事管理，人力資源信息系統(tǒng)。3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織員工績效面談，參與績效管理。4、制定年度公司薪酬調(diào)整方案，年終獎方案及福利分配方案。5、根據(jù)公司培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)公司社保、公積金、員工的管理以及各項(xiàng)人事外包服務(wù)的管理。團(tuán)隊(duì)主

12、要成員68活動網(wǎng)：定位于全球全行業(yè)活動信息聚合，集活動 會議 培訓(xùn) 展覽 演出 聚會 講座 節(jié)慶 比賽 于一體的全方位。企業(yè)成立于2013年6月，一批具有開創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)合作伙伴團(tuán)隊(duì)進(jìn)行步履艱難的開發(fā)和成長，從初期的產(chǎn)品策劃，和到現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)，即將運(yùn)行的將是產(chǎn)品測試和產(chǎn)品運(yùn)營推廣到后期的產(chǎn)品銷售。團(tuán)隊(duì)目前是具有強(qiáng)大的向心力和內(nèi)部實(shí)力，有產(chǎn)品設(shè)計、APP、程序開發(fā)、運(yùn)營推廣合作 編輯 活動策劃等一百多位創(chuàng)業(yè)合作伙伴，建設(shè)完畢會招募銷售行業(yè)和顧問等團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的也有學(xué)生博士都有給每個人學(xué)習(xí)和發(fā)展和進(jìn)度的空間，同時也將會給每個客戶優(yōu)秀的服務(wù)。主要進(jìn)行線上產(chǎn)品 程序 設(shè)計 管理 職場

13、 人力大學(xué) 名人明星 政治 經(jīng)濟(jì) 軍事 城市哲學(xué) 藝術(shù) 文學(xué)音樂新聞 英語 化妝 溝通 人際 商業(yè) 咨詢 投資 等各行業(yè)各職業(yè)各類型的信息咨詢以及介紹和更新，以最具時效和最真實(shí)的信息傳遞給用戶，方便用戶更迅速的找到自己的信息。企業(yè)的目標(biāo)致力于爭取在20年之內(nèi)成為世界具有強(qiáng)大的企業(yè)，為社會和人類做的貢獻(xiàn)。企業(yè)的文化始終秉承著的工作氛圍，資源共同分享，創(chuàng)新的模式和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)心態(tài)。企業(yè)的價值觀以作為一個資源和信息開放的公司，進(jìn)行的對待每一個客戶和員工，帶著服務(wù)的心態(tài)面對社會，以誠信為，將最真實(shí)的 展現(xiàn)，同時公司一直在成長 在發(fā)展 奮斗是公司的 。 團(tuán)隊(duì) 是讓公司成員彼此合作，共同創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企

14、業(yè)，相互學(xué)習(xí)隨時溝通的，在奉獻(xiàn)中學(xué)習(xí)而收獲。團(tuán)隊(duì)一直以來以四個詞為使命：尊重 態(tài)度 敬業(yè) 信任。通過一些經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意 集合資本和各個專業(yè)伙伴共同打造一個創(chuàng)造一些效益和社會價值 實(shí)現(xiàn)資本的回報 積累一定的人脈資源和資源以及管理能力和公司能力 后期陸續(xù)還有其他更大規(guī)模和產(chǎn)業(yè)的各類型產(chǎn)品的打造和合作，融入共同價值觀的合作伙伴雙方共同開造更加遠(yuǎn)大的，因?yàn)轫?xiàng)目涉及世界社會方方面面，會接觸到不同的人和，的資源價值將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本產(chǎn)生回報的價值。如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，愈加普遍，而管理模式仍是線下運(yùn)行，但是68活動網(wǎng)打破了常規(guī)，從內(nèi)部運(yùn)行到外部宣傳一致以線上為主，突破了時代的誠信和效率，將引領(lǐng)新一代商業(yè)模式的新潮流

15、， 新穎的 的管理模式將打造新式的時代。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不在人數(shù)多少 能力強(qiáng)弱 而在于互相團(tuán)結(jié)和配合，形成合力各司其職一起執(zhí)行和努力達(dá)到共同的目標(biāo)，68活動網(wǎng)的 團(tuán)隊(duì)成員就是這樣一群來自四面八方，性格和經(jīng)歷迥異但是擁有相同的價值觀和人生觀的一只經(jīng)歷過嘲笑 毅力的考驗(yàn)和各種困苦的考驗(yàn)的狼性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個人追求的不是一點(diǎn)點(diǎn)金錢， 了一份對自我價值的追求和遠(yuǎn)景目標(biāo)的渴望和對成功人生的執(zhí)著追求！第二部分項(xiàng)目概述一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述（300 字之內(nèi)）：要從項(xiàng)目產(chǎn)品的先進(jìn)性及應(yīng)用發(fā)展前景、進(jìn)入市場機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述（500 字之內(nèi)）：對項(xiàng)目總體情況的描述，包括采用的、技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)、部門的

16、技術(shù)鑒定情況、環(huán)保評價等內(nèi)容?？傮w目標(biāo)：68 活動網(wǎng)致力于打造一家融合三百六十行的活動信息網(wǎng)絡(luò) 。旨在為各行各業(yè)的活動需求方提供最完善的解決方案，同時為活動參與者提供一個擁有海量信息源的 。集購物、本地信息、 活動、個性化活動信息定制等為一體，為各行各業(yè)搭建集中、高效、全面的展示，目前，68 活動網(wǎng)已經(jīng)擁有龐大的活動信息資源。將致力于打造成為全球最大的、數(shù)據(jù)量最豐富的、 量最高的活動聚合 。市場定位68 活動網(wǎng)定位在為各行各業(yè)的活動商家提供完善的解決方案和信息服務(wù)展示 ，同時為數(shù)以千萬計的活動參與者提供有價值和需求的信息。商業(yè)模式通過五個產(chǎn)品（活動購、活動秀、活動商、活動者、活動品）來連接各行

17、各業(yè)的活動需求者，前期為他們免費(fèi)提供發(fā)布信息的場所，并免費(fèi)為其做宣傳和推廣，并在 中獲取利潤分成。同類產(chǎn)品比較優(yōu)勢與競爭力目前，做活動的 很多，類似門戶的新浪活動、豆瓣活動、魔時網(wǎng)等，但是，他們都將活動做成了子分類或者子頻道，并沒有投入大規(guī)模的 ，同時，他們也沒有關(guān)鍵的商業(yè)模式和模式。相比于其他競爭對手，68 活動網(wǎng)是專門做活動商家和參與者的一個信息整合 ，更具備專業(yè)性。同時在深度和廣度上都有所延伸。另外，68 活動網(wǎng)擁有獨(dú)特領(lǐng)先的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，龐大的活動組織者和參與者數(shù)據(jù)庫，以及各行業(yè)最優(yōu)秀的媒介團(tuán)隊(duì)，加上強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于打造中國區(qū)域乃至全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)媒者。主要創(chuàng)新點(diǎn)個性化定制

18、活動：68 活動網(wǎng)致力于打造一個能為用戶實(shí)現(xiàn)個性化定制的活動。大融合：68 活動網(wǎng)以活動形式可以和任何企業(yè)和組織進(jìn)行商業(yè)和非商業(yè)的合作。三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況擬企業(yè)名稱南京六八網(wǎng)絡(luò)科技意向落戶園區(qū)雨花臺區(qū)企業(yè)地址所在區(qū)縣（開發(fā)區(qū)）申擔(dān)任的職務(wù)是 其他：總經(jīng)理企業(yè)人數(shù)125博士23本科50企業(yè)性質(zhì)擬資本100 萬元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)擬定股本（萬元）內(nèi)容貨幣出資無形資產(chǎn)作價有形資產(chǎn)作價技術(shù)作價其他無形資產(chǎn)作價申50團(tuán)隊(duì)其他成員50風(fēng)險投資其他合計100申個人投入占股百分比：50 %會（如：市場現(xiàn)實(shí)需求處于萌芽、起步、成長、成熟、飽和、階段）及市場發(fā)展空間、團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

19、方面描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會。作為國內(nèi)第一家活動，68 活動網(wǎng)創(chuàng)建于中國互聯(lián)網(wǎng)高速成熟階段，7 億網(wǎng)民，數(shù)以千億的市場份額，讓該行業(yè)擁有巨大的市場潛力和良好的增長性。68 活動網(wǎng)以個性化的定制內(nèi)容作為創(chuàng)新點(diǎn)，結(jié)合獨(dú)特領(lǐng)先的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以及多樣化的模式，再加上強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的媒介團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)了其他綜合性做活動頻道缺乏模式和商業(yè)市場空間的遺憾，市場想象力及發(fā)展?jié)摿薮蟆?8 活動網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)收入三模式（、產(chǎn)品、服務(wù)）基礎(chǔ)上，采用包括返利、會員制、定制產(chǎn)品、服務(wù)等運(yùn)營模式，先期采取免費(fèi)的策略，吸引廣大活動商家入駐，解決用戶的同時，開創(chuàng)模式多樣化。68 活動網(wǎng)團(tuán)隊(duì)具體管理主要采取 事務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度

20、以及收益分配 合作制。并以虛擬團(tuán)隊(duì)模式完成 管理，（團(tuán)隊(duì)主要由一些跨地區(qū)、跨組織、通過通訊和 的聯(lián)結(jié)，完成組織共同任務(wù)的成員）更具備人力成本優(yōu)勢。截止目前，68 活動網(wǎng)共擁有 成員 30 人，一百多人，儲備 300 人，后期招聘制伙伴幾千到幾萬人，有著完善的組織體系和執(zhí)行力和運(yùn)營發(fā)展策略。第三部分項(xiàng)目技術(shù)與產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)現(xiàn)第一章 項(xiàng)目技術(shù)方案一、項(xiàng)目總體技術(shù)概述（一）總體技術(shù)方案本系統(tǒng)使用世界編程語言流行的 Java 語言，自問世以來，因其卓越的通用性、高效性、平臺移植性和安全性等特性，成為全球范圍內(nèi)應(yīng)用范圍最廣的開發(fā)語言，而且 而且即使歷經(jīng)十余年發(fā)展仍然在行業(yè)內(nèi)保持著“常青樹”的地位。本系統(tǒng)

21、采用 JAVA 語言的最新架構(gòu)技術(shù)的結(jié)合方案進(jìn)行開發(fā)的，使系統(tǒng)更具穩(wěn)定性、安全性、高性能等特性，具體技術(shù)說明如下圖：頁面APP 頁面（二）系統(tǒng)架構(gòu)方案第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場與競爭第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式概述的商業(yè)模式為連接活動方和活動消費(fèi)者，為雙方提供一個類似“橋梁”的，一方面為活動方拓寬市場，另一方面滿足消費(fèi)者對大量活動類產(chǎn)品的需求。不同于以往傳統(tǒng)消費(fèi)品的單向模式，此種模式在活動方和活動消費(fèi)者之間起協(xié)調(diào)平衡作用，但是側(cè)重點(diǎn)在于消費(fèi)者。成本主要集中在工資，運(yùn)營推廣，場地設(shè)備等方面，不同于實(shí)物產(chǎn)品，所以不存在滯銷，庫存積壓等問題，不會出現(xiàn)大的虧損，利潤突破點(diǎn)主要體現(xiàn)在運(yùn)營、推廣、合作等

22、模式的建立上?；顒踊灸Ｊ絺鹘y(tǒng)消費(fèi)品模式二、運(yùn)營基本流程開發(fā)活動方客戶向活動方表明合作意愿共同商談合同事宜，并簽訂合同4.活動方產(chǎn)品在上線5.消費(fèi)者在上付款參與活動6.對達(dá)到期限的活動產(chǎn)品進(jìn)行下線處理，與活動方結(jié)清賬款，一次合作結(jié)束7.活動再次和長期合作，重復(fù)第一步三、策略合作資源4C客戶（Consumer）客戶是活動網(wǎng)最重視的部分，整個都是基于客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，客戶群分為兩個部分，活動方和活動消費(fèi)者。首先會針對客戶群特征、客戶需求和客戶使用感受等進(jìn)行調(diào)研和訪談，從而確定客戶策略，為 UI（GUI）設(shè)計提供依據(jù)，幫助完善及相關(guān)產(chǎn)品的功能，最后是對售后或合作后的3.1.1.1 前期客戶調(diào)研。前期主

23、要對客戶群特征和客戶需求進(jìn)行調(diào)研，主要的方法有：問卷測試、現(xiàn)場觀察、訪談法、背景資料問卷、焦點(diǎn)小組法等。3.1.1.2 使用調(diào)研可用性測試：組織 8-10 人進(jìn)行實(shí)際性操作，開發(fā)用效果。A/B 測試法：圍繞產(chǎn)品功能、操作步驟、完成時間、視覺在一旁觀察，以測試使、滿意度、易用性等幾個方面進(jìn)試導(dǎo)航和信息架構(gòu)測試：此方法確保用戶能快速找到自己想要的內(nèi)容，測試范圍主要圍繞迷失率、找到信息的步驟、完成時間、模塊間的切換、當(dāng)前位置和操作等進(jìn)行3.1.1.3 售后/合作后對客戶進(jìn)行售后或合作后3.1.2 成本（Cost），能發(fā)現(xiàn)體系中的不足，幫助完善的建設(shè)。此主要針對消費(fèi)者的憂，這無形中就增加的客戶的成本，

24、因活動網(wǎng)產(chǎn)品具有虛擬化特征，難免造成客戶的擔(dān)成本，本會和活動方商談，針對一些周期性較長的活動推出試用服務(wù)，這無疑的將成本降到零。消費(fèi)者對諸如培訓(xùn)類活動會產(chǎn)生培訓(xùn)效果不好而無法通過的擔(dān)憂，在與活動方的合作中，丸。會建議其對消費(fèi)者使用不通過全額退款的策略，從而給消費(fèi)者吃下一顆定心對活動方實(shí)行優(yōu)質(zhì)活動方風(fēng)險金機(jī)制，若經(jīng)過費(fèi)者有關(guān)款項(xiàng)。3.1.3 便利（Convenience）優(yōu)質(zhì)活動方存在不誠信行為，退還消針對活動方：設(shè)置 24 小時客戶經(jīng)理，有問題隨時咨詢；消費(fèi)者付款后，能夠快速拿到參與者，方便活動安排。針對消費(fèi)者：付款后，活動碼推送到，到活動現(xiàn)場，驗(yàn)證個人信息，即可方便參加活動；的建設(shè)，符合用戶

25、，讓消費(fèi)者能夠快速的找到自己感的活動；給消費(fèi)者提供便捷的空間，隨心活動，活動。3.1.4 溝通（Communication）針對活動方：注重活動方，共同溝通合作方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化；定期拜訪活動方，建立扎實(shí)的合作友誼關(guān)系；定期舉辦商業(yè)洽談?wù)f明會，聯(lián)絡(luò)一些有可能發(fā)展為合作關(guān)系的活動方，不僅實(shí)現(xiàn)與活動方的溝通，還實(shí)現(xiàn)活動方之間的溝通。針對消費(fèi)者：建立消費(fèi)者意見相關(guān)達(dá)人頭銜；建立完整的售前售后，對提出具有建設(shè)性意見的消費(fèi)者進(jìn)行，并建立體系，消費(fèi)者聲音，為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。四、途徑企業(yè)合作資源1：企業(yè)：企業(yè)采訪、企業(yè)費(fèi)、活動組織宣傳推廣費(fèi)、企業(yè)活動信息費(fèi)、企業(yè)活動贊助、企業(yè)贊助、宣傳費(fèi)、票價差額、

26、公開課會員返利2：個人：培訓(xùn)費(fèi)用、會員費(fèi)、門票、點(diǎn)播、個性定制增值服務(wù)3：合作：電視網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字分銷、內(nèi)容、資源合作五、商業(yè)合作5.1 合作形式5.1.1 客戶及返利是專業(yè)活動類，自身定位清晰，可以為各合作企業(yè)帶來針對性強(qiáng)的客戶和訂單，根據(jù)客戶和訂單來收取一定返利費(fèi)用，依托資源進(jìn)行合作企業(yè)的宣傳。5.1.2.場地依托活動，每天集聚大量活動信息和活動用戶，對關(guān)商家的合作。5.1.3.內(nèi)容資源互換和場地有大量需求，需要相依托和各個和媒介合作，會有大量用戶規(guī)模和流量，對各行業(yè)資源和內(nèi)容有大量需求，可以進(jìn)行資源合作。5.2 合作資源類型會展公司、酒店、會場場地、網(wǎng)絡(luò)、器材設(shè)備商、歌舞表演、藝人經(jīng)紀(jì)、辦公

27、設(shè)備、咨詢公司、培訓(xùn)公司、學(xué)校、會議中心、酒店、展覽、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、各行業(yè)企業(yè)、各行業(yè)學(xué)者、各類型合作資源六、階段目標(biāo)1.創(chuàng)業(yè)期：銷售活動產(chǎn)品積累客戶合作資源和人脈2.發(fā)展期：打造體系和產(chǎn)品成熟期：統(tǒng)領(lǐng)活動類產(chǎn)品行業(yè)趨勢穩(wěn)定期：主宰活動類產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和第六部分第一章 項(xiàng)目投融資財務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益一、項(xiàng)目投資計劃項(xiàng)目投資 5 年計劃：年度要填寫具體年份（*年）?？偼顿Y4400 萬元年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段投資額度主要用途2014完成 68 活動網(wǎng)站建設(shè)，搭建統(tǒng)一的活動信息聚合100 萬元研發(fā)費(fèi)用（硬件， ，人工及管理費(fèi)用）；銷售及 用（主要為銷售和市場團(tuán)隊(duì)組建的各項(xiàng)薪酬及辦公費(fèi)用）2015以為依

28、托，逐步開展運(yùn)營，開展活動合作500 萬元費(fèi)用；的推廣銷售費(fèi)用；媒介拓展費(fèi)用2016市場和人脈拓展，市場合作與品牌 ，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整800 萬元市場和人脈拓展費(fèi)用；費(fèi)用；的推廣銷售費(fèi)用2017地區(qū)市場擴(kuò)大和細(xì)分 產(chǎn)品行業(yè)市場細(xì)分 拓展和資源拓展1000 萬元地區(qū)市場和產(chǎn)品市場細(xì)分的開拓費(fèi)用； 費(fèi)用； 的推廣銷售費(fèi)用2018創(chuàng)建性的活動2000 萬元性活動的費(fèi)用；市場費(fèi)用測算依據(jù)（600 字之內(nèi)）：本項(xiàng)目測算依據(jù)是 的搭建現(xiàn)有 XX 人，組建公司的專 銷售團(tuán)隊(duì) XX 人，專 市場團(tuán)隊(duì)XX 人，專 運(yùn)營團(tuán)隊(duì) XX 人，專 編輯團(tuán)隊(duì) XX人。同時根據(jù)公司的 發(fā)展規(guī)劃，需要逐步開展分類別、分地區(qū)、分產(chǎn)品

29、的市場細(xì)分。二、項(xiàng)目融資計劃第二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)創(chuàng)辦之日起后 5 年的經(jīng)濟(jì)效益：年度要填寫具體年份（*年）。內(nèi)容/年度20142015201620172018銷售數(shù)量（臺/套）10005000100003000050000服務(wù)用戶數(shù)量（家）1000050000100000300000500000年銷售收入100 萬1000 萬5000 萬10000 萬20000 萬總成本80 萬500 萬3000 萬5000 萬1000 萬毛利潤率20%50%40%50%50%企業(yè)人數(shù)8020050010002000分析（600 字之內(nèi)）：項(xiàng)目融資 5 年計劃：年度要填寫具體年份（*年）。年度/ 內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)自籌撥款其他2014完成 68 活動網(wǎng)站建設(shè)，搭建統(tǒng)一的活動信息聚合80 萬元20 萬元2015以為依托，逐步開展運(yùn)營，開展活動合作200 萬元300 萬元2016市場和人脈拓展，市場合作與品牌 ，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整200 萬元600 萬元2017地區(qū)市場擴(kuò)大和細(xì)分 產(chǎn)品行業(yè)市場細(xì)分 拓展和資源拓展200 萬元800 萬元2018創(chuàng)建性的活動500 萬元1800 萬元測算依據(jù)（600 字之內(nèi)）：在項(xiàng)目研發(fā)階段，項(xiàng)目的融資主要來自于團(tuán)隊(duì)自籌以及從其它方面籌措的，主要根據(jù)申前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，