華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司ppt課件

1、華泰財(cái)富保險(xiǎn)股份 崗位評(píng)價(jià)工程報(bào)告德勤人力資本效力集團(tuán)2002年1月.目 錄 報(bào)告摘要工程背景與目的我們的咨詢方法華泰崗位評(píng)價(jià)模型及崗位職級(jí)建議方案工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及德勤建議.報(bào)告摘要工程目的：協(xié)助華泰財(cái)富保險(xiǎn)股份以下簡(jiǎn)稱“華泰提升企業(yè)綜合管理程度，完善與構(gòu)建人力資源管理體系，完成崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施任務(wù)。華泰崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)根據(jù)：根據(jù)公司的中心競(jìng)爭(zhēng)才干力選定華泰崗位評(píng)價(jià)要素；根據(jù)崗位職責(zé)及其對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的影響，評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值；根據(jù)德勤公司的EVALU8TM 建立華泰崗位評(píng)價(jià)模型。任務(wù)產(chǎn)出：由六要素構(gòu)成的華泰崗位評(píng)價(jià)模型華泰部分崗位評(píng)價(jià)結(jié)果職級(jí)圖.報(bào)告摘要續(xù)工程進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：公

2、司內(nèi)部對(duì)公司中心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)與了解不明晰、不一致；現(xiàn)有的崗位設(shè)置仍有一些問(wèn)題亟待完善與調(diào)整，存在因人設(shè)崗景象；崗位闡明書(shū)的上級(jí)審核及與任職者溝通任務(wù)急需完成；評(píng)價(jià)過(guò)程中部分參與評(píng)價(jià)者短少公司全局觀念和視角。完善建議：進(jìn)一步明確公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，一致公司各個(gè)層級(jí)的了解；參照市場(chǎng)最正確實(shí)務(wù)，規(guī)范崗位設(shè)置，建立公司崗位才干模型，明確崗位任職才干要求；完善崗位闡明書(shū)的審核任務(wù)；加強(qiáng)和培育公司各個(gè)層級(jí)的公司全局觀念。.報(bào)告摘要續(xù)為提升華泰人力資源管理程度目的的達(dá)成，下一步需完成的任務(wù)：完善與調(diào)整公司薪酬體系建立公司崗位技藝模型構(gòu)建公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng).目 錄 報(bào)告摘要工程背景與目的我們的咨詢方法華泰崗位評(píng)價(jià)

3、模型及崗位職級(jí)建議方案工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及德勤建議.工程背景與目的工程背景華泰財(cái)富保險(xiǎn)股份以下簡(jiǎn)稱“華泰希望在快速公司開(kāi)展的前提下，同步提升內(nèi)部管理程度，近期重點(diǎn)之一是對(duì)人力資源管理體系進(jìn)展完善。2001年初完成了組織構(gòu)造調(diào)整和崗位闡明書(shū)的任務(wù),在此根底上,華泰聘請(qǐng)德勤協(xié)助其建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的崗位職級(jí)評(píng)價(jià)體系, 為2002年的薪酬體系調(diào)整和業(yè)績(jī)考核體系完善提供支持。 工程目的建立華泰崗位評(píng)價(jià)模型；培訓(xùn)、指點(diǎn)華泰人員掌握崗位評(píng)價(jià)方法；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定崗位職級(jí)體系。.目 錄 報(bào)告摘要工程背景與目的我們的咨詢方法華泰崗位評(píng)價(jià)模型及崗位職級(jí)建議方案工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及德勤建議.戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

4、、組織構(gòu)造任務(wù)分析崗位評(píng)價(jià)薪酬鼓勵(lì) 人力資源開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)體系 職業(yè)生涯規(guī)劃業(yè)績(jī)管理人力資源管理核心咨詢根底-人力資源管理方式崗位評(píng)價(jià)的作用與目的.崗位評(píng)價(jià)的作用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系 投 入 限 制 產(chǎn) 出EVALU8Job 70Job 1Job 2分?jǐn)?shù)1,341 分97084 分薪酬等級(jí) 薪酬構(gòu)造 級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性 分析 根據(jù)市場(chǎng)確定薪酬程度程序: 崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)/ 咨詢顧問(wèn)人力資源部 / 咨詢顧問(wèn)現(xiàn)行薪酬構(gòu)造￥基準(zhǔn)崗位作用: 建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別構(gòu)造，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性和對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬構(gòu)造體系提供根據(jù)。.我們的任務(wù)步驟崗位評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施薪酬等級(jí)設(shè)定運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)工具 EV

5、ALU8進(jìn)展模型設(shè)計(jì)。任務(wù)分析問(wèn)卷調(diào)查見(jiàn)附件一被評(píng)價(jià)崗位上級(jí)及 崗位任職者訪談運(yùn)用評(píng)價(jià)模型，由被評(píng)價(jià)崗位上級(jí)與顧問(wèn)共同對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)根據(jù)EVALU8分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表計(jì)算崗位評(píng)價(jià)總得分 行業(yè)比較分析確定公司崗位職級(jí)體系.目 錄 報(bào)告摘要工程背景與目的我們的咨詢方法華泰崗位評(píng)價(jià)模型及崗位職級(jí)建議方案工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及德勤建議.華泰崗位級(jí)別現(xiàn)狀分析 沒(méi)有一致的崗位衡量規(guī)范和體系； 部門(mén)間行政級(jí)別一樣的崗位不分輕重； 對(duì)崗位的評(píng)價(jià)因人而異。.任務(wù)環(huán)境任務(wù)環(huán)境投入限制產(chǎn)出崗位所要求的任職者的 個(gè)人素質(zhì) 要素 1 = 職業(yè)技藝要素 2 = 溝通技藝組織對(duì)崗位行為的限制要素 3 = 處理問(wèn)題才干要素 4 =

6、創(chuàng)新才干崗位任務(wù)業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響要素 5 = 方案組織才干要素 6 = 對(duì)企業(yè)影響投入 :限制 :產(chǎn)出 :針對(duì)華泰特點(diǎn)設(shè)計(jì)的崗位評(píng)價(jià)模型=崗位價(jià)值.要素一 - 職業(yè)技藝.要素二 溝通技藝.要素三 處理問(wèn)題才干.要素四 創(chuàng)新才干.要素五 方案組織才干.要素六 對(duì)企業(yè)的影響.崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算表(MatrixTM)MatrixTM : DTT Copyright Reserved.華泰崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與崗位級(jí)別轉(zhuǎn)換表華泰崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)評(píng)估分?jǐn)?shù)1110 1302131 1563157 - 1864187 2235224 - 266華泰崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)評(píng)估分?jǐn)?shù)6267 3187319 3808381 4459

7、456 54310544 - 650.崗位職級(jí)建議方案部分崗位華泰財(cái)富保險(xiǎn)股份崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果：可以看出各崗位價(jià)值的差別。注：最終方案包括華泰全部崗位的薪酬級(jí)別，此表僅為工程中間產(chǎn)出。.目 錄 報(bào)告摘要工程背景與目的我們的咨詢方法華泰崗位評(píng)價(jià)模型及崗位職級(jí)建議方案工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及完善建議.工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及完善建議問(wèn) 題部分部門(mén)之間任務(wù)流程劃分不清，部門(mén)間溝通和協(xié)調(diào)存在一定難度；個(gè)別部門(mén)稱號(hào)與任務(wù)職責(zé)不匹配，與行業(yè)典型實(shí)務(wù)存在差別；崗位職務(wù)序列與崗位稱號(hào)設(shè)計(jì)不太規(guī)范；存在因人設(shè)崗的景象；崗位闡明書(shū)的審核與溝通任務(wù)存在較大問(wèn)題，部門(mén)內(nèi)崗位職責(zé)層次不明晰。建 議進(jìn)一步明確部分部門(mén)間任務(wù)流

8、程劃分，提高溝通效率；參照行業(yè)最正確實(shí)務(wù)，修訂部分部門(mén)稱號(hào)與職責(zé)劃分；規(guī)范公司崗位職務(wù)序列和崗位稱號(hào)；建立公司才干模型，明確崗位才干要求，逐漸取消因人設(shè)崗景象；有方案、按步驟完善崗位闡明書(shū)的審核和溝通任務(wù)，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，表達(dá)崗位職責(zé)的層次要求。部分崗位闡明書(shū)修正建議附件二- 崗位設(shè)置與崗位闡明書(shū).工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及完善建議問(wèn) 題部分參與評(píng)價(jià)者短少公司全局觀念和視角被評(píng)價(jià)崗位的上級(jí)與任職者之間對(duì)崗位職責(zé)與重要程度認(rèn)識(shí)與了解缺乏共識(shí)建 議進(jìn)一步明確公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，一致各個(gè)層級(jí)對(duì)公司中心競(jìng)爭(zhēng)力的了解加強(qiáng)上下級(jí)對(duì)崗位職責(zé)、產(chǎn)出、對(duì)企業(yè)影響的溝通，明確崗位的價(jià)值定位- 崗位評(píng)價(jià).德勤建議下