財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作論述(全文)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化治理工作論述隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸進(jìn)展，當(dāng)前情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化治理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與治理成本的一種治理方式。精細(xì)化治理對(duì)于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國(guó)不少企業(yè)的實(shí)施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作中依舊存在著一些問題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作中存在的問題（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)

2、化治理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)此項(xiàng)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化治理工作進(jìn)展的重要阻礙。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化治理的重要性，同時(shí)也沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化治理對(duì)企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化治理體系時(shí)遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化治理工作，同時(shí)也缺乏針對(duì)治理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于治理會(huì)計(jì)人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。（二）人員架構(gòu)不合理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理體系的搭建是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才來進(jìn)行具體

3、工作運(yùn)作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素養(yǎng)較差，完全無法勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作的情況。（三）財(cái)務(wù)信息化的水平較低要想保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化治理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理工作跟上時(shí)代的進(jìn)展。從目前的情況來看，指的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采納了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)治理技術(shù)，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理工作有所幫助。然而，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)

4、中，并沒有將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。而只是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、治理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化治理進(jìn)程會(huì)出現(xiàn)極大的問題。二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化治理的策略（一）提高財(cái)務(wù)治理人員的職業(yè)素養(yǎng)要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化治理的進(jìn)程，那么就必須要提高財(cái)務(wù)治理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)治理人員無論是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對(duì)GJ相關(guān)法律法規(guī)都及時(shí)更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化治理工作。而要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的

5、工作要制定針對(duì)性的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能督促財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成。（二）制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理標(biāo)準(zhǔn)和制度要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作更好的完成。而要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，首先要注意的是一定要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中每一個(gè)工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對(duì)每一個(gè)崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對(duì)的考核，以此來保障每一個(gè)崗位的工作都能夠有效完成。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展， 化手段被應(yīng)用在企業(yè)的治理當(dāng)中。（三）采納現(xiàn)代化的治理手段在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理工作也有著重要的作用。采納現(xiàn)代化的治理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財(cái)務(wù)部門就能夠及時(shí)掌握并