XX員工持股計劃方案

1、XX員工持股計劃方案一、員工持股計劃宗旨和目的XXXX公司（以下簡稱密X公司”）創(chuàng)建于2002年6月18日，主要經營XXXX等業(yè)務。經過3年的艱苦奮斗，公司己度過創(chuàng)業(yè)期，注冊資本從最初的XXXX萬元增加到當前的XXX萬元，年營業(yè)額超過XXXX萬元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調動公司員工的積極性，決定實施職工期股計劃。公司的中長期戰(zhàn)略目標，充分利用XXX公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術水平，使XXX成為行業(yè)內占絕對優(yōu)勢的最大規(guī)模的專業(yè)團休，爭取在XXXX年以前達到公司上市的目標。主要基于以下目的：1、通過員工持股計劃建立產權清晰、機制靈活、股權結構合理的現(xiàn)代企業(yè)產權結構；2、建立

2、長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè)。不但僅將目光集中在短期財務指標上，而更多注重公司的中、長期持續(xù)發(fā)展，并保持員工個人與所有股東及公司在長遠利益上的一致性，與公司共同增值、共同成長。二、員工持股計劃實施方針為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)成功企業(yè)員工持股計劃的經驗，結合我們公司的自身情況，員工持股計劃依據(jù)以下方針進行：1、公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱內（X年內）員工按某個既定價格購買一定數(shù)量的XXX公司股份并相對應享有其權利和履行相對應的義務；2、員工能夠以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由員工持股轉讓

3、協(xié)議書規(guī)定的期股數(shù)量；3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；5、此次期股授予對象限在XXX公司內部。三、公司股權處置1、XXX公司現(xiàn)有注冊資本XXX萬元，折算成股票為XXX萬股。當前公司的股權結構為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）自然人A6060自然人B40402、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）A4242B2828職工持股留存股票2424663、在公司總股份30%的員工股權比例中拿出20%即6萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分

4、配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。四、職工股權結構1、根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經理和高級技術人員）、中層（部門副經理和中級技術人員）。2、XXX公司作為民營企業(yè)，總經理和副總經理擁有公司的所有權，所以期股計劃的關鍵對象是核心層和中層。結合XXX公司的具體情況，當前能夠確定核心層為公司重要部門（業(yè)務部、技術部、研發(fā)部、生產部、品保部和釆購部）的經理，而中層主要為部門副經理、高級主管、技術人員（根據(jù)工資表，XX人為宜）。對于期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。當然，今后能夠根據(jù)公司業(yè)務和經營狀況逐步擴大持股

5、員工的人數(shù)和持股數(shù)量。3、員工股內部結構：對象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（%）核心層581.633.33中層20160.866.67總計25241004、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。5、因為員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票（蓄水池）的方式能夠保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。五、操作細則1、XXX公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：P=V/X（注：P為期股原始價格，V為公

6、司資產評估凈值，X為公司總的股數(shù)。）2、期股是XXX公司的原股東（A和B）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（X年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。具體運作由員工持股管理規(guī)則規(guī)范管理。3、公司黃事會從公司股東中產生，在期股運作期間，黃事會由黃事長、副堇事長及3名董事（2人來自核心層，2個來自中層）組成。3名董事由持股員工推選產生。4、董事會下設立“員工薪酬委員會”，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。5、公司此次改制設立公司留存股票帳戶，作為

7、期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源，即畜水池。6、員工薪酬委員會的運作及主要職責：（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司辦公室負責其日常事務；（2）每年計提一定比例（如3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會的運作資金，以發(fā)揮股權“畜水池”的作用；（3）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東岀售公司股權等工作。7、此次改制期股計劃實施完畢后（X年后），XXX公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。8、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另外制定），對于級別在A和S級以上的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的一定比例（30%）不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產給予相對應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。9、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（