2022電大人力資源管理形考

1、第 PAGE34 頁(yè) 共 NUMPAGES34 頁(yè)2022電大人力資管理形考_A封閉式的自危表現(xiàn) B開(kāi)放式的悅納表現(xiàn)形考作業(yè)一C封閉式的悅納表現(xiàn) D 開(kāi)放式的自危表現(xiàn)一、選擇題9下面哪一項(xiàng)不是人本管理的根本要素 ?(D)1具有內(nèi)耗性特征的資是 ( B ) A企業(yè)人 B 環(huán)境 C文化 D產(chǎn)品A 自然資 B 人力資 C礦產(chǎn)資 10與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的根本內(nèi)容 ?(D)2人力資管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在 ( B )6 A人的管理第一 B 以鼓勵(lì)為主要方式A內(nèi)容上 B觀念上 C工作程序上 D工作方法上 C積極開(kāi)發(fā)人力資 D 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神3以人性為核心的人本管理的主

2、體是何種 ?(A) 11明確目的責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)展人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制 ?(B)A職工 B 環(huán)境 C文化 D價(jià)值觀 A動(dòng)力機(jī)制 B壓力機(jī)制 C 約束機(jī)制 D環(huán)境4某企業(yè)對(duì) 10 名新招來(lái)的員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)， 從講課到實(shí)習(xí)一共花了 5000影響機(jī)制元費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資本錢的哪個(gè)工程中列支 ?(B) 12通過(guò)檢查人力資目的的實(shí)現(xiàn)程度，來(lái)提供關(guān)于人力資方案系統(tǒng)的A獲得本錢 B開(kāi)發(fā)本錢 C使用本錢 D保障本錢 反應(yīng)信息。這是人力資規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動(dòng) ?( D )5預(yù)測(cè)由將來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這 A人員檔案資 B 人力資預(yù)測(cè) C 行動(dòng)方案 D 控制與評(píng)是

3、制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟 ?(B)價(jià)A預(yù)測(cè)將來(lái)的人力資供給 B預(yù)測(cè)將來(lái)的人力資需求 13.工作分析p 中方法分析p 常用的方法是 ( C ) 。C供給與需求的平衡 D制定能滿足人力資需求的政策 A關(guān)鍵事件技 術(shù) B 職能工 作分析p C問(wèn) 題分和措施析 D流程圖6從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，下面哪個(gè)方面不是人力資所應(yīng)包含的內(nèi) 14.管理人員定員的方法是 ( C ) 。容?(C) A設(shè)備定員法 B 效率定員法 C 職責(zé)定員法A體質(zhì) B智力 C思想 D技能 15.根據(jù)個(gè)體的經(jīng)歷判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定每種7把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資管理形式 ?(C) 工作的價(jià)值的

4、方法是 ( C ) 。A.自我中心式、非理性化家族管理 B 以人為中心、非理性化家族管 A因素分解法 B因素比擬法 C.經(jīng)歷排序法 D因理 素評(píng)分法C以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 D 自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理 二、案例分析p 1：賈廠長(zhǎng)的管理形式8每個(gè)員工都明確企業(yè)開(kāi)展目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，這反映了問(wèn)題：請(qǐng)用人力資人本管理理論加以分析p ，并且結(jié)合自己?jiǎn)挝磺闆r寫出如“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”形式的什么特點(diǎn) ?( B )何貫徹落實(shí)以人為本方針報(bào)告。1參考答案：5、積極開(kāi)發(fā)人力資，要合理配置人才，在人力資規(guī)劃時(shí)應(yīng)合理考該案例中賈廠長(zhǎng)只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對(duì)早退罰款 慮

5、性別構(gòu)造、年齡構(gòu)造。的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有肋于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長(zhǎng)考慮到導(dǎo) 以上幾點(diǎn)也正是本公司一直以來(lái)崇尚的人本管理理念，我們公司成立工致工人遲到的客觀情況，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。這說(shuō)明 會(huì)，讓員工積極主動(dòng)參政議政，而企業(yè)也努力營(yíng)造民主氣氛。在公司，我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上，賈廠長(zhǎng)尊重職工，關(guān)心職工，并滿足他們的需要，在管理中 有良好的辦公環(huán)境同時(shí)還有員工的休閑娛樂(lè)區(qū)，讓員工在工作之余能充分釋考慮到了人的因素，其人性觀有“社會(huì)人”假設(shè)傾向。但在制定新的規(guī)章制 放壓力，從而得到身心安康，進(jìn)而進(jìn)步工作效率?？偠灾吮竟芾硎乾F(xiàn)度時(shí)，由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究，沒(méi)有理解工人為什么

6、會(huì)出現(xiàn)早退現(xiàn)象，就 代管理的需要，只有這樣才能調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主動(dòng)性，才能發(fā)揮員做出了早退罰款的決定。這一決定說(shuō)明賈廠長(zhǎng)只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理，又有 工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步工作效率。一種用“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)來(lái)施行管理的傾向。因此對(duì)一個(gè)完好的人來(lái)說(shuō)，賈廠長(zhǎng)的這種管理方式比擬符合薛恩的復(fù)雜人性觀。三、案例分析p 2：工作職責(zé)分歧我認(rèn)為賈廠長(zhǎng)可以從以下幾個(gè)方面入手解決目前遇到的困難：1、 對(duì)于效勞工的投訴，你認(rèn)為該如何解決？有何建議？1、把職工是為“組織人” ，工人既是管理的主體也是管理的客體。人作 2、 如何防止類似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生？為管理的客體從來(lái)都不是消極地承受領(lǐng)導(dǎo)而表現(xiàn)為主動(dòng)或被動(dòng)、全部或局

7、部3、 你認(rèn)為該公司在管理上有何需改良之處？地遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或地址管理主體的管理指令，因此， 參考答案：為了能使新的規(guī)定得到貫徹施行，賈廠長(zhǎng)應(yīng)該改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式，在充分1、承受效勞工的投訴，給予效勞工工作補(bǔ)貼。建議：在工作說(shuō)明書中明確與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理地、行之有效的規(guī)章制度。任務(wù)、注意時(shí)間安排。2、改善職工的工作及生活環(huán)境。加強(qiáng)配套設(shè)施建立，如為解決工人排 2、進(jìn)展工作分析p ，重新審核所有的工作說(shuō)明書，并完善，使工作說(shuō)明書有隊(duì)洗澡的問(wèn)題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂；為解決職工遲到問(wèn)題，興建家屬宿 明確的工作任務(wù)、條件和時(shí)間，同時(shí)具有一定的機(jī)動(dòng)性、靈敏性。因此應(yīng)

8、增舍；為解決職工小孩無(wú)人帶問(wèn)題， 建立配套托兒所， 已解決職工的后顧之憂， 。加這樣的條文：3、在管理中應(yīng)以鼓勵(lì)為主要方式，管理中應(yīng)有物質(zhì)誘因和精神誘因刺 1對(duì)操作工來(lái)講，工作時(shí)間要保持機(jī)床周圍的清潔，假如因?yàn)楣ぷ鞑簧鞫と藗兿鄳?yīng)的需求，通過(guò)滿足工人們的需求以鼓勵(lì)他們，從而提供他們工作 造成周圍環(huán)境的污染話，應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的保潔責(zé)任。發(fā)惹事情之后，應(yīng)及時(shí)的積極性。上報(bào)。4、培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)自身的影響力和增強(qiáng)威信，并引導(dǎo) 2對(duì)效勞工和勤雜工：要完成車間安排的相關(guān)的或緊急性的任務(wù)。員工參與管理。對(duì)于新制度形成前要廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，發(fā)揮員工的參政3、改良之處：議政意識(shí)，在制度執(zhí)行前要廣泛

9、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的組織氣氛。建立良好1根據(jù)實(shí)際情況，要合理分工、重新定位，保證工作的順利進(jìn)展。的溝通渠道，使管理者和被管理者在思想上和行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)。2加強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)者的自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的2管理觀念，應(yīng)以制度公平公正待人，而非按個(gè)人作風(fēng)行事。組織構(gòu)造的設(shè)計(jì) 人力資規(guī)劃的制定3在工作分析p 時(shí)應(yīng)讓基層代表參與到工作分析p 工作小組，為制定科學(xué)合理 人員的選拔與使用 D培訓(xùn)方案的制定的工作說(shuō)明書打下堅(jiān)實(shí)根底。在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為 A人力資的獲得本錢 B 人力資的開(kāi)發(fā)本錢第二次作業(yè)C人力資的使用本錢 D 人力資保障本錢一、選擇題1影響招聘的

10、內(nèi)部因素是 ( A ) 。A 企事業(yè)組織形象 B 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 C 法律的監(jiān)控2招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是 ( B ) 。管理游戲 B 公文處理 C案例分析p 3甑選程序中不包括的是 ( C ) 。填寫申請(qǐng)表 B 職位安排 尋找候選人4企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)展集中的培訓(xùn)，這種方式叫做 (A)崗前培訓(xùn) B 在崗培訓(xùn) C離崗培訓(xùn) D 業(yè)余自學(xué)5在培訓(xùn)中，先由老師綜合介紹一些根本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)展討論的培訓(xùn)方式是 ( B ) 。講授法 B研討法 C角色扮演法 D 案例分析p 法6崗位培訓(xùn)本錢應(yīng)屬于以下哪種本錢 ?( B )獲得本錢 B 開(kāi)發(fā)本錢 C使用本錢 D 保障本錢使分配公

11、正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、奉獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析p 的哪一項(xiàng)主要內(nèi)人員分析p ，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段 ?(A 準(zhǔn)備階段 B 施行階段 C選擇階段 D 檢驗(yàn)效度階段招工簡(jiǎn)章，進(jìn)展“安民告示” 。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段?(B) 籌劃與準(zhǔn)備階段 B 宣傳與報(bào)名階段C 考核與錄用階段 D 崗前教育與安置階段程序的變化性比擬有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略 ?( B )日常工作 B 按細(xì)節(jié)說(shuō)明的工作C 工作操作程序有變化 D 方案和操作復(fù)雜的工作考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)分為 ( C )

12、 個(gè)階段。A 4 B 5 C 6方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是 (B)加權(quán) B 標(biāo)度劃分 C 賦分 D 計(jì)分比擬判斷法包括 (A)成比照擬法 回憶印象評(píng)判法 C加權(quán)綜合考評(píng)法 目標(biāo)等級(jí)考評(píng)法容?( B )績(jī)效評(píng)估 B 職務(wù)評(píng)價(jià) C 人員的選拔與使用 D 人力資規(guī)劃的制定人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析p 哪一方面的內(nèi)容 ?(C)二、案例分析p 1：飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建立上的失誤問(wèn)題：請(qǐng)用人力資規(guī)劃和招聘理論兩種理論分別分析p 。參考答案：3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為飛龍公司在人 才招聘的時(shí)候還要嚴(yán)格遵循六個(gè)步驟：簡(jiǎn)歷挑選、初步面試、筆試測(cè)評(píng)、復(fù)才方面的失誤可歸納

13、為兩大方面： 查面試、背景調(diào)查、體檢，除此以外，作為招聘工作人員必需要掌握人力資一、缺乏科學(xué)的人力資規(guī)劃體系。人力資規(guī)劃是指一個(gè)組織根據(jù)其 招聘的有關(guān)技術(shù)，只有這樣才客觀、科學(xué)、全面評(píng)價(jià)所招聘的人才，才能戰(zhàn)略目的和人力資現(xiàn)狀，為滿足將來(lái)對(duì)人力資的數(shù)量與質(zhì)量上的需求， 保證人才的質(zhì)量。而飛龍集團(tuán)的人才招聘確是隨機(jī)招收，根本無(wú)科學(xué)而言?？茖W(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化中的人力資需求和供給狀況， 制定相應(yīng)的獲取、 利用、3、應(yīng)有合理的晉升機(jī)制與淘汰機(jī)制。保持、開(kāi)發(fā)的策略， 以確保組織戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值表達(dá)的一系列活動(dòng)。人才“能上能下” ，要對(duì)人才進(jìn)展科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，要提供適詳細(xì)應(yīng)從以下內(nèi)容進(jìn)展規(guī)劃：總

14、體籌劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人 當(dāng)?shù)臅x升時(shí)機(jī)，對(duì)于表現(xiàn)突出，又有管理才能的人應(yīng)予以提拔，以做鼓勵(lì)。員需求規(guī)劃、人員招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃以及預(yù)算規(guī)劃，這七大方面入手 而對(duì)于那些才能或開(kāi)展目的與企業(yè)目的不一致有差距的人應(yīng)給予相應(yīng)的培合理配置人才儲(chǔ)藏人才。案例中的的飛龍集團(tuán)在短短的三四年間， 快速膨脹， 訓(xùn)，或予以降職或辭退。確保員工與企業(yè)開(kāi)展目的保持同一步調(diào)，進(jìn)而確保但由于沒(méi)有合理的人力資規(guī)劃，所以他們并不知道需要多少人才、什么樣 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而飛龍集團(tuán)恰恰“能上不能下”導(dǎo)致了強(qiáng)將弱帥，兩者的人才，盲目地招聘，從而出現(xiàn)了員工素質(zhì)低下，人才構(gòu)造不合理，部門發(fā) 互相抵觸，削弱了企業(yè)的凝

15、聚力和戰(zhàn)斗力。展不平衡。總而言之，科學(xué)的人才規(guī)劃及合理的人才流動(dòng)機(jī)制是保證企業(yè)市場(chǎng)地位因此，該公司應(yīng)做好人力資規(guī)劃工作，要對(duì)本企業(yè)所需的人才需求做 的力量之。出合理的預(yù)測(cè)， 并根據(jù)內(nèi)部及市場(chǎng)情況做出合理的供給預(yù)測(cè)， 合理配置人才，從而使人才的供需到達(dá)平衡。三、案例分析p 2：波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)二、該公司缺少合理的人才流動(dòng)機(jī)制人才的招聘與淘汰機(jī)制 問(wèn)題：請(qǐng)用人力資培訓(xùn)理論加以分析p 。1、應(yīng)有合理的人才招聘渠道。我們可以從內(nèi)部選拔也可以外部招聘。參考答案：兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，兩種方式可以是外部招聘為主，內(nèi)部選拔為輔，根據(jù)職位 我認(rèn)為應(yīng)該從該零部件部門雇員的培訓(xùn)、詳細(xì)培訓(xùn)目的確實(shí)定、培訓(xùn)組的特點(diǎn)與

16、性質(zhì)選取合理的渠道，這樣既可以保證企業(yè)人才的合理流動(dòng)，企業(yè) 織者確實(shí)定、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)等四個(gè)方面來(lái)加以分析p 。才能不斷地補(bǔ)充新血液、新力量，同時(shí)又可以使內(nèi)部員工看到晉升的希望， 培訓(xùn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織自身和員工的開(kāi)展目的，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)工作的積極性。但飛龍集團(tuán)沒(méi)有合理的人才招 學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段，改變員工工作態(tài)度、工作行為、價(jià)值觀，進(jìn)步員工的工聘渠道，人才招聘僅憑人情招收人員，用人為親。作才能、知識(shí)程度、業(yè)務(wù)才能，進(jìn)展有目的、有方案、有組織的培訓(xùn)和訓(xùn)練2、應(yīng)有合理科學(xué)的招聘體系。無(wú)論是外部招聘還是內(nèi)部選拔，都不是過(guò)程。而波音公司所遇到的恰恰是員工培訓(xùn)的問(wèn)題。我認(rèn)為

17、波音公司在決定隨意的，而是有嚴(yán)格的招聘流程，這個(gè)過(guò)程通常包括確定需求、制定招聘計(jì) 由公司內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)前先明確培訓(xùn)目的是正確的。因?yàn)榕嘤?xùn)施行前劃、招募甄選、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。在確定需求的時(shí)候還要進(jìn)展工作 必須先考慮以下工作：分析p ，明確企業(yè)開(kāi)展需要什么樣的人才，需要多少人才等。不僅如此，在人 首先，培訓(xùn)前要進(jìn)展培訓(xùn)需求，考慮為什么需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什4么。培訓(xùn)內(nèi)容，員工培訓(xùn)的內(nèi)容無(wú)非就是知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和價(jià)值觀培訓(xùn)，我認(rèn)為波音公司的培訓(xùn)關(guān)于型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)屬于業(yè)務(wù)技能培 第三次作業(yè)訓(xùn)，而“以顧客為中心”培訓(xùn)那么是價(jià)值觀培訓(xùn)。一、選擇題 ( 請(qǐng)?jiān)诹谐龅膫溥x答案中選出

18、正確答案 )第二， 制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)者在通過(guò)培訓(xùn)需求明確了誰(shuí)需要培訓(xùn)、培1 根本工資的計(jì)量形式有 ( B ) 。訓(xùn)哪些內(nèi)容等問(wèn)題之后就要著手制定培訓(xùn)方案。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中首先要確定A 根本工資和輔助工資 B計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資培訓(xùn)目的，繞后確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)方式，最后才落實(shí)施行主體。C崗位工資和技能工資 D定額工資和提成工資1、培訓(xùn)目的那么是制定規(guī)劃和方案的第一要素。在案例中波音公司的培 2以下特點(diǎn)的企業(yè)哪個(gè)適宜采取計(jì)時(shí)工資 ?(C)訓(xùn)目的是表達(dá)“以顧客為中心”的知識(shí)和技能如：計(jì)算機(jī)技術(shù)和人際交往A 依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)展消費(fèi) B勞動(dòng)成果容易用數(shù)量技能，作為詳細(xì)的培訓(xùn)目的。衡量2、波音公司本

19、次培訓(xùn)對(duì)象是所有員工。C 產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能 D 自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低3、員工培訓(xùn)的方式類型而言，有括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)三 3 以下特點(diǎn)的組織和工種哪個(gè)適宜采取崗位工資制 ?(C)種類型。波音公司的這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是所有部門所有員工都需掌握，所以建A 同一崗位技能要求差異大 B消費(fèi)專業(yè)化、自動(dòng)化議以在崗培訓(xùn)為主，鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)，同時(shí)少量好的或差的人員進(jìn)展 程度低離崗培訓(xùn)，新進(jìn)員工那么采取崗前培訓(xùn)形式。C同一崗位技能要求差異小 D不同崗位之間勞動(dòng)差4、施行主體，根據(jù)施行主體不同可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。因?yàn)椴▌e小音公司本身有很完好的培訓(xùn)部，而本次培訓(xùn)對(duì)象受教育程度參差不

20、齊、崗位4 可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分根據(jù)的是 (C)也不同，內(nèi)部的培訓(xùn)部比擬熟悉員工情況，也很清楚員工與企業(yè)要求間的差A(yù)勞動(dòng)責(zé)任大小 B 勞動(dòng)條件好壞距，同時(shí)培訓(xùn)部也有才能，假設(shè)不利用該部門，會(huì)浪費(fèi)公司資，增大培訓(xùn)成C工齡或技術(shù)純熟程度 D勞動(dòng)奉獻(xiàn)大小本；但新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝、操作，涉及需要培訓(xùn)的人員很多，假設(shè)只依靠公5 為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與司內(nèi)部培訓(xùn)部進(jìn)展培訓(xùn)，就保證不了培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)度，聘請(qǐng)外部咨詢公司可以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用 ?( B )解決這問(wèn)題；同時(shí)外部與內(nèi)部培訓(xùn)師聯(lián)手，可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保培訓(xùn)目的的實(shí)A崗位工資 B 獎(jiǎng)金 C

21、構(gòu)造工資 D浮現(xiàn)。因此建議波音公司安排公司內(nèi)部培訓(xùn)部與外部咨詢公司合作，共同對(duì)雇 開(kāi)工資員進(jìn)展培訓(xùn)比擬適宜。6由假設(shè)干個(gè)工資局部組合而成的工資形式稱 ( D ) 。因此， 我認(rèn)為波音公司先確定目的再確定是外部還是內(nèi)部培訓(xùn)的做法是A績(jī)效工 資制 B崗位 工資制 C技能 工資對(duì)的，而至于該由內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，縱觀前述我認(rèn)為應(yīng)由公司內(nèi)部培制 D構(gòu)造工資制訓(xùn)與外部咨詢公司合作最適宜。7以下獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ?( C )5A 超 額 獎(jiǎng) B 成 本 獎(jiǎng) C 員 工 持 股 計(jì) 14 中國(guó)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作的根本原那么是： (1) 平安第一，預(yù)防為主； (2)劃 D合理化建議獎(jiǎng) 保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中

22、的平安與安康； (3) B 。8 在貫徹按勞取酬原那么時(shí)，需要以哪種勞動(dòng)為主要根據(jù)同時(shí)考慮哪幾種 A平安與消費(fèi)兼管 B管消費(fèi)必須管平安 C 只管消費(fèi)勞動(dòng)來(lái)進(jìn)展分配 (A )不管平安A 物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) B潛在勞動(dòng)；物化 15 勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)C流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng) D物化勞動(dòng)；流動(dòng)二、案例分析p ：天龍航空食品公司的員工考評(píng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng)問(wèn)題 1、你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考評(píng)是用什么方法？9 工作評(píng)價(jià)是指通過(guò)確定崗位的什么來(lái)劃分崗位等級(jí)及相應(yīng)工資的方法 2、羅蕓對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？(B) 。3、天龍公司的考評(píng)制度有什么需要改良的地方？你建議該公

23、司應(yīng)做哪A勞動(dòng)差異 B 勞動(dòng)價(jià)值 C勞動(dòng)條件 D勞些改革？動(dòng)責(zé)任 參考答案：10各種字詞的聯(lián)想測(cè)驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測(cè)驗(yàn)的方法 ?(C) 1、羅蕓給馬伯蘭等的考評(píng)是運(yùn)用了印象考評(píng)法。先有分?jǐn)?shù)后才考慮評(píng)價(jià)的A紙筆測(cè)驗(yàn) B量表法 C投射測(cè)驗(yàn) D儀根據(jù)。器測(cè)量法2、羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)不是很合理。老馬11 根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與準(zhǔn)確程度和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí)，根據(jù)不服氣有令人信服的理由：等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度( A ) 1印象考評(píng)法沒(méi)有有效地績(jī)效考核系統(tǒng)，容易受主觀因素的影響，易摻A 技能等級(jí)工資制 B 職務(wù)等級(jí)工資制 C 構(gòu)造工資入個(gè)人情感。我認(rèn)為在績(jī)效考

24、核中要到達(dá)公平、公正、客觀的效果，就必須制 D多元化工資制度要建立有效地績(jī)效考核系統(tǒng)，而有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必需要明確性、敏感性、12我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保一致性、準(zhǔn)確性、可承受性及實(shí)用性等特點(diǎn)。而羅蕓對(duì)老馬的評(píng)價(jià)沒(méi)有明確險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。( A )的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其沒(méi)有考慮到老馬的工作才能及業(yè)績(jī)，如老馬與客戶及下屬關(guān)A養(yǎng)老保險(xiǎn) B 就業(yè)保險(xiǎn) C 生活保障系好，客戶忠誠(chéng)度高，能帶出有才能的下屬。過(guò)分放大老馬的缺點(diǎn)。13失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原那么： B 、無(wú)償性原那么、固定 2同時(shí)績(jī)效考核要嚴(yán)格遵循有關(guān)的程序進(jìn)展，不能隨性而行。開(kāi)展績(jī)效性原那么?？己饲氨?/p>

25、需要先界定績(jī)效，也就是說(shuō)有哪些績(jī)效是企業(yè)要求到達(dá)的，然后設(shè)A強(qiáng)迫原那么 B 強(qiáng)迫性原那么 C強(qiáng)行原那么計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)，完成了這兩個(gè)步驟后才會(huì)詳細(xì)施行。3考核者的選擇上也是有所講究的，并非是領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，而是要對(duì)6考核者做一個(gè) 360 度的客觀評(píng)價(jià)，如考核者不僅僅是被考核者的上司，既可以集體績(jī)效為根據(jù)的收益分享制度的二級(jí)績(jī)效工資制度。以被考核者的下屬也可以是他的客戶。要聽(tīng)取多方的評(píng)價(jià)，這樣說(shuō)得出的結(jié) 2、該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用果才有可能做到客觀、公正。1鼓勵(lì)工資的特點(diǎn)和作用：首先，鼓勵(lì)工資的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)量、銷售量等3、天龍公司的考評(píng)制度在績(jī)效評(píng)估體系方面需要改良。員工績(jī)效考核應(yīng)做實(shí)物根

26、據(jù)，比擬客觀；其次，鼓勵(lì)工資是一次性發(fā)放的工資，他不影響員工到公正、客觀地評(píng)價(jià)。建議該公司做如下改革： 的根本工資。這種工資制度有利鼓勵(lì)員工個(gè)人的工作積極性，有利于工作效 1由印象考評(píng)法改為績(jī)效考評(píng)法中的行為錨定法。管理者首先確定需要益的進(jìn)步，充分表達(dá)多勞多得的原那么；有利于員工的業(yè)績(jī)目的與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)； 第二，運(yùn)用關(guān)鍵事件法為每個(gè)績(jī)效指標(biāo)撰寫一組關(guān)鍵事件； 目的保持一致。第三，為每個(gè)關(guān)鍵事件確定一個(gè)績(jī)效等級(jí)；第四，對(duì)不同關(guān)鍵事件按照其績(jī) 2收益分享工資制度的特點(diǎn)和作用：收益分享制，是指根據(jù)一定績(jī)效指標(biāo)效等級(jí)進(jìn)展排序；第五，制定行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)表；第六，根據(jù)行為錨定等 的達(dá)成情況，

27、把超過(guò)績(jī)效指標(biāo)的局部按照一定比例支付給員工的制度。收益級(jí)評(píng)價(jià)法對(duì)員工的工作行為進(jìn)展評(píng)價(jià)。天龍公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí) 分享制的工資增加來(lái)單純與部門收益掛鉤，不以企業(yè)的支付才能為根據(jù)，際情況及被考核的崗位，制定適宜的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，盡量做到量化和 不利于企業(yè)控制勞動(dòng)力本錢；把員工利益和組織利益結(jié)合起來(lái)，并強(qiáng)調(diào)組織細(xì)化。使用行為錨定法考評(píng)出來(lái)的結(jié)果是有理有據(jù)令人信服的。的進(jìn)步有賴于員工個(gè)體和群體的奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，由于強(qiáng)調(diào)集體的績(jī)效 2做好考評(píng)人員的培訓(xùn)工作，讓考評(píng)人員明晰地理解績(jī)效考核的目的，因此對(duì)高績(jī)效的員工而言吸引力顯得缺乏； 容易滋生部門， 部門內(nèi)團(tuán)結(jié)，并讓考評(píng)人員對(duì)考核的評(píng)價(jià)標(biāo)

28、準(zhǔn)等有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以便執(zhí)行的有效性、公平 部門間合作差。性和一致性。 3做好考核前的宣傳教育工作。向考核者與被考核者說(shuō)明績(jī)效考核的結(jié)第四次作業(yè)果是用于確定獎(jiǎng)金、提薪、晉升、轉(zhuǎn)崗、下崗等的哪一詳細(xì)的目的，讓員工 一、 判斷正誤 ( 正確的在題前的括號(hào)中劃 V，錯(cuò)誤的劃 _，每題 1 分，共心中有數(shù)。10 分)( )1 以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價(jià)值觀四個(gè)方三、案例分析p ：一家百貨公司的工資制度面。問(wèn)題：1該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？( )2 現(xiàn)代人力資管理是人力資獲取、整合、保持鼓勵(lì)、控制調(diào)整及2分析p 該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用。開(kāi)發(fā)的過(guò)程。參考答案： ( )3

29、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客1、該百貨公司實(shí)行績(jī)效工資制?？?jī)效工資實(shí)際是將雇員的薪酬收入與個(gè)人體。業(yè)績(jī)掛鉤的鼓勵(lì)工資，常見(jiàn)的形式有鼓勵(lì)工資、績(jī)效增薪、收益分享、所有 ( )4 工作分析p 的結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書權(quán)方案、平衡積分卡等。該百貨公司是以個(gè)人績(jī)效為根據(jù)的鼓勵(lì)工資制度和7( )5 “經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描繪句遠(yuǎn)不及“每八小時(shí)內(nèi)敲擊熱水瓶六小 A加權(quán)B 標(biāo)度劃分 C賦分 D計(jì)分時(shí)”的描繪句。8為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與( )6 定額與定員不相關(guān)。以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用( A ) 。( )7 通過(guò)人才交流中心選擇人員，有針

30、對(duì)性強(qiáng)且費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì) A崗位工資 B 獎(jiǎng)金C構(gòu)造工資 D浮開(kāi)工資于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。9我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括( A ) 、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保( )8 培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說(shuō)的開(kāi)發(fā)，二者在內(nèi)涵和本質(zhì)方面都是一致的。險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。( )9 典范的影響是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心。A養(yǎng)老保險(xiǎn) B 就業(yè)保險(xiǎn) C生活保障 D安康保( )10 員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。險(xiǎn)二、單項(xiàng)選擇題( 每題1 分，共 10 分) 10中國(guó)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作的根本原那么是： (1) 平安第一，預(yù)防為主；(2) 保1以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種

31、人性 護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的平安與安康；(3)(B) 。假設(shè)根底上提出來(lái)的 ?A A只管平安不管消費(fèi) B 管消費(fèi)必須管平安A經(jīng)濟(jì)人 B 社會(huì)人 巳自我實(shí)現(xiàn)人 D復(fù)雜人 C只管消費(fèi)不管平安 D平安必須靠員工自己管2人力資管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在 ( B ) 三、多項(xiàng)選擇題( 每題2 分，共 20 分)A內(nèi)容上 B觀念上 C工作程序上 D工作方法上 1為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論 ?(C、D、E)3“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話說(shuō)明現(xiàn) A經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B 社會(huì)人假設(shè)代人力資管理把人看成什么?( A ) C人際 ( 群 ) 關(guān)系學(xué) D 行為科學(xué) E以人為本

32、理論A資 B本錢 C工具 D物體 2關(guān)于人力資的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即( A 、B、C )4與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的根本內(nèi)容 ?(D) A成年人觀 B 在崗人員觀 C人員素質(zhì)觀 D 本錢A人的管理第一 B 以鼓勵(lì)為主要方式觀 E鼓勵(lì)觀C積極開(kāi)發(fā)人力資 D 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 3人力資管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和 (B、C、D)5影響招聘的內(nèi)部因素是 ( A ) 。A人際匹配B操作簡(jiǎn)便C程序流暢D一看A企事業(yè)組織形象B勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 C法律的監(jiān)控D國(guó)就懂家宏觀調(diào)控4人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)展工資調(diào)查。這一職責(zé)由以下任務(wù)所組成6甑選程序中不包括(B) (A 、B、C、E)A填寫申請(qǐng)表 B職位安排C尋找候選人 A設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 B 把問(wèn)卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象C將結(jié)果表格化并7以下方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化方法的是 ( B ) 。加以解釋8D召開(kāi)專家討論鑒定會(huì) E 把調(diào)查結(jié)果反應(yīng)給調(diào)查對(duì)象 F請(qǐng) A 成長(zhǎng)階段 B探究階段 C 確立階段 D 維持階段領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)E下降階段5問(wèn)題分析p 中的目的分析p 是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個(gè)問(wèn)四、案例選擇題：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)題(A 、B、C、D)略A實(shí)際做了什么 B為什么要做 C該環(huán)節(jié)五、案例分析p