開題報告人力資源管理專業(yè) 基于戰(zhàn)略管理的F教育機構薪酬管理研究

1、基于戰(zhàn)略管理的F教育機構薪酬管理研究第一章緒論1.1研究背景我國企業(yè)在改革開放和市場經濟的大環(huán)境下，薪酬體系得到了不斷的調整，一方面是借鑒西方國家的理論和實踐，另一方面結合我國企業(yè)的實際情況，進行了適合我國國情的改進方法，形成了計時、計件、浮動、定額等幾種薪酬模式。一般來說不同的薪酬模式是由不同的薪酬側重點所決定的，當前大多數企業(yè)，采用的是基本工資、獎金和津貼的形式，其緣由是可以調動員工的工作積極性和主動性。人工成本是企業(yè)的重要成本之一，對企業(yè)來說，既要考慮員工的薪酬情況，又要考慮企業(yè)的成本壓力和長遠發(fā)展，因此，戰(zhàn)略性薪酬應時而生。戰(zhàn)略性薪酬從戰(zhàn)略角度出發(fā)，把戰(zhàn)略和薪酬有機聯系起來，讓員工個人

2、把企業(yè)績效和企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯系在一起。就我國大多數企業(yè)而言，對戰(zhàn)略性薪酬的認識還處于傳統(tǒng)層面，在設計薪酬體系時忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，過多考慮人工成本壓力，忽略人力資本長遠的預期等。因此，基于我國企業(yè)的薪酬管理現狀，重新梳理企業(yè)在構建薪酬體系上所存在的問題，探索問題的解決途徑，提升企業(yè)人力資本和核心競爭力是具有現實意義的。作為一家小型教育機構，F教育機構在發(fā)展中面臨著一系列問題：（1）該企業(yè)的薪酬管理仍然處于傳統(tǒng)意義上的薪酬管理；（2）雖然前期進行了幾次改革，但都是為了完成企業(yè)短期目標，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性；（3）人才結構仍然不夠完善。因此，有必要對F教育機構的薪酬體系做出深入研究。1.2研究目的

3、及意義1.2.1研究目的通過對F教育機構的薪酬管理現狀進行分析，發(fā)現現有管理體系存在的不足，設計適合企業(yè)發(fā)展的心得薪酬體體。提出改善F教育機構員工工資構成的措施，從而激勵員工的積極性，挽留核心員工，以保證F教育機構健康穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2研究意義（一）理論意義開展了薪酬管理在企業(yè)中的相關研究，結合F教育機構本身的特點和員工的特點，對于薪酬管理的內容進行更加具體的改進，在實踐中驗證了現有理論在中國本土企業(yè)中的可行性，進而實現對現有薪酬管理體系的優(yōu)化。（二）實踐意義新的薪酬體系的設計有利于解決和改善F教育機構不同級別員工薪酬水平差異、新老員工之間同工不同酬產生矛盾、缺乏完善的績效和能力衡量標準、薪

4、酬資源分配不合理、福利體系規(guī)劃與測算的卻是等眾多問題，注重F教育機構薪酬管理優(yōu)化流程的完整性。1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀現有關于戰(zhàn)略性薪酬的定義，最早源于美國康內爾大學(Cornell University)教授喬治T米爾科維奇(GeorgeT.Milkovich)提出戰(zhàn)略性薪酬的概念，他指出企業(yè)以綜合分析外部環(huán)境為基礎制定薪酬戰(zhàn)略，以支持組織的長期發(fā)展目標，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢 1。George T Milkovich（1990）更深層次地對戰(zhàn)略性薪酬的概念進行闡述，認為戰(zhàn)略性薪酬就是企業(yè)基于對環(huán)境的整體分析而制定的能夠支持組織長期發(fā)展目標的薪酬戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的實施可以擴大企

5、業(yè)競爭優(yōu)勢2。Martocchio（2002）對企業(yè)的經營環(huán)境進行分析，從企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境入手，他認為企業(yè)面臨的環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)的薪酬制度必須隨著環(huán)境即隨著企業(yè)的經營戰(zhàn)略而不斷調整3。Balkin & Mejia(2010)對薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的匹配性進行了研究，認為成長期的企業(yè)，獎勵性工資比例較大，福利比例較小，而成熟期的企業(yè)則相反4。Samantha A.Conroy（2015）等認為，隨著勞動力成本在生產總成本中的比重越來越大，需要思考如何最大限度地提高薪酬結構布局所帶來的激勵效用，這也是組織獲取競爭優(yōu)勢的關鍵5。1.3.2國內研究現狀（一）薪酬管理研究現狀肖鵬飛（2

6、011）認為在傳統(tǒng)薪酬管理思想的固化之下，我國企業(yè)仍然存在七方面問題需要改善：第一，企業(yè)的薪酬制度不符合企業(yè)的經營戰(zhàn)略。第二，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略在設計時隨意性太大。第三，對于薪酬保密制度的使用不合理不規(guī)范，導致企業(yè)造成許多問題。第四，現有的薪酬戰(zhàn)略無法對員工起到激勵作用。第五，對員工能力考核不足，使得員工能力和薪酬不相符。第六，企業(yè)缺乏對員工的福利制度安排。第七，與員工之間沒有硬撐著有效的溝通，導致薪酬管理效果不理想6。韓嵩等（2014）分析了案例企業(yè)基于“相對競爭力理念的薪酬績效管理。該體系主要包括效率薪酬、效益薪酬和目標責任制兌現三項內容，涵蓋了公司系統(tǒng)不同規(guī)模、不同板塊、不同區(qū)域各類型企業(yè)的

7、薪酬管理策略7。趙婧（2015）以M企業(yè)為例，進行全程跟蹤調研，運用規(guī)范研究法、案例研究法及對比分析研究法，指出該企業(yè)薪酬管理存在宣傳不到位，執(zhí)行過程缺乏溝通、缺乏與之相配套的制度體系、組織架構、崗位職責變化導致薪酬方案調整跟不上等突出問題8。武娜（2016）對全海公司的通過問卷調查的方式對全海公司的薪酬管理現實情況進行調查，發(fā)現全海公司存在的問題主要是公司內部制定的薪酬水平太低、薪酬制度不合理、薪酬管理顯失公平和公司福利體系缺乏彈性等等9。程園，許亞東，張國棟（2017）對我國國有企業(yè)薪酬管理現狀和其中存在的問題進行了分析，并對國企薪酬管理的未來發(fā)展進行了研究和探討10。（二）戰(zhàn)略性薪酬管理

8、李昱（2013）認為戰(zhàn)略性的薪酬管理構建，需要同企業(yè)緊密地配合。它強調的是企業(yè)和員工自身共同長期的發(fā)展，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最重要的利器。在企業(yè)管理實踐過程中，戰(zhàn)略性的薪酬管理設計中，通常需要注重管理的動態(tài)性，只有這樣，才可以適應處在不斷變化中的市場，這也是企業(yè)管理的一個長期支撐點11。姜春艷（2015）將雙因素理論應用于戰(zhàn)略性薪酬管理之中,會使得戰(zhàn)略性薪酬管理體系的構建更為細致、清晰。區(qū)別保健因素與激勵因素在薪酬管理中的作用,盡量避免將激勵因素退化為保健因素，同時應該加強對保健因素的管理，使之不斷金進化為激勵因素，以提高對員工的激烈作用12。王紅旖（2016）指出戰(zhàn)略性薪酬管理需要有一個系統(tǒng)

9、化的設計框架和思路,從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度全盤思考。既要考慮薪酬管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標的促進關系,又要考慮薪酬管理體系內部不同層面和架構之間的相互匹配和協同效應,最終從制度和技術層面制定具體的實施細則13。龔一萍（2016）認為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)根據外部環(huán)境及自身的條件，對薪酬體系及薪酬管理系統(tǒng)做出的具有引領性、總體性與長遠性的謀劃與抉擇主要包括薪酬文化的創(chuàng)構、薪酬決定標準的確立、薪酬結構的設計14。孫柳亞等（2016）認為實現現代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬，對于現代企業(yè)高效率的使用人才，提升現代企業(yè)核心競爭力至關重要。目前我國很多企業(yè)所實施的薪酬管理并不是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度全面和系統(tǒng)思考的結果，而是跟風和趕

10、潮流的產物15。張超（2016）認為企業(yè)的薪酬制度只有結合其戰(zhàn)略去設計，從戰(zhàn)略層面進行分析和思考，才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，這樣才能有目的地將員工薪資與組織使命和整體目標結合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用16。董雪瑩（2016）認為企業(yè)薪酬的策略需要與企業(yè)的核心價值觀相配合。薪酬分配制度的確立要有利于企業(yè)價值觀的實現。企業(yè)應該通過薪酬分配制度來不斷強化企業(yè)的核心價值觀17。尹劍峰等（2016）認為立足戰(zhàn)略薪酬理論視角構建現代企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系，幫助企業(yè)推動薪酬體系變革，有助于指導企業(yè)采取正確的薪酬政策，吸引和留住人才18。1.3.3國內外研究述評雖然目前研究戰(zhàn)略性薪酬管理體系的學者眾多，且他們的

11、研究結果基于一致，但存在的不足之處在于：很多研究都是基于理論層面對戰(zhàn)略性薪酬進行了研究，在實例中的研究仍然很少，難以體現戰(zhàn)略性薪酬體系的緊迫性。1.4研究內容和方法1.4.1研究內容研究的主要內容有以下四個方面：通過對薪酬管理理論的基礎上，針對F教育機構的具體現狀，提出具體的研究方法；通過對F教育機構先行薪酬管理進行分析，并通過實際的薪酬調查來確定F教育機構在薪酬管理方面存在的問題；針對F教育機構現有問題，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并基于戰(zhàn)略管理對F教育機構薪酬管理體系進行優(yōu)化設計；F教育機構薪酬管理體系的改進需要一定的保障機制。論文大綱第一章緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.2.1研究

12、目的1.2.2研究意義1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀1.3.2國內研究現狀1.3.3國內外研究述評1.4研究內容和方法1.4.1研究內容1.4.2研究方法1.5技術路線第二章相關概念2.1薪酬與薪酬管理2.1.1薪酬概念2.1.2薪酬管理2.2戰(zhàn)略性薪酬理論基礎2.2.1戰(zhàn)略薪酬概念2.2.2戰(zhàn)略薪酬模式的選擇2.2.3戰(zhàn)略薪酬支付水平2.3戰(zhàn)略性薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異第三章F教育機構薪酬體系現狀與問題分析3.1公司概況3.1.1公司簡介3.1.2公司組織結構3.1.3公司員工結構3.2公司的薪酬結構與模式3.2.1薪酬結構 3.2.2薪酬模式3.3公司薪酬體系現狀調查3.3.1調查

13、對象的基本情況3.3.2調查問卷的統(tǒng)計情況3.4公司薪酬體系存在的主要問題3.4.1薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配3.4.2薪酬缺乏外部競爭力3.4.3薪酬結構較為單一3.4.4薪酬溝通渠道不暢3.4.5薪酬體系缺乏動態(tài)調整機制第四章F教育機構戰(zhàn)略性薪酬體系的構建4.1公司薪酬設計的戰(zhàn)略基礎4.1.1公司的發(fā)展戰(zhàn)略4.1.2公司的薪酬戰(zhàn)略4.2戰(zhàn)略性薪酬體系的設計目標和原則4.2.1設計目標4.2.2設計原則4.3戰(zhàn)略性薪酬體系的設計思路4.4崗位分析與評價4.4.1崗位分析4.4.2崗位評價4.5薪酬水平調查4.6戰(zhàn)略性薪酬體系設計4.6.1薪酬模式設計4.6.2薪酬結構設計4.6.3薪酬等級設計

14、4.6.4薪酬水平定位第五章F教育機構戰(zhàn)略性薪酬體系的實施保障5.1建立戰(zhàn)略薪酬委員會5.2建立良好溝通機制5.3制度保障5.4人員保障第六章不足與展望6.1論文的不足6.2展望1.4.2研究方法（1）文獻研究法：在撰寫論文的過程中，通過圖書館和網絡查閱國內外有關戰(zhàn)略薪酬的文獻，進行收集、整理與分析，進行理論研究總述。（2）問卷調查。通過問卷調查，對F教育機構的戰(zhàn)略、組織結構、薪酬現狀等情況有了進一步了解，對企業(yè)薪酬體系中存在的問題及其原因有了明確把握。1.5技術路線解決問題分析問題提出問題參考文獻1美喬治T米爾科維奇，杰里紐曼，巴里格哈特薪酬管理（第十一版，成得禮譯）M北京：中國人民大學出版

15、社，20142Gerhart B,Milkovich G T.Organizational differences in managerial compensation and financial performance.J. Academy of Management Journal,1990,33(4):663-691.3Joseph J.Martocchio. Converging on IHRM Best Practices: Lessons Learned From a Globally Distributed Consortium on Theory and Practice. H

16、uman Resource Management. 2002， 2(8): 41-45.4Compensation system in California in constant evolution. Alma Meza,Brian Kleiner. Publica Personnenl Management . 20105Samantha A.Conroy,Yeong Joon Yoon,Peter A.Bamberger.Past,Present and Future Compensation Research PerspectivesJ.Compensation & Benefits

17、Review,2015,47(5-6):207-215.6肖鵬飛.企業(yè)薪酬管理的七大問題J.人力資源管理,2011(04):38.7韓嵩.基于“相對競爭力理念的薪酬績效管理體系構建研究J.中國人力資源開發(fā).2015（04）：64-65.8趙婧.M企業(yè)薪酬管理現狀及優(yōu)化策略D.南華大學,2015.9武娜.全海公司薪酬管理現狀與對策研究D.中國地質大學(北京),2016.10程園,許亞東,張國棟.中國國企薪酬管理現狀及發(fā)展趨勢研究J.河北企業(yè),2017(02):34-35.11李昱.初探企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究J.前沿,2013（24）：93-94.12姜春艷.基于雙因素理論的戰(zhàn)略性薪酬管理探析J.洛陽理工學院學報(社會科學版), 2015,30(01):45-48.13王紅旖.戰(zhàn)略性薪酬管理及其體系構建J.江西社會科學,2016,36(