用友長伴管理咨詢公司ppt課件

1、陳東鋒2021年2月8日用友長伴管理咨詢公司LTP業(yè)務(wù)運(yùn)營引見目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀二、公司使命/ 愿景/ 方針三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作六、中心團(tuán)隊(duì)引見 目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀二、公司使命/ 愿景/ 方針三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作六、中心團(tuán)隊(duì)引見 用友長伴管理咨詢使命：為客戶提供價值效力，推進(jìn)中國企業(yè)管理提高愿景：成為中國領(lǐng)先和具有全球影響力的管理咨詢公司運(yùn)營方式：全球管理實(shí)際與中國創(chuàng)新結(jié)合，咨詢與軟件結(jié)合，咨詢與培訓(xùn)結(jié)合運(yùn)營方針：做客戶信任的長期協(xié)作同伴目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀二、公司使命/ 愿景/ 方

2、針三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作方法六、中心團(tuán)隊(duì)引見 公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)1-3年 房地產(chǎn)行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)：前萬科/招商等中高層 + 領(lǐng)先的房地產(chǎn)咨詢公司資深顧問 連鎖效力咨詢團(tuán)隊(duì)：前優(yōu)秀連鎖企業(yè)中高層/中國連鎖運(yùn)營協(xié)會專家+連鎖運(yùn)營資深顧問 快速消費(fèi)品咨詢團(tuán)隊(duì)：前寶潔/可口可樂等中高層+ 快銷品資深咨詢顧問 前著名跨國制造企業(yè)中高層+制造業(yè)資深咨詢顧問房地產(chǎn)行業(yè)連鎖效力行業(yè)快速消費(fèi)品行業(yè)制造業(yè)重點(diǎn)行業(yè)行業(yè)標(biāo)桿/領(lǐng)先企業(yè)高層經(jīng)理+資深咨詢顧問 實(shí)戰(zhàn)派咨詢，落地執(zhí)行，產(chǎn)生效益！公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)1-3年重點(diǎn)客戶：快速生長的民營企業(yè)IPO/ VC前后的企業(yè)進(jìn)展艱苦管理改革的國企

3、走向全球的中國企業(yè)進(jìn)展本地化的外企政府，公共事業(yè)用友長伴管理咨詢框架戰(zhàn)略管理企業(yè)管控體系財務(wù)與資金管理風(fēng)險管理與內(nèi)部控制市場調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)營銷(品牌/渠道/隊(duì)伍)供應(yīng)鏈管理(采購/制造/配送)效力管理客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程管理知識管理企業(yè)信息化規(guī)劃、建立和運(yùn)營管理組織與人力資源管理業(yè)務(wù)分析與決策機(jī)制會議體系IT系統(tǒng)實(shí)施工程第三方監(jiān)理組織指點(diǎn)力與企業(yè)文化企業(yè)杰出績效方式與企業(yè)整體管理體系重點(diǎn)管理咨詢領(lǐng)域 1-3年企業(yè)整體管理體系與杰出績效方式集團(tuán)管控，財務(wù)管理，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程管理銷售渠道、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理組織與人力資源管理，指點(diǎn)力，知識管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀

4、二、公司使命/ 愿景/ 方針三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作六、中心團(tuán)隊(duì)引見 業(yè)務(wù)目的201120122013主營業(yè)務(wù)收入4000萬1億2億目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀二、公司使命/ 愿景/ 原那么三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作六、中心團(tuán)隊(duì)引見 Jul-2213用友咨詢與用友軟件的協(xié)作：1+12咨詢軟件/效力+用友集團(tuán)用友長伴公司股份公司行業(yè)研討戰(zhàn)略管理、組織管控體系運(yùn)營與流程管理人力資源管理、知識管理信息系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)處理方案企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用業(yè)務(wù)處理方案IT系統(tǒng)研發(fā)銷售、實(shí)施二次開發(fā)，售后效力信

5、息化培訓(xùn)目錄一、成立的背景和現(xiàn)狀二、公司使命/ 愿景/ 方針三、管理咨詢業(yè)務(wù)引見四、業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略五、與分公司/總部業(yè)務(wù)部門的協(xié)作六、中心團(tuán)隊(duì)引見 中心團(tuán)隊(duì)引見陳東鋒。總裁，企業(yè)戰(zhàn)略、管控與企業(yè)杰出績效方式首席顧問。中山大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)博士。曾在寶潔P&G公司大中華區(qū)任務(wù)17年，是最高指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員之一、信息與決策方案部總監(jiān)/ 全球效力事業(yè)部總監(jiān)。代表寶潔公司從事連鎖行業(yè)任務(wù)7年，擔(dān)任中國連鎖運(yùn)營協(xié)會的品類管理專家、中國高效消費(fèi)者呼應(yīng)ECR/供應(yīng)鏈管理委員會的制造商主席代表和高效消費(fèi)者呼應(yīng)ECR專家。擔(dān)任萬科集團(tuán)副總裁3年，分管流程管理、信息系統(tǒng)和知識管理等任務(wù)，是廣東“IT價值理事長，深圳房地產(chǎn)CIO聯(lián)盟理事長。在寶潔和萬科牽頭實(shí)施多個業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織再造、品類管理和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、杰出績效方式和知識管理等工程，并為集團(tuán)多個分公司提供管理咨詢效力和管理培訓(xùn)。Ju