xx項目質(zhì)量管理辦法1

1、XX大橋工程質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為了加強項目的質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)信譽，依據(jù)中華人民共和國馬路法，國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和交通部馬路工程質(zhì)量管理方法等法律法規(guī)，結(jié)合總公司的管理實際，制定本方法。其次條 所屬工程項目的質(zhì)量管理，必需遵守本方法。第三條 工程施工實行項目部管理；自檢抽檢、施工員自檢的二級質(zhì)量管理。第四條 管理人員必需仔細 “嚴管理，創(chuàng)品牌，美環(huán)境，保安康，重誠信，促發(fā)展?！钡墓芾矸结槪贫ㄙ|(zhì)量目標和實施安排，堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增加競爭意識、風(fēng)險意識、法制意識和服務(wù)意識，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標的要求，為顧客持續(xù)穩(wěn)定地

2、供應(yīng)優(yōu)良的工程產(chǎn)品。實現(xiàn)工程一次性交工驗收合格率100；創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。第五條 各部門必需仔細貫徹執(zhí)行三標一體化管理體系文件，明確管理職責(zé)，按標準和管理體系文件的要求實施管理，對管理體系進行持續(xù)完善與改進，提高顧客的滿足度和企業(yè)的信譽度，創(chuàng)建優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和平安、良好的環(huán)境，關(guān)注員工的健康，推動企業(yè)綜合管理水平的不斷提高。第六條 各單位必需對所施工的工程質(zhì)量負責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，加強施工過程的監(jiān)控和檢驗，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。其次章 質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限第七條 （一）項目經(jīng)理為項目工

3、程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程項目質(zhì)量管理體系的建立、有效運行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)全面負責(zé)。（二）項目總工程師對項目工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。負責(zé)本項目的質(zhì)量策劃，組織編制本項目的施工組織設(shè)計和施工方案；組織圖紙會審和技術(shù)交底；并組織對本項目出現(xiàn)的不合格品進行評審和處置，組織和參與對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。（三）項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理部門，建立項目經(jīng)理部試驗室，對施工全過程進行監(jiān)視和測量，保證進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗的有效實施，并供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量記錄以驗證工程施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求。（四）項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目工程施工和管理的實際，組織開展QC小組活動，解決技術(shù)難題，降低成本，提高經(jīng)濟效益和管

4、理水平。第三章 項目工程質(zhì)量管理 第八條 項目經(jīng)理部必需仔細組織施工過程質(zhì)量策劃，確定項目質(zhì)量目標，結(jié)合項目的詳細狀況制定質(zhì)量管理實施細則，明確質(zhì)量管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為。 第九條 項目應(yīng)加強對供方評價工作的管理，對工程、勞務(wù)供方和物資選購的供應(yīng)商，應(yīng)按規(guī)定進行評價，選擇符合要求的供方，并保存評價和選擇過程的記錄。第十條 項目經(jīng)理部必需強化對勞務(wù)隊伍的管理，建立勞務(wù)隊伍的管理臺帳，堅持每月對勞務(wù)隊伍進行履約檢查和定期的考核和評價，嚴禁以包代管； 加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量的有效限制。各分包隊伍也必需執(zhí)行本方法的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)在合同中予以明確。第十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)交

5、底工作，嚴格依據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工規(guī)范以及合同文件的規(guī)定進行施工，加強施工全過程的限制，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品。第十二條 項目經(jīng)理部必需加強對特別過程的限制，應(yīng)識別項目工程施工中的特別過程，對特別過程的設(shè)備實力和人員資格進行認可和鑒定，保證設(shè)備和人員滿足規(guī)定的要求，并按規(guī)定對特別過程的施工進行監(jiān)控，保存記錄，以保持必要時的追溯；確保特別過程的施工質(zhì)量。第十三條 工程資料和質(zhì)量記錄是反映工程施工質(zhì)量和項目管理狀況的重要證據(jù)，項目經(jīng)理部必需抓好施工和管理的原始記錄、施工日志、試驗檢測資料、工程自檢評定資料以及竣工資料的收集、整理工作，保證工程資料和質(zhì)量記錄的真實牢靠、齊全和規(guī)范。第四章 質(zhì)量信

6、息管理第十四條 質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析質(zhì)量信息，達到改進質(zhì)量管理的目的，各單位應(yīng)增加相互間的溝通和溝通，加強質(zhì)量信息的管理，充分運用公司管理信息系統(tǒng)，建立通暢的質(zhì)量信息渠道。第十五條 質(zhì)量信息的主要內(nèi)容（一）工程、質(zhì)量月報表；（二）質(zhì)量事故管理臺帳（包括不合格品登記臺帳）和質(zhì)量事故報告，事故調(diào)查處理報告；（三）施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評比文件和嘉獎；（四）上級有關(guān)部門的質(zhì)量抽查狀況評價和結(jié)論；（五）工程項目交（竣）工驗收證書和質(zhì)量鑒定證書；（六）優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動獲獎文件、證書；（七）工程質(zhì)量回訪資料及業(yè)主、監(jiān)理、運用單位的有關(guān)反饋看法和要求。第十六條 質(zhì)量信息管

7、理（一）質(zhì)量信息應(yīng)保證其剛好性、精確性和牢靠性。（二）各級質(zhì)量管理部門應(yīng)保證所收集的各類質(zhì)量信息的真實性和完整性，有關(guān)報表和管理臺帳的數(shù)據(jù)信息要對應(yīng)，不得弄虛作假；要剛好進行整理、分析、匯總并按要求上報。1、工程、質(zhì)量月報表每月下旬按要求逐級上報； 2、質(zhì)量事故專項報告和調(diào)查處理報告按本方法第六章規(guī)定上報，質(zhì)量事故管理臺帳（包括不合格品登記臺帳）每月底逐級上報；3、施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評比文件和嘉獎以及上級有關(guān)部門的質(zhì)量抽查狀況評價及結(jié)論，項目拿到相關(guān)文件后同時報分（子）公司，分（子）公司整理匯總后報總公司；4、工程項目的竣工資料按規(guī)定交總公司檔案室歸檔，交（竣）工驗收證書和工程質(zhì)量鑒

8、定證書，分（子）公司應(yīng)指定專人負責(zé)索取收集，并剛好報總公司；5、業(yè)主、監(jiān)理、運用單位的有關(guān)反饋看法和要求應(yīng)剛好妥當(dāng)處理，有關(guān)記錄應(yīng)整理保存；質(zhì)量回訪報告于每年年底報總公司；6、各分（子）公司獲得的優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動嘉獎文件、證書，應(yīng)剛好報總公司；第五章 質(zhì)量檢查制度第十七條 項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，對工程施工質(zhì)量進行檢查考核；對檢查中發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好實行訂正和預(yù)防措施進行整改。第十八條 各工程項目應(yīng)加強施工過程限制和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)堅守崗位，堅持現(xiàn)場監(jiān)督管理；施工操作人員必需嚴守工藝要求，嚴格按施工規(guī)范和規(guī)程操作；堅持按工序交接手續(xù)和監(jiān)理規(guī)范的要求進行工序質(zhì)量檢驗。第

9、十九條 工程項目在施工過程中，應(yīng)剛好收集整理相關(guān)質(zhì)量記錄和工程內(nèi)業(yè)資料，工程完工后，按要求編制好竣工資料，具備交工驗收條件的工程項目，項目經(jīng)理部組織自檢，符合要求后方可向業(yè)主提出交工驗收申請。第六章 質(zhì)量事故報告和處理制度其次十條 工程質(zhì)量事故，系指由于勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責(zé)任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭遇損毀或產(chǎn)生不行彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。（一）道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認至工程項目通車后兩年內(nèi)；（二）結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計運用年限內(nèi)。其次十一條 依據(jù)交通部馬路工程質(zhì)量管理方法規(guī)定，工程質(zhì)量事故按以下分類和劃分等級：馬路

10、工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成干脆經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費用）在20萬元以下。（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，干脆經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費用）在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：1、一級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在150300萬元之間。2、二級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在50150萬元之間。3、三級一般質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟損失在2050萬元之間。（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：1、具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：（1）

11、死亡30人以上；（2）干脆經(jīng)濟損失1000萬元以上；（3）特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。2、具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人以下；（2）干脆經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；（3）大型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。3、具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：（1）死亡1人以上，9人以下；（2）干脆經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)跨塌。其次十二條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需以最快的方式將事故的簡要狀況向總公司及有關(guān)單位、部門報告。然后按要求提交書面報告，不得拖延報告、隱瞞不報或謊報（書面報告見附表）。（一）質(zhì)量問題：估算干脆經(jīng)濟損失超過

12、1萬元的質(zhì)量問題，問題發(fā)生項目應(yīng)在3天內(nèi)書面上報分（子）公司工程管理部門；工程管理部門接到項目的報告后應(yīng)馬上向總公司工程管理部電話報告，同時對質(zhì)量問題進一步了解核實，7天內(nèi)向總公司提交書面報告。（二）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生項目應(yīng)在2天內(nèi)書面上報分（子）公司工程管理部門，工程管理部門接到項目的報告后應(yīng)馬上向總公司工程管理部電話報告，同時對質(zhì)量問題進一步了解核實，5天內(nèi)向總公司提交書面報告。（三）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生項目必需在2小時內(nèi)速報分（子）公司，并在12小時內(nèi)書面上報分（子）公司工程管理部門；分（子）公司接到項目的報告后應(yīng)馬上向總公司工程管理部電話報告，同時工程管理部門對質(zhì)量事故進一步了解

13、核實，2天內(nèi)向總公司提交書面報告。其次十三條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴格愛護事故現(xiàn)場，實行有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時實行拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。其次十四條 干脆經(jīng)濟損失1萬元以下的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)依據(jù)不合格品限制程序的要求及本方法規(guī)定進行調(diào)查處理，有關(guān)記錄和書面材料在項目保存?zhèn)洳椋匆髨蠓郑ㄗ樱┕緜浒?。其次十五條 干脆經(jīng)濟損失1萬元10萬元的質(zhì)量問題，分（子）公司工程管理部門負責(zé)組織對質(zhì)量問題的調(diào)查，調(diào)查報告報總公司工程管理部批復(fù)后，由分（子）公司依據(jù)本方法的規(guī)定，對質(zhì)量問題的責(zé)任人進行處理。其次十六條 干脆經(jīng)濟損失10萬元

14、以上的質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故由總公司工程管理部組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查；重大質(zhì)量事故除由上級主管部門按規(guī)定組織調(diào)查處理外，總公司總工程師負責(zé)組織內(nèi)部的調(diào)查；調(diào)查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按本方法的規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處理。其次十七條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)實行“四不放過”原則：事故緣由不清不放過；員工和事故責(zé)任者沒有受到教化不放過；整改措施不落實不放過，事故責(zé)任人不處理不放過 。 其次十八條 質(zhì)量事故調(diào)查人員應(yīng)仔細履行職責(zé)，組織對事故的調(diào)查分析，查清緣由、明確責(zé)任；質(zhì)量事故的調(diào)查要堅持實事求是，敬重科學(xué)的原則，做到事實清晰，證據(jù)確鑿，定性精確，手續(xù)完備。調(diào)查工作結(jié)束應(yīng)形成事故調(diào)查報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括

15、：（一）發(fā)生事故的地點、工程名稱、詳細部位。（二）事故經(jīng)過和緣由分析。（三）事故損失程度。（四）事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人員及事故責(zé)任界定（明確主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。（五）確定事故等級并提出處理方案。（六）提出防止類似事故再次發(fā)生的訂正和防范措施。（七）對事故相關(guān)責(zé)任者提出處理建議。其次十九條 質(zhì)量事故的調(diào)查報告應(yīng)在一個月內(nèi)完成（特別狀況可適當(dāng)延長期限），經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后按規(guī)定上報，依據(jù)調(diào)查結(jié)果對質(zhì)量事故責(zé)任人進行處理。調(diào)查過程的相關(guān)原始資料（包括當(dāng)事人或證人的調(diào)查記錄、事故損失的計算資料、有關(guān)影像資料等）應(yīng)妥當(dāng)保存?zhèn)洳?。第七?質(zhì)量嘉獎制度第三十條 各單位在工程建設(shè)中應(yīng)主動參與創(chuàng)建

16、優(yōu)質(zhì)工程活動，爭創(chuàng)名牌工程。第三十一條 符合優(yōu)質(zhì)工程申報范圍（規(guī)模、投資、類型）的工程項目，工程開工時就應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標，并在整個施工過程中依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的要求，細心組織、細心施工，開展QC小組活動和科研活動，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，剛好收集各種質(zhì)量記錄（包括有關(guān)的照片和錄像資料），為優(yōu)質(zhì)工程的申報做好充分打算。第三十二條 已交（竣）工驗收工程在缺陷責(zé)任期滿后應(yīng)按規(guī)定剛好組織工程質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)仔細分析緣由，剛好進行修復(fù)和改進。第三十三條質(zhì)量管理工作考核達標要求為：（一）不發(fā)生三級以上（含三級）一般質(zhì)量事故；（二）考核期內(nèi)工程質(zhì)量事故干脆經(jīng)濟損失累計不超過施工總產(chǎn)值的0.2 ；第

17、三十四條 年度質(zhì)量工作達標的，經(jīng)理部將賜予主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)2000元，質(zhì)量管理部門正職1000元、質(zhì)量檢查員600元的嘉獎。第三十五條 項目質(zhì)量工作由公司按本方法規(guī)定進行考核和獎罰。第八章 罰 則第三十六條 質(zhì)量管理工作年度考核出現(xiàn)下列狀況之一者，將賜予主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)1000元，質(zhì)量管理部門正職500元、質(zhì)量檢查員300元的罰款。（一）發(fā)生三級以上（含三級）一般質(zhì)量事故；（二）項目年度工程質(zhì)量事故干脆經(jīng)濟損失累計超過施工總產(chǎn)值的0.2 ；第三十七條 對違反本方法規(guī)定，依據(jù)情節(jié)對有關(guān)責(zé)任人處以5001000元的罰款。第三十八條 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的項目，按事故干脆經(jīng)濟損失的210對事故的主要干脆責(zé)任者進行懲罰，依據(jù)事故的調(diào)查結(jié)果所界定的責(zé)任，將罰款分解到詳細責(zé)任人； 事故其他責(zé)任者每個按罰款額最高的主要干脆責(zé)任者的550予以罰款。發(fā)生質(zhì)量事故不按本方法規(guī)定報告或拖延報告、隱瞞不報或謊報的，將依據(jù)情節(jié)對有關(guān)責(zé)任人處以5001000元的罰款。第三十九條 對于質(zhì)量事故的主要責(zé)任者，除經(jīng)濟懲罰外，將依據(jù)詳細情節(jié)，賜予行政處分：（一）10萬元以下的質(zhì)量事故，賜予指責(zé)至警告行政處分；（二）10萬元20萬元的質(zhì)量問題，賜予警告至記過行政處分；（三）20萬元100萬元的質(zhì)量事故，賜予記過至記大過行政處分，延遲1年參與技術(shù)