電廠年度信息規(guī)劃

1、25/25xx電廠2003-2005年信息規(guī)劃前言xx發(fā)電責任有限公司是一家隸屬于xx電網(wǎng)的獨立發(fā)電公司，公司擁有x臺共xx萬KW發(fā)電容量機組，并下轄實業(yè)公司等多個經(jīng)濟實體，隨著電力體制的改革，公司獲得了快速進展的條件，正在籌建xx電廠三期兩臺30萬KW機組，同時公司在建筑材料，機電設(shè)備制造，電子商務(wù)，酒店餐飲等領(lǐng)域不多擴展，通過主業(yè)與多經(jīng)兩個方面共同進展，穩(wěn)健地向爭創(chuàng)中國一流，國際知名的發(fā)電公司的企業(yè)目標邁進。為適應(yīng)公司不斷進展和生產(chǎn)經(jīng)營治理的需求，近年來，公司各級的信息化建設(shè)工作取得了長足的進展，建設(shè)了企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)和應(yīng)用了生產(chǎn)經(jīng)營治理各方面的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，并通過了一流電廠的信息化

2、驗收。秉承愛崗愛廠愛祖國、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流的企業(yè)精神，公司各級的信息化建設(shè)始終堅持積極和穩(wěn)妥的原則，力求高標準和有用化的統(tǒng)一。公司的經(jīng)營和進展也要求信息化建設(shè)必須要為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)，能夠促進和提升公司各級的生產(chǎn)和經(jīng)營治理；通過信息化將公司的優(yōu)秀企業(yè)文化、治理理念和治理模式以標準化的方式固定下來，推行開去。在工作當中，公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作人員積極探究研究實現(xiàn)這些目標、適合xx電廠公司治理模式的信息化建設(shè)規(guī)律和方法。從2002年開始，我們逐步認識、認真研究了信息規(guī)劃建設(shè)問題，提出了進行信息資源規(guī)劃的需求，希望能以此為契機，建立企業(yè)信息資源標準，使公司的信息化工作規(guī)范健康地進展，逐步建成兩個層次(公

3、司和發(fā)電廠)三種類型(公司、所屬三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司)，涵蓋進展打算、資源治理、成本操縱、安全生產(chǎn)等要緊領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)級信息系統(tǒng)，用于各級領(lǐng)導(dǎo)的治理和決策，用于各層各類人員的業(yè)務(wù)處理和輔助生產(chǎn)治理，提高全公司的綜合經(jīng)濟效益。信息化建設(shè)是xx電廠進展的基礎(chǔ)企業(yè)的信息化建設(shè)總體上是一個循序漸進的過程，有著深刻的內(nèi)部規(guī)律，這些規(guī)律既有其信息化共有的普遍性，也有不同時期不同行業(yè)的專門性。為了建設(shè)xx電廠的企業(yè)級信息系統(tǒng)，我們認真考察和研究了以下幾個方面的因素：已有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前我廠的信息化狀況，單從各個獨立子系統(tǒng)角度的建設(shè)來講，自建廠以來差不多為相關(guān)各部門實現(xiàn)了相對完善的部門業(yè)務(wù)信息化，即各個點上都有

4、自己的系統(tǒng)，都存儲了電廠生產(chǎn)運營的各種信息，甚至在某些點上出現(xiàn)了超前的進展，例如實時考核系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)；但從整體上講，大部分應(yīng)用系統(tǒng)是解決部門級信息處理需求、不同時期不同廠商開發(fā)、基于PC或部門級局域網(wǎng)、無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的系統(tǒng)。目前xx電廠的信息化處于無統(tǒng)一信息規(guī)劃，無核心基礎(chǔ)系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的部門治理信息化時期，各個部門系統(tǒng)間信息孤立，信息重復(fù)錄入嚴峻，企業(yè)整體信息交流和利用的效率并未有提高。由此可見部門級信息系統(tǒng)如何提升到企業(yè)級信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)我廠創(chuàng)建國際一流電廠治理水平的要求，需要具體分析，作出方案，進行整合。MAXIMO系統(tǒng)作為生產(chǎn)治理的核心系統(tǒng)，并沒有起到相應(yīng)的作用

5、，同時目前的流程和功能與我公司不斷優(yōu)化的設(shè)備治理體制已有差距，不能專門好地為xx電廠服務(wù)。電力企業(yè)改革的需求隨著電力體制改革的深入和電力市場的形成，電力企業(yè)原有的信息化建設(shè)系統(tǒng)往往差不多難以適應(yīng)電力企業(yè)的進展規(guī)劃，配備一套與自身進展定位相吻合的應(yīng)用系統(tǒng)是每個企業(yè)邁入市場競爭前最迫切的情況。找準企業(yè)自身定位，并有針對性地提出相應(yīng)信息化解決方案確實是當前擺在電力企業(yè)面前的首要問題。xx電廠公司目前正快速走向集團化的道路，目前所屬多經(jīng)部門的治理差不多初步走上軌道，但如何建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使之適應(yīng)目前的治理模式，并為公司的統(tǒng)一治理與操縱打好基礎(chǔ)，如何對地域分散、治理體制不同的各單位進行集團化治理，建

6、設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)看來是勢在必行。目前從電力體制改革的進展看，我們對電力信息化有以下的認識1.發(fā)電集團的信息化定位：隨著電力體制改革的推進，發(fā)電集團的工作重點會定位在制定戰(zhàn)略，組織運營，集中財務(wù)治理等方面，作為下屬電廠的治理者，他會負責整個戰(zhàn)略運營層面的制定和實施，加強對下屬電廠財務(wù)，采購和要緊生產(chǎn)指標的打算和操縱，并核算各下屬電廠的發(fā)電成本，協(xié)調(diào)各下屬電廠的上網(wǎng)電價?？偠灾瘓F是真正的運營者，電廠會越來越注重生產(chǎn)治理；因此我認為，在近一段時刻里，集團層面集團財務(wù)軟件，集團辦公自動化和要緊生產(chǎn)指標的實時采集匯總將會重點實施，但從長遠來看，ERP是其必選的系統(tǒng)。2.電廠的信息化定位作為電廠，信

7、息化會越來越回歸全然，越來越重視其生產(chǎn)治理和生產(chǎn)成本的操縱，同時會向集團實時公布其要緊生產(chǎn)指標和生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，以便于集團掌握其發(fā)電成本，為上網(wǎng)報價提供依據(jù)，即向?qū)崟r企業(yè)和透明企業(yè)方向努力，因此，我認為近期EAM(企業(yè)資產(chǎn)治理系統(tǒng))和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)（作為連接生產(chǎn)操縱系統(tǒng)和生產(chǎn)治理系統(tǒng)的橋梁）是電廠信息化的要緊任務(wù)，待集團公司的經(jīng)營模式確定后，電廠與集團公司的信息一體化將是一個專門大的整合任務(wù)。關(guān)于發(fā)電企業(yè)來講，我們認為目前電廠的信息系統(tǒng)分為兩個部分：生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)和運營治理信息系統(tǒng)，前者是著眼于電廠生產(chǎn)運行、業(yè)務(wù)流程的治理和優(yōu)化；后者是著眼于電廠治理優(yōu)化與決策支持系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)實際上是覆蓋

8、了從機組生產(chǎn)運行到物資供應(yīng)，從職員治理到經(jīng)營治理的全過程。在生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)治理模塊（MAXIMO系統(tǒng)）；在運營治理信息系統(tǒng)中最核心的是財務(wù)模塊。其他的相關(guān)模塊應(yīng)建立在與這兩個系統(tǒng)緊密集成的基礎(chǔ)上，形成一個完整的電廠信息系統(tǒng)。關(guān)于發(fā)電企業(yè)來講，它的治理始終圍繞4個核心來進行：第一個是以可靠性為中心的維修治理，第二確實是以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量治理，第三是以預(yù)防為主的安全治理，最后確實是以效益為目的的成本治理。其中能夠看到，關(guān)于安全的考慮是第一位的，這就要求公司的生產(chǎn)、維修等操作過程要嚴格按規(guī)程進行，盡量減少人為的失誤。以上四個方面，差不多上與企業(yè)資產(chǎn)治理系統(tǒng)MAXIMO息息相

9、關(guān)。各級治理工作的需要在企業(yè)信息化建設(shè)中，“資源整合”和“治理流程優(yōu)化”是十分重要的，要實現(xiàn)企業(yè)級軟件系統(tǒng)，就必須進行資源整合；要有效實現(xiàn)治理流程化，就必須進行治理流程優(yōu)化。目前需要明確的一是業(yè)務(wù)處理流程，哪些是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流，哪些是需要優(yōu)化或再造的業(yè)務(wù)流；二是治理和決策流程，哪些是核心流程，需要什么樣的支持系統(tǒng)和信息。再依照以上的業(yè)務(wù)需求確認信息化的工作內(nèi)容。xx電廠信息規(guī)劃的要緊工作xx電廠進行信息規(guī)劃的有利條件我公司領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視企業(yè)的信息化進程，提出要把信息規(guī)劃與信息系統(tǒng)建設(shè)工作作為xx電廠的重要工作來做。同時我公司各級通過多年的計算機應(yīng)用和信息化工作，培養(yǎng)和鍛煉了一批實干的信息化專業(yè)人

10、才，他們工作勤奮，學(xué)習努力，具備了相當?shù)墓こ探M織能力和專業(yè)工作水平。在建設(shè)公司各級的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和差不多應(yīng)用系統(tǒng)過程中，對人員進行了大量的培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)和人員不僅具有一定的應(yīng)用能力，而且對信息化工作也有了切身的理解和認識，這是極其重要的工作基礎(chǔ)條件。對xx電廠信息資源的合理組織、認真治理和有效利用,是我們今后信息化工作的重點。應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)要建立在信息資源的合理組織上，自底向上地進行應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，這就要求首先要從高起點自頂向下規(guī)劃出各個治理層次的功能框架和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作人員中差不多形成了共識。 目前信息中心借助xx公司靈活的體制和高效的機制，培養(yǎng)了一支精干的電力信息化隊

11、伍，具有對內(nèi)對外實施項目的能力，這就大大加強了xx電廠力主自我力量，進行信息化工作實施與持續(xù)改進的能力，為成功實現(xiàn)xx電廠信息化工作的奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。xx電廠信息規(guī)劃三個時期的要緊工作xx電廠公司治理信息化建設(shè)工程（簡稱信息化建設(shè)工程）將打算分為3個時期，預(yù)期在3年內(nèi)完成。第一時期（2003-2004）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化：信息化組織建設(shè)：信息化培訓(xùn)：可能要進行的項目：生產(chǎn)治理系統(tǒng)的改造：著重于現(xiàn)有生產(chǎn)治理系統(tǒng)的升級和改造，其工作以我廠MAXIMO系統(tǒng)的升級為核心，通過MAXIMO系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)我廠生產(chǎn)治理資源的整合，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而達到以下目標：能夠通過MAXIMO系統(tǒng)，打通生產(chǎn)治理相關(guān)

12、的各個部門的信息渠道，強化建立以設(shè)備部為核心的資產(chǎn)治理體系，理順相關(guān)各部門（運行，設(shè)備，檢修，物資）之間的責權(quán)利關(guān)系。進一步加快積存我廠設(shè)備資料，檢修工藝，安全治理，物資打算，人力技能等與生產(chǎn)有關(guān)方方面面的知識資源，平滑的實現(xiàn)相關(guān)知識的治理和積存，為下一步的治理變革作預(yù)備。實現(xiàn)相關(guān)資源，特不是備件、庫存的準確紀錄，為檢修成本核算制造條件。深化預(yù)防性維修和實現(xiàn)狀態(tài)檢修，逐步使檢修工作標準化、預(yù)測化，使設(shè)備部的工作重心能夠轉(zhuǎn)移到檢修打算和設(shè)備治理工作上來。實現(xiàn)多個資產(chǎn)項目的統(tǒng)一治理，隨著我廠三期和外圍項目的陸續(xù)上馬，今后一定會出現(xiàn)多個機組，多個地點同時進行資產(chǎn)治理的狀況，因此要通過MAXIMO系統(tǒng)

13、，關(guān)心實現(xiàn)統(tǒng)一治理。實現(xiàn)設(shè)備部工單定料，幸免備件多頭治理。確立EAM系統(tǒng)作為生產(chǎn)治理系統(tǒng)的核心地位，一切與生產(chǎn)相關(guān)的系統(tǒng)都必須以其為基礎(chǔ)，和其相集成，如此就為下一步的信息統(tǒng)計和利用奠定了基礎(chǔ)。以MAIXMO系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)治理系統(tǒng)示意圖三期基建治理系統(tǒng)：要求差不多完成三期基建過程中的工程治理和經(jīng)濟治理。經(jīng)濟治理部分是以工程項目為動身點，以概算為基礎(chǔ)，以合同治理為要緊手段，以項目投資為核心，以實現(xiàn)竣工決算和移交資產(chǎn)為要緊目標，包括了資金流、物流、操縱流等涉及經(jīng)濟信息流的有效治理；工程治理部分是以施工作業(yè)治理為基礎(chǔ)，以工作流為要緊手段，把施工治理，工程質(zhì)量治理和安全治理中的業(yè)務(wù)處理和文件治理完整地

14、結(jié)合在一起，通過作業(yè)的費用設(shè)定和月度工作量的審批把施工的治理過程和資金的治理過程融為一體。三期基建治理系統(tǒng)要緊達到以下目標：加強投資操縱，使工程概算處于受控狀態(tài)有效地操縱資金，降低財務(wù)成本加大對合同執(zhí)行的監(jiān)控力度保證工程質(zhì)量，保證施工安全合理地進行設(shè)備及材料的采購和倉儲治理實現(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時信息查詢及時進行工程竣工決算和固定資產(chǎn)移交提高工程治理水平和工作效率 第二時期（2004-2005）發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)：目前xx電廠機組操縱系統(tǒng)的改造差不多完成，生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)也逐漸完善。但差不多上是治理歸治理，操縱歸操縱，使得效益的進一步提高受到限制，為了降低成本，減少風險，管控一

15、體化應(yīng)成為xx電廠考慮的一個重大課題。目前我廠信息中心依靠自己的力量開發(fā)了一套實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括實時數(shù)據(jù)遠程顯示，實時數(shù)據(jù)效指標考核系統(tǒng)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評，同時獲得了華北局科技進步獎，但由于底層數(shù)據(jù)庫性能的局限性，無法進一步提高數(shù)據(jù)分析與查詢的效率，造成我廠四臺機組的底層實時操縱系統(tǒng)中存在著大量對上層治理有用的數(shù)據(jù)，但由于實時信息采集，傳遞和處理方面的限制，這些信息不能在治理中發(fā)揮更大的作用。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)在電廠信息系統(tǒng)的位置介于操縱系統(tǒng)（DCS、PLC、RTU）與MIS系統(tǒng)之間，作為管控一體化的橋梁，不但可在生產(chǎn)的監(jiān)控上產(chǎn)生重大的作用，而且治理部門可實時使用生產(chǎn)數(shù)

16、據(jù)，提高了治理效益。在競爭日趨激烈的今天，及時、全面地掌握生產(chǎn)情況關(guān)于提高我廠設(shè)備維護質(zhì)量、提高檢修水平，迅速的診斷和決策同時進一步實現(xiàn)狀態(tài)檢修 差不多上特不重要的。假如決策部門不能在幾秒鐘內(nèi)得到需要的現(xiàn)場資料，假如這些數(shù)據(jù)只能幾個星期以后甚至到月底才能得到，那時才作出決策，調(diào)整生產(chǎn)操作，差不多太遲了。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)能為整個企業(yè)提供一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，公司所有人，不論在什么地點都能夠?qū)崟r看到和分析需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，哪怕是幾年往常的數(shù)據(jù)。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)要緊達到以下目標：生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)視 機組性能計算 機組耗差分析 機組運行參數(shù)優(yōu)化分析 機組運

17、行優(yōu)化調(diào)度 與maximo系統(tǒng)接口初步實現(xiàn)狀態(tài)檢修 機組設(shè)備故障診斷 小指標考核 壽命治理模塊 振動監(jiān)測與故障診斷 設(shè)備遠程故障診斷 關(guān)鍵指標生產(chǎn)報表 xx電廠企業(yè)門戶：xx電廠的信息化建設(shè)起步比較早，目前在線運行的大小應(yīng)用系統(tǒng)合計已達20多項，這些系統(tǒng)是xx電廠信息化建設(shè)快速進展的必定結(jié)果，為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營治理發(fā)揮了重要作用。但由xx電廠的應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時期、依照不同的需求、由不同廠商來開發(fā)實施的，應(yīng)用系統(tǒng)的用戶界面不友好，也沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，因此xx電廠的職員都無法完全了解每一個應(yīng)用系統(tǒng)的具體功能，更難熟記所有應(yīng)用的口令以及操作方式，大大阻礙和制約了各項應(yīng)用的實際效果；而且不同的應(yīng)用系統(tǒng)

18、都有自身的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，各個數(shù)據(jù)庫也是獨立運行的，如此使得各應(yīng)用數(shù)據(jù)庫之間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、編碼標準、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、共享性、唯一性、穩(wěn)定性沒有保證，信息孤島現(xiàn)象嚴峻，關(guān)于所有系統(tǒng)的整合和集成造成了障礙；同時，由于目前整體MIS應(yīng)用還處于初級時期，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較為薄弱，企業(yè)級的應(yīng)用欠缺，無法對企業(yè)數(shù)據(jù)進行縱向比較和深層次挖掘。本項目的實施旨在把各個不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成起來，建立一個企業(yè)一體化應(yīng)用集成平臺和門戶架構(gòu)，構(gòu)筑企業(yè)綜合信息資源共享平臺，為電廠職員提供統(tǒng)一的用戶名稱、用戶密碼、用戶入口、權(quán)限操縱，使得職員能夠用一個用戶名和口令就能夠進入所有的應(yīng)用系統(tǒng)，同時也為領(lǐng)導(dǎo)和各治理人員全面及時了解企業(yè)

19、各項業(yè)務(wù)信息提供了重要途徑和手段。通過企業(yè)一體化應(yīng)用集成平臺和門戶架構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時掌握打算安排情況、生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運行情況、庫存情況以及人力資源、財務(wù)、物料等全面的動態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮提供了強大的支持和依據(jù)。使各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員能夠及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)、人事、物資信息和實時運行信息，提高了電廠整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的現(xiàn)代化治理水平，從而推動了電廠企業(yè)治理的現(xiàn)代化以便更好地為企業(yè)信息治理系統(tǒng)化服務(wù)，加強企業(yè)信息的集成緊密度，從而推動企業(yè)的全面進展。xx電廠企業(yè)門戶應(yīng)實現(xiàn)對xx電廠原有應(yīng)用軟件系統(tǒng)的集成整合，通過對存在于不同應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的抽取和集成，使孤立、原始的數(shù)據(jù)得以關(guān)聯(lián)和深化

20、再加工，打破了原有應(yīng)用系統(tǒng)多年來形成的信息孤島，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了信息資源共享，為企業(yè)經(jīng)營決策分析提供了支持數(shù)據(jù)。xx電廠企業(yè)門戶要緊達到以下目標：應(yīng)用界面的整合：該系統(tǒng)不僅能夠?qū)⒃械膽?yīng)用系統(tǒng)（不管是C/S結(jié)構(gòu)依舊B/S結(jié)構(gòu)）整合到一個統(tǒng)一的界面，還可將原來各個部門的應(yīng)用系統(tǒng)、個人在互聯(lián)網(wǎng)上申請的各種帳號整合到同一系統(tǒng)，用戶只需一次登錄就能夠訪問所有應(yīng)用系統(tǒng)，再不需一次一次地輸入用戶ID和口令。通過xx電廠企業(yè)門戶進行數(shù)據(jù)整合，可實現(xiàn)對各種類型數(shù)據(jù)庫的透明訪問，這些數(shù)據(jù)庫包括各種大型數(shù)據(jù)庫如Oracle、SQL Server、小型數(shù)據(jù)庫如Foxpro、Access、實時文本（TXT格式

21、、EXCEL格式、LOUTUS格式），使用戶能夠從各種異種數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)形成綜合報表，消除原來一個個的信息孤島，用戶看見的是一個統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)庫，大大提升了信息資源的價值。而且在用戶定制綜合報表時，也不需要編程，方便了用戶使用。通過對xx電廠的各種動態(tài)非結(jié)構(gòu)化的信息進行整合、集成分類成為生產(chǎn)、經(jīng)營、政工、維修、多經(jīng)等信息，使內(nèi)部職員能夠快速找到自己所需要的信息，通過企業(yè)門戶靈活的信息授權(quán)公布手段，各部門的非IT業(yè)務(wù)人員能夠方便地進行信息公布與維護，而且所有的信息公布、維護、訪問界面差不多上Web方式的，使用特不方便，減少了信息中心的壓力，使信息中心工作人員有更多的精力處理其它服務(wù)，促進信息中

22、心的職能向服務(wù)中心、決策支持中心轉(zhuǎn)變。集成化的用戶治理，不僅方便了系統(tǒng)治理員，還提高了系統(tǒng)的安全性。通過xx電廠企業(yè)門戶將用戶在所有應(yīng)用軟件系統(tǒng)的ID和密碼進行集中治理，極大地點便了用戶訪問效率。特不是系統(tǒng)提供的IP地址與用戶ID綁定和MAC地址綁定功能，提高了系統(tǒng)的安全性，還使一般用戶不能隨便修改自己的IP地址，方便系統(tǒng)治理員對整個網(wǎng)絡(luò)進行有效治理。通過xx電廠企業(yè)門戶的實施，為xx電廠提供了一個開放性的系統(tǒng)運行支持平臺，xx電廠企業(yè)門戶開發(fā)性的體系結(jié)構(gòu)不僅集成了現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，還能夠保證今后開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)能夠象插件一樣集成到現(xiàn)有系統(tǒng)中來，今后系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)能夠和現(xiàn)有的信息資源溶為一體，可不能

23、形成新的信息孤島。通過xx電廠企業(yè)門戶的實施，為xx電廠建立了個性化的企業(yè)門戶，使發(fā)電企業(yè)的所有內(nèi)外用戶可通過企業(yè)門戶訪問各種不同的應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源，為各類用戶提供個性化的服務(wù)。通過用戶授權(quán)治理，各類用戶能夠依照授權(quán)訪問不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)資源，用戶不能訪問的信息資源可不能出現(xiàn)在屏幕上，同時，每個用戶能夠依照自己的喜好設(shè)置不同的顯示風格，有不同的顯示界面。 第三時期（2005-2006）xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)：xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)”是在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的新形勢要求下，為能夠?qū)崿F(xiàn)實時地計算出我廠發(fā)電成本、能夠正確地預(yù)測生產(chǎn)成本變化趨勢、為操縱成本提供準確的依據(jù)

24、、在報價時對成本“心中有數(shù)”的要求而開發(fā)，同時為報價工作提供多種輔助決策信息和有成本依據(jù)、最低風險、能得到比較高出力的報價建議而開發(fā)的智能型的專家分析決策系統(tǒng)xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)要緊達到以下目標：發(fā)電成本的實時分析；為電力生產(chǎn)的經(jīng)營治理和運行調(diào)度部門實時提供發(fā)電成本信息，為競價上網(wǎng)的報價工作提供成本依據(jù)。上網(wǎng)報價輔助決策系統(tǒng)；依照市場變化趨勢進行競爭電價預(yù)測，提供對報價的多種分析數(shù)據(jù)，本著最低風險和最高報價的建議，關(guān)心電廠決策者取得最好的經(jīng)濟效益。提供各發(fā)電機組運行優(yōu)化，智能監(jiān)控，監(jiān)測治理參數(shù)。xx電廠業(yè)務(wù)與信息資源規(guī)劃：xx電廠信息資源規(guī)劃工作的范圍是，公司本部的13個職能域(辦公

25、與綜合查詢、打算統(tǒng)計、人力資源、財務(wù)、運行實時、設(shè)備、燃料、物資、安監(jiān)、基建、科技環(huán)保、黨群、多經(jīng))。xx電廠信息資源規(guī)劃工作的目標是，建立xx電廠發(fā)電企業(yè)信息資源治理基礎(chǔ)標準（數(shù)據(jù)元素、信息分類編碼、用戶視圖、概念數(shù)據(jù)庫、邏輯數(shù)據(jù)庫）；建立xx電廠公司的生產(chǎn)經(jīng)營全系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型。信息資源規(guī)劃是一項比較大的信息化工作，設(shè)計方面專門多，要緊分三個時期進行：1).需求調(diào)查和分析時期由于信息資源規(guī)劃工作范圍大，要求高，而且人員在工作時刻參與本項工作后還必須抽時刻作好自己的本職工作，因此充分認識信息資源規(guī)劃工作的意義，掌握工作方法是差不多的保證和前提，必須做好充分的思想動職員作，

26、并在此基礎(chǔ)上進行xx電廠信息資源調(diào)查。在關(guān)于各單位各職能域的業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)活動的調(diào)查中，通過識不定義出的數(shù)據(jù)流、用戶視圖，通過反復(fù)研究、討論，初步形成一套公司信息資源規(guī)劃的需求調(diào)查文檔，包括：各職能域的1級和2級數(shù)據(jù)流視圖，各職能域的業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)活動，各職能域的用戶視圖登記表和部分用戶視圖組成表，各職能域的輸入、存儲、輸出數(shù)據(jù)流匯總表。2).系統(tǒng)分析和建立模型時期高質(zhì)量的系統(tǒng)分析是建立模型的關(guān)鍵，上述的公司業(yè)務(wù)模型，差不多上反映了xx電廠要緊治理工作(即職能域)的業(yè)務(wù)過程和處理活動，反映了這些過程和活動所形成、處理、傳輸和存儲的數(shù)據(jù)。這是進行系統(tǒng)分析、建立系統(tǒng)模型的起點。如何以此起點

27、開始進行系統(tǒng)分析，進而建立系統(tǒng)模型既是信息資源規(guī)劃的重點，也是難點，是規(guī)劃工作成敗得失的關(guān)鍵。系統(tǒng)分析工作要緊是依靠分析人員進行，目前還沒有適合不同行業(yè)的計算機專家模型，分析人員的水平將在專門大程度上決定分析結(jié)果和系統(tǒng)模型的質(zhì)量和水平。在系統(tǒng)分析中，應(yīng)依照分析結(jié)果，適當調(diào)整了在需求調(diào)查時期得到的業(yè)務(wù)模型，并應(yīng)用軟件工具形成了初步的系統(tǒng)模型。3).進行信息分類編碼和通過實踐優(yōu)化提高系統(tǒng)模型時期接下來，xx電廠應(yīng)建立信息分類編碼標準，本次信息資源規(guī)劃應(yīng)該制定xx電廠的信息分類編碼體系表，在建立系統(tǒng)模型時期工作中，應(yīng)差不多對前段收集的信息分類編碼對象進行識不，確認了差不多頒布執(zhí)行的國標、行標和企業(yè)標

28、準，并初步討論了如何進行目前還沒有統(tǒng)一編碼標準的幾個編碼對象的編碼原則和方法。然后應(yīng)在此基礎(chǔ)上由公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組織工作小組建立xx電廠全廠的的設(shè)備、物資、組織與人員編碼標準，在數(shù)據(jù)層面上實現(xiàn)信息資源規(guī)劃成果的應(yīng)用和完善提高。xx電廠業(yè)務(wù)與信息資源規(guī)劃要緊達到以下目標：建立了發(fā)電企業(yè)信息資源治理基礎(chǔ)標準、系統(tǒng)功能模型和數(shù)據(jù)模型。提出公司的邏輯功能結(jié)構(gòu)、主題數(shù)據(jù)庫、差不多表、數(shù)據(jù)元素和信息分類編碼體系的規(guī)劃方案，體現(xiàn)規(guī)劃MIS的集成化特征，所建立的全局信息資源元庫，為后續(xù)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化MIS開發(fā)，實現(xiàn)信息共享打下良好的基礎(chǔ)。xx電廠信息規(guī)劃的幾點體會1.深刻認識企業(yè)信息化建設(shè)的客觀規(guī)律，申時

29、度勢，推動工作發(fā)電企業(yè)信息化工作，是一個循序漸進的過程，然而那個過程不應(yīng)該是以平均速度前進應(yīng)該有一些標志性的快速進展時期，比如迅速建設(shè)企業(yè)計算機信息網(wǎng)絡(luò)，普及應(yīng)用一些差不多或較大的應(yīng)用項目等，這方面應(yīng)該講我們的成績專門大；然而，從整個信息化的進程看，信息化的本源依舊信息、信息的標準。多年來我們做了許多信息子系統(tǒng)，然而限于條件，差不多上是一些部門級的應(yīng)用項目居多，比如人力、財務(wù)、設(shè)備物資、技術(shù)和治理等子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)輔助或處理了基層、中層的業(yè)務(wù)和治理工作，成效專門大。我們認為這也是信息化過程的一個必定時期，然而，假如僅僅停留在那個時期是滿足不了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標及其信息化目標要求的，必須申時度勢，抓住時機，解決信息化建設(shè)的全然問題，建設(shè)企業(yè)級的信息系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹接姓撌龊桶踩v一些信息系統(tǒng)，只注重了建設(shè)好計算機網(wǎng)絡(luò)，沒有建設(shè)好信息資源，什么緣故沒建設(shè)好？緣故不行一概而論，從我們的實踐看，關(guān)于實現(xiàn)信息化建設(shè)目標來講，建設(shè)信息資源是比建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)軟件更重要的情況，盡管這同時也是更困難困難的事，然而不能避開。一旦信息資源建設(shè)的瓶頸獲得突破，就會有豁然爽朗的新天地。2.建設(shè)企業(yè)的信息資源標準是最基礎(chǔ)的重要工作信息化的本質(zhì)是通過信息流解決企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和治理的實體間的協(xié)調(diào)關(guān)系，應(yīng)該對這些實體進行全面深入