295第四章施工進度計劃及工期保證措施

1、第四章施工進度計劃及工期保證措施針對本工程的施工我們將編制切實可行的施工進度計劃,在施工 中實行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化調整，在保證工期、質量的前提下，以最 合理的消耗爭取最大的經(jīng)濟效果。4.1施工進度總體安排根據(jù)本工程施工條件、結構及施工特點，參考招標文件提供的有 關水文、地質、氣象、交通等資料及有關要求，結合我公司從事類似 工程的施工經(jīng)驗，在施工控制性進度的約束下，不斷優(yōu)化分項工程的 施工程序和施工方法，合理利用資源，盡量均衡施工。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位要求及時進駐現(xiàn)場，提前做好前期準備工作。 如搭建臨時設施、原材料檢測、進場、布置水準點和平面控制點、接 水、通電、組織勞動力和機械設備進場。根據(jù)：“

2、先地下、后地上”，“先土建后安裝”的原那么，結合工程實際情況，實行分區(qū)分段作業(yè)。 局部采用流水作業(yè)，緊湊安排施工。本工程總工期計劃110天，工程實施計劃暫定在某年9月10日 開工，某年12月30日前完工并具備完工驗收條件，滿足招標文件的 關鍵工期要求。具體情況詳見本局部后面的附圖“施工進度計劃表”。4. 2階段工期控制、施工均衡性及工序銜接根據(jù)工期要求，我公司將重點抓住關鍵線路工程施工，科學管理， 精密組織，確保工期實現(xiàn)。各分項工程工期如下：(1)臨時設施搭建：某年10月10日某年10月20日。(2)水源井：某年9月20日某年11月30日。(2)管溝開挖：某年10月28日某年12月10日。(3

3、)主管網(wǎng)鋪設：某年11月6日某年12月1日。(4)入戶管安裝：某年11月20日某年12月25日。土方回填：某年11月10日某年12月15 Ho(6)管道沖洗消毒：某年12月15日某年12月25日。(7)泵房、管理房基礎：某年11月1日某年11月15日。(8)泵房、管理房主體：某年11月15日某年12月5日。(9)泵房、管理房裝修：某年12月5日某年12月15日。(10)機電設備安裝：某年12月15日某年12月25日。(11)完工驗收：某年12月25日某年12月30日。主要施工工序銜接：(詳見施工總進度計劃橫道圖)施工準備T定井位T鉆井安裝、泥漿池開挖一鉆前調式一鉆進 T材料進場T下井管、填濾料

4、T洗井、抽水試驗T機泵、電器安裝一 清理場地-質量檢查與驗收。管溝開挖T管網(wǎng)鋪設T土方回填T入戶管安裝T管道沖洗消毒 通水試驗T完工驗收。泵房、管理房基礎泵房、管理房主體一泵房、管理房裝修一完 工驗收。關鍵節(jié)點施工進度控制本工程的主要工期控制點有2個：第一個控制點為主干管網(wǎng)與入 戶管網(wǎng)對接通水時點，控制在11月上旬；第二個控制點為主泵房及 管理房土建完工時點，控制在12月下旬。只有切實抓好這二個關鍵 工期控制點，合理組織施工，施工總工期才能得到有效保障。關鍵線路、圖表及工程邏輯關系詳見本局部后面的附圖“邳州市某年度農村飲水平安工程施工總 進度計劃”5資源配備情況(1)施工人員按照施工組織設計勞

5、動力計劃表進行組織配備，合理 調配，確保工期。(2)機械設備按照擬投入機械設備計劃表內的要求進行調配備，合 理劃分施工段，及時調節(jié)各工序之間的銜接，充分發(fā)揮機械的工效。(3)施工材料應按質按量及時供應到位，提前做好儲藏，防止因自 然條件或其他因素的影響而造成材料短缺，影響工程進度，在施工前 必須制定詳細的材料采購計劃，保證合格材料及時到場。(4)資金是影響施工進度的又一重要因素，必須嚴格執(zhí)行財務制度， 做到?？顚Ｓ?，不得任意挪用。6、工期保證措施(1)組織保證措施根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經(jīng)驗，結合本工程工程施工 特點，挑選一批技術管理骨干，組建精干高效的工程經(jīng)理部，工程經(jīng) 理由位沈德勝

6、擔任，技術負責人由尚飛擔任，選派經(jīng)驗豐富、年富力 強的技術骨干進行現(xiàn)場管理，制定詳細的人員計劃表，根據(jù)施工要求 合理調配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調動施工人員的施工積極性, 保證工程施工順利進行。(2)技術保證措施工程部按照總體質量體系標準，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織, 承包人、監(jiān)理人、設計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導、 監(jiān)督管理的責任。各分項工程開工前，認真組織學習技術文件、規(guī)范， 熟悉施工圖紙，做好施工技術交底。認真考察現(xiàn)場、校核控制網(wǎng)點， 確保放線成果準確無誤。組織有豐富施工經(jīng)驗的技術人員編制科學合 理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新, 提高施工

7、效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等，留 有一定儲藏，便于統(tǒng)一協(xié)調掌握，防范不可預見因素發(fā)生時，有回旋 的余地。雖然各構筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學合理組 織，滿足流水作業(yè)及各構筑物施工的銜接，保證施工質量和提高施工 強度。(3)資源保證措施根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中， 確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增 加要求，工程部將在24小時內協(xié)調調度到位。(4)現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理緊縮關鍵線路上各工程的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足 施工工期保證時，須改變工程安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保 溫措施和雨天防雨保證措施，以

8、保證施工工期與計劃工期一致。另外 抓好各工序工程的檢驗工作，嚴格執(zhí)行班組自檢、施工隊復檢、工程 部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之 間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學可 行的施工技術組織設計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理, 精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準的總體 施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關作業(yè)班組編制 細部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調度會制度，便于現(xiàn)場計 劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最 終實現(xiàn)工期目標。(5)外部環(huán)境保證措施工程部協(xié)調組在建設單位的統(tǒng)一領導

9、協(xié)調下，積極自覺處理好與 地方的關系，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù) 現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，創(chuàng)造良好的施工 外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調度，強化施工過程控制，工序 控制，樹立“質量就是進度，平安就是效益”的理念，加強工序、工 種協(xié)調，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村 民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并 按本工程實施補償標準做好資金補償工作。在出入路口兩側安排專人 疏導交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和平安 警示標志，確保施工期間平安。在文明施工方面：按照文明工地建設要求，科學布置各種臨時生產、 生活設施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施 工進度。在平安生產方面：現(xiàn)場安排專職平安員進行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安 全隱患及時提出整改措施。在環(huán)境保護方面：強化環(huán)境保護工作，開工前及時制定環(huán)境保護措施, 減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當，切實維護人民群 眾的切身利益和生命平安。（6）為其他承包人提供施工配合的承諾與措施在本工程的實施過程中，我方承諾有義務向其他承包人及工程建 設各單位提供施工配合,并安排本工程協(xié)調員專門負責該項工作,這些外部協(xié)調工作主要為以下幾個方面：1）本工程占線長，