企業(yè)年度工作報(bào)告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)年度工作報(bào)告例文 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整布局、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至XX年11月9日公司共加入投議標(biāo)工程152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年籌劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)強(qiáng)不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、

2、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少訪問(wèn)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少訪問(wèn)3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上穩(wěn)當(dāng)?shù)墓こ绦畔?。同時(shí)，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)

3、的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全體員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓舞政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了營(yíng)業(yè)開(kāi)拓賞賜手段，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步模范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和切實(shí)，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，回避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)根基管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4、1、狠抓工程管理，提高企業(yè)管理水平 工程工程管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化工程管理，在施工中專(zhuān)心貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)模范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保工程工程的安好、質(zhì)量、進(jìn)度、本金等達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 一是狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的片面推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分?jǐn)喽?。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)造精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修

5、工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。更加是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程過(guò)程管理。專(zhuān)心執(zhí)行工程模范化文件，抓好重點(diǎn)工程模范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名舉行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”模范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)工程根基管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的安好生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本金操縱、“10+1”模范化管理制度執(zhí)行等處境舉行監(jiān)管，以保證在

6、建工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。 2、 安好生產(chǎn)平穩(wěn)舉行 (1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安置，結(jié)合公司的實(shí)際處境，調(diào)整了安好生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程工程均設(shè)立了安好總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的安好生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安好員，從而形成了安好生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向畢竟的管理體系。 (2)對(duì)在建工程舉行地毯式安好質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查察覺(jué)的各類(lèi)隱患，更加是重大隱患，排查一處整改一處，一抓畢竟，隱患整改率達(dá)100%。 (3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安好生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司全體在建工程舉行隱患排查治理安好質(zhì)量大檢查，組織公司員工舉行查找身邊隱患安好學(xué)識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安

7、好生產(chǎn)監(jiān)視崗”在安好生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)視崗舉行一次全面檢查和評(píng)比，促使監(jiān)視崗活動(dòng)向模范化方向進(jìn)展，為公司安好生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 (1)根據(jù)公司的實(shí)際處境，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室舉行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進(jìn)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安好質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本金測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。 (2)為得志公司戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)蓄缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級(jí)建立師的人才隊(duì)伍創(chuàng)辦，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍

8、內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建立師。 (3)為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行手段。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 (1)制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)本金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

9、 (2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、工程部的會(huì)計(jì)根基工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行處境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等處境舉行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)采取有效措施予以整改。 (3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的處境，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理手段，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理承擔(dān)組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。 (4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著勞績(jī)。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 (1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際處境，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑

10、、河北邢臺(tái)工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。 (2)同時(shí)，加大對(duì)工程的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、工程部職責(zé)履行處境舉行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營(yíng)效益舉行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)

11、查。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安置和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)和提升黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)進(jìn)展 (一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速進(jìn)展 為專(zhuān)心貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀鼓動(dòng)大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐舉行部署，鼓動(dòng)宏大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐

12、中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。 (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)辦，發(fā)揮黨組織政治核心作用 鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)強(qiáng)性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)進(jìn)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)進(jìn)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展、促進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)展的才能，以創(chuàng)造“四好班子”為抓手，進(jìn)一步鞏固了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革進(jìn)展全局，精細(xì)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 (三)加強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)辦，推動(dòng)黨建工作上水平 按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原那么

13、，加強(qiáng)和提升各直屬黨組織創(chuàng)辦，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策才能和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部創(chuàng)辦成為推進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。 (四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變才能 今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，針對(duì)公司當(dāng)前展現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，舉行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專(zhuān)題教導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，不斷鞏固領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)工程上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。肅穆查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)校正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)繁重奮斗精神，堅(jiān)決校正講排場(chǎng)、比闊氣、奢靡濫用等不良風(fēng)氣。 (五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作