416第三章、施工管理目標

1、第三章、施工管理目標總體目標我公司信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優(yōu)質、高效、 平安、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中 始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監(jiān)督，認真檢查驗收，使各 工序折施工質量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚“團結、拼搏、老實、勤奮”的 工程精神，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技進步 推動生產(chǎn)，以科學管理生產(chǎn)效益，密切建設單位及其它各施工單位間 的工作聯(lián)系，搞好周邊關系。自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等 單位的監(jiān)督。強化工程管理，精心施工，確保優(yōu)質、高效、平安、文 明各工程標全面實現(xiàn)。我們的質量方針是：誠信經(jīng)營為顧客，科學管理樹一流，精心 施工

2、創(chuàng)優(yōu)質，奉獻社會出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個放心 滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽旗幟。第一節(jié)工期管理目標根據(jù)本工程的具體特點和現(xiàn)場情況，我方將緊跟土建的進度，體 育場施工工期為85天，體育館施工工期95天，在甲方及監(jiān)理方的要 求下，按時完成工期。在保證工程質量的前提下，假設業(yè)主需要，根據(jù) 我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期, 以便提早交付建設方運行。第二節(jié)質量管理目標本工程竣工交付使用時，應配合土建確?？⒐ず蟮竭_優(yōu)質工程。 質量要到達以下具體目標：1、合同范圍內全部工程的所有功能符合設計要求。2、分項、分部單位工程質量人全部到達國家有關質量檢驗評定

3、標準和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求。3、分部工程質量全部合格，優(yōu)良率到達98%以上。4、觀感質量的評定優(yōu)良率到達98%以上。5、工程質量標準：泰山杯，配合整體工程爭創(chuàng)魯班獎。第三節(jié)平安管理目標確保不發(fā)生重大平安事故，輕傷事故發(fā)生率小1.5%。第四節(jié)物資管理1、采購管理模式空調通風設備及材料的選用直接關系到建筑功能的實現(xiàn)、工程質量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及 技術要求進行設備材料的初選，提供具有5年以上制作經(jīng)驗符合要求 廠家和供應商的各項資料及資質證書做為預審資料，并報請業(yè)主和監(jiān) 理公司審定后，進行采購。并保證產(chǎn)品有優(yōu)良的品質，合理的價格，及時的供應和完善的售 后服務

4、。作為施工單位應及時與業(yè)主、監(jiān)理公司對所有的進場材料、 設備進行檢驗和報驗。設備、材料采購審定流程圖設備、材料定型及進貨測試檢驗程序注：工地測試和試運行、安裝驗收測試，內容詳見“第七章 主 要施工工藝及技術措施”及（第九章）9. 4. 2過程檢驗和試驗、9. 4. 3 最終檢驗和試驗之相關內容。顧客提供產(chǎn)品的控制程序流程我公司如有幸中標，將根據(jù)合約條款和工程總體進度要求，以及 土建總包的施工進度計劃和（我司制定，并經(jīng)監(jiān)理公司審批）的空調 通風工程進度計劃，制定詳細的空調通風工程設備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理公司審批，作為（采購定貨的）供貨時 間依據(jù)，確保設備及材料在適當?shù)臅r間，準確按期并平安地運至現(xiàn)場。我們計劃于施工現(xiàn)場附近設置一臨設料場區(qū)，主要存放管材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，準備在地下室或首層選擇一個料庫 房，存放五金及閥部件等。設備及材料，（于采購合同中要求）供應商或廠商負責平安運至 工程現(xiàn)場（或“周轉庫房”），我司負責接貨驗收、保管及安裝。有關設備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝