一造管理精華考點

1、一級造價師建設(shè)工程造價管理精華考點第一章 工程造價管理及基本制度考點1：工程造價的含義及計價特征（一）工程造價的含義1.從投資者角度：指建設(shè)一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。2.從市場交易角度：指在發(fā)承包交易活動中形成的建筑安裝工程費用或建設(shè)項目總費用（二）工程計價的特征特征內(nèi)容計價的單件性決定了每項工程都必須單獨計算造價。計價的多次性是一個逐步深化和細化，不斷接近實際造價的過程。計價的組合性分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設(shè)項目總造價。方法的多樣性估算的方法、概算的方法、生產(chǎn)能力的方法各有不同。依據(jù)的復雜性設(shè)備和工程量：項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計文件等。

2、 人材機消耗量：估算指標、概算定額、預算定額等。 工程單價計算：人工單價、材料價格、材料運雜費、機械臺班費等。 設(shè)備單價計算：設(shè)備原價、設(shè)備運雜費、進口設(shè)備關(guān)稅等?？键c2：工程造價相關(guān)概念總固定資產(chǎn)投資建設(shè)投資建筑安裝工程費靜態(tài)投資動態(tài)設(shè)備和工器具購置費工程建設(shè)其他費投（工程造價）基本預備費投資漲價預備費資建設(shè)期利息流動資產(chǎn)投資（生產(chǎn)性建設(shè)項目）【提示】建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資=建設(shè)項目工程造價考點3：建設(shè)工程全面造價管理全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利、和風險進行籌劃和控制。全壽命造價管理（兩大階段）指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策劃決策、建設(shè)

3、實 施、運行維護及拆除回收等各階段的費用。全過程造價管理（五小過程）策劃決策階段：策劃、估算、經(jīng)濟評價、融資分析。設(shè)計階 段：限額設(shè)計、方案比選、概預算編制。 招投標階段：標段劃分、發(fā)承包及合同模式選擇、最高投標限價或標底編制。 施工階段：計量與結(jié)算、變更控制、索賠管理?？⒐を炇针A段：結(jié)算與決算。全要素造價管理（五大要素）成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等。全方位造價管理（六方主體）主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及咨詢機構(gòu)。考點4：工程造價管理的主要內(nèi)容和原則一）工程造價管理的主要內(nèi)容目的有效控制建設(shè)工程項目的實際費用支出策劃階段投資估算，作為擬建工程項目的控制造價，進行方案經(jīng)

4、濟評價設(shè)計階段編制和審核設(shè)計概算，施工圖預算發(fā)承包階段工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價及其策略，最終確定承包合同價施工階段動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠竣工階段編制和審核工程結(jié)算、編制竣工決算，處理工程保修費等（二）工程造價管理的基本原則1.以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。 主動控制與被動控制相結(jié)合。 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。考點5：造價工程師執(zhí)業(yè)一級造價工程師二級造價工程師1.項目建議書、可行性研究投資估算與審核，項目評價造價分 析。2.建設(shè)工程設(shè)計概算

5、、施工（圖）預算的編制和審核。3.建設(shè)工程招投標文件工程量和造價的編制與審核。4.建設(shè)工程合同價款、結(jié)算價款、竣工決算價款的編制與審核。5.建設(shè)工程審計、仲裁、訴訟、保險中的造價鑒定，工程造價糾1.建設(shè)工程工料分析、計劃、組織與成本管 理， 施工圖預算、設(shè)計概算的編制。2.建設(shè)工程量清單、最高投標限價、投標報 價的編制。3.建設(shè)工程合同價款、結(jié)算價款和竣工決算 價款的編制。-2-紛調(diào)解。6.建設(shè)工程計價依據(jù)、造價指標的編制與管理?！咎崾尽吭靸r工程師沒有決策權(quán)，不能裁定和仲裁。二級造價工程師沒有審核、管理權(quán)。 考點6：工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)承接范圍建設(shè)項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報

6、告的編制和審核；建設(shè)項目概預算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進行工程造價分析與 控制；建設(shè)合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與 調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用計算）與工程款支付，工程結(jié)算、竣工結(jié)算和決算報告的編制與 審核；工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁咨詢； 提供工程造價信息服務(wù)等。第二章 相關(guān)法律法規(guī)考點1：建筑法（一）建筑許可建筑許可的主要內(nèi)容包括：施工許可和從業(yè)資格許可。施工許可證時間要求建筑工程開工前，建設(shè)單位向縣級以上人民政府建設(shè)主管部門申領(lǐng)施工許可證。有效期 自領(lǐng)取之日起 3 個月。（1）因故不能開

7、工可以申請 2 次延期，每次順延 3 個月。（2）開工后中斷施工中止施工之日起 1 個月內(nèi)向發(fā)證機關(guān)報告。（3）中止施工滿 1 年的復工前報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。施工許可證申領(lǐng)要求已辦理建筑工程用地批準手續(xù)；依法應當辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已取得建設(shè)工程規(guī)劃 許可證；需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；已確定建筑施工單位；有滿足施工需要的 資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施?！咎崾尽坑械兀绣X，有人，有圖紙，有措施。二）建筑工程承包承包資質(zhì)禁止無資質(zhì)或超越資質(zhì)承包，禁止掛靠資質(zhì)或被掛靠資質(zhì)承包。聯(lián)合承包聯(lián)合體各方就承包項目承擔連帶責任，資質(zhì)等級就低不就高。工程分包

8、除總包合同有約定，工程分包需建設(shè)單位認可。主體結(jié)構(gòu)施工不能分包。總包與分包就分包項目承擔連帶責任。禁止行為禁止轉(zhuǎn)包，禁止肢解分包，禁止分包給無資質(zhì)單位，禁止分包單位再分包。三）建筑工程監(jiān)理國家推行建筑工程監(jiān)理制度。實行監(jiān)理的建筑工程，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委 托監(jiān)理合同。（四）建筑工程安全管理 施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負 責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。【總結(jié)】總包負總責，分包不服管的，負主責，兩者連 帶。建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外 傷

9、害保險，支付保險費。（五）建筑工程質(zhì)量管理 建筑設(shè)計單位對設(shè)計文件選用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應商。建筑工程實 行質(zhì)量保修制度?？键c2：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)施工圖設(shè)計文件審查施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。工程監(jiān)理建設(shè)單位應當委托具有資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)或委托具有相應監(jiān)理資質(zhì)等級并與被監(jiān)理企業(yè)沒有隸屬或利害關(guān)系的設(shè)計單位進行監(jiān)理。工程施工建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報告前，應辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應委托原設(shè)計單位或具有相應資質(zhì) 的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。工程竣工驗收建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后

10、，應當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位進 行竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收應當具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（二）工程質(zhì)量保修 建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計規(guī)定的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年。（3）供熱與供冷，為 2 個采暖期、供冷期。（

11、4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2 年。 考點3：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（一）建設(shè)單位的安全責任 建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水等地下管線資料等，并保證資料的真 實、準確、完整。建設(shè)單位在編制概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用； 在申領(lǐng)施工許 可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。建設(shè)單位應當在拆除工程施工 15 日前，將施工單位資質(zhì)等級證明等資料報送建設(shè)行政主管部門備案。 （二）施工單位的安全責任 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。總包單位和分包單位對分包 工程的安全生產(chǎn)承擔連

12、帶責任。如分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故， 由分包單位承擔主要責任。施工單位度列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需要的費用，應當用于施工安全防護用具及 設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn) 教育培訓。4.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：基坑支護與降水、土方開挖、模板 工程、起重吊裝、腳手架工程、拆除爆破工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專 項方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。考點4：招標投標法（一）招

13、標1.招標方式招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告。依法必須進行招標的項目， 應當通過 國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者媒介發(fā)布招標公告。招標人采用邀請招標方式的，應當向 3 個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特 定法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。2.招標人澄清招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文 件截止時間至少 15 日前，以書面的形式通知所有招標文件收受人。3.其他規(guī)定招標人設(shè)有標底的，標底必須保密。已發(fā)必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之 日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于 20 日。（二）投標投標人應當在招標文件要求提交投

14、標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。 國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。（三）開標、評標、定標依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人 數(shù)為 5 人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準； 能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投

15、標價格最低。（四）中標招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合 同。招標人與中標人不得再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?？键c5：招標投標法實施條例（一）招標的范圍和方式邀請招標的情形技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大?？梢圆徽袠说那樾危ň哂形ㄒ恍裕┬枰捎貌豢商娲膶＠蛘邔Ｓ屑夹g(shù)；采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供需要向原中標人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要 求。（

16、二）招標工作實施以不合理條件限制、排斥潛在投標人的行為（非強制的區(qū)別對待）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關(guān)；依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。兩階段招標第一階段，投標人提交不帶報價的技術(shù)建議書。第二階段，提交

17、包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。投標有效期招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件截止時間起算。投標保證金投標保證金不得超過招標項目估算價的 2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。標底及投標限價招標人可自行決定是否編制標底。一個項目只能有一個標底，且標底必須保密。招標人不得規(guī)定最低投標限價。 投標人相互串通投標屬于投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；投標人之間約定中標人；投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯(lián)合行動。視為不同投標人

18、的投標文件由同一單位或者個人編制；不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異；不同投標人的投標文件相互混裝；不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。開標、評標、中標開標如投標人少于 3 個，不得開標。評標招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標的依據(jù)。如招標項目設(shè)有標底，招標人應當在開標時公布。標底不得以投標報價是否接近標底作為中標條件。中標國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。否決投標拒收未通過資格預審的申請人提交的投

19、標文件。逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件。否決投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價；投標報價低于成本或者髙于招標文件設(shè)定的最高投標限價;投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應；投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為?？键c6：合同的形式書面形式合同書、信件、電報、電傳、傳真。優(yōu)點在于有據(jù)可查、權(quán)利義務(wù)記載清楚、便于履行，發(fā)生糾紛時容易舉證和分清責任。建 設(shè)工程合同應當采用書面形式?？陬^形式一般運用于標的數(shù)額較小和即時結(jié)清的合同。 優(yōu)點是建立合

20、同關(guān)系簡便、迅速，締約成本 低。缺點是在發(fā)生爭議時，難以取證、舉證，不易分清當事人的責任。其他形式默示形式（如繼承人繼承），是以消極的不作為的方式進行的意思表示。 推定形式（如停車場收費），通過某種有目的的行為表達自己意思的一種形式，從當事人 的積極行為中，可以推定當事人已進行意思表示。考點7：合同訂立程序（一）必要程序要約承諾生效到達受要約人到達要約人撤回生效之前生效之前撤銷生效之后，承諾之前失效/逾期拒絕要約的通知到達要約人。要約人依法撤銷要約。承諾期限屆滿，受要約人未作岀承諾。受要約對要約的內(nèi)容作岀實質(zhì)性變更。受要約人超過承諾期限發(fā)岀承諾的，除要約人及時通知受要約人該承諾有效的以外，為新

21、要約。變更承諾的內(nèi)容應當與要約的內(nèi)容一致。受要約人對要約的內(nèi)容作岀實質(zhì)性變更的，為新要 約。二）非必要程序要約邀請寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。（三）格式條款格式條款無效提供格式條款一方免除自己責任、加重對方責任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。格式條款的解釋對格式條款有兩種以上解釋的，應當作岀不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款和非格式條款不一致的，應當采用非格式條款。（四）締約過失責任簽字前當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任假借訂立合同，惡意進行磋商；故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況；有其他違

22、背誠實信用原則的行為。考點8：合同效力合同生效 合同成立，是指雙方當事人依照有關(guān)法律對合同內(nèi)容協(xié)商一致的意見。合同成立的判斷依據(jù)是承諾是否 生效。無權(quán)代理人代訂合同 無權(quán)代理人以被代理人的名義訂立合同，被代理人已經(jīng)開始履行合同義務(wù)或者接受相對人履行的，視為 對合同的追認。合同中免責條款無效情形合同部分條款無效的情形。合同中的下列免責條款無效：造成對方人身傷害的；因故意或者重大過失造成對方財產(chǎn)損失的?？键c9：合同的履行（一）合同履行的一般原則 價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導 價的，按照規(guī)定履行。履行地點不明確。給付貨幣的，在接受貨幣一方

23、所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其 他標的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（二）合同履行的特殊規(guī)則 價格調(diào)整。執(zhí)行政府定價或政府指導價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價 格計價。逾期交付（提?。说奈锏模瑢τ馄谡卟焕?。代為履行。當事人約定由債務(wù)人向第三人履行債務(wù)的，債務(wù)人未向第三人履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合 約定，應當向債權(quán)人承擔違約責任。當事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)，第三人不履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合約定， 債務(wù)人應當向債 權(quán)人承擔違約責任?？键c10：合同變更、轉(zhuǎn)讓合同變更 當事人協(xié)商一致，可以變更合同。當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。

24、合同轉(zhuǎn)讓 合同轉(zhuǎn)讓是當事人一方取得另一方同意后將合同的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的法律行為。合同轉(zhuǎn)讓是合同 變更的一種特殊形式，它不是變更合同中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容，而是變更合同主體。債權(quán)轉(zhuǎn)讓：債權(quán)人應當通知債務(wù)人。債務(wù)轉(zhuǎn)讓：應當經(jīng)債權(quán)人同意一并轉(zhuǎn)讓：當事人一方經(jīng)對方同意考點11：違約責任（一）違約責任的承擔方式 違約金：當事人可以約定一方違約時應當根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違 約產(chǎn)生的損失賠償額的計算方法。當事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金后，還應當履行債 務(wù)。定金：給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù) 的，應當雙倍

25、返還定金?！咀⒁狻慨斒氯思燃s定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款。（二）違約責任的承擔主體 因第三人原因造成違約時違約責任的承擔。當事人一方因第三人的原因造成違約的，應當向?qū)Ψ匠袚` 約責任。當事人一方和第三人之間的糾紛，依照法律規(guī)定或者依照約定解決。第三章 工程項目管理考點1：工程項目的組成與分類一）工程項目的組成1.單項工程獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力、投資效益的一組配套齊全的 工程項目。2.單位（子單位）工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程。如工業(yè)廠房工程中的土建工 程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程3.分部（子分部）工程應按專業(yè)性質(zhì)

26、、建筑部位等劃分。建筑工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。4.分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。如土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、 鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等工程二）工程項目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)新、改、擴、遷、恢項目2.按投資作用生產(chǎn)、非生產(chǎn)項目3.按項目規(guī)模大、中、小4.按效益和市場競爭性項目投資主體一般為企業(yè)，由企業(yè)自主決策、自擔投資風險。基礎(chǔ)性項目具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府 重點扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項目。公益性項目公益性項目的投資

27、主要由政府用財政資金安排。5.按資金來源經(jīng)營性實行項目法人責任制。政府投資非經(jīng)營性實行“代建制”。非政府投資實行“法人責任制”?？键c2：工程項目建設(shè)程序一）決策階段工作內(nèi)容項目投資決策管理制度政府投資項目直接注資審批：項目建議書+可研+初步設(shè)計+概算。不審批：開工報告。補助、轉(zhuǎn)貸、貼息審批：資金申請報告。非政府投資項目核準制XX目錄內(nèi)的，提交項目申請報告。備案制XX目錄外的，按照屬地原則備案。提示 1】政府投資特別重大的項目應實行專家評議制度。國家將逐步實行政府投資項目公示制度。提示 2】對于實施核準制或登記備案制的項目，為了保證企業(yè)投資決策的質(zhì)量，投資企業(yè)也應編制可 行性研究報告。（二）建設(shè)

28、實施階段工程設(shè)計（1）工程設(shè)計階段及內(nèi)容 初步設(shè)計：如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的 10%以上或其他主要指標需要變更 時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。施工圖設(shè)計文件審查或?qū)徟?）建設(shè)單位應當將施工圖送施工圖審查機構(gòu)審查。施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容包括： 是否符合工程建設(shè)強制性標準；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；消防安全性；人防工程（不含人防指揮工程）防護安全性；建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準；相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。建設(shè)準備

29、建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量 監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；中標通知書和施工、監(jiān)理合同；建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成；施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；其他需要的文件資料。施工安裝開工日期的確定一般情況：任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期不需要開槽的工程：正式開始打樁的日期就是開工日期。需要進行大量土石方的工程：以正式開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期?！咀⒁狻抗こ痰刭|(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始

30、施工的日期不能算作正式開工日期。生產(chǎn)準備竣工驗收（四）項目后評價項目后評價的基本方法是對比法。在實際工作中，往往從效益后評價和過程后評價對工程項目進行后評價。效益后評價經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價、項目綜合效益后評價過程后評價對工程項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目 后評價與原預期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時針對問題提出 解決辦法考點3：工程項目管理類型、任務(wù)及相關(guān)制度（一）工程項目管理的概念和任務(wù)概念工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目 的功能以滿足使用者

31、的需求類型業(yè)主方項目管理（包括自身、社會化管理公司、監(jiān)理）、工程總承包方項目管理、設(shè) 計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等任務(wù)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。【注意】在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè) 計、同時施工、同時投入運行。二）工程項目管理的相關(guān)制度項目法人責任制項目法人設(shè)立新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組， 具體負責項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，必須同時提出 項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。項目董事會職權(quán)（生死存亡）負責籌措建設(shè)資

32、金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計 劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提 出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針， 并負責按時償還債 務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經(jīng)理職權(quán)（經(jīng)營發(fā)展）組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提 出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標 工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位，實行國際 招標的項目，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投

33、資計劃、用款計劃、建 設(shè)進度計劃?？键c4：業(yè)主方項目管理的組織模式工程代建制（一）工程代建制的性質(zhì) 在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只 收取代理費、咨詢費。工程代建單位不參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負責。工程項目代 建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資 10%左右的履約保函。（二）工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別代建制法人責任制管理責任范圍只是在工程項目建設(shè)實施階段涵蓋策劃決策、建設(shè)實施全過程建設(shè)資金責任不負責籌措資金、償還借款籌措資金、償還貸款和對投資方的回報項目保值增值僅

34、負責建設(shè)資金的使用負責項目的保值增值適用工程對象政府投資非經(jīng)營性項目政府投資經(jīng)營性項目考點5：工程項目發(fā)承包模式一）總分包與平行承包總分包模式平行承包模式有利于工程項目的組織管理。有利于控制工程造價。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。選擇總承包單位的范圍小，合同金額較高。對總承包單位而言，責任重、風險大。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價控制難度大。 有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力 強的承包單位的綜合優(yōu)勢。二）聯(lián)合體承包與合作體承包聯(lián)合體承包模式合作體承包模式對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)

35、簡單，組 織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理 等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但 風險較大。各承包單位之間既有合作的愿望， 又不愿意組成聯(lián)合體。能力，而且也可增強抗風險能力。（三）CM承包模式組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM 承包單位有代理型和非代理型。代理型 CM 承包單位，采用簡單的成本加酬金合同形式；非代理型合 同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。CM 承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要

36、求緊迫的大型復雜工程。CM 承包模式在工程造價控制方面的價值：與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風險。考點6：工程項目計劃體系（一）建設(shè)單位的計劃體系工程項目前期工作計劃對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎(chǔ)上編制。工程項目建工程項目一覽表確定建設(shè)內(nèi)容，按單位工程歸類設(shè)總進度計工程項目總進度計劃安排單位、單項開竣工日期劃投資計劃年度分配表安排各年度費用，為籌資提供依據(jù)工程項目進度平衡表明確各種日期年度計劃分配表

37、確定年度施工項目的投資額和年末形象進度工程項目年年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表闡明單位工程建設(shè)規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力度計劃年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表二）承包單位的計劃體系項目管理規(guī)劃大綱戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。項目管理實施細則由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件?？键c7：工程項目施工組織設(shè)計一）施工組織設(shè)計的層次作用對象編制人審批人施工組織總設(shè)計整個工程項目項目負責人組織總包單位技術(shù)負責審批單位工程施工組織設(shè)計單位（子單位）工程項目負責人主持施工單位技術(shù)負責施工方案分部（分項）工程項目技術(shù)負責審批專項施工方案危險性較

38、大的分部分項施工單位技術(shù)負責審批（二）施工組織總設(shè)計1.總體施工部署 施工組織總設(shè)計應對工程項目總體施工作出下列宏觀部署。（1）確定工程項目施工總目標；（2）確定工程項目分階段（期）交付使用計劃；（3）確定工程項目分階段（期）施工的合理順序和空間組織。2.施工總進度計劃 根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。步驟如 下：（1）計算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。（4）編制初步施工總進度計劃。（5）編制正式的施工總進度計劃?？傮w施工準備與主要資源配置計劃（1）總體施工準備。包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備

39、和資金準備； （2）主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。施工總平面布置 應按照工程項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。（三）單位工程施工組織設(shè)計施工進度計劃1.劃分工作項目；2.確定施工順序；3.計算工程量；4.計算勞動量和機械臺班數(shù)；5.確定工程項目的持續(xù)時間；6.繪制施工進度計劃圖；7.施工進度的檢查與調(diào)整主要施工方案對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明施工現(xiàn)場平面布置結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖考點8：工程項目

40、目標控制的內(nèi)容、措施和方法（一）工程項目目標控制的類型主動控制：防患未然，事前、前饋控制偏差未產(chǎn)生被動控制：亡羊補牢，事后、反饋控制偏差已產(chǎn)生（二）目標控制的方法控制方法原理基本內(nèi)容成本進度S曲線法右為差，左為優(yōu)橫軸為時間，縱軸為數(shù)量，在坐標系中繪制累計S曲線。香蕉曲線法以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)橫軸為時間，縱軸為數(shù)量，在坐標系中分別繪制 ES 和 LS 曲 線，正常狀態(tài)應在香蕉圖內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)計劃法計算時間參數(shù)質(zhì)量排列圖法主次因素 ABC累計頻率在 080%，為 A 類主要因素；累計頻率在80%90%， 為 B 類次要因素；累計頻率在 90%100%，為 C 類一般因素控制圖法點子的缺陷情況正常情況：點子沒

41、有跳出界限及點子沒有缺陷異常情況：出現(xiàn)7 點鏈，或出現(xiàn) 7 點連續(xù)升降，或點子多次同側(cè)；或點子接 近控制界限；或點子出現(xiàn)周期性波動。直方圖法分析異常分部原因折齒型：分組或組距不當絕壁型：通常是因操作者的主觀因素所造成 孤島型：少量材料不合格，或短期內(nèi)操作不熟練 雙峰型：兩個分布混淆在一起因果分析圖分析原因考點9：四種流水施工的特點 （一）有節(jié)奏流水施工 等節(jié)奏異步距異節(jié)奏等步距異節(jié)奏流水節(jié)拍流水步距專業(yè)隊數(shù)空閑時間有節(jié)奏等節(jié)奏施工過程間全等全相等等于過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，無空閑異步距異節(jié)奏施工過程內(nèi)相等不盡相等等于過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，有空閑等步距異節(jié)奏施工過程內(nèi)相等全相等大于過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，無空閑無節(jié)奏

42、非節(jié)奏施工過程內(nèi)不等不盡相等等于過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，有空閑考點10：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應保持自左向右繪制 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的箭線 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和無箭頭節(jié)點箭線 嚴禁在箭線上引入或引出箭線，起點節(jié)點和終點節(jié)點可以采用母線法 應盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中箭線的交叉 網(wǎng)絡(luò)圖中應只有一個起點和一個終點節(jié)點考點11：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（一）六時標準法時間參數(shù)計算最早時間從左向右累加，多個緊前取大，計算最早開始（完成）時間最遲時間從右向左累減，多個緊后取小，計算最遲完成（開始）時間總時差最遲時間-

43、最早時間與緊后工作的時間間隔+緊后工作總時差，多個緊后取小自由時差緊后工作最早開始-本工作最早完成，多個緊后取小提示】以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，總時差等于自由時差。二）二時標注法時間參數(shù)計算已知條件工作的最早開始時間和工作的最遲開始時間總時差最遲時間-最早時間自由時差緊后工作最早開始-本工作最早完成，多個緊后取小三）秒定法從左向右定點定波，取大定點，減小定波；從右向左定期定線”。結(jié)論】本工作（實線）上的波形線，就是本工作的自由時差。自始至終，沒有波形線的線路，就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作，就是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路上的節(jié)點，就是關(guān)鍵節(jié)點以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，總時差等于自由時差?？键c12：

44、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算最早時間工作實線段起點（終點）對應時標值最遲時間最早時間+總時差總時差本工作到終點節(jié)點的波形線長度，多條線路取小或者min （緊后工作總時差+與緊后工作的時間間隔）自由時差本工作波形線長度注意】雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃自由時差特例考點13：施工合同管理一）施工合同文件的組成通用條款專用條款除通用合同條款中明確專用合同條款可作出不同約定外，補充和細化的內(nèi)容不得與通用合同條款規(guī)定的內(nèi)容相抵觸。合同文件格式包括：合同協(xié)議書、履約擔保、預付款擔保。（二）合同文件的解釋順序合同協(xié)議書中標通知書投標函及投標函附錄專用合同條款通用合同條款技術(shù)標準和要求圖 紙己標價工程量清單其他合同文

45、件 考點14：施工合同糾紛管理（一）無效合同的結(jié)算施工合同無效工程質(zhì)量合格發(fā)包人應支付合同價款工程質(zhì)量不合格修復后合格發(fā)包人應支付合同價款修復后不合格發(fā)包人不支付合同價款二）欠付工程款及利息的支付欠款本金應當支付欠款利息有約定，按照約定；沒有約定按照同期同類銀行貸款利率起算時間一般規(guī)定從應付工程款之日計付三）建設(shè)工程墊資性質(zhì)墊資承包違反了部門規(guī)章，但未違反法律法規(guī)，所以不屬于無效合同有約定按照約定支付墊資利息，但不得超過同期同類貸款利率。無約定對墊資無約定，按工程欠款處理；對墊資利息無約定的，不支持返還利息四）竣工日期的確定工程已交付的為交付之日工程未交付的為提交竣工結(jié)算之日工程未結(jié)算的為當事

46、人起訴之日工程經(jīng)竣工驗收合格，以竣工驗收合格之日為竣工日期。承包人己經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移 專有之日為竣工日期。（五）工程價款結(jié)算爭議解決當事人簽訂的建設(shè)工程施工合同與招標文件、投標文件中標通知載明的工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì) 量、工程價款不一致，一方當時人請求將招標文件、投標文件、中標通知書左為結(jié)算工程價款的依據(jù)，人民 法院應予以支持?？键c15：工程項目信息管理的實施模式自行開發(fā)直接購買租賃服務(wù)優(yōu)點對項目的針對性強安全性和可靠性最好對項目的針對性較強安 全性和可靠性較好實施費用最低， 實施周期最

47、短，維 護工作量最小缺點開發(fā)費用最高，實施周期最長，維護工作量較大購買費用較高，維護費用較高對項目的針對性較差，安全性和可靠性較差適用大型工程項目、復雜性程度高的項目、對系統(tǒng)要求高的項目大型工程項目中小型工程項目；復雜性程度低的工程項目；對系統(tǒng)要求低的工程項目第四章 工程經(jīng)濟考點1：資金的時間價值及其計算利息的計算方法單利：利不生利 F = P + Pin復利：利生利 F = P（1 + i） 【提示】計算很簡單，細節(jié)很重要，一般情況為復利、年末結(jié)息為單利等值計算（同一時點上的對比）P:現(xiàn)值，按時間順序“先”發(fā)生的“一筆”錢。F：終值，按時間順序“后”發(fā)生的“一筆”錢。A：年值，每期都有的等額

48、資金，“每年、每個月、每個季度”。名義利率和有效利率【注意】一般情況下，名義利率等于有效利率，但是當計息周期小于利率周期，名義利率將小于有效利 率。ieff = （1 +計息周期利率）-1計息周期利率：每計一次息，對應的利率m：所求期限內(nèi)的計息次數(shù)考點2：經(jīng)濟效果評價指標體系凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率凈年值一）經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容盈利能力分析分析和測算投資方案計算期的盈利能力和盈利水平。償債能力分析分析和測算投資方案償還借款的能力。財務(wù)生存能力分析主要是分析和測算投資方案各期的現(xiàn)金流量，判斷投資方案能否持續(xù)運行，是非經(jīng)營性項 目分析的主要內(nèi)容抗風險能力分析主要分析建設(shè)期和運營期可能遇到的不確定性因素和隨機因

49、素對項目經(jīng)濟效果的影響程度二）經(jīng)濟效果評價指標體系考點3：經(jīng)濟效果評價指標計算一）基準收益率含義是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資方案最低標準的收益水平。影響因素資金成本和機會成本確定基準收益率的基礎(chǔ)；投資風險和通貨膨脹必須要考慮的因素。投資收益率算式總投資收益率=息稅前利潤/技術(shù)方案總投資X 100% 資本金凈利潤率=凈利潤/技術(shù)方案資本金X 100%判別若總投資收益率鼻行業(yè)基準投資收益率，資本金凈利潤率$行業(yè)基準資本金凈利潤率，技術(shù)方案可行優(yōu)點經(jīng)濟意義明確、直觀，計算簡便，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，可適用于各種投資規(guī)模。缺點沒有考慮投資收益的時間因素，指標計算的

50、主觀隨意性太強，正常生產(chǎn)年份的選擇比較困難，以投資 收益率指標作為主要的決策依據(jù)不太可靠。三）靜態(tài)投資回收期算式累計凈現(xiàn)金流量為 0判別靜態(tài)投資回收期W基準投資回收期，技術(shù)方案可行優(yōu)點容易理解，計算也比較簡便，在一定程度上顯示了資本的周轉(zhuǎn)速度。缺點沒有全面考慮投資方案整個計算期內(nèi)的現(xiàn)金流量，不能反映投資回收之后的情況，無法準確衡量方 案在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟效果。三）償債能力指標算式判別利息備付率利息備付率=息稅前利潤/當期應付利息X 100%利息備付率越高越好，應大于 1償債備付率償債備付率=（息稅前+ 折+攤-稅）/應還本付息金額X100%償債備付率越高越好，應大于 1資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率=

51、期末總負債/期末總資產(chǎn)X 100%適度四）凈現(xiàn)值算式計算期內(nèi)各期凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和判別凈現(xiàn)值$0 時，技術(shù)方案可行優(yōu)點凈現(xiàn)值指標考慮了資金的時間價值，并全面考慮了項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況；經(jīng)濟意義明確直 觀，能夠直接以金額表示項目的盈利水平；判斷直觀缺點基準收益率的確定往往是比較困難的；互斥方案壽命不等，必須構(gòu)造一個相同的分析期限，才能進行 方案比選。凈現(xiàn)值不能反映項目投資中單位投資的使用效率，不能直接說明在項目運營期各年的經(jīng)營 成果。五）財務(wù)內(nèi)部收益率算式凈現(xiàn)值為 0 時的折現(xiàn)率，采用相似三角形進行估算判別內(nèi)部收益率$基準收益率，方案可行優(yōu)點考慮了資金的時間價值以及項目在整個計算期內(nèi)的

52、經(jīng)濟狀況；能夠直接衡量項目未回收投資的收益率；不需要事先確定一個基準收益率，而只需要知道基準收益率的大致范圍即可。缺點計算比較麻煩；對于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的項目來講，其內(nèi)部收益率往往不是唯一的，在某些情況下 甚至不存在。提示】采用內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值均可對獨立方案進行評價，且結(jié)論是一致的。 凈現(xiàn)值法計算簡便，但得不出投 資過程收益程度，且受外部參數(shù)的影響；內(nèi)部收益率法較為煩瑣，但能反映投資過程的收益程度，而凈現(xiàn)值的大小不受外部參數(shù)影響，完全取決 于投資過程的現(xiàn)金流量?？键c6：經(jīng)濟效果評價的方法（一）技術(shù)方案的類型技術(shù)方案的案類型二）技術(shù)方案評價原則獨立型方案互斥型方案基本原則絕對經(jīng)濟效果檢驗絕對

53、經(jīng)濟效果+相對經(jīng)濟效果檢驗評價思路計算出每個方案的經(jīng)濟評價指 標，和評價標準比以決定取舍。按投資大小由低到高進行兩個方案的比選，淘汰較差的方案保 留較好方案，再與其他方案比較，直至最終選出經(jīng)濟性最優(yōu)的 方案。（三）技術(shù)方案的評價方法靜態(tài)方法動態(tài)方法獨立方案投資收益率法 靜態(tài)投資回收期法凈現(xiàn)值法 內(nèi)部收益率法互斥方案增量投資收益率；增量 投資回收期；年折算費 用法；綜合總費用法計算期相同計算期不同增量投資內(nèi)部收益率法凈現(xiàn)值法凈年值法增量投資內(nèi)部收益率法凈現(xiàn)值（有條件）凈年值法【注意】當采用凈現(xiàn)值法計算壽命期不同的互斥方案時，必須構(gòu)造相同的計算期。構(gòu)造方法包括：最小 公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期

54、法?？键c7：不確定性分析和風險分析不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。風險分析應采用定性與定量相結(jié)合的方法，分析風 險因素發(fā)生的可能性及給項目帶來經(jīng)濟損失的程度。盈虧平衡分析只適用于財務(wù)評價，敏感性分析和風險分 析可同時用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。（一）盈虧平衡分析【注意】盈虧平衡基本量本利模型：利潤=單位售價X銷售量-單位變動成本X銷售量-單位稅金X銷售量-固定成本【提示】求產(chǎn)銷量盈虧平衡點，令利潤為 0，設(shè)銷售量為未知數(shù)，求銷售量； 求產(chǎn)品價格盈虧平衡點，令利潤為 0，設(shè)產(chǎn)品價格為未知數(shù)，求產(chǎn)品價格?！窘Y(jié)論】 盈虧平衡點反映了項目對市場變化的適應能力和抗風險能力。盈虧平衡點越低，

55、達到此點的盈虧平衡產(chǎn) 量和收益或成本也就越少，項目投產(chǎn)后盈利的可能性越大，適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。（二）敏感性分析 敏感性系數(shù)：指項目評價指標變化率與不確定性因素變化率之比?！窘Y(jié)論】敏感性系數(shù)越大，評價指標對該因素越敏感！敏感性分析圖【結(jié)論】臨界點的絕對值越大，評價指標對該因素越敏感！直線越陡，評價指標對該因素越敏感！2.敏感性分析表化-20%-10%0+10%+20%平均+1%平均-1%投資額367.475247.475127.357.475-112.525-9.414%+9.414%產(chǎn)品價格-303.904-88.215127.35343.165558.854+16.92

56、%-16.92%經(jīng)營成本299.535213.505127.3541.445-44.585-6.749%+6.749結(jié)論】相同變動幅度內(nèi)，差值越大，越敏感！考點8：價值工程方法（一）對象的選擇一般原則設(shè)計方面對工程結(jié)構(gòu)復雜、性能和技術(shù)指標差距大、工程量大的部位進行價值活動施工方面對量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復雜、原材料和能耗高、廢品率高的部品部件成本方面選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費、管理費、人工費等選擇 對象 的方 法因素分析法又稱經(jīng)驗分析法，憑借分析人員的經(jīng)驗集體研究確定選擇對象，是一種定性分析的方法。ABC 分析法又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，應用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，選擇

57、關(guān)鍵的少數(shù)作為對象強制確定法以功能重要程度作為選擇標準。強制確定法同時可以用于功能評價和方案評價。百分比分析通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標的影響程度的大小（百分比）來選擇價 值工程對象的方法。價值指數(shù)法通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象，并將其作為價值工 程研究對象。【注意】ABC分析法的思路基本思路首先將一個產(chǎn)品的各種部件按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖部件分類A類部件：占總成本70%80%而占零部件總數(shù)10%20%的零部件C類部件：占總成本5%10%而占零部件總數(shù)60%80%的零部件，其余為B類部件對象選擇A 類零部件是價值工

58、程的主要研究對象成本方面優(yōu)點：有利于集中精力重點突破，且簡便易行缺點：有可能造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后二）功能分類分類標準內(nèi)容按功能的重要程度分類基本功能、輔助功能按功能的性質(zhì)分類使用功能、美學功能按用戶的需求分類必要功能、不必要功能按功能的量化標準分類過剩功能、不足功能【注意】價值工程中的功能，一般是指“必要功能考點9：價值系數(shù)的計算（一）功能成本法功能評能評價F 現(xiàn)實成本C二）功能指數(shù)法功能指數(shù)F 成本指數(shù)C（三）對價值系數(shù) V 的判斷V=1即功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。說明評價對象的價值為最佳，一般無須改進V1。即功能現(xiàn) 實成本大于功能評價值。一種可能是

59、由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條 件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的現(xiàn)實需要V1。即功能現(xiàn)實成本小于功能評價值，表明 該部件功能比較重要，但分配的成本較少。此時，應進行具體分析，功能與成本的分配問題可能已較理想， 或者有不必要的功能，或者應該提高成本。（四）確定對象的改進范圍F /C值低的功能區(qū)域。C-F值大的功能區(qū)域。復雜的功能區(qū)域，復雜的功能區(qū)域。第五章 工程項目投融資考點1：項目資本金制度（一）項目資本金的內(nèi)涵主要內(nèi)容含義指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額。是非債務(wù)資金，法人不承擔這部分資金的利息和債 務(wù)。項目資本金后于負債受償。投資者可按其出

60、資的比例依法享有所有者權(quán)益可以轉(zhuǎn)讓出資，但 不得以任何方式抽回。適用范圍各種經(jīng)營性項目試行資本金制度；公益性項目不實行資本金制度。資本金來 源可以貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價等形式出資（五類）。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的 20%（高新技術(shù)除外）二）項目資本金的比例20%25%30%35%40%城市軌道交通、鐵路、公路項目、保障性住房、普通商品住房、玉米深加工、電力項目機場項目、其它房地產(chǎn)開發(fā)、化肥項目煤炭、電石、鐵合金等水泥鋼鐵、電解鋁【注意】計算資本金基數(shù)的總投資為固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金之和。（三）項目資本金管理投資項目資本金一次