企業(yè)2022年度工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)2022年度工作總結(jié)例文 歲月如梭，我們的一年時(shí)間即將接近尾聲，各個(gè)企業(yè)開頭總結(jié)一年的工作。下面是我搜集整理的企業(yè)2022年度工作總結(jié)，接待閱讀。 企業(yè)2022年度工作總結(jié)一 XX年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)蓄的工作思路來開展全年經(jīng)營工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的進(jìn)展局面。 通過扎實(shí)有效的工作，XX年公司抑制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致本金上升近50萬元的不利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順?biāo)焱瓿杉瘓F(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)

2、定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。 第一片面 一年來主要工作完成處境 一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際啟程把握經(jīng)營全局 公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過專心研究，提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)器材公司要服務(wù)于基建工程，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)蓄做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)蓄。 XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險(xiǎn)操縱得到鞏固。器材公司在省內(nèi)電源創(chuàng)辦工程嚴(yán)重萎縮的處境下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域開啟了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬

3、出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。 在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未察覺使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)籌劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司展現(xiàn)短期資金困難時(shí)，細(xì)心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順?biāo)炫e行。 年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年閱歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)模范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際處境，5月份擬定了車輛租賃管理手段，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步模范了車輛租賃活動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。 去年底以來，公司組織人員圍繞

4、新建賓館的運(yùn)營事宜舉行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”，隨后經(jīng)過專心研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)蓄人才。 二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事情兩輪驅(qū)動(dòng) 年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)根基上與各分子公司簽訂了年度囑托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)舉行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。 在廣泛調(diào)研的根基上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題舉行了專心梳理，提出各自由經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)留神的問題并形成了全年重點(diǎn)

5、工作，落實(shí)了管理任務(wù)。 XX年，我們持續(xù)堅(jiān)持月度工作籌劃制度，并加強(qiáng)了對完成處境的檢查、督導(dǎo)。持續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、概括問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅(jiān)持這些告成閱歷，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分降落實(shí)，收到了良好效果。 三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效 XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供給鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供給合同約700萬元。 火電公司全年跟蹤工程57個(gè)，中標(biāo)25

6、個(gè)合同額4047。62萬元（含自營工程5個(gè)合同額1108萬元），已完工16個(gè)（含自營工程2個(gè)）。目前在建工程9個(gè)，其中自營工程4個(gè)，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝工程。 四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題 XX年，為了激勵(lì)各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司持續(xù)采取負(fù)擔(dān)片面解決本金并賞賜有功人員的手段，收到了良好效果。 上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢屢溝通，順?biāo)焓栈亓搜影矡犭姀S工程尾款70萬元。同時(shí)，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方屢屢協(xié)商后，告成收回了26萬

7、元尾款。 去年下半年以來，金海灘浴場問題展現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書，獲得了最終解決。 器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)進(jìn)展，年初公司痛下決心，安置專人多方探索渠道，7月份順?biāo)煸鲑Y到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了根基。 五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平 為進(jìn)一步凝結(jié)共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會(huì)，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。 XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要持續(xù)加強(qiáng)管控?；痣姽疽步M織了工程管理研討會(huì)，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以

8、確保工程全過程及在建工程可控、在控。 公司還對各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成處境以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制舉行考核，并和收入掛鉤。 火電公司和電建賓館積極加入集團(tuán)公司組織的“星級班組”創(chuàng)造活動(dòng)，其中電建賓館被評為集團(tuán)公司“三星級”班組，促進(jìn)了管理根基工作的模范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 六、依法治企，推動(dòng)中長期可持續(xù)進(jìn)展 上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)籌劃，通過對各分子公司、職能部門的專心排查，察覺問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。 經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年進(jìn)展規(guī)劃

9、”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年進(jìn)展歷程，深入斟酌近年來的進(jìn)展態(tài)勢，就公司實(shí)現(xiàn)中長期可持續(xù)進(jìn)展舉行了總體規(guī)劃，于5月份起草了回想、斟酌及展望公司經(jīng)營管理匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司。 9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安置，公司專心部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，專心開展自查自糾，留心排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)視機(jī)制。 七、專心排查，落實(shí)公司安好防控體系 為進(jìn)一步抓好安好工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了安好培訓(xùn)和百日安好競賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)議，完善安好管理制度，健全安好臺(tái)賬和記錄。 火電公司新開工工程要舉行安好交底，每個(gè)工程點(diǎn)都配備

10、考試合格的安好人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會(huì)議中心舉行安好檢查，察覺的問題實(shí)時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工舉行了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。 在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安好體系運(yùn)行處境都得到了檢查組的認(rèn)可。 八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)鞏固員工向心力 電建賓館集體職工對比多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的進(jìn)展成果。 今年還推出了不管員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同共享生命中的喜悅時(shí)光。 2月火電

11、公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，鞏固了員工向心力。 其次片面 形勢和問題分析 一、XX年經(jīng)營形勢分析 經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱苦度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的進(jìn)展態(tài)勢公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作空氣和諧向上。從四家分子公司處境來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為： 1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年

12、6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個(gè)方面舉行了儲(chǔ)蓄，但我們多年經(jīng)營的始終是接待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根基薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要持續(xù)努力。 2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源創(chuàng)辦工程嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源創(chuàng)辦工程，起器材公司做了一些探索，介入了高速馬路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。 3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同不斷到期，汽租公司需要新購車輛來得志這片面需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶

13、來了新的挑戰(zhàn)。 二、存在的主要問題和缺乏 1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭才能低下，人員成分繁雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。 2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)進(jìn)展。 3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)富裕人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)進(jìn)展和經(jīng)營管理水平的提升。 4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理根基薄弱，片面干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)

14、性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)照舊沒有完全消釋，持續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步進(jìn)展和變革。 第三片面 XX年工作思路和安置 一、XX年工作思路 公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也理應(yīng)清楚的熟悉到：假設(shè)說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)解決的是進(jìn)展問題。對公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對公司今后58年的持續(xù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的影響。 XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。 二、XX年重點(diǎn)工作 XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，持續(xù)堅(jiān)持告成做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司

15、層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作： 1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館更加是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。 2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種處境下，假設(shè)再?zèng)]有一支敢打、能打和氣打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不成能實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展，同時(shí)，從近幾年處境來看，和業(yè)務(wù)進(jìn)展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善鼓舞約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實(shí)踐中持續(xù)提升，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理

16、的籠罩范圍。 3、延遲財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，變更輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。 4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分繁雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要變更這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營籌劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，激勵(lì)員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。 5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)進(jìn)展。要正確處理進(jìn)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓

17、業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)鼓舞與精神激勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力營造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。 從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作： 1、電建賓館 、采取切實(shí)措施從營銷入手，提升服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營打下根基; 、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力創(chuàng)辦，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事空氣，進(jìn)展中求穩(wěn)定。 、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。 2、火電公司 、調(diào)整鼓舞機(jī)制，加大自營工程開發(fā)力度; 、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司; 、持續(xù)努

18、力，爭取解決注冊資本缺乏的問題; 、切實(shí)總結(jié)近年來的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精細(xì)管理，模范工程管理，抓好安好工作，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決遺留問題。 3、器材公司 、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，更加是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟; 、爭取在上游資源方面取得突破; 、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面; 、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度; 、持續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。 4、汽租公司 嚴(yán)格執(zhí)行車輛租賃管理手段，強(qiáng)化管理，做好服務(wù)，狠抓安好，樹立形象。 第四片面 對公司進(jìn)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的觀法和建議 一、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，有兩個(gè)問題請集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和

19、企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性缺乏向上浮動(dòng)很少也含混，不利于進(jìn)展;二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在確定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。 二、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營單位接待費(fèi)超過核定指標(biāo)的片面乘以1。2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個(gè)問題，請集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是接待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向確定程度上存在沖突和背離。 三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的處境下，對外經(jīng)營有了較大的進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)了艱

20、苦度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的進(jìn)展態(tài)勢。但集團(tuán)公司對公司的管理還在確定程度上沿襲了以前的做法，終究公司也是經(jīng)營單位，請集團(tuán)公司考慮是否可以舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以激勵(lì)公司，促進(jìn)持續(xù)進(jìn)展。 四、經(jīng)過屢屢調(diào)研、反復(fù)議論，公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司，在這個(gè)過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，務(wù)必堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營，請集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。 企業(yè)2022年度工作總結(jié)二 過去的20 xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級政府、社會(huì)各界的關(guān)切支持下，在全體員

21、工的共同努力下，努力抑制全國經(jīng)濟(jì)形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢展現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素處境下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的進(jìn)展。 持續(xù)堅(jiān)守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場，按照認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，安好生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，鞏固企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行處境下保持了正常運(yùn)行和盈利。 一、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面 全年生產(chǎn)共計(jì)完成xxx。01m3板材，優(yōu)等品率

22、xx。88%注（注：至12月18日）較去年下降了2。38%。離公司籌劃目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)！廢品率是0。49%，低于公司籌劃目標(biāo)0。5%。電耗是278。49kwh/m3較去年的281。61 kwh/m3裁減3。12 kwh/m3。制造費(fèi)用（注：至12月17日）共計(jì)2xxxxx。78元，每立方均30。2元。較去年的每立方的22。67元上升7。53元，其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，共計(jì)是xxxx。11元，占制造費(fèi)用的38%。2022年全年共計(jì)使用xxxx條，共計(jì)xxxxx。08元，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍

23、內(nèi)，可控。但原材料（大柴、木片）單耗不成控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收購的原材料無論多少結(jié)果只有生產(chǎn)部來承受。離公司制定的原材料單耗有確定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料理應(yīng)有確定的裁減。 技術(shù)革新及設(shè)備改造。2022年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們?nèi)耘f團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持添置了設(shè)備，公司合作設(shè)備廠家舉行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試操縱片面;對公司購買的新削片機(jī)2113 舉行了設(shè)備安裝

24、、電纜敷設(shè)及操縱片面調(diào)試及試運(yùn)行投入使用，并且為了儉約資金大膽否決雇傭xxxx噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團(tuán)儉約了近3萬元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的斷定;由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危害，公司實(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)購買籌劃，添置防滑鐵板，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái)，解除了安好隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭添置，車間人員實(shí)施安裝和調(diào)試，為公司儉約了好多資金。延長了撥料臂的使用;

25、由于管道銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費(fèi)用直線上升，為制訂了技改方案，添置了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費(fèi)用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。 年末，公司提出對枯燥管道局部舉行更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬添置鋼材用于管道制作。概括是將備件庫以后的枯燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分開器全部更換，理由是經(jīng)過幾年的使用，其這片面的銹蝕和腐蝕嚴(yán)重，在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效分開出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗稀奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的

26、根基。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換片面爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)供給更有效的熱力能源。裁減因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失。 集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供給了穩(wěn)當(dāng)保證。 憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀，得益于政府、行業(yè)各方面的支持扶助，在原有獲得的榮譽(yù)根基上，我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2022年11月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并選中為副會(huì)長，我公司榮譽(yù)的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。鞏固了公司的知

27、名度和社會(huì)影響力。 二、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度 20 xx年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴(yán)重供大于求，銷售市場奇怪競爭強(qiáng)烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)成800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的沖突，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，片面商家持續(xù)堅(jiān)持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱苦的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅(jiān)硬著超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材依舊保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價(jià)格最高，片面產(chǎn)品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點(diǎn)。截止2022年12月31號(hào)共計(jì)完成銷

28、售75359。06立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)。 “以出貨成交為原那么、以回籠資金為目的”，針對個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷售庫存積壓產(chǎn)品13071。78立方，有效的盤活資金， 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的勞績，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)容許長期合作，提升了公司的品牌影響力，實(shí)時(shí)了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。 在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)

29、，2022年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，勞績來之不易。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立刻派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找理由，經(jīng)過分析結(jié)果確認(rèn)是當(dāng)時(shí)由于環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立刻作出抉擇，專心合理處理此問題，有質(zhì)量問題實(shí)時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級，結(jié)果得到幾大客戶的認(rèn)可，終究渡

30、過危機(jī)，保住了客戶。實(shí)時(shí)了解市場和客戶的需求，更加是針對TATA木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動(dòng)，實(shí)時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競爭對手可趁之機(jī)。 “流通創(chuàng)造資產(chǎn)，信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。2022年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場份額，我們開頭嘗試在網(wǎng)絡(luò)上舉行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從2022年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致探尋排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對網(wǎng)絡(luò)探尋做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合探尋關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)接洽客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶

31、家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業(yè)有限公司、xx家具有限公司、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。 三、原材料供應(yīng)保障有力，原料市場競爭強(qiáng)烈。 20 xx年全年木材原材料收購目標(biāo)為14。2萬噸，其中木片xx。8萬噸，果木1。2萬噸，燃料1。5萬噸，全年完成收購原料102340。96噸，完成任務(wù)量的72。07%，其中木片xx。36噸，完成任務(wù)量的25。29%，果木xxx。24噸，完成任務(wù)量的57。44%，燃料5160。3噸，完成任務(wù)量的34%。 原材料購買環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低本金，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支

32、持下，完成的較為合意，就收購原材料而言，20 xx年的均價(jià)為399。82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價(jià)為272。27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少片面樹皮，2022年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，一向在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下 ，且收購量一向上不去，再加以資金跟不上，可以想象2022年的原材料收購工作會(huì)有多艱苦，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的生產(chǎn)，目前累計(jì)欠款350余萬元，并已經(jīng)

33、連續(xù)月余沒有收購資金，并且2022年的大柴收購?fù)疽堰^去，假設(shè)沒有在2022年旺季（3、4、5月份）收購盡可能多的原材料，2022年的工作會(huì)在各種處境下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價(jià)和收購量都不是我們可以承受的，極有可能展現(xiàn)停工待料的處境，所以夢想集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。 調(diào)整原料收購工作思路和策略，算總賬，掌管主動(dòng)權(quán)，努力保證生產(chǎn)需要?？偨Y(jié)吸取近年來原料收購工作的閱歷教訓(xùn)，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度購買籌劃，突出早籌劃、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗，強(qiáng)調(diào)甲方意識(shí)，適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)操縱收購質(zhì)量和收購均價(jià)。為切實(shí)把握市場動(dòng)態(tài)和走勢，發(fā)動(dòng)堡壘戶實(shí)時(shí)傳遞周邊板廠收購價(jià)格

34、、收購手段的信息。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場、摸處境，公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題，通報(bào)收購進(jìn)度，談判收購策略，提出價(jià)格建議，為集團(tuán)正確決策奠定了穩(wěn)當(dāng)根基。在收購資金根本自給、沒有外來注入的處境下，高明運(yùn)用季節(jié)量價(jià)變化，適度把握賒欠時(shí)間和額度，努力掌管收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。 四、舉行全員大培訓(xùn)，堅(jiān)韌樹立安好生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí)，專心落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制 防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安好進(jìn)展。為保障公司安好、健康、平穩(wěn)進(jìn)展，合作貫徹實(shí)施新的安好生產(chǎn)法，公司于20 xx年12月3日舉行了一次關(guān)于安好生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安好保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。

35、對這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)籌劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪。”要堅(jiān)韌樹立安好就是生產(chǎn)力，安好就是效益的猛烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安好防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安好生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深入廠區(qū)車間和安好消防重點(diǎn)部位，實(shí)時(shí)指出公司存在的安好生產(chǎn)、消防隱患并提出整改觀法。 大會(huì)終止后，舉行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃命演習(xí)，員工們在消防官兵的指導(dǎo)下告成的撲滅火源，并按照應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了公司全員的安好生產(chǎn)、消防安好和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí)

36、，對企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義。 一年來，始終踐行安好第一、安好進(jìn)展的理念，堅(jiān)持把安好生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)處境，實(shí)時(shí)調(diào)整了安好生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。持續(xù)推行全員安好生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安好生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署安好工作，全年共召開了三次安好生產(chǎn)專題會(huì)議，加強(qiáng)了三級崗前培訓(xùn)和班組日常安好教導(dǎo)，使安好為了生產(chǎn)、生產(chǎn)務(wù)必安好的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對消防安好設(shè)施舉行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安好防

37、護(hù)器具。針對察覺發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項(xiàng)安好生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過的原那么，每次發(fā)生之后都實(shí)時(shí)調(diào)查，分析理由，落實(shí)責(zé)任，依紀(jì)追究，完善防范措施。 五、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持續(xù)健康進(jìn)展供給有效動(dòng)力和支持。 我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工滾動(dòng)變化處境，通過網(wǎng)絡(luò)雇用、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑，積極雇用、儲(chǔ)蓄人才，先后派員加入了市人才雇用會(huì)。2022年初我公司人員總數(shù)為207人，年末人數(shù)為170人（其中不包括削片車間10人）。總計(jì)裁減37人。員工入廠后實(shí)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。對因

38、工受傷的員工，公司實(shí)時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷、帶薪養(yǎng)息等待遇。加強(qiáng)了對食堂工作的監(jiān)視管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師裁減的前提下，精打細(xì)算，用心制作，不斷變化飯菜花招，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證宏大員工吃熱、吃飽和根本合意，為生產(chǎn)經(jīng)營供給了有效的后勤保障。 鑒于我公司自有班車依維柯需要修理，且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際處境，最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的資產(chǎn)，確定要把福利、關(guān)愛落在實(shí)處”。 根據(jù)市公交5路車路線途經(jīng)我公司這一實(shí)際處境，通過公司辦公會(huì)議談?wù)摲治?，認(rèn)為采取租用5路公交車輸送員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方

39、式既能儉約購車本金又可以裁減自有車輛日常消耗及修理費(fèi)用。并且5路公交車具有座位較多，寬大亮堂，乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明決斷，屢屢派員與市5路公交車隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)屢屢談判商洽，市5路公交車隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集團(tuán)總部批準(zhǔn)，2022年10月18日我公司已與市5路公交車隊(duì)簽訂了輸送員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實(shí)處。 改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處置規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步模范和加強(qiáng)，有關(guān)部門和員

40、工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)扶助下，勤勉敬業(yè)、專心細(xì)致地工作，堅(jiān)持原那么，精打細(xì)算，協(xié)同合作，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)視職能。 六、存在的主要問題 20 xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工雖然付出了繁重的努力，抑制了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了確定勞績，但是公司在經(jīng)營管理方面仍存有一些缺乏，與集團(tuán)公司的期望和要求有確定差距。有的方面漏洞和問題嚴(yán)重，確定整改到位。 1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的均不夢想，全年產(chǎn)量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工收入。 2、削片加工合作不力，有

41、時(shí)不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率偏低，開停機(jī)頻繁依舊是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。 3、原料收購工作受價(jià)格、資金、政策等因素影響，上半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài)，原料收購的質(zhì)量有不能得志生產(chǎn)需要的處境。 4、營銷工作氣力缺乏，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌管才能，以及與客商的推介、溝通、議價(jià)、催辦才能都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶著人走的被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)客戶群體偏小，對經(jīng)銷商的憑借度過高的局面沒有改觀，盡管進(jìn)展了一些終端直營客戶，但占比很小，遠(yuǎn)沒有形成氣候。 5、個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安好生產(chǎn)的形勢照舊嚴(yán)峻。 6、由石蠟被盜

42、案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安好防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善，但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí)冷漠，作風(fēng)慵散，得過且過，缺乏仆人翁精神。 損失嚴(yán)重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻熟悉到安好是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù)，要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的根基上，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，公司老總到普遍員工務(wù)必從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安好網(wǎng)架起一道防盜墻，堅(jiān)決杜絕此類事情發(fā)生。 以上問題都要引起我們各級管理人員的重視，在2022年里采取有效措施切實(shí)加以解決。 七、20 xx年生產(chǎn)經(jīng)營籌劃 20 xx年，面對木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能

43、過剩、競爭加劇，需求不旺的市場環(huán)境，我們總的經(jīng)營方針是：內(nèi)涵進(jìn)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)。努力創(chuàng)辦占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安好環(huán)保的一流企業(yè)。 20 xx年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)是：年產(chǎn)各類中密度纖維板9萬立方，產(chǎn)品銷售8。6萬立方，產(chǎn)品優(yōu)等率92%以上，廢品率低于0。5%設(shè)備運(yùn)行率93%以上，原料收購量14。2萬噸，均價(jià)操縱在410元/噸以內(nèi)，燃料收購1。5萬噸，資金回籠100%，實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無火災(zāi)安好事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治安案件。 20 xx年的重點(diǎn)工作措施是： 1、以切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率為切入點(diǎn)和突破

44、口，以提高優(yōu)等品率為操縱點(diǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種布局，實(shí)施定制化和差異化經(jīng)營。在保生存、保利潤的前提下，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、緊密和擴(kuò)大與知名優(yōu)勢企業(yè)的合作，持續(xù)塑造品牌影響力，專心做好產(chǎn)品，得志不同用戶需求，實(shí)施積極生動(dòng)的營銷策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場占有率。 3、重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競爭力。 4、加強(qiáng)提升原料收購和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定渠道、把握質(zhì)量，從源頭降低生產(chǎn)本金、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。 5、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實(shí)勞動(dòng)待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同進(jìn)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。 6、持之

45、以恒地抓好安好生產(chǎn)，增加投入、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)六無目標(biāo)和安好進(jìn)展。 生產(chǎn)技術(shù)部：首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、充實(shí)有生后備氣力、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問題上電工流失、技術(shù)氣力薄弱、人員滾動(dòng)性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少進(jìn)展后勁，事務(wù)部要想方設(shè)法實(shí)時(shí)將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想心緒上做文章。要科學(xué)安置，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供給、產(chǎn)品銷售等處境，要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，合理安置設(shè)備維護(hù)檢修，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要持續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位，適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期望和要求，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品

46、研發(fā)工作力度，公司圍著市場客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，細(xì)化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善部門、班組的績效量化考核，降低經(jīng)營本金、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見成效。 資源保障工作：要圍繞確保完成9萬方生產(chǎn)籌劃的搞好原料和燃料收儲(chǔ)。要真實(shí)、全面、實(shí)時(shí)地掌管市場供求信息，想方設(shè)法落實(shí)全年收購目標(biāo)，根據(jù)季節(jié)、市場和庫存處境適時(shí)調(diào)整收購價(jià)格。把好外購大柴和木片的質(zhì)量，穩(wěn)定提高供給量。重視和解決交警、路政查扣車問題，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提高送料戶對公司的忠誠度。同時(shí)通過建立部門績效考核機(jī)制，模范原料收購標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，提升料場管理、儉約場地、便當(dāng)使用，確保堆場環(huán)境安好。在穩(wěn)定2022年傳統(tǒng)送料戶的根基上，努力擴(kuò)展新貨源，實(shí)現(xiàn)方圓250公里全籠罩。在木片收購質(zhì)量上下力氣，經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場，從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)送片戶按我公司的木片收購標(biāo)準(zhǔn)削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時(shí)適時(shí)制定符合市場變化的合理價(jià)格，最終達(dá)成企業(yè)和送料戶雙贏。燃料收購工作：要專心細(xì)致