被動管理與主動管理

1、管理一詞，聽起來并不陌生。但如果談到如何管理，采取怎樣的方式、方法去管理，這個話題就變得非常難于掌握。但無論是采取哪一種具體的管理方式或方法，對于管理，從管理理念或說思維的角度來說，都可以將其分為兩類，即主動管理與被動管理。這就是本文想與各位探討的目的所在。那么，什么是主動管理，什么又是被動管理呢？我們不妨先看一個例子。在公司或企業(yè)里，有一種現(xiàn)象，大家肯定不陌生。那就是當(dāng)某個員工因?yàn)槭д`或其他原因，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題，領(lǐng)導(dǎo)便跑過來，對其大吼大叫、指責(zé)這指責(zé)那。然后問題在領(lǐng)導(dǎo)的狂風(fēng)暴雨下被解決了。但解決后，領(lǐng)導(dǎo)又是回歸到以前的路子上，好像此事不曾發(fā)生過。還有一種現(xiàn)象，當(dāng)某個問題出現(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)

2、場，沒有吼叫，也沒有指責(zé)，而是耐心的詢問整個事件的過程，并仔細(xì)查看現(xiàn)場的實(shí)際情況。隨后領(lǐng)導(dǎo)拍拍員工的肩膀，提醒員工下次注意而后便離開。再之后，便是針對該事件或類似事件，甚至是更廣范圍的一些措施出臺。上面兩個例子便是兩種不同的管理理念，第一種是典型的被動管理，而第二種便是主動管理。顯然，第一種是當(dāng)問題出現(xiàn)后，就事論事，而第二種，則更注重于問題的先期預(yù)防。被動管理被動管理即沒有過程的先期的策劃、風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案，或者較少涉及這些方面。同時(shí)作為持這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于被動的地位，就是始終被問題牽著走。被動管理的缺點(diǎn)是顯而易見的，這種管理，對管理者個人而言，也是毫無益處的。主動管理主動管理即采取積極、主動的態(tài)度去實(shí)施管理，對于一個過程，往往花費(fèi)較多的資源在先期的策劃、風(fēng)險(xiǎn)的瓶罐和應(yīng)急預(yù)案的制定上。同時(shí)，持有這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于主動的地位，就是問題常常是被管理者所左右。被動管理與主動管理相比，其缺點(diǎn)是顯而易見的，通常體現(xiàn)在以下幾個方面：對管理者自身而言，增加了工作量，卻往往事倍功半；對被管理者而言，往往令其產(chǎn)生一種無所適從感，從而大大地降低了被管理者使用效率；對公司或企業(yè)而言，增加了管理成本，而且有損于公司或企業(yè)的文化建設(shè)，使得管理者與被管理者之間缺少必要的信任感；而以上幾個方面，卻正式一個公司能夠