眾籌商業(yè)方案書范本

1、眾籌商業(yè)方案書范本新趨勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)無(wú)所不在，越來(lái)越深刻地改變生活購(gòu)物社交學(xué)習(xí)交流工作 網(wǎng) 絡(luò) 經(jīng)典案例 新華書店VS當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新華書店：1937年4月24日成立，全國(guó)5000余家新華書店， 2009年 營(yíng)業(yè)額為12.8億人民幣當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月上線，2008年16億；2009年20億。 蘇寧國(guó)美死磕京東 營(yíng)銷模式擴(kuò)張從線下吃到線上 其他李寧實(shí)體店關(guān)掉一千八百多家，電商的銷售額已經(jīng)超過(guò)實(shí)體店的銷售額。未來(lái)三至五年全國(guó)有近百分之八十的書店將關(guān)門。 服裝店、鞋店有近百分之三十的將關(guān)閉。2014年“雙十一”571億王健林退出與馬云的億元賭局2012年12月，來(lái)自電商行業(yè)和傳統(tǒng)商鋪領(lǐng)域的兩位大佬馬云和王健

2、林對(duì)未來(lái)下了一個(gè)億元賭局。雙方約定2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一個(gè)億，如果沒(méi)達(dá)到馬云還王健林一個(gè)億。2014年8月28日媒體稱萬(wàn)達(dá)騰訊百度50億合伙開(kāi)電商 王健林馬云“賭局”變“對(duì)局”:萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務(wù)公司，三家公司將對(duì)這家新的電商企業(yè)投資約50億元!除了資金，三方在此次交易中都將投入具體的資源。萬(wàn)達(dá)官方資料顯示，目前全國(guó)有94座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)60家五星級(jí)和超五星級(jí) 酒店，共擁有124 7塊電影屏幕及89家量販KTV，以及84家百貨店。今年上半年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次。百度方面，則會(huì)提供來(lái)自糯米網(wǎng)、地圖以及LBS和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

3、根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布中國(guó)生活服務(wù)O2O市場(chǎng)專題研究報(bào)告顯示，在全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站年度排名中，排名第三的百度糯米市場(chǎng)份額為13億。而騰訊方面最大目的在于推動(dòng)其支付，包括微信支付以及財(cái)付通。三家投優(yōu)勢(shì)資源要么移動(dòng)商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù).未來(lái)的企業(yè)，都將是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè).習(xí)近平讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果惠及13億中國(guó)人民！十二五規(guī)劃，電商占GDP5%做還是不做早已不是一個(gè)問(wèn)題！問(wèn)題是到底該怎么做！你不做對(duì)手做；你不做新手做；你不做異業(yè)做；你不做山寨做！中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展 1997年正式拉開(kāi)了中國(guó)EC的序幕。中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)、中國(guó)商品交易中心和中國(guó)商品交易市場(chǎng)等大型EC項(xiàng)目在這一年相繼推出。1998年以后中國(guó)EC開(kāi)始全面發(fā)展，

4、首都北京展開(kāi)了EC工程，8848、阿里巴巴等EC網(wǎng)站建設(shè)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，海爾、聯(lián)想等大型企業(yè)也開(kāi)始EC應(yīng)用。 總體上，電子商務(wù)在中國(guó)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： 1）第一階段（19971998）以IT廠商和媒體為主體；2）第二階段（19992000）以網(wǎng)上商店和EC平臺(tái)等EC企業(yè)為主體；3）第三階段：（2001以后）以傳統(tǒng)企業(yè)為主體。集團(tuán)殊榮電商廣告模式第三方平臺(tái)缺點(diǎn)：1）第三方平臺(tái)收費(fèi)高2）消費(fèi)者建立關(guān)系不深厚3）無(wú)法做到自主品牌4）競(jìng)爭(zhēng)激烈天貓商城有7萬(wàn)家商家，但參與者不到2萬(wàn)！做電商真正賺到錢的商家不超過(guò)13%，沒(méi)賺錢87%！移動(dòng)電子商務(wù)的時(shí)代已來(lái)臨！小米的雷軍說(shuō)過(guò)，臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì)飛！這句話其

5、實(shí)想表達(dá)兩層的意思：第一點(diǎn)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基本功，沒(méi)有勤奮是成功不了的。第二點(diǎn)，有了勤奮，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也不一定能成功，還需要什么呢？還需要臺(tái)風(fēng)口。還需要把握這個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇，把這個(gè)機(jī)遇把握好，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)， 你才有機(jī)會(huì)成功。移動(dòng)電子商務(wù)的時(shí)代已來(lái)臨！手機(jī)成為第一大上網(wǎng)終端！數(shù)據(jù)顯示：每天查看手機(jī)150次，平均每6分鐘一次傳統(tǒng)行業(yè)是論資排輩的、很難趕的上，PC網(wǎng)絡(luò)時(shí)代沒(méi)有把握也馬上要過(guò)去，移動(dòng)電商已經(jīng)來(lái)臨。這時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。不要錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，你錯(cuò)過(guò)的不只是一個(gè)機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代。現(xiàn)在，馬云又在顫抖！馬云說(shuō)：“我開(kāi)始害怕微信了！”媒體大量報(bào)道了馬云說(shuō)的這句話。眾所周知，馬云以很

6、高的代價(jià)入股新浪微博，足以說(shuō)明馬云在抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在防御微信，因?yàn)楹ε?，所以要布局！因?yàn)槲⑿抛龅今R云做不到的事：一、微信的勢(shì)頭過(guò)猛，14個(gè)月就完成1億的用戶，現(xiàn)在已超過(guò)9億并且每天有1.5億人同時(shí)在 線！在微信上的時(shí)間超過(guò)2小時(shí)。不管是淘寶還是阿里巴巴都難以超越這個(gè)數(shù)字。二、馬云也做了一個(gè)阿里旺旺的app，但下載量與使用量都無(wú)法與微信相比三、微信開(kāi)啟了新時(shí)代，微時(shí)代、微營(yíng)銷時(shí)代。而馬云的淘寶時(shí)代已經(jīng)黯然，競(jìng)爭(zhēng)格局裂變！1、路易勞莎品牌核心科技 您知道嗎？最近中國(guó)發(fā)生幾件大事您是否注意到 未來(lái)世界實(shí)在太可怕了.李嘉誠(chéng)變賣中國(guó)財(cái)產(chǎn)投資歐洲？馬云說(shuō)：微信的強(qiáng)大讓我也感到害怕？影視明星陳坤能夠利用微

7、信在24小時(shí)內(nèi)狂賺700萬(wàn)微信推出2年后，雅虎門戶網(wǎng)站關(guān)閉了？您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最近半年，身邊的店鋪關(guān)門的越來(lái)越多？您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)身邊的人都在說(shuō)錢越來(lái)越難賺了？2015微營(yíng)銷作為企業(yè)“最高戰(zhàn)略”九大理由：一、微信已經(jīng)突破9億用戶，同時(shí)在線1.5億二、微信是到達(dá)終端用戶最直接、最快速、最精準(zhǔn)的信息通道三、微信聚合了用戶的碎片化時(shí)間四、未來(lái)的移動(dòng)終端將以驚人的速度普及五、不可忽視的4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代六、騰訊的移動(dòng)端戰(zhàn)略：移動(dòng)社區(qū)搜索定位智能語(yǔ)音助手七、全民電商概念的普及及移動(dòng)電商的應(yīng)用八、第三方支付對(duì)移動(dòng)電商普及應(yīng)用九、四兩撥千斤的“微創(chuàng)想”時(shí)代新需求：1、人們對(duì)美的追求2、三、四線城市的潛力3、對(duì)創(chuàng)業(yè)的需求創(chuàng)

8、業(yè)成本低90后更有個(gè)性政府的支持新模式： a、“眾人劃槳開(kāi)大船”的理念開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)新途徑 b、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) c、 人脈價(jià)值可觀 各行業(yè)階層、投資人，將形成更多的社交群體，有利于拓展人脈二、項(xiàng)目講解1、項(xiàng)目以盈利為首要目標(biāo)，成為智力資源集聚，對(duì)接和碰撞平臺(tái)2、項(xiàng)目運(yùn)作理念：應(yīng)勢(shì)而生、共同前行、走向共贏 凝聚所有股東、客戶、員工的優(yōu)勢(shì)、能量建立在契約、協(xié)議、法律保障基礎(chǔ)上的“和”商文化三、具體操作方法華好集團(tuán)經(jīng)典傳奇發(fā)起眾籌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，解決后方后顧之憂用華好集團(tuán)9大品牌，7000多家加盟店，14年的沉淀為品牌背書提供基地展示參觀和信譽(yù)支持市場(chǎng)架構(gòu) 戰(zhàn)略合伙人省代市代特約盈利模式輸出線上微商城免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)店鋪線上+線下：O2O眾籌開(kāi)店線下體驗(yàn)店美容院眾籌培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)美容產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)營(yíng)銷、管理的培訓(xùn)線下會(huì)議營(yíng)銷的支持