中建教育二建培訓課件詳解

1、2012二級建造師精 講共一百四十八頁第 一 章共一百四十八頁建設工程項目管理的主要任務是（ ）. A.目標控制 B.為項目(xingm)建設增值 C.確定項目的定義 D.使項目的三大目標得以實現(xiàn)D共一百四十八頁下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）. A.建設工程項目管理是指項目的決策階段、 實施 階段及使用階段的管理 B.同一項目管理的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的三大目標 D.施工方的項目管理是建設工程項目管理的核心 E.設計、施工任務綜合承包屬于(shy)建設項目總承包方項目管理的類型CE共一百四十八頁 某業(yè)主投資建造一辦公樓項目

2、，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ） A.辦公樓啟用(qyng) B.辦公樓竣工結算完成 C.辦公樓通過竣工驗收 D.辦公樓保修期結束A共一百四十八頁某單位擬新建一電教中心，經(jīng)施工招標，由A承包商做為分包承擔一部分項目(xingm)的施工任務。下列目標中，屬于A承包商項目管理目標的是（）。 A項目投資目標 B設計進度目標 C施工成本目標 D設計成本目標 C共一百四十八頁 在建設工程項目各參與方項目管理的目標中，需對項目總投資或總造價進行目標控制(kngzh)的有 （ ） A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D供貨方 E建設項目工程總承包方ABE共一百四十八頁設計(shj)方的項目管理工作涉及（）。

3、 A設計(shj)前準備階段 B施工階段 C動用前準備階段 D決策階段 E保修階段 ABCE共一百四十八頁 下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ） A.制度(zhd) B.方法 C.組織 D.工具C共一百四十八頁 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 A.指令關系 B.邏輯關系 C.管理(gunl)職能分工 D.相對靜態(tài)的組織關系 E.動態(tài)組織關系AD共一百四十八頁某工程，業(yè)主、施工總包、分包之間的關系表示(biosh)如下，則表述正確的是（ ） D業(yè)主施工總包分包甲A.業(yè)主和施工(sh gng)總包、分包是指令關系B.業(yè)主和分包是指令關系C.施工總包和分包甲

4、是合同關系D.業(yè)主和施工總包是合同關系共一百四十八頁 某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項目管理機構繪制(huzh)了如下的框圖，該圖是( )A 項目結構圖B 組織結構圖C 工作流程圖D 合同結構圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓A共一百四十八頁下列關于項目管理工作任務分工表和管理(gunl)職能分工表的的說法，不正確的是（ ）。A工作任務分工表應隨著工程的進展要不斷深化和 細化B職能分工表可反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職 能分工 C. 編制工作任務分工表之前首先應確定項目經(jīng)理、 及各主管部門或主管人員的工作任務D. 工作任務分工

5、表是項目的組織設計文件之 一E. 管理職能包括籌劃、決策、執(zhí)行、檢查CE共一百四十八頁下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。 A每一個部門(bmn)可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下 屬部門下達指令 B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門 下達的工作指令 C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D上下級指令傳遞的路徑較長 E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 ABCE共一百四十八頁下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（ ）。A職能組織結構模式是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B矩陣組織結構中每一個工作部門有兩個指令源C線性組織結構模式適用于對于特大型組織系統(tǒng)，D職能組織結構中可以跨越管理

6、層下達(xid)指令E矩陣組織結構可避免矛盾的指令，適用于大型組 織系統(tǒng)ABDE共一百四十八頁下列有關于施工組織設計的表述，正確的有( )。 A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空 間上的全面安排 B對于一棟樓房(lufng)或一段道路應編制分部分項施 工組織設計C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源 需求量計劃 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工 進度計劃和施工平面圖 E用于指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的是 單位工程施工組織設計ACD共一百四十八頁單位工程施工組織(zzh)設計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工

7、平面圖設計ABDE共一百四十八頁下列屬于分部分項工程施工組織設計內(nèi)容的有（ ）A.工程概況及施工特點分析(fnx)B.項目施工質量C.施工方法和施工機械的選擇 D.施工方案的選擇E.各項資源需求量計劃ACE共一百四十八頁建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）A 合理地確定計劃值B認真收集實際值C適當調整工程項目目標D比較分析，采取糾偏(ji pin)措施D共一百四十八頁施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細(xingx)記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。 A準備階段 B收集項目實際值 C進行目標計劃值和實際值比較 D確定計劃值 B共一百四十八頁應用動態(tài)

8、控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施包括（ ）A.制定節(jié)約投資的獎勵措施 B.調整或修改設計C.調整投資控制的方法和手段 D.更換不同的軟件編制施工進度計劃(jhu)E.調整項目管理職能分工CD共一百四十八頁在施工成本動態(tài)控制過程中，將實際成本和計劃成本進行比較時，相對工程合同價而言，屬于計劃值是( )。 A實際施工成本 B成本規(guī)劃(guhu)C工程款支付額 D投標報價D共一百四十八頁下列(xili)關于我國項目經(jīng)理的表述正確的（ ）A在我國，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B在國際上，項目經(jīng)理并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C項目經(jīng)理對施工承擔全面

9、負責管理的責任 D項目經(jīng)理應在項目實施之前，與企業(yè)法定代表人 簽訂項目管理目標責任書E. 選擇具有相應資質的分包人是項目經(jīng)理的權限ACD共一百四十八頁下列選項中，不是編制項目管理目標(mbio)責任書依據(jù)的是( )。 A項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標 B共一百四十八頁根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的職責包括( ) A、對資源進行動態(tài)管理 B、組織工程竣工驗收 C、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 D、在授權范圍內(nèi)進行利益分配E、組織進行項目的檢查、鑒定(jindng)和評獎申報工作ACD共一

10、百四十八頁某施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在組織項目施工中，對施工質量(zhling)控制不嚴，造成返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其( )。 A 法律責任B經(jīng)濟責任C行政責任D領導責任B共一百四十八頁對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)(shxin)的（ ）A 不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設計變更A共一百四十八頁對于某建筑工程進行施工(sh gng)的風險事件評估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，則該風險事件應（ ） A屬于2等風險處于風險A區(qū)， B屬于3等風險處于風險B區(qū) C屬于3等風險處于風險C區(qū) D屬于5等風險處于風險D區(qū) B共一百四十八頁下列

11、(xili)屬于經(jīng)濟與管理風險的有（ ）. A. 承包商管理人員的知識經(jīng)驗和技能 B. 合同風驗 C. 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其 數(shù)量 D. 引起火災和爆炸的因素 E. 工程機械BC共一百四十八頁工程項目風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）A 收集與施工風險有關的信息B確定(qudng)風險因素C分析風險因素發(fā)生的概率D編制施工風險識別報告E. 分析風險的損失量ABD共一百四十八頁某建筑工程為防范土方開挖過程中塌方(t fng)風險而采取相應措施，下列屬于風險轉移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設置警示牌C進行專題安全教育D設置邊坡護壁A共一百四十八頁工程建設監(jiān)理的公正性，要求監(jiān)

12、理在處理業(yè)主和承包商之間矛盾或利益沖突時應 ）。A站在絕對公平的立場上協(xié)調業(yè)主和承包商 的利益B在維護承包商利益的同時(tngsh)，兼顧業(yè)主利益C盡最大可能 同理維護業(yè)主和承包商利益D在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的 利益D共一百四十八頁在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在(cnzi)安全隱患的，應（ ）要求施工單位整改A 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B 由總監(jiān)下達工程暫停令C 及時向業(yè)主報告D及時向上級有關主管部門報告A共一百四十八頁下列各項作務中，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（ ） A 審查施工單位選擇的分包單位的資質 B 參與設計單位向施工單位的設計交底 C 核驗施工測量放線 D 檢查確認運

13、到現(xiàn)場的材料、構件和設備的 質量 E 簽署重要的分項、分部(fn b)工程和單位工程質 量評定表。 CDE共一百四十八頁旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當（）。 A責令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 C向建設單位駐工地代表(dibio)報告 D向建設行政主管部門報告 A共一百四十八頁第 二章共一百四十八頁建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人的（ ） A.病假在六個月以內(nèi)的工資 B.醫(yī)療保險費 C.因氣候影響(yngxing)的停工工資 D.職工教育經(jīng)費 E.勞動保護用品購置費 ACE共一百四十八頁施工中，操作塔吊的工人的工資應計入建筑安裝工

14、程費中的（ ）A.人工費B.施工機械(jxi)使用費C.大型機械進出場及安拆費D.固定資產(chǎn)使用費 B共一百四十八頁 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(z chn)（建標2003206號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（ ）。A材料原價B材料的運輸損耗費C庫存材料盤虧D材料運雜費E新型材料試驗費ABCD共一百四十八頁 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列應計入建筑安裝工程間接(jin ji)費的有（ ）。A工程排污費B工傷保險費C勞動保險費D環(huán)境保護費 E材料二次搬運費AB共一百四十八頁對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容(nirng)

15、的措施項目，如冬雨季施工費應采用（ ）計價 。 A參數(shù)法 B綜合法 C實物量法 D分包法 A共一百四十八頁采用,建設工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。A垂直運輸費B安全(nqun)文明施工費C分部分項工程費D規(guī)費E稅金B(yǎng)DE共一百四十八頁某工程采用建設工程工程量清單計價（GB50500-2008)，招標人提供的工程量清單中，土方的工程量為2600m3 ,投標人根據(jù)其施工方案算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費為20000元，利潤為5000元，其它因素均不考慮，則根據(jù)已

16、知條件(tiojin)，投標人應報的綜合單價為（ ）元/m3 A 23.49 B 29.28C 36.92 D 38.85D共一百四十八頁投標人按工程量清單報價時，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征(tzhng)、計量單位，工程量必須與招標人提供的一致，其中直接決定工程價值的是（ ） A.項目名稱 B.項目特征 C.計量單位 D.項目編碼 B共一百四十八頁如果施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，承、發(fā)包雙方應依據(jù)合同約定按（ ）確定綜合單價 A工程量清單中的項目特征描述 B實際施工的項目特征 C企業(yè)定額 D資源(zyun)的可獲取價格 B共一百四十八頁關于建設工程定額下列

17、說法正確的是 （ ）A施工定額屬于企業(yè)性定額 ，可用于施 工企業(yè)編制(binzh)作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單B施工定額是工程定額中分項最細，定額 子目最多的一種定額C概算指標是概算定額的編制基礎 D投資估算指標是編制項目投資估算的主 要依據(jù) E. 預算定額是以分部分項工程為編制對象 是編制施工預算的主要依據(jù)AB共一百四十八頁編制人工(rngng)定額時，應計入工人定額時間的有（ ）。A材料供應不及時造成的停工時間B施工中因停水、停電造成的停工時間C由于裝卸物料等待的中斷時間D工人在工作過程中為恢復體力所必須的 短暫休息時間E領料或交接班需要的時間CDE共一百四十八頁制定材料消耗定額(dng )時

18、，確定材料凈用量的方法有( )。 A理論計算法 B測定法 C圖紙計算法 D比較類推法 E統(tǒng)計分析法 ABC共一百四十八頁編制標準磚砌體材料消耗(xioho)定額時，磚的消耗(xioho)量應按 （ ）確定A凈用量 B凈用量加廢料和損耗量C一次損耗量D損耗量加補損量 B共一百四十八頁砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬于機械工作時間消耗中的（ ）A有效工作時間 B非施工本身造成的停工時間C多余(duy)工作時間D低負荷下的工作時間 C共一百四十八頁關于施工成本管理下列哪些說法正確的是（ ） A. 施工成本核算是在分析的基礎上進行(jnxng)的 B. 施工成本控制應從工程投

19、標報價開始至竣工 結算完成為止 C. 施工成本考核一般以成本降低額和降低率為 主要指標 D. 成本分析時，對于偏差的控制，分析是關 健，糾偏是核心 E. 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗 CD共一百四十八頁下列屬于施工成本管理措施中組織措施的有（ ） A. 落實施工成本管理的組織機構和人員(rnyun) B. 確定最合適的施工機械、設備 C.加強調度 D. 選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的 合同結構模式 E. 對施工成本管理目標進行風險分析， 并制定防范性對策 AC共一百四十八頁根據(jù)成本計劃的作用來劃分(hu fn)，以實施方案為依據(jù)，按企業(yè)施工定額標準制定，以落實項目經(jīng)理責任制成本目標

20、為出發(fā)點的是（ ）A . 戰(zhàn)略性成本計劃 B 竟爭性成本計劃C 指導性成本計劃 D 實施性成本計劃D共一百四十八頁關于編制施工成本計劃的表述，下列正確的有（ ）A . 施工成本(chngbn)計劃的編制關健是確定目標成本(chngbn) B 按施工成本組成編制施工成本計劃就是將施工 成本分解人工費、材料費、施工機械使用費C 如果按項目組成編制施工成本計劃 ，只需要 在總的方面考慮總的預備費D 施工成本計劃的總額應控制在目標成本范圍內(nèi)E 在實踐中， 編制施工成本計劃往往是將幾種編 制方法結合起來使用ADE共一百四十八頁施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（

21、 ）反映的。A工程(gngchng)變更文件B進度報告C施工組織設計D分包合同B共一百四十八頁施工成本控制工作的一般步驟是（ ）A.檢查分析比較預測(yc)糾偏B.比較分析預測糾偏檢查C.預測比較分析檢查糾偏D.預測檢查分析比較糾偏B共一百四十八頁在施工成本控制工作步驟(bzhu)中，“檢查”的主要內(nèi)容是（ ）A.估計完成項目所需的總費用B.及時了解施工成本是否超支C.了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情 況和效果D.查找產(chǎn)生偏 差的原因C共一百四十八頁關于施工成本控制方法的說法，錯誤的是（ ）A.施工成本的控制可以通過對人工費、材 料費、施工機械使費按照“量價分離”的原則(yunz)進 行控制

22、B.對于施工中對于部分小型及零星材料可以用計 量控制的方法控制消耗量C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備控制機械使用 費D.施工階段是施工成本控制的主要階段E.對于分包費的控制主要是做好分包工程的詢 價、訂立平等互利的分包合同BC共一百四十八頁下圖中，檢查時間點的費用偏差及進度偏差的說法(shuf)正確的是（ ）A.費用偏差0 進度偏差0 B.費用偏差0 C.費用偏差0 進度偏差0 D. 進度績效指數(shù) 1 費用績效指數(shù)1 C預算(y sun)完成百分比計劃完工時間檢查時刻點ACWP(已完工作實際費用)BCWS(計劃工作預算費用)BCWP(已完工作預算費用)共一百四十八頁下列關于(guny)分部分項

23、工程施工成本分析的說法，不正確的有（ ）。A分部分項工程成本分析是施工項目成本 分析的基礎B成本分析的對象為已完成的主要的分部 分項工程C要進行實際成本與目標成本的對比D分析對比的目標成本來自于施工圖預算D共一百四十八頁 根據(jù)建設工程工程量清單(qngdn)計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單(qngdn)項目，在合同中沒有適用及類似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認C共一百四十八頁根據(jù)國際慣例，索賠費用的計算，如果是承包商自有設備的窩工

24、費一般按（）計算。 A臺班折舊費 B臺班折舊費+設備進出(jnch)現(xiàn)場的分攤C臺班使用費 D同類型設備的租金 A共一百四十八頁 對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 A工效降低增加的勞動 B完成合同之外的工作 C工程延期致使人員(rnyun)窩工 D法定人工費增長 E施工現(xiàn)場超過法定時間的加班勞動 BDE共一百四十八頁下列(xili)關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（ ）。 A. 分段結算的工程，可按月預支工程款 B. 按月結算的工程，不需進行竣工結算 C. 按月結算是在施工過程中按月結算工程 款，不需預付 D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才 可實行竣工后一次

25、結算 A共一百四十八頁在建設工程項目總進度目標論證的工作中，項目結構分析結束(jish)后緊接著應該開始的工作是（ ）A 調查研究和收集資料B 進度計劃系統(tǒng)的結構分析C 項目組織結構分析D 項目的工作編碼B共一百四十八頁對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標(mbio)的控制是（ ）項目的任務。A業(yè)主 B總承包方C設計方 D監(jiān)理方A共一百四十八頁 施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（），按照施工進度的要求控制施工進度。 A建設項目總進度目標 B施工總進度計劃 C建安工程(gngchng)工期定額 D施工承包合同 D共一百四十八頁 下列建設工程項目進度控制(kngzh)工作中，不屬于業(yè)主

26、方進度控制任務的是（）A控制項目動用前準備階段的工作進度 B控制設計工作進度 C控制施工準備階段的進度D控制物資采購工作進度C共一百四十八頁 下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。 A施工企業(yè)(qy)施工生產(chǎn)計劃的總體安排以及施工合 同是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù) B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范 疇 C對于小型項目只需編制施工總進度計劃 D項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的 進場計劃 E. 月、旬施工作業(yè)計劃屬于企業(yè)生產(chǎn)計劃DE共一百四十八頁下列進度(jnd)計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。 A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B建設工程項目施

27、工的月度施工計劃 C施工總進度規(guī)劃D施工總進度計劃B共一百四十八頁下列不屬于控制性施工進度計劃的作用的是（ ）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體(zngt)部署C確定施工作業(yè)的具體安排D確定控制節(jié)點的進度目標C共一百四十八頁關于橫道圖特點的說法，正確的是（） A橫道圖無法表達工作間的邏輯關系 B可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路 線 C只能用手工方式對橫道圖計劃進行(jnxng)調整D橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng) C共一百四十八頁下列網(wǎng)絡圖中，繪圖錯誤的有（ ）A.節(jié)點編號有誤 B.存在循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點(zhngdin)節(jié)點E.不符合給定的邏輯

28、關系緊前工作ABCDEGH_AABCEADE11111421976ABCDEGH共一百四十八頁某分部工程雙代號網(wǎng)絡(wnglu)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ）.A多個起點節(jié)點 B多個終節(jié)點 C節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作ACE共一百四十八頁某分部工程雙代號網(wǎng)絡(wnglu)計劃如下圖所示，其關健線路有（ ）條.A.5 B.4 C.3 D.2B共一百四十八頁某分部(fn b)工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關健線路有（ ）條.A.1 B.4 C.3 D.2C124567893313432222共一百四十八頁某項工作有兩個(lin )緊后工作，其最遲完成時間分別為20天，15

29、天，其持續(xù)時間分別為7天，12天，則本工作的最遲完成時間為（ ）天。3 B. 13 C.15 D.18ALF=?LF=20LF=15D=7D=12共一百四十八頁在雙代號網(wǎng)絡(wnglu)計劃中，工作P最遲完成時間為20，持續(xù)時間為5.其有三項緊前工作，它們的最早開始時間分別為8、10、7，持續(xù)時間分別為4、3、6那么工作P的總時差為（ ）. A.2 B.3 C.1 D.0解：AES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20共一百四十八頁在雙代號(diho)網(wǎng)絡計劃中，工作P最早開始時間為6，持續(xù)時間為4.其有兩項緊后工作，它們的最遲完成時間分別為22、20，持續(xù)時間分別為

30、10、5，那么工作P不影響總工期的前提下?lián)碛械臋C動時間為（ ）. A.2 B.3 C.1 D.0AP4ES=6105LF=22LF=20LS=?共一百四十八頁在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作A最早完成時間為15，其有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別(fnbi)為17、20、19，總時差分別為1、2、3那么工作A的自由時差和總時差為（ ）. A. 1、1 B. 0 、0 C 1 、2 D.1、4解：CALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15緊后工作ES=?共一百四十八頁在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖延5天，影響(yngxing)總工期2天，

31、則該工作原來的總時差為（ ）天A.7天 B.5天 C.3天 D.2天C共一百四十八頁某工程網(wǎng)絡雙代號計劃中，工作A的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天，如果工作A的實際進度拖延13天，則會影響(yngxing)工程 計劃工期（ ）天A.4天 B.5天 C.8天 D.9天B共一百四十八頁某工程雙代號時標網(wǎng)絡(wnglu)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（ ）周. A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4C共一百四十八頁施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（ ）A進度計劃的編制說明B實際工程進度與計劃進度的比較C進度計劃在實施過程中存在的問題(wn

32、t)及其原 因分析D進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成 本的影響情況E進度的預測BCDE共一百四十八頁施工進度計劃的調整包括( )。 A調整工程量 B調整工作(gngzu)起止時間 C調整資源供給條件 D調整項目質量標準 E調整工程計劃造價 ABC共一百四十八頁工程網(wǎng)絡(wnglu)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有（ ）。 A持續(xù)時間最長的工作 B縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的 工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E有充足備用資源的工作BCE共一百四十八頁某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行

33、進度控制，以避免(bmin)工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于( )。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術措施B共一百四十八頁下列各項措施中，（ ）是建設工程項目進度控制的技術措施 A、用數(shù)據(jù)處理設備進行進度控制 B、用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度 計劃 C、優(yōu)選項目設計(shj)、施工方案 D、選擇合理的合同結構C共一百四十八頁下列關于(guny)施工質量管理與質量控制的表述，正確的是（ ）A .施工質量控制是致力于滿足質量要求的一系列活動B. 質量控制就是質量管理C. 質量控制就是對質量活動的監(jiān)督檢查D. 質量管理是通過質量策劃、控制、保證和改進等手段實現(xiàn)質量管理職能的活動 E.

34、施工項目經(jīng)理應對施工質量管理負全責ADE共一百四十八頁工程項目的質量終檢存在一定的局限性，不能夠依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質量，因此施工質量控制具有的特點(tdin)是( )。A控制因素多B控制難度大C過程控制要求高D終檢局限性大D共一百四十八頁在影響施工(sh gng)質量的各個因素中，工程質量的基礎是( )。 A人的因素B材料因素 C施工工藝及施工方法D環(huán)境因素B共一百四十八頁施工(sh gng)質量影響因素中，下列屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是（ ）A工程地質、水文條件及地下障礙物 影響B(tài)質量管理制度C施工技術方案D施工場地交通運輸和道路條件D共一百四十八頁項目施工方編制施工質量計劃的依據(jù)是項目質量

35、目標和（ ）。A施工企業(yè)(qy)的質量手冊B施工質量成本計劃C項目施工質量控制方法D項目施工質量記錄A共一百四十八頁 工程質量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中的（ ）要求A. 持續(xù)改進 B. 將相關(xinggun)資源和活動作為過程進行管理C. 以事實為依據(jù)作出決策 D. 管理的系統(tǒng)方法原則C共一百四十八頁質量管理的PDCA循環(huán)中，A是指（ ）A 制定質量目標B檢查計劃執(zhí)行的結果C進行(jnxng)行動方案的交底D糾偏和預防改進D共一百四十八頁施工(sh gng)企業(yè)質量管理體系文件中，闡明質量政策、質量體系等的文件是( )。A質量手冊 B程序文件C質量計劃

36、D質量記錄A共一百四十八頁建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ）A.對質量活動(hu dng)的結果的評價、認定和對質量偏差的糾正和改進B.對質量計劃的改進和對質量偏差的糾正C.對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制D.編制質量計劃落實質量責任C共一百四十八頁下列施工現(xiàn)場質量檢查，屬于實測法檢查的是（ ）A. 檢查陰陽角的方正(fngzhng)B. 下水管道的通水試驗C. 油漆的光滑度D. 檢查混凝土的塌落度E. 檢查地面的平整度ADE共一百四十八頁施工測量控制方案應經(jīng)過(jnggu)( )批準后實施。 A項目經(jīng)理 B項目技術負責人 C施工企業(yè)負責人D監(jiān)理企業(yè)負責人B共一百四

37、十八頁按有關施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，對于進行現(xiàn)場質量檢測的表述，下列錯誤的是（ ）。A檢測和判定樁身完整性采用低應變 B設計等級為乙級的樁基必須進行樁承載 力檢測 C按非統(tǒng)計方評定(pngdng)混凝土強度時,混凝土 留置數(shù)量不應少于3組 D鋼盤保護層厚度檢測應抽取構件數(shù)量的 1%且不少于5個構件進行檢測D共一百四十八頁根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，分部工程質量驗收規(guī)定(gudng)的表述，下列正確的是（ ）A分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格B質量控制資料應完整C地基基礎、主體結構等分部工程有關安全及 功能檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定 D主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質 量驗

38、收規(guī)范的規(guī)定E分部工程的驗收由建設單位組織ABC共一百四十八頁 施工項目竣工質量驗收(ynshu)時，如參與驗收(ynshu)的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法（ ）。A協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出 驗收結論B協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新 組織工程竣工驗收C由建設單位作出驗收結論D由監(jiān)理單位作出驗收結論B共一百四十八頁 某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體(zhngt)倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故B共一百四十八頁下列引發(fā)工程質量事故

39、的原因，屬于技術原因的有( )。 A結構設計計算錯誤(cuw) B檢驗制度不嚴密 C檢測設備配備不齊 D地質情況估計錯誤(cuw) E監(jiān)理人員不到位 AD共一百四十八頁 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際(shj)強度能夠達到規(guī)范允許和設計要求。這一質量事故宜采取的處理方法是（ ）。A加固處理B修補處理C不作處理D返工處理C共一百四十八頁某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結構安全和使用(shyng)，對此質量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞? )。A修補處理 B加固處理C返工處理 D不作處理A

40、共一百四十八頁政府對建設工程質量進行監(jiān)督的主要手段(shudun)是施工許可制度和( )制度。A實體檢測 B竣工驗收備案C施工方案審查 D驗收會議B共一百四十八頁政府對建設(jinsh)工程施工質量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A監(jiān)督檢查參建各方主體的質量行為B監(jiān)督檢查工程實體的施工質量C評定工程質量等級D監(jiān)督檢查施工合同履行情況E監(jiān)督檢查工程質量驗收ABE共一百四十八頁建設工程質量監(jiān)督機構進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A施工現(xiàn)場準備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設的各單位的質量行為D復核項目測量(cling)控制定位點C共一百四十八頁下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理制

41、度的有（ ）。A安全生產(chǎn)組織制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度D安全生產(chǎn)交接班制度E勞動保護(lodng boh)用品的購入、發(fā)放與管理制度AB共一百四十八頁施工安全 技術保證(bozhng)體系由四個環(huán)節(jié)組成，（1）安全可靠技術（2）安全保險與排險技術（3）安全限控技術（4）安全保護技術，這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術保證(bozhng)的“四關”，“第一關”到“第四關”的正確順序是（ ）A （1 ）（2） （3） （4） B （1 ）（3） （2） （4）C （4 ）（1） （3） （2）D （4 ）（1） （2） （3）B共一百四十八頁關于施工安全管理計劃下列說法正確的是， (

42、 ) A施工安全管理計劃應在項目(xingm)開工前編制，經(jīng) 項目技術負責人批準后實施 B對于結構復雜、施工難度大的項目，只編制 項目總體安全技術保證計劃。 C對于高空作業(yè)、深基礎開挖作業(yè)，應制定單 位工程技術方案和措施D實行總分包模式的施工項目，分包項目安全 計劃納入總包項目安全計劃，分包人服從總 承包人的管理 D共一百四十八頁施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種(tzhng)作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ ）。A95%，95%B95%，100%C100%，95%D100%，100%D共一百四十八頁根據(jù)施工安全技術交底制度，大型或特大型工

43、程項目負責組織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術措施(cush)交底的是( )。 A建設單位技術負責人 B監(jiān)理單位技術負責人 C總承包單位的安全部門負責人 D總承包單位的總工程師 D共一百四十八頁關于現(xiàn)場安全文明施工，下 列表述(bio sh)正確的是（ ）A.施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B.施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C.工程施工的廢水、泥漿在無其他污染物的 情況下，可直接排入城市排水設施和河流 D.施工現(xiàn)場裝置保護零線的重復接地應不少 于三處E.電梯井內(nèi)每隔兩層應設置一道安全平網(wǎng)DE共一百四十八頁我國政府(zhngf)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是( )。 A綜合管理 B綜

44、合管理和部門管理相結合 C綜合管理為主，部門管理為輔 D部門管理為主，綜合管理為輔 B共一百四十八頁施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目(xingm)的形式、結構類型、地理環(huán)境等進行調整，這是由項目(xingm)的（ ）特點導致的。A流動性B復雜性C單件性D長期性B共一百四十八頁關于建設工程安全事故的報告和調查及處理下列表述不正確的是（ ）A.實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責 上報事故B.施工單位的負責人在接到事故報告后應在1小時之 內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和 有關部門報告C.施工單位要堅持安全事故月報制度，若當月無 事、故也要報空表D.凡是事故發(fā)生后

45、不立即組織調查或瞞報、銷毀證 據(jù)，對事故發(fā)生單位處以100萬元以下(yxi)的罰款D共一百四十八頁根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（ ）。A將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入 河流B施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場使用敞 口鍋熔融瀝青C使用密閉式容器(rngq)將高空廢棄物運輸至地 面D將有毒有害廢棄物作為土方回填E對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備CE共一百四十八頁熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列(xili)哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（）。 A焚燒 B熱解 C焙燒 D脫水干燥 D共一百四十八頁平行(pngxng)發(fā)包模式在費用方面的特點，

46、下列說錯誤的是（ ）A.只有等最后一份合同簽訂才知道工程的總 造價對業(yè)主投資的早期控制不利B.投標人進行投標報價較有依據(jù)C.發(fā)包人可以選擇最好的施工單位，有利于 降低工程造價D.建設周期較長，不利于進度控制D共一百四十八頁下列關于施工任務委托(witu)模式說法正確的有（ ） A. 施工平行發(fā)包和施工總承包模式的工程發(fā)包 投標報價均有依據(jù)，發(fā)包可實行總價合同 B. 施工平行發(fā)包對業(yè)主的質量控制不利 C. 施工總承包管理模式對業(yè)主來說最大的好處 是可大大減輕業(yè)主組織協(xié)調的工作量 D. 施工總承包管理模式對業(yè)主的早期投資控制 有利 E. 施工總承包模式的最大缺點是建設周期長ACE共一百四十八頁 施

47、工總承包管理模式(msh)與施工總承包模式(msh)相 比（ ）.A.合同價格相同B.工作開展程序不同C.合同關系相同D.對分包單位的選擇和認可相同B共一百四十八頁關于施工總承包管理方的責任的說法，正確的有（ ） 施工總承包管理方和施工總承包方的管理任務和責任不同B. 施工總承包管理方承擔對分包的組織和管理責任 C. 施工總承包管理方不承擔施工任務，它只負責 進行施工的總體管理和協(xié)調 D. 施工總承包管理方必須(bx)直接與分包方和供貨方 簽訂施工合同 E. 施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個施 工的招標和發(fā)包工作BE共一百四十八頁. 某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝

48、修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令，服從其項目的總體(zngt)管理 A建設單位 B設計單位 C施工總承包管理單位 D項目監(jiān)理方B共一百四十八頁下列有關建設工程施工合同示范文本通用合同條款的表述，正確的有（ ） A. 發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線及地質勘 探、水文氣象資料的準確性負責 B. 監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底 C. 承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任 D. 由于發(fā)包人原因造成承包人不能按約定時間開工的， 發(fā)包人應向承包人承擔由此增加的費用或工期延誤， 并支付(zhf)合理利潤 E. 由于承包人編制施工組織設計和施工

49、措施計劃本身存 在缺陷，而給承包人造成損失的，監(jiān)理人的審查和批 準并不能免除承包人應負的責任ACDE共一百四十八頁某建筑工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)建設工程施工（合同示范文本）簽訂(qindng)了施工承包合同，下列屬于承包人責任和義務的有 ( ) 。 A、辦理有關環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù) B、辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準手續(xù) C、搭建現(xiàn)場古樹防護網(wǎng)架 D、負責照管和維護工程 E、由于承包人原因未能按進度計劃完成工作，監(jiān) 理人有權要求承包人采取措施加快進度，并由 承包人承擔加快進度所增加的費用。CDE 共一百四十八頁根據(jù)施工合同示范文本，下列有關隱蔽工程與重新檢驗的作法(zu f)中正確

50、的有（ ）.A.承包人自檢確認后書面通知工程師驗收B.工程師接到承包人的通知后，應在約定的時間與承包人共同檢驗C.若工程師未能按時提出延期檢驗要求，又未能按時參加驗收，承包人不能自行履蓋，D.若工程師已經(jīng)在驗收合格記錄上簽字，只有當有確切證據(jù)證明工程有問題的情況下才能要求承包人對已隱蔽的工程進行重新檢驗E.重新檢驗如果不合格，應由承包人承擔全部費用，但工期予以適當順延AB共一百四十八頁某工程，施工單位于6月1日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后，經(jīng)審查認為已具備竣工驗收條件并在6月8日提請發(fā)包人進行(jnxng)工程竣工驗收，但發(fā)包人直到8月20日才對竣工驗收申請報

51、告做出答復，并于8月21日頒發(fā)了工程接收證書，則該工程的缺陷責任期應從（ ）起計算A.6月1日 B.6月8日C.8月20日 D.8月21日A共一百四十八頁某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了建設工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本），下列屬于專業(yè)分包人責任和義務的有 ( ) 。 A、保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通 B、按約定時間向承包人提交詳細的施工組織設計 C、承擔(chngdn)施工噪聲及環(huán)境保護和安全文明施工的相 關費用 D、組織分包工程的圖紙會審 E、負責已完工程的成品保護工作BE共一百四十八頁根據(jù)建設工程施工勞務合同（合同示范文本），下列屬于承包人責任和義務的有 ( ) 。 A

52、、向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施 B、負責編制施工組織設計 C、負責工程測量定位、沉降觀測 D、為勞分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意 外傷害保險，并支付保險費 E、科學安排(npi)作業(yè)計劃，投入足夠的人力、 物力，保證工期ABC共一百四十八頁某建筑材料采購合同中約定，由需方負責提貨，則交貨日期應是（ ）A.以需方收貨戳記的日期為準B.以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時，承運單位(dnwi)簽發(fā)的 日期為準D.以供貨方向承運單位提出申請的日期為 準B共一百四十八頁 某土石方工程，其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元，石方工程實行單價合同(h tong)，單價為120

53、元/立方米，該工程完成的資料如下，則該土石方工程結算價款為（ ）萬元C估算工程量（立方米）實際工程量（立方米）承包單價（立方米/元）土方工程40004200石方工程28003000120A. 47.6 B. 48.3 C. 50 D. 50.7 共一百四十八頁某建設工程項目以最大成本加酬金合同(h tong)形式發(fā)包，合同(h tong)中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元，施工完成后的實際成本是1650萬元，則根據(jù)合同(h tong)，承包商可以獲得的支付是（ ）萬元 A.1600 B.1650C.1950 D.2000C共一百四十八頁對于總價合同，下列說法中，正確的是（ ）A.對于固定總價合同，承包商承擔了價格的風險， 業(yè)主承擔了工程量的風險B.施工期限在一年左右的工程項目可實行固定總價 合同，C.對于變動總價合同，通貨膨漲(pn zhn)的風險由業(yè)主承擔D.變動總價合同下，一周內(nèi)停水停電超過8小時， 可以對合同價款進行調整E.總價合同有利于業(yè)主的投資控制BCE共一百四十八頁根據(jù)建設