項目經(jīng)理與安裝班組長之間工作界限區(qū)分

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁項目經(jīng)理與安裝班組長之間工作界限區(qū)分項目經(jīng)理與安裝班組長之間工作界限區(qū)分為了更加有效地搞好工程項目的管理，明確項目經(jīng)理與安裝班組長的職責(zé)，嚴(yán)格區(qū)分相互之間的工作范圍，特制定若干規(guī)定：一、項目經(jīng)理的職責(zé)及工作范圍：1、項目經(jīng)理是由公司項目部安排，并承擔(dān)整個項目全面管理、控制和監(jiān)督的責(zé)任，同時作為項目的最高負(fù)責(zé)人，對項目的整個過程負(fù)全責(zé)。2、在工程項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理代表公司與甲方、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)，并根據(jù)施工進(jìn)度，編制配合總包的施工計劃，對安裝班組長下達(dá)安裝施工計劃指令。3、對安裝班組長或安裝員工進(jìn)行施工前的技術(shù)、安全

2、及施工交底。4、檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度跟不上，即可向安裝班組長下達(dá)指令，要求增加設(shè)備和人員，如安裝班組長不服從指揮安排，通報項目部并對安裝部門提出質(zhì)量不合格要求整改意見。必要時令其退場， 同時通知工程部另派隊伍進(jìn)場施工。5、施工時若發(fā)現(xiàn)安裝班組、施工設(shè)備不合格，施工不規(guī)范，違反規(guī)章制度，不安全，不文明施工，或有損公司形象的言行舉止，不穿工作服等現(xiàn)象，給予處罰。同時安裝班組長不聽從指揮，不服從安排，而造成影響公司利益和形象時，項目經(jīng)理根據(jù)項目管理工作手冊條例給予處罰。6、在公司內(nèi)部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)同工程部一起與安裝班組長簽定安裝合同。對安裝班組長進(jìn)入現(xiàn)場后預(yù)付款須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后再到財務(wù)部

3、領(lǐng)取。7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實安排產(chǎn)品、五金的配送，根據(jù)施工進(jìn)度要求將產(chǎn)品和五金配送到工程現(xiàn)場，并責(zé)令安裝班組做好堆放和產(chǎn)品保護(hù)。8、工程項目完工后，項目經(jīng)理通知檢查驗收組對安裝班組安裝質(zhì)量進(jìn)行評定驗收，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得評定驗收。9、工程完工并經(jīng)評定驗收后的安裝費用結(jié)算需項目經(jīng)理及檢查驗收組當(dāng)事人簽字認(rèn)可方可結(jié)算。10、項目經(jīng)理不得與安裝班組長之間相互利用或為了個人利益而有損于公司利益，做到職責(zé)分明，條理清晰，親而不熱，廉潔奉公。二、安裝班組長的職責(zé)及工作范圍：1、安裝班組長接受工程部委派后，對工程項目的施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量、安全、文明施工、產(chǎn)品保護(hù)等負(fù)有責(zé)任。同時要絕對服從項目經(jīng)理的指揮和安

4、排。2、進(jìn)入現(xiàn)場后嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理下達(dá)的安裝施工計劃、節(jié)點指令，組織安裝工人進(jìn)行施工。3、當(dāng)項目經(jīng)理安排配送將產(chǎn)品、五金送貨到現(xiàn)場時，安裝班組長負(fù)責(zé)安排安裝工人卸貨，同時將產(chǎn)品搬運至需要安裝的位置，并做好五金清點保管工作。4、安裝班組長應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場，并對公司產(chǎn)品安裝位置了如指掌，同時安排好對產(chǎn)品的堆放并對安裝產(chǎn)品有效的保護(hù)。5、施工若發(fā)現(xiàn)水平線、門洞尺寸不夠等等問題時，應(yīng)主動與施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保施工進(jìn)度不受影響，不得消極呆工。6、由于人員不夠或設(shè)備欠缺而影響進(jìn)度時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告并按項目經(jīng)理要求，配備設(shè)備和人員，同時通過加班加點來解決脫節(jié)的進(jìn)度。7、在施工過程中，要妥善處理好與總包、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，同時應(yīng)以維護(hù)公司利益為重，顧全大局，配合工程施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量不得因為個人得失而因小失大，造成與其關(guān)系搞僵，使公司利益受損。8、工程完工后簽好完工單，同時配合項目經(jīng)理，辦理鑰匙移交及完工驗收工作。9、工程完工驗收后，應(yīng)配合業(yè)主、物業(yè)公司做好售后服務(wù)工作，一旦接到通知