采購(gòu)招標(biāo)操作技巧實(shí)務(wù)及招標(biāo)合同管理

1、采購(gòu)招標(biāo)操作技巧實(shí)務(wù)及招標(biāo)合同管理一、培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下，能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)汽車行采購(gòu)業(yè)面臨著車型不斷更新，車價(jià)持續(xù)下降，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，部分供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命，降低采購(gòu)成本和提高供貨質(zhì)量的壓力加大等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例和視頻分析，使學(xué)員理解搞好公司跨部門協(xié)作對(duì)搞好招標(biāo)的重要意義，掌握招標(biāo)前價(jià)格成本分析、招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序和技巧，了解招標(biāo)和簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升采購(gòu)管理水平之目的。二、培訓(xùn)時(shí)間：

2、2天（12小時(shí)）三、培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、工程技術(shù)、物流等部門及相關(guān)人士。四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前汽車制造采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、戰(zhàn)略采購(gòu)與內(nèi)部跨部門協(xié)作、前期參與案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)部門前期參與工程研發(fā)過(guò)程，做到采購(gòu)招標(biāo)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步化2、戰(zhàn)略采購(gòu)與整合外部資源、SCM案例分析：廣州東風(fēng)本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)招標(biāo)，打破東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商壟斷的成功案例三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段2、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，強(qiáng)化Sourcing戰(zhàn)略采購(gòu)的商務(wù)功能案例分析：華

3、晨寶馬汽車強(qiáng)化Sourcing商務(wù)功能，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，快速推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化的成功經(jīng)驗(yàn)3、先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式案例分析：廣東北電如何通過(guò)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，由buyer拉動(dòng)供應(yīng)商供貨成功案例。第二部分采購(gòu)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)招投標(biāo)法規(guī)的基本內(nèi)容及招投標(biāo)的要求采購(gòu)招標(biāo)的方式如何編寫招標(biāo)公告案例分析：華孚控股有限公司運(yùn)輸招標(biāo)公告分析如何審查供應(yīng)商資質(zhì)案例分析：某制造企業(yè)物流供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容案例分析如何撰寫規(guī)范的物流服務(wù)招標(biāo)書案例分析：SMC（中國(guó)）有限公司物流服務(wù)招標(biāo)書分析五、確定物流外包底價(jià)的方法1、詢價(jià)比價(jià)法2、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)法3、非定量因素定量分析法4、量、本、利分析法六、召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)放標(biāo)

4、書七、供應(yīng)商調(diào)查八、投標(biāo)文件遞交九、如何進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作一一評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法（一）評(píng)標(biāo)的內(nèi)容和要求1、報(bào)價(jià)邊界條件2、技術(shù)參數(shù)3、項(xiàng)目附件及零備件/消耗材料4、技術(shù)服務(wù)要求5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序（二）評(píng)標(biāo)的方法1、商務(wù)部2008第311號(hào)文、國(guó)家七部委12號(hào)令即評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定2、設(shè)定合適的一級(jí)評(píng)價(jià)因素和二級(jí)評(píng)價(jià)因素3、確定分配合適的權(quán)重：4、制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)細(xì)則如何制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2）評(píng)標(biāo)中重大偏離評(píng)分修正3）如何選擇價(jià)格計(jì)算公式案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析十、中標(biāo)與簽約案例分析：通用五菱汽車物流外包招標(biāo)合同成功案例分析第三部分招標(biāo)合同管理一、目前企業(yè)采購(gòu)合同管

5、理存在的問(wèn)題二、合同法的基本原則九、合同的訂立一一法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析1合同的形式和內(nèi)容2要約與承諾3格式條款4締約過(guò)失責(zé)任四、合同的效力一一法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析1合同的生效2無(wú)效合同3可變更或可撤銷的合同4當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響五、合同的履行、變更與終止一一法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析1合同的履行2合同的變更3合同的解除六、違約責(zé)任一一法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析1違約責(zé)任的概念2承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則3承擔(dān)違約責(zé)任的方式4因不可抗力無(wú)法履約的責(zé)任承擔(dān)九、合同爭(zhēng)議的解決一一專業(yè)采購(gòu)合同案例分析.買賣合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析案例分析：某制造企業(yè)采購(gòu)框架協(xié)議

6、關(guān)鍵條款分析.建設(shè)工程合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析.承攬合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析.物流外包合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析案例分析：某汽車制造企業(yè)采購(gòu)框架協(xié)議分析第四部分采購(gòu)合同、招標(biāo)管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范一、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范1、目前企業(yè)簽訂和執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題2、項(xiàng)目采購(gòu)、買賣合同、工程承攬合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成功案例分析3、合同陷阱與防范案例分析二、招標(biāo)與投標(biāo)十大舞弊行為分析三、如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)案例分析：中海油某公司招標(biāo)管理辦法案例分析四、企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范1、企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)案例分析：某公司存在采購(gòu)舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠(chéng)信，合同條款存在漏洞，合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的損失2、企

7、業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)五、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)1、如何搞好采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督案例：某能源企業(yè)合格供應(yīng)商選擇程序分析2、如何防范采購(gòu)舞弊案例：東風(fēng)日產(chǎn)汽車如何有效防范采購(gòu)舞弊的成功案例附件資料：某外資企業(yè)采購(gòu)框架協(xié)議、采購(gòu)管理辦法、合同管理辦法、工程設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法工程物資采購(gòu)辦法工程物資管理辦法物流外包協(xié)議、寄售管理協(xié)議講師簡(jiǎn)介翟光明上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上海某國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)、兼任SGS上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)師多年，根據(jù)ISO-9000、TS1694aGM質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名

8、跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供包括“倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)”“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估”、“戰(zhàn)略采購(gòu)、成本降低與談判技巧”、等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09勞動(dòng)部制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)培訓(xùn)教材編著、采購(gòu)與供應(yīng)商管理教材主編，10年上海市職業(yè)鑒定中心“物流師鑒定、題庫(kù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

9、之一。出表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也二。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩