2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》專題三 目標控制

1、專題三目標控制、閱讀理解 1、某高速公路項目，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理公司任命具有多 年橋梁設計工作經(jīng)驗的高級工程師任項目總監(jiān)理工程師。在項目實施過程中，發(fā) 生以下事件：事件1：施工單位進場施工，發(fā)現(xiàn)按照設計提供的取土場開始清表取土填筑路基 （該合同段全為借土填方，運距10km），當取土場取深3m后發(fā)現(xiàn)下面是巖石和 不能用作填土的不良土，施工單位只能另選取土場，運距增加2km，加修便道2km， 這樣造成該施工單位運輸負擔沉重，進度受到影響，成本費用大量增加。施工單 位就此提出，在投標時業(yè)主未在標書中將此種情況預先告知施工單位。而業(yè)主則認為根據(jù)合同第11款（現(xiàn)場勘察）的規(guī)定，投標人已

2、經(jīng)認真進行了現(xiàn)場考察， 對于料場應有充分考慮，拒絕任何增加費用的索賠要求。事件2：橋梁基礎為鉆孔灌注樁，按照招標文件的要求，所有樁都要進行無 破損法（超聲波）檢測，以確保樁基礎的工程質量。當樁基進行檢測時，發(fā)現(xiàn)有 一根斷樁，斷位處在地下水位以下，且地質資料顯示該處有溶洞。由此，施工單 位向項目監(jiān)理機構報送了處理方案，其要點如下：補樁。調(diào)整承臺的結構鋼筋，外形尺寸做部分改動。總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，經(jīng)審核認為施工單位提交的處 理方案可行，因此予以批準。施工單位隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構提交了索賠報告：要求索賠此樁處理期間機械、人員的窩工損失。

3、增加的補樁應予計量、支付。理由是此樁斷樁原因是地質不良，有溶洞所致。事件3：在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位就訂購了一批預應力 鋼絞線。鋼絞線運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，鋼絞線質量存在下列問 題：施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質量保證書和檢測證明材料。鋼絞線外觀不良，無標識。 、事件1中：（1）作為監(jiān)理工程師你對此有何看法？（2）你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？ 、事件2中：（1）總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當？試說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序要點。（2）施工單位提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理？并說明理由。 、事件3

4、中：監(jiān)理工程師應如何處理預應力鋼絞線問題？2、某橋梁建設工程項目，業(yè)主與A監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，與B路橋公 司簽訂了施工承包合同。A監(jiān)理公司任命了總監(jiān)理工程師，建立了項目監(jiān)理組織 機構，編制了監(jiān)理實施細則，并在開工前審查了承包人的施工方案。事件1：承包人為搶工程進度，在一個橋墩擴大基礎的鋼筋綁扎安裝完成后馬上 派質檢工程師到監(jiān)理辦公室請負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師到場進行鋼筋檢查驗收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護 層等方面不符合設計和規(guī)范要求，隨即口頭指示承包人整改。事件2：承包人在自購鋼筋進場之前按要求向試驗監(jiān)理工程師提交了合格證和自 檢試驗資料，試驗

5、工程師按規(guī)定的頻率進行了取樣試驗，結果合格。同意該批鋼 筋進場使用；但在鋼筋綁扎安裝驗收時，發(fā)現(xiàn)承包人未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè) 監(jiān)理工程師責令承包人在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，最終確定該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即下發(fā)不合格指令，要求承包人拆除不合格鋼筋，并重置，同時上 報了業(yè)主。承包人以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理人員驗收為由，不同意拆除，并提出若拆 除返工，應延長工期5天、補償直接損失5萬元的索賠要求。業(yè)主得知此事后， 認為監(jiān)理工程師有責任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主的損 失5000元。 、事件1中：（1）如此進行鋼筋檢查驗收，在程序上有何不妥？正確的程序是什么？（2）監(jiān)理工程師要求承

6、包人整改的方式有何不妥之處？ 、事件2中：（1）監(jiān)理單位是否應承擔質量責任？為什么？（2）承包人是否承擔質量責任？為什么？（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理？為什么？ （4）監(jiān)理工程師對承包人的索賠應如何處理？為什么？3、某公路工程項目分項工程網(wǎng)絡圖如下，第12天晚上檢查時發(fā)現(xiàn)F、G、H 工序 分別還需3天、6天、12天才能完成。 、計算下列網(wǎng)絡圖的節(jié)點時間參數(shù)，并確定關鍵線路。 、評價F、G、H工序進度提前或延誤天數(shù)。 、如果上述結果是非承包人責任，對承包人的延期申請應批幾天？ 、如果由于承包人的原因或責任，致使工期延誤，監(jiān)理工程師簽發(fā)指令要 求承包人采取組織措施和技術措施加快施工進度

7、。這里所指的組織措施和技術措 施包括哪些內(nèi)容？采取上述措施所發(fā)生的費用如何處理？4、某一級公路一段路基施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工計劃如下表所示。工序施工內(nèi)容完成用時（天）緊后工序A施工準備15B、CB路基清表7DC涵洞基礎施工10ED93，94區(qū)填土40HE洞身施工20FF洞口施工16GG臺背回填10HH96區(qū)填土15JJ路基修整及驗收14承包人施工至成。工序時，發(fā)現(xiàn)地基中存在軟土，因而須對路基和涵洞的基底 進行處理，同時要將原設計M.5m的圓管涵改為2X2m的蓋板涵。這樣，設計 院出涵洞圖紙延誤工期7天，路基清淤換填用去15天，涵洞基底加固處理施工 用去4天。由此，承包人提出要求延長工期。

8、 、將此施工計劃繪制成雙代號時標網(wǎng)絡圖。 、計算關鍵線路、計劃工期及各工序的總時差。 、監(jiān)理工程師批準的計劃工期延長應是多少才合理？ 、承包人要求費用索賠是否合理？為什么？5、某施工單位與建設單位按公路工程標準施工招標文件（2009年版）簽訂 了施工承包合同，合同工期400天，合同總價5000萬元。施工前監(jiān)理工程師已 批準了施工單位提交的施工進度計劃，其中的網(wǎng)絡計劃圖如圖2-1所示。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件：事件1:施工期間因下小雨，為保證路基施工質量，總監(jiān)理工程師下達暫停施工 指令，導致工作A持續(xù)時間延長10天，費用損失6萬元。事件2：橋梁基坑開挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作B持續(xù)

9、時間延長15天， 費用損失8萬元。事件3：因不可抗力而引起施工單位的供電設施發(fā)生火災，使工作。持續(xù)時間延 長10天，費用損失10萬元。事件4：因建設單位提出了工程變更，導致工作持續(xù)時間延長30天，費用損 失20萬元。 、按照圖2 1所示的施工進度圖，確定該工程的關鍵線路和計劃工期，并 說明按此計劃該工程是否能按合同要求的工期完工。 、對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償？ 分別說明理由。 、上述事件中施工單位可以獲得的工期補償是多少天？說明理由。6、某施工單位與建設單位按公路工程標準施工招標文件（2018年版）簽訂了施工合同。合同工期800天，合同總價1.6億元。施工前

10、，監(jiān)理工程師已批準了施工單位提交的施工進度計劃，如圖: 、請確定施工進度計劃圖11中的關鍵線路。 、由于異常惡劣氣候造成A工作停工6天，現(xiàn)場勞動力不足造成E工作停 工4天，圖紙?zhí)峁┭诱`造成B工作停工5天（情況已經(jīng)核實），請問監(jiān)理工程師 在施工單位按規(guī)定時間和程序提出申請后，可批準合同工期延長幾天？說明理 由。 、為了保證安全生產(chǎn)，施工單位配備了2名專職安全員，妥否？說明理由。 、某橋墩基礎鋼筋綁扎后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位就擅自安 裝了模板，正準備澆筑混凝土。如果你是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，應該如何處理？7、某高速公路路基工程施工標段，合同工期為145天，駐地監(jiān)理工程師批準的進度計劃網(wǎng)絡

11、圖：AH B27rx、5 a二 - -GM D17 6G27H24 、駐地監(jiān)理工程師批準的進度計劃中，總工期是多少？是否符合合同工期 的要求？ 、工程施工兩個月時，應當?shù)卮迕癯鲂幸螅瑢工作進行部分設計調(diào)整， 使 FZ作的施工受到影響，停工5天。設計變更后，已完成（質量合格）價值10 萬元的工程因改線而廢棄。請問施工單位可否向建設單位索賠工期及費用？為什 么？8、某橋梁工程施工合同于2014年12月簽訂，約定的合同工期為24個月，2015 年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了梁板混凝土施工時標網(wǎng)絡 計劃（如下圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。:1該工程項目的各項工作均按最早開

12、始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相 等。各工作的計劃工程量和實際工程量如下表所示。工作D、E、F的實際持續(xù)時 間與計劃持續(xù)時間相等。工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000合同約定，梁板混凝土綜合單價為1000元/m3，按月結算。結算價按項目所在地 混凝土工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如 下表所示。2014201520152015201520152015201520152015時間年12年1年2年3年4年5年6年

13、7年8年9月月月月月月月月月月施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月， 并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。 、按施工進度計劃編制資金使用計劃（計算每月和累計擬完工程計劃投資）， 并簡要寫出其步驟。計算結果填入下表中。 、計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。 、計算梁板混凝土已完工程計劃投資和已完工程實際投資，結果填入表中。9、某公路工程施工項目，合同的工程量清單中某一單項工程的工程量為10000m3, 而施工中由于變更，該單項工程量實際完成數(shù)量為7000m3,合同約定，單項工程 量變化超過15%時，單價做適當調(diào)整。 、承

14、包人要求按原合同的工程量清單中的10000m3計量，監(jiān)理工程師如何處 理？處理的依據(jù)是什么？ 、公路工程標準施工招標文件專用合同條款對變更的估價是如何約定 的？ 、本單項工程的變更價格如何確定？10、某工程項目的承包商給監(jiān)理工程師提供的橋梁工程施工網(wǎng)絡計劃如下圖所 示。監(jiān)理工程師審查中發(fā)現(xiàn)，施工計劃安排中不能滿足施工總進度計劃對該橋施 工工期的要求（總進度計劃要求T=60d）。r監(jiān)理工程師向承包商 提出質疑時，承包商解釋說，由于該計劃中的每項工作作 業(yè)時間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺的鋼模板只有一套，因此兩個橋臺只能順 序施工，若一定要壓縮工作時間，可將西橋臺的挖孔樁改為預制樁，但要修改設 計

15、，且需增加12萬元的費用。監(jiān)理工程師提出不同的看法，要求施工單位在不 壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，修改網(wǎng)絡計劃。頊制梁m 運輸梁I施工東臺后與路基淮? . J東曜礎加橋臺普項架梁_國亨_5 I 1U| b5.|5西傾西側i惺礎 橋臺西臺后填土橋梁工程施工網(wǎng)絡進J度計劃圖另外，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，該橋的基礎工程分包給了入公司。在東橋臺的擴大基 礎施工時，A公司發(fā)現(xiàn)地下有污水管道，但設計文件和勘測資料中均未有說明。 由于處理地下污水管道，使東橋臺的擴大基礎施工時間由原計劃的10d延長到 13d，A公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的處理地下污水管道增加的工程量，向監(jiān)理工 程師提出增加合同外工作量費用、利潤和延

16、長工期3天的索賠要求。 、壓縮工期一般有兩種方法，請問是哪兩種？ 、在不壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，施工單位應如何修改網(wǎng)絡計劃？ 、修改后請在圖上做出網(wǎng)絡 計劃，計算總工期，并求出關鍵路線。 、A公司可否索賠？ A公司在索賠程序上存在什么問題？ 、A公司索賠費用、利潤和工期的要求都可以成立嗎？分析A公司提出索賠 的合理性。11、某橋梁工程，建設單位與施工單位簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工 總進度計劃如圖所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速 施工。圖1施工總進度計劃過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F 才開始

17、。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析， 各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表1。表1工作的趕工費率及可縮短時間工作各稱CFGHIJKL趕工登率/ （萬兀/天）0. 71. 22. 20.51.E1.81.01.02.0可縮短時間J天S635251061事件2：施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作L需安 裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由 此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，LH作拖延9天。施工單位向項目 監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項

18、施工方 案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。 、指出圖1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。 、事件1中，為使趕工費最少，施工單位應如何調(diào)整施工總進度計劃（寫 出分析與調(diào)整過程）？趕工費總計多少萬元？ 、事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延期？分別說明理 由。 、指出事件3中施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。12、某實施監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付 款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元， 直至扣完為止。保留金按工程進度款的5

19、%從第1個月開始扣除。工程施工至第5個月，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。 經(jīng)檢驗分析，產(chǎn)生裂縫是由于灑水保濕養(yǎng)護不到位所致，需要進行處理。為此， 監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理通知單：“出現(xiàn)裂縫的混凝土工程暫按不合格工程處理， 第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程款中全額扣回，在細微裂縫處理完 成并經(jīng)聯(lián)合驗收合格后的次月支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接費為200萬 元，定額直接費為220萬元，措施費為10萬元，企業(yè)管理費為8.8萬元，規(guī)費 為8萬元，利潤率為7.42%，稅率為9%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)施工公司進行裂縫處理，處理費用為3.8 萬元，工作時間為10天

20、。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元 和10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見下表：時間（月）1234567實際完成的進度200 300 500 500 600 800 800 款（萬元） 、計算項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程款。 、寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程出現(xiàn)微裂縫質量問題的處理程序。 、計算出現(xiàn)微裂縫的混凝土工程的造價（計算結果保留兩位小數(shù)）。 、監(jiān)理機構是否同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要 求？為什么？ 、如果第5個月沒有其他異常情況發(fā)生，計算該月份監(jiān)理機構可簽認的工 程款。 、施工單位按照監(jiān)理通知單的要求執(zhí)行，在第6個月將裂

21、縫處理完成并經(jīng) 工程建設三方聯(lián)合驗收合格，計算第7個月可簽認的工程款。13、某二級公路，路面面層為瀝青混凝土，基層為水泥穩(wěn)定碎石，路基填料為土 方，由某駐地辦實施監(jiān)理。其中K11+700K14+300路段，地面橫坡陡于1:5。 填筑路堤高度為05m，施工單位對地基進行了壓實處理，強度達到要求后進行 了路堤填筑，路堤填筑過程中局部出現(xiàn)了 “彈簧”，為了趕工期，施工單位采取 了摻生石灰粉翻拌的方法處理，待其含水量適宜后重新碾壓。路堤填筑完畢后不 久，該路段出現(xiàn)了部分邊坡坍塌。 、施工單位對地基土的處理是否妥當？為什么？ 、從提供的背景材料中分析引起部分邊坡坍塌的原因可能是什么？ 、駐地辦應履行的職

22、責有哪些？ 、對路基“彈簧”治理，可采取的質量控制措施還有哪些？答案部分一、閱讀理解1、【正確答案】（1）根據(jù)本案例所述的情況，施工單位可能會依據(jù)不可預見的外 界障礙或自然條件向業(yè)主提出費用補償?shù)囊蟆Ｗ鳛楸O(jiān)理工程師，不能同意施工 單位的要求。應認為施工單位通過業(yè)主所提供的資料及現(xiàn)場考察，已取得可能對 投標有影響或起作用的風險、意外等的必要資料，并且在報價中考慮這些因素的 影響。同時，案例中所述的情況是一個有經(jīng)驗的承包人能合理預計到的。（2）施工單位在投標過程中要對業(yè)主提供的資料進行研究，認真做好現(xiàn)場考察 和調(diào)查等環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能出現(xiàn)和存在的風險，并在報價中體現(xiàn) 出來，在管理中米

23、取相應措施，從而避免和減少損失。【正確答案】（1）工作程序不妥。理由是：該項目總監(jiān)理工程師在批準處理方 案時，既沒有取得業(yè)主的同意，也沒有取得設計單位的認可。處理質量問題的工作程序要點是：發(fā)出質量問題通知單，責令承包人報送質量問題的調(diào)查報告、處理方案等。審查質量問題處理方案，并報業(yè)主。跟蹤檢查施工單位對已批準的處理方案的實施情況。驗收處理結果。向業(yè)主提交有關質量問題的處理報告。將完整的處理記錄整理歸檔。（2）總監(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應不予受理。理由是：斷樁是由 于施工單位本身施工不當造成的。至于地質不良和溶洞的原因，地質資料已充分 顯示，施工單位應充分估計到這一點，在施工中應采取有

24、效措施，保證樁的質量?！菊_答案】（1）由于該批鋼絞線是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā) 現(xiàn)該批鋼絞線外觀不良、無標識，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應書面 通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。（2）監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批鋼絞線的產(chǎn)品合格證、質量保證書、 材質化驗單、技術指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生 產(chǎn)廠家和材質保證等進行書面資料的審查。（3）如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位 應按技術規(guī)范要求對該批產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢試驗。如果經(jīng)檢測 后證明材料質量符合技術規(guī)范、設計文件的要求，則監(jiān)

25、理工程師可進行質檢簽證， 同意使用，并書面通知施工單位。（4）如果施工單位不能提供第（2）條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng) 抽樣送檢試驗后質量不符合技術規(guī)范或設計文件的要求，則監(jiān)理工程師應書面通 知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并要求施工單位將該批鋼絞線運 出施工現(xiàn)場（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟、法律等問題，由他們雙方協(xié)商解決）。（5）監(jiān)理工程師應將處理結果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位 承擔。2、【正確答案】事件1中： （1）如此進行鋼筋檢查驗收的程序不妥。正確的驗收程序為：鋼筋綁扎完成后， 承包人應先自檢，自檢合格后，填寫報驗申請單并附質檢表，報監(jiān)理機構； 監(jiān)理

26、工程師收到報驗申請單后先審查自檢資料，并在規(guī)定的時間內(nèi)到場檢查； 檢查合格后，在報驗申請單及質檢表上簽認，方可進入下一道工序。否則， 簽發(fā)不合格通知單或指令，要求承包人整改。（2）監(jiān)理工程師要求承包人整改的方式不妥。理由是：監(jiān)理工程師應按規(guī)范要 求下發(fā)不合格通知單或指令，書面指令承包人整改。【正確答案】事件2中：（1）監(jiān)理單位不承擔質量責任。因為監(jiān)理單位沒有違背建設工程質量管理條 例有關監(jiān)理單位質量責任的規(guī)定。（2）承包人應承擔質量責任。因為承包人購進了不合格原材料。（3）業(yè)主單位對監(jiān)理單位提出賠償要求不合理。因為此質量責任并不在監(jiān)理單 位，且業(yè)主也未造成直接經(jīng)濟損失。（4）監(jiān)理工程師不同意承

27、包人的索賠要求。因為承包人采購了不合格材料，盡 管此批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，但根據(jù)合同法的建設工程施工合同約定， 不論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑時，有權要求承包 人重新檢驗，檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部合同價款，賠償承包人損失， 并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。3、【正確答案】先求節(jié)點時間參數(shù)，如下圖。關鍵線路為：-?！菊_答案】評價各工序進度情況：F延誤=12+3-16=-1提前1天；G延誤=12+6-15=3延誤3天；H延誤=12+12-22=2延誤2天。【正確答案】F提前1天，不存在延期問題。G延誤3天，不在關鍵線路上，

28、且 不大于總時差，不影響總工期。H延誤2天，在關鍵線路上，影響總工期延長2 天。因此，對承包人的延期申請應批2天?！菊_答案】組織措施包括：（1）組織增加機械設備和勞力。（2）調(diào)換素質較高的人員進場，加強施工現(xiàn)場管理。（3）增加每天施工時間，但需上報監(jiān)理工程師批準。技術措施包括：（1）改進施工技術、縮短工藝時間。（2）米用性能先進的施工機械。（3）將順序作業(yè)法改為流水作業(yè)法或平行作業(yè)法。采取上述措施所發(fā)生的費用全部由承包人承擔。因為是承包人的原因導致工期延 誤，監(jiān)理工程師的指令，是促使承包人履行合同義務。4、【正確答案】雙代號時標網(wǎng)絡圖如下。 TOC o 1-5 h z 102（）304050

29、60709010（）IIIIIIIII。7*9 D E033100CBFGL3心O0000【正確答案】關鍵線路為A-C-E-F-G-H-J。計劃工期為100天。各工序總時差：TA=TC=TE=TF=TG=TH=TJ=0TB=TD=9 （天）【正確答案】合理延長計劃工期：C+E+F+G+C+C=（10+20+16+10）+（7+4）=67 （天）B+D+B=（7+40）+15=62 （天）計劃工期延長天數(shù)：67+（A）+（H+J）-100=67+15+29-100=11 （天）【正確答案】承包人不能提出費用索賠，因為本工程增加費用不屬于“因業(yè)主 風險”而造成，且施工機械可調(diào)至其他路段施工。5、【

30、正確答案】該工程網(wǎng)絡計劃圖中的關鍵線路是一一一;計劃工期為400天，按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。（5分）【正確答案】事件1：施工單位不能獲得工期和費用補償。因為天下小雨是施工 單位能預見的，屬于施工單位應承擔的風險責任。（3分）事件2：施工單位不能獲得工期和費用補償。因為基坑邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，屬于 施工單位施工方案有誤，應由施工單位承擔該風險責任。（3分）事件3：不能獲得工期補償。雖然建設單位應承擔不可抗力的工期風險，但工作C延誤的時間沒有超過總時差，對工期沒有影響，因此不能獲得工期補償。（3 分）不能獲得費用補償，因為按公路施工合同條款規(guī)定，合同雙方應分別承擔不可抗 力造成各自的費

31、用損失。事件4：能獲得工期和費用補償，因為建設單位提出工程變更，建設單位應承擔 相應的風險責任，且該事件發(fā)生在關鍵線路上。（3分）【正確答案】施工單位可獲得的工期補償為30天。因為工作可延長30天， 因此新的計劃工期為430天。（3分）6、【正確答案】關鍵線路是A-D-E-G（2分）?！菊_答案】監(jiān)理工程師應批準合同工期延長6天（2分）。A工作位于關鍵線路上，異常惡劣氣候造成的工期延誤6天，工期索賠成立（2 分）；EH作雖然也位于關鍵線路上，但現(xiàn)場勞動力不足停工是施工單位應承擔 的責任，工期索賠不成立（2分）；BH作沒在關鍵線路上，其延誤5天后，工 作時間為585天，小于A+D = 600天，

32、盡管停工是建設單位的責任，但對合同工 期沒有影響，因此工期索賠也不成立（5分）?！菊_答案】施工單位配備2名專職安全員，不妥（2分）。按規(guī)定每5000萬元合同額必須配一名專職安全員，故本項目應配不少于4名專 職安全員（3分）。【正確答案】 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應立即制止施工單位繼續(xù)施工，并報駐地監(jiān) 理工程師（2分）。7、【正確答案】關鍵線路為：批準的總工期為136天，符合合同工期145天的要求?！菊_答案】因F工作在關鍵線路上（2分），因此可以索賠工期和費用（3分）。 但延誤大數(shù)5 +總工期= 5 + 136 = 141天，未超過合同工期145天（3分），所以 不能給予工期延長（2分），只能索賠

33、因變更設計而廢棄的、質量合格的工程費用10萬元（5分）。r4kW.2 Q114)史 J rL *42 也)T=13況8、 【正確答案】將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到 各工作每月擬完工程計劃投資額；再將時標網(wǎng)絡計劃中各工作分別按月縱向匯總 得到每月擬完工程計劃投資額；然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃投資 額?！菊_答案】計算工作H各月已完工程計劃投資和已完工程實際投資。2.H工作69月每月完成工程量為5000：4 = 1250m3/月。H工作69月已完工程計劃投資均為1250X1000 = 125萬元。HH作已完工程實際投資：月：125X110% = 137.5 萬

34、元；月：125X120% = 150 萬元。月：125X110% = 137.5 萬元；月：125X110% = 137.5 萬元。【正確答案】計算結果填入下表:項目投資數(shù)據(jù)（單位：萬兀）123456789每月擬完工程計劃投資880880690690550370530310累計擬完工程計劃投資8801760245031403690406045904900每月已完工程計劃投資880880660660410355515415125累計已完工程計劃投資88017602420308034903845436047754900每月已完工程實際投1012924726759451390.5618456.513

35、7.5資累計已完工程實際投資101219362662342138724262.54880.553375474.59、【正確答案】承包人要求按原工程量清單中的10000m3的數(shù)量計量，不能接受，應按實際完成的工程數(shù)量計量。（2分）依據(jù)是：公路工程標準施工招標文件通用合同條款規(guī)定，已標價工程量清單 中的單價子目工程量為估算工程量。結算工程是承包人實際完成的，按合同約定 的計量方法進行計量的工程量。（3分）【正確答案】對于變更的估價，專用合同條款是這樣約定的：如果取消某項工作，則該項工作的總額價不予支付；（2分）已標價的工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價；（2分）已標價的工程量清單

36、中無適用于變更工作子目的，但有類似子目的，可在合理 范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人與合同當事人協(xié)商商定或確定變更工作的 單價；（2分）已標價的工程量清單中無適用或類似子目的單價，可在綜合考慮承包人在投標 時所提供的單價分析表的基礎上，由監(jiān)理人與合同當事人協(xié)商商定或確定變更工 作的單價；（2分）如果該工程的變更指示是因承包人過錯、承包人違反合同或承包人責任造成 的，則這種違約引起的任何額外費用應由承包人承擔。（2分）【正確答案】本單項工程的變更價格原則上應按以上執(zhí)行，（2分）但考慮到 工程數(shù)量變更（減少）較多，超過15%,按合同約定，單項工程量變化超過15% 時，單價做適當調(diào)整，因此可適當考

37、慮調(diào)高單價。（3分）10、【正確答案】壓縮工期兩種方法是：一是改變原計劃中關鍵工作之間的邏輯關 系，二是壓縮關鍵工作的持續(xù)時間?！菊_答案】在不壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，施工單位應改變原計劃中 關鍵工作之間的邏輯關系?！菊_答案】在橋臺的施工模板僅有一套的條件下，應通過合理組織施工來縮 短工期，因為西側橋臺基礎為樁基礎，施工時間長（25d），而東側橋臺為擴大 基礎，施工時間短（10d），所以應將原計劃中西側橋臺施工完成后再施工東側 橋臺，改為在東側基礎施工完畢后，組織施工東側橋臺，東側橋臺施工完成后再 施工西側橋臺，這樣改變一下組織方式，如圖所示。可以將該計劃的計劃工期縮 短到Tc = 5

38、5d，小于要求工期Tr = 60d，也不需增加費用?！菊_答案】可以索賠。A公司不可直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，他應向總 包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出索賠要求。【正確答案】不能都成立。分析如下：若總包單位向監(jiān)理工程師提出上述索賠 要求，監(jiān)理工程師應同意費用索賠，不同意工期索賠，因東側橋臺基礎施工增加 3d,不是關鍵工作，不影響要求工期。利潤索賠不能同意，對于不利的自然條件 引起的費用增加，不能索賠利潤。11、【正確答案】 關鍵線路為A-B-FI一K-M。總工期= 10 + 15 + 45 + 10 + 20 + 15 = 115(大)?！菊_答案】事件1中，為使趕工費最少，施工單位

39、應分別縮短工作K和工作F 的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。 分析與調(diào)整過程為：由于事件1的發(fā)生，導致工期拖延7天。第33天后，可以趕工的關鍵工作包括F、I、K、M，由于工作K的趕工費率 最低，首先壓縮工作K，X作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K7天，結果 就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了 A、B、F、J、M，即將關鍵工作K變成了非 關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次壓縮工作K5天。經(jīng)過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，艮瞌、B、F、J、M和A、B、F、 I、K、M。此時有四種趕工方案。第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天。趕工費總計=

40、 5X1.0 + 2X1.2= 7.4(萬元)。【正確答案】事件2中，項目監(jiān)理機構應批準8萬元的費用補償。理由：是建設單位采購的材料出現(xiàn)質量檢測不合格導致的機械臺班損失，應由建 設單位承擔責任。事件2中，項目監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：工作1不是關鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作1拖延9天未超 過其總時差，不會影響工期的延誤?！菊_答案】(1)不妥之處：施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模 板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理工程師審批的同時就開 始搭設高大模板。正確做法：專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字，加蓋單位公章， 并由總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法： 應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。12、【正確答案】前3個月的工程款：第 1 個月：200-200X5%=190(萬元)第 2 個月：300-300X5%=285 (萬元)第 3 個月：500-500X5%=475 (萬元)【正確答案】當發(fā)生工程質量問題