無錫允升企業(yè)管理咨詢有限公司ppt課件

1、企業(yè)管理本錢優(yōu)化專家無錫允升企業(yè)管理咨詢熱情 付出 進取 效力Wuxi Yunsheng Enterprise Management Consulting Co., LTD允升咨詢企業(yè)引見允升業(yè)務(wù)工程允升部分勝利案例 企業(yè)管理本錢優(yōu)化專家目錄CATALOG允升咨詢公司簡介允升企業(yè)管理咨詢是由國內(nèi)知名的大公司出來的一批具行業(yè)閱歷的、專業(yè)管理咨詢精英組成，根據(jù)客戶需求情況不同，有效地針對客戶的需求難點制定針對性的處理處理方案，在工程的全過程進展點對點跟蹤與管理。允升企業(yè)管理咨詢不斷追求杰出和誠信，鼓勵創(chuàng)新和競爭，倡導(dǎo)公司與客戶、員工共同提高和開展。公司主要效力領(lǐng)域：以HR俱樂部為平臺為企業(yè)提供管理

2、咨詢效力(消費管理領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效力(消費制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關(guān)處理方案)、企業(yè)拓展訓(xùn)練等方面的效力。允升咨詢下轄HR俱樂部、升管理咨詢事業(yè)部、允升管理培訓(xùn)事業(yè)部、允升拓展訓(xùn)練四個工程部，分別在無錫、常州、蘇州、合肥、徐州、昆山、銀川等城市興辦了分公司和辦事處。為數(shù)千位HR從業(yè)者提供學(xué)習(xí)交流平臺、為數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)、大型綜合集團企業(yè)提供了綜合的咨詢、培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練等專業(yè)化效力。在工程的全過程進展點對點跟蹤與管理，經(jīng)過有效的課后、詢后的跟蹤系統(tǒng)確保客戶目的的達成。最終協(xié)助企業(yè)優(yōu)化管理本錢，延續(xù)多年被客戶贊為值得信任的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商！管理咨詢效力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效

3、力企業(yè)拓展訓(xùn)練公司簡介允升管理咨詢集團專注于管理咨詢效力(消費管理領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效力(消費制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)及零售連鎖行業(yè)的相關(guān)處理方案)、企業(yè)拓展訓(xùn)練等。允升使命允升價值允升愿景努力于管理本錢的最大優(yōu)化熱情 付出 進取 效力成為客戶首選的管理咨詢效力商公司特征 我們將效力效果量化，效力前設(shè)計的目的在效力后經(jīng)過系統(tǒng)的跟蹤方法，將效力內(nèi)容在企業(yè)中穩(wěn)定。與客戶共同制定效力效果的評估方法，承諾達成培訓(xùn)前設(shè)定的目的。我們堅信每家客戶都有其不同之處，對應(yīng)每家客戶所上的效力內(nèi)容也有所不同。我們堅持為每一家客戶量身制定效力內(nèi)容。 我們每位專家都有著豐富的行業(yè)內(nèi)的任務(wù)閱歷，可以切身感遭到并且

4、處理企業(yè)與學(xué)員所面臨的問題。允升咨詢的每一位同伴都有著豐富的業(yè)內(nèi)效力閱歷，可以確保效力質(zhì)量。允升特色閱歷豐富努力客戶注重效果業(yè)務(wù)范圍中心業(yè)務(wù)公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢培訓(xùn)體系通用管理營銷管理采購物流管理管理與指點力消費管理內(nèi)訓(xùn)課程體系通用管理內(nèi)訓(xùn)課程體系質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)課程體系營銷管理銷售類課程要素： 針對行業(yè)進展課程量身定制內(nèi)訓(xùn)課程體系管理體系效率改善設(shè)備管理根底建立 消費管理內(nèi)訓(xùn)課程體系采購物流管理方案管理采購管理物流管理內(nèi)訓(xùn)效力流程課前階段 課程實施 課后跟蹤客戶訪談?wù)n程設(shè)計提交并修正培訓(xùn)工程書簽署合同課前調(diào)查問卷講師現(xiàn)場授課，經(jīng)過理論和事務(wù)并重，采用成人的引導(dǎo)式、互動式及案例式教學(xué)，將本身經(jīng)驗快捷的呈

5、現(xiàn)及傳承。課堂授課角色扮演實例解析分組討論課后問卷調(diào)查課程終了，當(dāng)場請學(xué)員填寫課后問卷，對課程、講師、效力三大項及后續(xù)培訓(xùn)需求進展評價。結(jié)案報告綜合及匯整此次課程的各項調(diào)查及講師現(xiàn)場察看建議報告于課程終了后七個任務(wù)日之內(nèi)提交。結(jié)案后續(xù)效力對學(xué)員提供永久免費答疑，視貴公司詳細(xì)情況提供訓(xùn)后相應(yīng)效果的輔導(dǎo)。訓(xùn)后跟蹤流程培訓(xùn)課程終了課程稱心度評價表現(xiàn)場組織企業(yè)成立培訓(xùn)改善工程組知識掌握情況考試現(xiàn)場提報改善方案訓(xùn)后3天內(nèi)修訂改善方案訓(xùn)后5天內(nèi)改善方案公示改善方案執(zhí)行改善方案實施過程檢查首個周期考核通報階段考核匯總通報培訓(xùn)總結(jié)及部門內(nèi)部分享主題演講競賽或研討會優(yōu)秀事跡宣貫培訓(xùn)體系完善構(gòu)成企業(yè)文化下階段改善

6、方案制定年度改善方案提報及繼續(xù)改良無錫允升咨詢 參訓(xùn)人 培訓(xùn)改善工程組/上級全程提供各項跟蹤工具并參與相關(guān)內(nèi)部交流會及總結(jié)會咨詢業(yè)務(wù)崗位價值評價目的管理體系績效考核體系企業(yè)文化咨詢薪酬本錢與控制組織運轉(zhuǎn)體系咨詢員工職業(yè)開展規(guī)劃任務(wù)分析與職位描畫人力資源管理體系精益消費工程現(xiàn)場改善工程現(xiàn)場與辦公室5SIE效率提升工程TPM全員設(shè)備維護工廠內(nèi)部價值流分析精益工廠規(guī)劃與規(guī)劃精益消費管理體系允升咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域咨詢診斷系統(tǒng)允升咨詢企業(yè)診斷是一種提供簡明有效的關(guān)鍵要素提取以測評企業(yè)運營管理形狀的動態(tài)綜合構(gòu)造測評系統(tǒng)，經(jīng)過允升咨詢多年的潛心研討，在對近1000家企業(yè)案例進展累積檢驗的根底上，允升咨詢企業(yè)診斷的

7、有效性曾經(jīng)得到了很好的驗證。作為允升咨詢企業(yè)診斷系統(tǒng)中心的“允升5+1模型其實際性和有效性在得到很好驗證的同時，仍處于繼續(xù)完善和修正當(dāng)中。經(jīng)過對5個體系要素問題的發(fā)現(xiàn)和提煉，尋覓企業(yè)管理系統(tǒng)存在的體系性、本質(zhì)性和關(guān)鍵性的缺陷和問題，在系統(tǒng)整合的根底上提供處理思緒。5個體系要素經(jīng)過對企業(yè)運營管理中中心資源要素人員問題的發(fā)現(xiàn)和提煉，尋覓企業(yè)運營管理中人力資源要素最有效配置中出現(xiàn)的問題，在合理調(diào)配和優(yōu)化的根底上提供處理思緒。1個資源要素 綜合思索體系要素和資源要素對企業(yè)運營管理過程和結(jié)果的影響，經(jīng)過要素構(gòu)造化評價的方法評價企業(yè)運營管理形狀，并有針對性地提供有效的處理思緒。允升咨詢企業(yè)診斷咨詢診斷系統(tǒng)

8、協(xié)助企業(yè)了解運營管理現(xiàn)狀中存在的問題經(jīng)過允升咨詢的企業(yè)診斷效力，企業(yè)組織可以全面深化的了解企業(yè)運營管理的現(xiàn)狀，經(jīng)過對關(guān)鍵要素的分析診斷，在協(xié)助企業(yè)了解其運營管理程度、才干和優(yōu)勢的同時，更協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確了解其運營管理中存在的本質(zhì)問題。提供企業(yè)進展艱苦運營決策的參考根據(jù)經(jīng)過允升咨詢的企業(yè)診斷，可以協(xié)助企業(yè)深化準(zhǔn)確地了解目前的內(nèi)部運營系統(tǒng)和運營資源情況，對于這些信息的掌握和分析，對企業(yè)進展艱苦運營決策具有重要的參考作用。輔助企業(yè)提升現(xiàn)有的運營管理才干在提供準(zhǔn)確的診斷分析和診斷結(jié)論的根底上，允升咨詢企業(yè)診斷更為注重經(jīng)過提供準(zhǔn)確的改善觀念和系統(tǒng)的改良思緒，協(xié)助企業(yè)從中心管理才干出發(fā)，改良現(xiàn)有的運營管理程度

9、。 允升咨詢企業(yè)診斷產(chǎn)品的目的和作用咨詢效力流程制定方案進展調(diào)研企業(yè)調(diào)研綜合分析診斷報告企業(yè)診斷初步方案方案論述制定方案修正方案方案確認(rèn)確認(rèn)方案制定實施方案培訓(xùn).質(zhì)量把控實施方案調(diào)研表格診斷報告初步方案最終方案工程進度表勝利案例【倉庫送料至小機線備料區(qū)】【大機組外罩備料區(qū)】【小機組包裝區(qū)通道】常州某現(xiàn)代授權(quán)汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場勝利案例【大機組裝配線】【工具架】【塑料件架】常州某現(xiàn)代授權(quán)汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場勝利案例【小機組備料區(qū)通道】【小機組面罩備料區(qū)1-通道】【小機組裝配備料區(qū)2】常州某現(xiàn)代授權(quán)汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場勝利案例【小機組裝配線1】【小機組裝配線2】【小機組裝配線對應(yīng)

10、 工藝位置備料區(qū)1】常州某現(xiàn)代授權(quán)汽柴油發(fā)電機組制造公司現(xiàn)場勝利案例無錫某精細(xì)軸承制造廠車間照片【車間地面1】【車間地面2】【車間地面3】勝利案例【車間更衣柜】【車間員工水杯集中放置】【車間主通道用綠色】無錫某精細(xì)軸承制造廠車間照片勝利案例【多機臺看管】【機床之間輔通道】【清掃工具定置】無錫某精細(xì)軸承制造廠車間照片勝利案例【通道無阻】【周轉(zhuǎn)庫內(nèi)：或進箱或上架】無錫某精細(xì)軸承制造廠車間照片無錫千禧大酒店小型公開課靈山運營公司勝利案例勝利案例靈山運營公司江蘇法爾勝泓升集團無錫二軸團隊拓展訓(xùn)練無錫21家一線建材品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練勝利案例勝利案例大東方百貨東方電器終端管理者才干提升訓(xùn)練無錫靈山運營公司管理者職業(yè)操守和職業(yè)化訓(xùn)練無錫靈山運營公司執(zhí)行力勝利案例創(chuàng)維360執(zhí)行力無錫碩放機場一線管理人員勝任力培訓(xùn)世茂