6s管理心得體會3篇

1、Word - 3 -6s管理心得體會3篇6s管理心得體會范文6s管理心得體會范文3 通過學習，使我從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經(jīng)過實踐證明白的一種先進的、有用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能關心企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過程中的各類特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個干凈、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。 6S現(xiàn)場管理包括有整理、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟

2、效益的目的。 下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的熟悉和感受。 通過學習，總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。 一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，增加團隊觀念，提高仆人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就簡單解決了。 二、整理，。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。 對需要的物品管理中，要

3、求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消退了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低! 三、環(huán)境是影響人心情的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱忱。所以制造一個美麗的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內(nèi)容。 有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以準時關心我們發(fā)覺工作中的不足，以便準時得以解決。 四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。 通過學習6S管理模式，使我熟悉到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)進展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必需加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。 在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還