財務(wù)管理,必須記好這十大順口溜!

1、財務(wù)管理，必須記好這十大順口溜!不知道各位財務(wù)人有木有這樣的體會，財務(wù)管理知識讀起來艱澀難懂、不易理解，要想完全掌握它的思想內(nèi)涵更是難上加難。以下是一位有著多年財務(wù)經(jīng)驗的財務(wù)人，嘗試著根據(jù)自己的財務(wù)管理思想歸納而成的體系，總結(jié)下來就是十句好記的順口溜，大家可把它可用于部門開會或者培訓(xùn)時用，也可以將它作為部門內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。01、一個核心明確目標(biāo)，資源聚焦知行合一以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一！02、兩個職能精準(zhǔn)定位，換位思考海闊天空以對業(yè)

2、務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”03、三張報表縱觀全局，三條主線逐級延伸資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。04、四型財務(wù)層層推進，四方并舉追求卓越內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而

3、言是價值創(chuàng)造型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀！05、五S清理持續(xù)進化，沒有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDC勉基本方法形成財務(wù)的“進化論”。06、六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則。6少6多：少講這樣不行、多講如何能行少發(fā)工作牢騷、多提解決方案少做口頭匯報、多做量化追蹤少些隨機應(yīng)變、多點事先規(guī)劃少些私下議論、多點公開提示少些自我中心，多點主動反饋。07、七子狠抓夯實基礎(chǔ)，打造自身核心能力引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植

4、于財務(wù)管理體系：豎旗子”經(jīng)營理念（市場、消費、產(chǎn)品導(dǎo)向）。選才子“人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！洗腦子”企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達特色的、個性分明的財務(wù)文化調(diào)位子”組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。定框子“狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。補漏子”信息化、ERP系統(tǒng)深化分票子”目標(biāo)、激勵、考核。08、八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時八大”會計核算原則、財務(wù)管理“天龍八步”、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應(yīng)財務(wù)中心以女性為主的3.8女性團隊

5、的職業(yè)特征與個性：會計核算八大原則：及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實質(zhì)重于形式；是會計的立業(yè)根基。天龍八步“方法過程論”：明職責(zé)（與上級、平級、下級溝通）定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理）填模板（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）找異常（通過對比手段來分析異常）勤溝通（換位、了解業(yè)務(wù)部門）打補丁（回到原點，修訂制度或流程）早規(guī)劃（放眼未來、預(yù)防或計劃）鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。財務(wù)“八榮八恥”：以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥以堅守底線為榮，以聽之任之為恥以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥以積極溝通為榮

6、，以被動自閉為恥以持續(xù)改進為榮，以抵制改變?yōu)閻u。09、九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團隊企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊。“動車車組”的團隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務(wù)團隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員

7、要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力?？旖荨⒎€(wěn)健的向前跑。10、十年財務(wù)十點體會，互通有無教學(xué)互長1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控財務(wù)集中反映了整個公司的經(jīng)濟活動、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，在整體信息取得方面具有獨特的優(yōu)勢，也就決定了財務(wù)對公司管理決策的支持具有極其重要的作用。財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。為適應(yīng)公司發(fā)展以及人員流動，保障管理工作有章可循，應(yīng)不斷的對照其他公司的內(nèi)控制度體系，完善我公司內(nèi)控制度體系，堵塞管理漏洞。各子公司的財務(wù)制度，要求整理為一個WORD：檔（不要多個文檔），分類編制目錄并建立索引，如有更改或補充應(yīng)在此處進行修改。2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清

8、產(chǎn)核資，處理潛虧財務(wù)管理中“現(xiàn)金為王”、有效供給資金是保證企業(yè)正常運行基本條件，資金對于企業(yè)的重要性，猶如人體對于血液的需要，在財務(wù)管理中是極為重要的一環(huán)。如果，資金跟不上來是，對于銀行、供應(yīng)商、職工工資的付款信譽影響極壞。要求每周一上交“發(fā)貨回款以及資金占用情況表”及時預(yù)測未來資金狀況。債權(quán)債務(wù)的往來款項必須取得對帳單或欠條。呆、壞帳要注明最后交易日期以及責(zé)任人。實物資產(chǎn)進行帳存與實存對比的盤底，對差異進行處理，這項工作需要常抓不懈。針對現(xiàn)金管理中將一些未經(jīng)批準(zhǔn)的開支掛在現(xiàn)金帳中不上報的“假盤底”現(xiàn)象，特別規(guī)定駐外機構(gòu)現(xiàn)金在結(jié)帳日全部存入銀行，備用的現(xiàn)金在下一個核算月度第一天取出，現(xiàn)金歸零不

9、允許保留余額。并出具銀行調(diào)節(jié)表核對銀行存款日記帳。對于呆、壞帳、呆滯物資，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付（全部列出，但是主要針對長期掛帳的未處理的費用以及其他性質(zhì)的虧損）進行分類清理并在每季末（下月20日前）列表匯總上報。3、公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系財務(wù)工作大多涉及到各方利益分配的協(xié)調(diào)，保持公正公平，堅持原則是立身之本。財務(wù)人員既代表股東利益，同時應(yīng)當(dāng)成為各公司負責(zé)人的好助手與公司決策的支持者，提高服務(wù)意識與辦事效率，以促進業(yè)績增長為前提，盡到應(yīng)盡的監(jiān)督職能。爭取做到股東信任，總經(jīng)理依賴、其他職能部門理解與支持4、診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險明確控制關(guān)鍵點，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防

10、止差錯各子公司中特別是銷售公司，遠程管理的多組織機構(gòu)獨立核算模式，管理難度較大，核算要不出差錯，強調(diào)的是高度的統(tǒng)一性、承前啟后的連續(xù)性、不折不扣的執(zhí)行力。特別是：分支機構(gòu)獎金、提成、返利、涉稅事項的帳務(wù)處理、前臺發(fā)貨單與收貨入庫單數(shù)量、單價核對的及時性與準(zhǔn)確性，促銷品配贈復(fù)核。集團與銷售公司收發(fā)貨數(shù)據(jù)的復(fù)核、銷售公司發(fā)各分公司或客戶的收貨核對，集團間各子公司間收發(fā)貨物應(yīng)在第二天及時核對，時間拖久了就很難查清楚了。工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。對于軟件備份數(shù)據(jù)丟失、毀損，電腦病毒破壞、錯填帳號付錯款、動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不辦手續(xù)不記往來導(dǎo)致多付款、工程款多付、應(yīng)付款多付、預(yù)

11、付款無發(fā)票無法核銷；貨幣資金安全（包括內(nèi)盜）、壞帳、超信用發(fā)貨、存貨毀損防火防盜、帳務(wù)處理不規(guī)范導(dǎo)致稅務(wù)罰款等情況提高風(fēng)險防范意識。特別是對于工商稅務(wù)檢查可能涉及的，進場費、個人提成、回扣、返利、獎金等敏感問題制定防范措施，并一定要進行定期的檢查與落實。此類問題的發(fā)生可能對公司形成極不利的損失，也會對整個財務(wù)部的工作成績形成毀滅性的打擊。切記！5、科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊主管人員要對下屬進行科學(xué)而明確的責(zé)任分工、以文字的形式確認(rèn)下來（例如該科目歸屬何人管理，具體的工作任務(wù)應(yīng)完成的時間、質(zhì)量要求），但是，授權(quán)不等同于授予責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題與差錯時要找出差錯原因，勇于承擔(dān)責(zé)任，不要相互

12、推諉。各工作崗位的財務(wù)操作流程手冊要求配套操作界面圖（具體辦法如下：在軟件操作界面中按一下鍵盤右上角的Prscrnsysrq鍵，切換到WORD面，點右鍵按粘貼，可以將軟件的界面圖粘貼到操作手冊中），并配套相應(yīng)的文字操作要點，注意事項以及工作與其他崗位的配合事項，常見問題分析以及工作經(jīng)驗總結(jié)，統(tǒng)一存到以下路徑：mshomecw001zy螺作手冊；文件名命名為：財務(wù)中心*公司*崗位操作手冊；如有后續(xù)修改也在上述地址進行修改6、積極主動，團隊合作；及時溝通，消除誤解保持良好的工作情緒，積極主動的保持團隊合作，如有問題未得到上級主管的及時回復(fù)或提供解決方案，請務(wù)必以郵件或短信的方式時常提醒主管防止遺忘

13、。涉及價格、促銷等營銷政策、近期工作安排、分支機構(gòu)人員變動、機構(gòu)調(diào)整、可能存在的問題、其他有代表性質(zhì)的差錯等情況要及時在財務(wù)中心內(nèi)部各個科室內(nèi)（包括開票組）進行相互通報，以便聯(lián)動。同時，注意增進與其他部門的溝通，了解其他部門的工作，防止理解誤差的產(chǎn)生。7、腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行財務(wù)易犯的問題是呆在辦公室中，不下基層，所以會導(dǎo)致帳實分離，只知帳不知物。無法深入了解企業(yè)運作實際細節(jié)。提倡扎下去的務(wù)實精神，可以利用網(wǎng)絡(luò)手段或深入實地（例如：QQ頻監(jiān)盤現(xiàn)金或直接將月末現(xiàn)現(xiàn)金全額繳存銀行、下實地盤點貨物以及固定資產(chǎn)、低值易耗品、下客戶對帳預(yù)防對帳單或欠條造假）檢查落實制度情況，不偏聽工作

14、匯報，養(yǎng)成注重對已布置的工作任務(wù)進行追蹤、進行細節(jié)抽查的工作習(xí)慣。要將任務(wù)落實到不折不扣的100燒成，而不是說：“基本完成”，“差不多”這種模棱兩可的結(jié)果。8、核算要求，及時準(zhǔn)確，對比分析，差異控制數(shù)據(jù)保證及時準(zhǔn)確是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。定期的同口徑對比分析，才能找出差距，進行原因分析并提出控制管理辦法以促進公司完善管理體系是財務(wù)價值的最好體現(xiàn)。9、按周總結(jié)，及時提醒，追求完美，永不放棄每周一次進行工作小結(jié)，及時關(guān)注工作質(zhì)量與進度，確保每月工作任務(wù)不要漏項。對問題不拖延放棄，對遺留或疑難問題建立問題列表，采用消項法來逐步解決。只要不放棄、總會找到解決的辦法，10、強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局財務(wù)輸出的各類報表，要求采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一模板，以提高效率。所有報表格式必須統(tǒng)0統(tǒng)一往來：各子公司之間以及子公司與分公司或經(jīng)營部之間的結(jié)帳前必須認(rèn)真核對往來，出報表前保證往來一致再結(jié)帳。并