車間調(diào)度工作總結(jié)共5篇

1、Word - 15 -車間調(diào)度工作總結(jié)共5篇車間調(diào)度工作總結(jié)共1 車間調(diào)度管理制度 為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，指定本制度： 一、以生產(chǎn)作業(yè)的修理單為依據(jù)，合理組織日常生產(chǎn)，常常檢查修理作業(yè)過程狀況，準(zhǔn)時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的特別狀況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)預(yù)備狀況，包括班組人員到位狀況，設(shè)備工具預(yù)備狀況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝狀況，督促和幫助有關(guān)部門、班組按時做好多項生產(chǎn)預(yù)備工作。 三、依據(jù)當(dāng)日應(yīng)支配的作業(yè)“修理單”，準(zhǔn)時，均衡地支配班組進(jìn)行作業(yè)。調(diào)度指令必需肯定聽從。班組或員工個人對調(diào)度有看法，必需先執(zhí)行指令。下班后再提看法，必要時可向總經(jīng)理報告

2、。 四、對車間進(jìn)行周期性巡察檢查，不斷地到各個作業(yè)區(qū)、工位檢查工作狀況，發(fā)覺特別，準(zhǔn)時處理和協(xié)調(diào)。一般狀況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。 五、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)支配，以確保各工位之間的有效協(xié)作。當(dāng)班組作業(yè)完成時，準(zhǔn)時通知技術(shù)檢驗員快速到工位檢驗。 六、常常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)狀況，督促配件部準(zhǔn)時把配件供應(yīng)到車間班組。 七、出險修理增加項目狀況時，應(yīng)準(zhǔn)時通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項處理看法時，應(yīng)準(zhǔn)時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。 八、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)

3、備帶病運行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理規(guī)定。 九、做好車間生產(chǎn)作業(yè)支配的記錄，統(tǒng)計和分析，準(zhǔn)時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與閱歷，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。 十、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，常常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛惜環(huán)境、愛惜設(shè)備、愛惜車輛，遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，保持車間干凈的衛(wèi)生環(huán)境。 十 一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或狀況，要準(zhǔn)時告知員工，以吸取教訓(xùn)；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓舞員工樂觀向上。 車間調(diào)度工作總結(jié)共2 篇1：車間調(diào)度工作職責(zé)范文 1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行狀況。發(fā)覺違反制度的狀況需馬上記錄

4、，告知違規(guī)者，并依據(jù)考核規(guī)定提出處理看法，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。 2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)方案及前道工序的詳細(xì)狀況于每日下午四點前編制車間三日滾動方案，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布其次天的工作方案。 3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成狀況，對未能完成方案的狀況進(jìn)行分析，并填制生產(chǎn)延誤日報表。 4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等緣由，應(yīng)依據(jù)要求準(zhǔn)時調(diào)整作業(yè)方案，同時報車間主任審批。 5、幫助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必需準(zhǔn)時向車間主任匯報。 6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并幫助檢驗人員分

5、析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由。對人為緣由造成的質(zhì)量問題在車間人為質(zhì)量問題記錄表登記，并依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理看法，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。 7、依據(jù)檢查發(fā)覺的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，準(zhǔn)時支配整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成狀況。 8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、支配當(dāng)天的工作。必需反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，關(guān)心其樹立和公司步調(diào)全都的價值觀。 9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做具體記錄，在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時報表。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資安排

6、。 10、依據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，優(yōu)秀小組與員工評定管理方法根據(jù)，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后準(zhǔn)時公布于看板上。 11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣揚的先進(jìn)行為，有權(quán)提出詳細(xì)的嘉獎建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。 12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的月生產(chǎn)總結(jié)報告。 13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的干凈有序。檢查現(xiàn)場管理的實施狀況，凡發(fā)覺不符合要求的必需要馬上告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時依據(jù)相關(guān)考核方法提出處理看法，報車間主任批準(zhǔn)后公布。 14、幫助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實施。

7、 篇2： 1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工； 2、實時監(jiān)控修理進(jìn)度,準(zhǔn)時變更管理看板信息,確保按工期要求完工； 3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)； 4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報； 5、依據(jù)考勤記錄支配修理人員工作、排班工作任務(wù)； 6、定期進(jìn)行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率； 7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作連接； 8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。 篇3： 1、工作職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時精確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、準(zhǔn)時匯報生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進(jìn)行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時照實逐級上報 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的狀況應(yīng)準(zhǔn)時向調(diào)度室報告并說明緣由，調(diào)度員應(yīng)按程序準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 協(xié)作有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特別狀況支配等工作。 負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，準(zhǔn)時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、平安動態(tài)分析資料，做到匯報準(zhǔn)時、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問題真實。 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠準(zhǔn)時傳達(dá)到位。 對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式

9、及有關(guān)狀況和變動要準(zhǔn)時了解把握。 完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 2、工作權(quán)限 有權(quán)向供應(yīng)統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。 有權(quán)要求供應(yīng)統(tǒng)計資料的部門按時供應(yīng)。 3、工作要求 工作目標(biāo) 完成部門下達(dá)的平安經(jīng)濟指標(biāo)。 準(zhǔn)時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。 工作依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度 4、上崗條件 基本條件 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。 專業(yè)學(xué)問 了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問。 熟識平安生產(chǎn)規(guī)程以及與平安生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。 把握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。 實際技能 熟識全公司機

10、構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。 具有肯定的統(tǒng)計分析力量。 熟識各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 有較強的語言、文字表達(dá)力量，嫻熟把握一般公文的書寫格式，并能獨自撰寫一般性閱歷、總結(jié)材料。 篇4： 1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險理賠、違章辦理； 2、登記司機出勤狀況,記錄司機的出車狀況及車輛的動態(tài)狀況； 3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性； 4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；幫助車隊長依據(jù)客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/車輛的隨車； 5、幫助車隊長依據(jù)客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/物品； 6、管理支配統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常修理保養(yǎng)； 7、幫助車隊長組織支配司機會議，

11、做好會議紀(jì)要； 8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)； 9、幫助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進(jìn)行登記； 10、準(zhǔn)時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項； 11、初審司機路單,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,相互溝通。 車間調(diào)度工作總結(jié)共3 篇1：車間調(diào)度工作職責(zé)范文 1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行狀況。發(fā)覺違反制度的狀況需馬上記錄，告知違規(guī)者，并依據(jù)考核規(guī)定提出處理看法，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。 2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)方案及前道工序的詳細(xì)狀況于每日下午四點前編制車間三日滾動方案，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布其次天的工

12、作方案。 3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成狀況，對未能完成方案的狀況進(jìn)行分析，并填制生產(chǎn)延誤日報表。 4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等緣由，應(yīng)依據(jù)要求準(zhǔn)時調(diào)整作業(yè)方案，同時報車間主任審批。 5、幫助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必需準(zhǔn)時向車間主任匯報。 6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并幫助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由。對人為緣由造成的質(zhì)量問題在車間人為質(zhì)量問題記錄表登記，并依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理看法，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。 7、依據(jù)檢查發(fā)覺的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證

13、部提出的質(zhì)量整改要求，準(zhǔn)時支配整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成狀況。 8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、支配當(dāng)天的工作。必需反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，關(guān)心其樹立和公司步調(diào)全都的價值觀。 9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做具體記錄，在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時報表。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資安排。 10、依據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，優(yōu)秀小組與員工評定管理方法根據(jù)，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后準(zhǔn)時公布于看板上。 11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣揚的先進(jìn)行為，有權(quán)提出詳細(xì)的嘉獎建

14、議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。 12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的月生產(chǎn)總結(jié)報告。 13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的干凈有序。檢查現(xiàn)場管理的實施狀況，凡發(fā)覺不符合要求的必需要馬上告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時依據(jù)相關(guān)考核方法提出處理看法，報車間主任批準(zhǔn)后公布。 14、幫助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實施。 篇2： 1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工； 2、實時監(jiān)控修理進(jìn)度,準(zhǔn)時變更管理看板信息,確保按工期要求完工； 3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)； 4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及

15、上報； 5、依據(jù)考勤記錄支配修理人員工作、排班工作任務(wù)； 6、定期進(jìn)行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率； 7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作連接； 8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。 篇3： 1、工作職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時精確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時匯報生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進(jìn)行重點了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時照實逐級上報 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的狀況應(yīng)準(zhǔn)時

16、向調(diào)度室報告并說明緣由，調(diào)度員應(yīng)按程序準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 協(xié)作有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特別狀況支配等工作。 負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，準(zhǔn)時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、平安動態(tài)分析資料，做到匯報準(zhǔn)時、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問題真實。 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠準(zhǔn)時傳達(dá)到位。 對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)狀況和變動要準(zhǔn)時了解把握。 完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 2、工作權(quán)限 有權(quán)向供應(yīng)統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。 有權(quán)要求供應(yīng)統(tǒng)計資料的部門按時供應(yīng)。 3、工作要求 工作目標(biāo) 完成部門下達(dá)的平

17、安經(jīng)濟指標(biāo)。 準(zhǔn)時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。 工作依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度 4、上崗條件 基本條件 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。 專業(yè)學(xué)問 了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問。 熟識平安生產(chǎn)規(guī)程以及與平安生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。 把握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。 實際技能 熟識全公司機構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。 具有肯定的統(tǒng)計分析力量。 熟識各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 有較強的語言、文字表達(dá)力量，嫻熟把握一般公文的書寫格式，并能獨自撰寫一般性閱歷、總結(jié)材料。 篇4：

18、1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險理賠、違章辦理； 2、登記司機出勤狀況,記錄司機的出車狀況及車輛的動態(tài)狀況； 3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性； 4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；幫助車隊長依據(jù)客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/車輛的隨車； 5、幫助車隊長依據(jù)客戶的運輸要求，支配督促檢查司機/物品； 6、管理支配統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常修理保養(yǎng)； 7、幫助車隊長組織支配司機會議，做好會議紀(jì)要； 8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)； 9、幫助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進(jìn)行登記； 10、準(zhǔn)時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項；

19、11、初審司機路單,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,相互溝通。 車間調(diào)度工作總結(jié)共4 內(nèi)蒙古康迪汽車技術(shù)服務(wù)有限公司 車間主任崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)車間員工日常行政管理工作，如執(zhí)行及完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、4S、安 全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、待修及完工停車場的管理等。 二、明確車間機修、鈑金、噴漆各班組，質(zhì)檢員、調(diào)度員、工具庫、洗車房 的責(zé)任及工作支配。 三、監(jiān)督管理車間全體員工著裝，行為規(guī)范，協(xié)調(diào)車間各項事宜。 四、定期檢查修理各班組的修理工具，并制定出完善的管理維護(hù)更新體制。 五、嚴(yán)格按公司制度管理車間員工。 六、建議制定有關(guān)于車間改善的各項管理監(jiān)督制度及車間員工獎罰制度。營造出良好有序的工作氛圍。 七、協(xié)作接待前臺，制

20、定出完善的修理管理體制。包括：返修管理、車輛修理進(jìn)程監(jiān)督管理等。 八、負(fù)責(zé)車間員工的后勤保障工作。 九、嚴(yán)格按制度管理工具庫、修理資料、洗車房。 十、負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)修理工作，如車間設(shè)施消失故障，準(zhǔn)時通知相關(guān)部門。 十一、負(fù)責(zé)舊零件的回收工作。 內(nèi)蒙古康迪汽車技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古康迪汽車技術(shù)服務(wù)有限公司 車間調(diào)度崗位職責(zé) 一、按施工單內(nèi)容依據(jù)車間人員技能、零配件等狀況合理安排支配車間修理 工作。 二、指導(dǎo)修理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行操作。 三、利用作業(yè)進(jìn)度掌握板等工具監(jiān)督修理進(jìn)程，合理支配車間班組及工位，準(zhǔn)時向前臺業(yè)務(wù)接待員反饋信息。并具體統(tǒng)計返修車輛。 四、確定修理追加項目，

21、準(zhǔn)時通知業(yè)務(wù)接待。 五、與車間主任協(xié)作作好車間平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。 六、負(fù)責(zé)修理作業(yè)技術(shù)性指導(dǎo)。 七、合理支配車間移車人員對全部入廠車輛從進(jìn)入車間開頭，支配工位、修復(fù)停放、洗車、交車等一系列車間車輛的有序移動。 八、對全部在修車輛的鑰匙及停放位置進(jìn)行管理。 九、依據(jù)車間設(shè)備及專用工具的維護(hù)及管理方法，將工作細(xì)化。 十、對全部進(jìn)廠修理車輛進(jìn)行初期的質(zhì)量監(jiān)督。 內(nèi)蒙古康迪汽車技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 車間調(diào)度工作總結(jié)共5 廣元線路車間路車間調(diào)度工作總結(jié) 敬重的段領(lǐng)導(dǎo)： 在鐵路發(fā)生深刻變化和全力推動平安風(fēng)險管理的2022年里，車間平安生產(chǎn)調(diào)度員在段、車間的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行

22、上級下達(dá)的各類文件精神，努力提高自身素養(yǎng)，以平安風(fēng)險管理和平安生產(chǎn)任務(wù)及防洪、防脹、防斷為中心目標(biāo)，仔細(xì)履行生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)，圓滿地完成了車間日施工方案的提報和平安生產(chǎn)信息的傳遞跟蹤工作；現(xiàn)將廣元線路車間2022年度調(diào)度工作作以下總結(jié)匯報： 1、依據(jù)段、車間下達(dá)重點工作任務(wù)，按時編制提報施工月方案、修理周方案、修理日方案、停輪修方案及次日作業(yè)方案；合理支配施工、修理及點外作業(yè)，按時提報次日作業(yè)方案，以便車間主任、段調(diào)度中心逐級審核，并督促各班組按方案推動執(zhí)行。截止2022年12月27日，車間共計提報III級施工*條，兌現(xiàn)*條，*影響*條，共計提報*分鐘，實際兌現(xiàn)*分鐘，兌現(xiàn)率*%；提報修理天

23、窗*條，兌現(xiàn)*條，調(diào)圖影響*次，重點運輸*條，天氣影響*條，其他單位影響*條，地震影響*條，方案提報時間*分鐘，兌現(xiàn)*分鐘，兌現(xiàn)率*%。 2、車間調(diào)度人員充分利用飛信平臺，將施工、修理方案、調(diào)度命令、各類通知以短信方式發(fā)至車間相關(guān)人員，確保信息暢通、日常工作順當(dāng)開展，準(zhǔn)時調(diào)整作息時間，合理支配勞動力，完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、收集整理、下發(fā)和上報檢查資料，針對段、車間動態(tài)添乘的 晃車、機車報警和監(jiān)控車間線路檢查數(shù)據(jù)及傷損設(shè)備檢查狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行對比分析，整理后下發(fā)到各班組，并追蹤落實、收集匯總處理狀況，準(zhǔn)時上報相關(guān)科室。 4、隨時把握、收集和反饋各類平安生產(chǎn)狀況，做到上情下達(dá)、下情上報，特殊是設(shè)備重傷、防洪、防斷、防震等相關(guān)信息應(yīng)馬上向段調(diào)度、車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知相關(guān)班組啟動預(yù)案，確保行車平安。 5、準(zhǔn)時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、局、段各類事故通報；特殊是重點平安文電、事故通報，馬上通知車間領(lǐng)導(dǎo)，組織車間各管理人員進(jìn)行記名式學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各班組，采納記名式學(xué)習(xí)，同時制定