淺談?lì)A(yù)算管理發(fā)展中的問題與對(duì)策2500字

1、淺談?lì)A(yù)算管理開展中的問題與對(duì)策2500字 摘要：施行全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的需求不斷增長,但仍有很多全面預(yù)算管理是不夠的。本文對(duì)預(yù)算管理現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)進(jìn)展了討論,本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；優(yōu)化 全面預(yù)算管理有助于進(jìn)步管理效率和優(yōu)化配置企業(yè)資源市場,這作為重要的手段來進(jìn)步企業(yè)的競爭力。不僅如此,全面預(yù)算管理還在進(jìn)步企業(yè)價(jià)值方便具有重要意義。 作文 一、預(yù)算管理開展 預(yù)算管理是經(jīng)過長期的變化和進(jìn)步才一步一步的成型的，縱觀預(yù)算管理的歷史，可以分為四個(gè)階段：本錢預(yù)算管理階段；財(cái)務(wù)方案階段；以利潤為導(dǎo)向階段,全面面向預(yù)算管理階段。 隨著世界

2、經(jīng)濟(jì)的加速,國內(nèi)企業(yè)開場積極探究企業(yè)預(yù)算管理形式在中國內(nèi)的應(yīng)用,施行全面預(yù)算管理在企業(yè)中也提出了明確要求。當(dāng)然,這期間預(yù)算管理可以說也發(fā)生了重大的變化,這個(gè)變化是向好的方面開展,最典型的變化就是機(jī)制的變化,在以前,預(yù)算管理體系可以分為兩個(gè)簡單的方面,那便是方案和協(xié)調(diào),而對(duì)如今來說,不僅是這兩方面,還具有控制和評(píng)價(jià)等多種策略的機(jī)制。而且對(duì)如今而言，全面預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部的核心。當(dāng)然，其中不可防止的會(huì)存在問題，主要表如今機(jī)構(gòu)不完善以及管理脫節(jié)等一系列的問題。在預(yù)算管理中缺少事中管理，給企業(yè)造成了很大的損失?？傊?，全面預(yù)算還需要更上一層樓才能真正的給企業(yè)帶來更大的財(cái)富。 作文二、預(yù)算管理開展的趨

3、勢(shì) 全面預(yù)算管理并不是完美的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏有效的實(shí)時(shí)控制與考核等問題，鑒于全面預(yù)算管理存在一些缺乏，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界提出了兩種理論“超越預(yù)算理論和“改良預(yù)算理論，前者主張擺脫預(yù)算流程的限制，也就是不對(duì)企業(yè)有過多的束縛,但是后者那么主要認(rèn)為改良如今的預(yù)算方法比擬的實(shí)際,形成比擬先進(jìn)的系統(tǒng)。 人們常說，要想有很好的管理，那么必須從剛?cè)醿蓚€(gè)方面來進(jìn)展，但是這其中也是有順序的，也就是剛是建立在柔的根底上的，而所謂的柔性管理，那便是更好的做好人性化工作。下面介紹的是在將來，預(yù)算管理的幾個(gè)方向，可以分為四個(gè)：戰(zhàn)略預(yù)算管理；信息化預(yù)算管理；柔性預(yù)算管理；人性化預(yù)算管理?？v觀企業(yè)多年的開展史，

4、他們的中心可以說全部都是預(yù)算，這便給人考慮，這樣的方式是不是應(yīng)該換一換了，所以，如今便有了“超越預(yù)算的理論。而對(duì)于如今的企業(yè)來說，由于超越預(yù)算的超強(qiáng)適應(yīng)性，無疑便是他們的一個(gè)更佳的選擇。在這個(gè)領(lǐng)域的人應(yīng)該知道，近幾年對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算方式進(jìn)展批斗的，可以說是每天都有，可以說這已經(jīng)是一個(gè)習(xí)以為常的事情了，相比之下，讓人感覺有新穎感覺的應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)形式的改良。什么時(shí)候能出現(xiàn)一套好的管理體系，這個(gè)體系詳細(xì)是怎樣的，這才是大多數(shù)人們真正想知道的東西。 三、對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題和相應(yīng)的優(yōu)化措施 3.1企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題 1思想觀念跟不上腳步，而且認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)過多年的分析得出這樣的結(jié)論，全

5、面預(yù)算理論之所以不能很好的執(zhí)行，主要的原因便是這方面觀念的落后導(dǎo)致的。不僅如此，對(duì)該理論認(rèn)識(shí)不到位是一局部，還有一局部一直以來直接就是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。甚至有人認(rèn)為預(yù)算就是爭奪資源的代名詞。 2預(yù)算和實(shí)際的決策不能同步。決策可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，決策完全可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。然而，一些企業(yè)的預(yù)算管理以年度利潤為目的，沒有把預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)在一起，形成重視短期行為而無視長期行為的弊端，使短期的預(yù)算目的與長期的企業(yè)開展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。由于存在歷史數(shù)據(jù)的掌握不夠全面和未能對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營狀況進(jìn)展詳盡分析導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)或者不同利益主體之間的信息不對(duì)稱。 3預(yù)算的執(zhí)行中很多企業(yè)都存在著重結(jié)果，輕過程

6、的問題，這就使得預(yù)算執(zhí)行的力度不夠，并且存在作假行為。3.2企業(yè)全面預(yù)算管理相應(yīng)的優(yōu)化措施 根據(jù)上文所描繪的問題，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的解決方案來對(duì)這些問題進(jìn)展解決，以使得全面預(yù)算管理的順利的執(zhí)行，下文對(duì)措施進(jìn)展簡單的討論： 1在進(jìn)入企業(yè)之前，員工們是要經(jīng)過一定的培訓(xùn)的，而當(dāng)預(yù)算管理執(zhí)行期間，員工也有必要再進(jìn)展一次培訓(xùn)，當(dāng)然，培訓(xùn)最重要的目的就是讓員工們明確預(yù)算管理的重要性，使得員工配合預(yù)算管理的施行。 2預(yù)算編制目的詳細(xì)是將整體分解為個(gè)人預(yù)算單位。從而可以預(yù)算大量的信息,當(dāng)然,信息基于平衡計(jì)分卡,如利潤目的,預(yù)測銷售以及許多其他工作信息;下面介紹的是根底預(yù)算法的步驟：估計(jì)下一期的消費(fèi)和銷售數(shù)量；預(yù)

7、測對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求；計(jì)算需求的資源；決定實(shí)際的資源供應(yīng)。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)增長預(yù)算和相關(guān)數(shù)據(jù)而進(jìn)展編制,這就和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算的完好預(yù)算是差不多一樣的,假如要分析它的內(nèi)容，主要是包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,等等。 3運(yùn)用合作的力量。這里的合作主要講的是預(yù)算管控和ERP系統(tǒng)的結(jié)合。在編制方面要確定好金額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)來做好這項(xiàng)工作，最后到達(dá)理想狀態(tài)是預(yù)算經(jīng)ERP下達(dá)，各分公司及下屬單位只須在ERP系統(tǒng)輸入原始數(shù)據(jù)。在執(zhí)行過程中，預(yù)算必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，工程應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度撥款。ERP延伸至前端后，能嚴(yán)密監(jiān)控工程的施行進(jìn)度，大大降低了工程作假的可能性。由于高度的集權(quán)化管理，工程部門甚至將無權(quán)自主

8、進(jìn)展物資采購，只能按預(yù)算進(jìn)展物資采購，并在終端系統(tǒng)中輸入原始數(shù)據(jù)。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 4企業(yè)要制定執(zhí)行預(yù)算的鼓勵(lì)制度、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于各級(jí)主管部門負(fù)責(zé)人來說,每位員工的鼓勵(lì)和約束是最直接的責(zé)任目的。所以，我們要做的便是將制度、責(zé)任、指標(biāo)和固定本錢進(jìn)展有必要的細(xì)化，詳細(xì)到管理中不同的人,這樣一來，他們便會(huì)擁有了他們自己比擬明確的目的，所以可以減少不必要的費(fèi)事,從而可以進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行的效率。 作文 四、結(jié)語 全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的收益手段，它在企業(yè)中的作用是非常的明顯的，但是從上文可知其中還存在很多的缺乏，在全面預(yù)算管理的開展前景上根據(jù)目前企業(yè)存在的缺乏提出一些優(yōu)化措施，才能使其為企業(yè)帶來