淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新3300字

1、淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新3300字 摘要：電子商務(wù)的改革開展是我國(guó)當(dāng)今中小物流企業(yè)開展的主要原因，現(xiàn)如今人才在各行各業(yè)逐漸展現(xiàn)其特有的核心地位，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)照舊劇烈，中小物流企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多的不良因素，急需進(jìn)展改革創(chuàng)新，找到符合本公司的人力資源開展道路至關(guān)重要，文章在分析羅列現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇挑戰(zhàn)，為其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提出了一些可行性的創(chuàng)新建議，為企業(yè)增強(qiáng)自身效勞效能、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能做努力。 關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022013-000-02一、意義國(guó)家經(jīng)濟(jì)構(gòu)造一直處于

2、轉(zhuǎn)型期，這一期間，雖然第二產(chǎn)業(yè)仍舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的命脈，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造逐漸向第三產(chǎn)業(yè)也就是效勞型方向開展變型，電子信息技術(shù)的蓬勃開展是效勞型行業(yè)的依托，而中小物流企業(yè)又是電子商務(wù)迅速開展的衍生物，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)開展的核心。所以加強(qiáng)中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義1。一方面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有利于企業(yè)朝著既定的目的前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。物流不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的貨物儲(chǔ)藏和貨物運(yùn)輸?shù)倪^程，現(xiàn)代物流包含的范圍比擬廣泛，它所涉及的還包括國(guó)際物流信息、本錢管理、法律知識(shí)等等，是一個(gè)比擬全面系統(tǒng)科學(xué)的管理領(lǐng)域。這就需要很多的具有現(xiàn)代信息和倉(cāng)儲(chǔ)物流才能的專業(yè)化人才，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目的。另一方面，

3、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代人才尊重的表達(dá)，人力資本是現(xiàn)代社會(huì)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，要重視對(duì)人才的管理，中小物流企業(yè)更應(yīng)是如此，這是對(duì)人才尊重的表達(dá)。二、現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理?yè)碛械臋C(jī)遇以及存在的挑戰(zhàn)1.擁有的機(jī)遇中小物流企業(yè)是電子信息技術(shù)時(shí)代下開展出來的產(chǎn)物，隨著電子商務(wù)越來越全球化，中小物流企業(yè)的開展空間會(huì)逐漸擴(kuò)大，這就使得中小物流企業(yè)人才需求會(huì)不斷增大，而為了使其開展壯大，在公司管理中，中小物流人力資源的管理需求會(huì)漸漸增大，其中知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給中小物流企業(yè)人力資源管理理論帶來的機(jī)遇非常之多。2.出現(xiàn)的挑戰(zhàn)一是企業(yè)開展戰(zhàn)略中經(jīng)常會(huì)無視人力資源管理方面的規(guī)劃，使得部門開展目的不明確。中小物流企業(yè)經(jīng)常

4、由于其運(yùn)行構(gòu)造的特殊性而導(dǎo)致在起步開展階段無視企業(yè)人力資源的管理，由于中小物流企業(yè)人力資源部門一般都是從事比擬簡(jiǎn)單的日常事務(wù)的管理，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性，使得中小物流企業(yè)缺乏對(duì)人力資源的規(guī)劃意識(shí)，這樣其開展目的將不明晰，對(duì)人才發(fā)揮自身最大成效產(chǎn)生了很大的影響。二是由于組織構(gòu)造和企業(yè)用人機(jī)制的滯后導(dǎo)致的公司相關(guān)人力資源管理制度的不合理。物流企業(yè)根據(jù)自身開展的特點(diǎn)，加上效勞網(wǎng)點(diǎn)較多、分布較為廣泛，在構(gòu)造上較為松散，所以一般都是設(shè)置一個(gè)總部，然后分片區(qū)設(shè)置效勞點(diǎn)，部門溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào)，使得管理出現(xiàn)很大的破綻，我國(guó)小的物流企業(yè)一般較多的是民營(yíng)的家族企業(yè)，權(quán)利較為集中，人事任命上幾乎是任人唯親，有時(shí)企業(yè)高層

5、管理者是可以不顧規(guī)章制度而行使某些職權(quán)，隨意操作的行為較多，有沒有制度的約束人力資源規(guī)章制度開展極不完善，企業(yè)開展初期影響不大，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，任人唯親的的用人方式不能適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的用人要求，人力資源管理制度不能及時(shí)得到完善，出現(xiàn)很多不合理。企業(yè)文化中的家族因素會(huì)給外來員工帶來不信任和排擠感，不利于安康的企業(yè)文化和氣氛的培養(yǎng)2。三是中小物流企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)的不明確導(dǎo)致物流企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善。不同的崗位都有自己獨(dú)有的崗位設(shè)計(jì)要求，小企業(yè)由于規(guī)模的因素，不會(huì)設(shè)置很多的崗位，一些其他崗位的工作也會(huì)出如今其他崗位的工作范圍中，不能明確地實(shí)現(xiàn)一人一職的崗位構(gòu)造要求，分工

6、不那么明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任多個(gè)職位的現(xiàn)象，對(duì)物流企業(yè)員工進(jìn)展績(jī)效評(píng)估時(shí)就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不完善的問題，物流企業(yè)因?yàn)槭切谛洼^強(qiáng)的行業(yè)，員工的績(jī)效評(píng)估不僅僅是工作任務(wù)完成度的評(píng)估，還應(yīng)包括在效勞才能和客戶滿意度上，這樣才能全面的評(píng)估員工績(jī)效，可是這一標(biāo)準(zhǔn)又是一個(gè)比擬虛化的指標(biāo)，中小企業(yè)還沒有建立相關(guān)的量化評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估機(jī)制的不完善直接影響到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，容易降低員工的工作積極性，非常不利于中小物流企業(yè)的開展。三、實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的策略在人力資源管理方面，對(duì)很多的中小物流企業(yè)來說，他們是面臨很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)假如想長(zhǎng)久穩(wěn)定的開展，要求我們必需要在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這樣才能擁有較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

7、力，使企業(yè)在同行中具有一定的地位及權(quán)威性，那么，在進(jìn)展管理時(shí)應(yīng)該做到：1.適時(shí)進(jìn)展人資方面的規(guī)劃，合理的、科學(xué)的制定開展目的。人力資源管理的核心在于對(duì)人的管理，所以在規(guī)劃上就應(yīng)該要為企業(yè)界定內(nèi)部核心人才，規(guī)劃的主要任務(wù)不是為了顯得人力資源開展的多么的好，而是要確定公司在將來的幾年需要什么樣的人才，進(jìn)展一個(gè)人才的數(shù)據(jù)定位，還要結(jié)合公司總體的開展規(guī)劃，以及來實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與人力資源的共同開展相結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的要求來制定合情合理的開展目的。對(duì)于公司員工而言，可以有助于他們找到自己適宜的位置，認(rèn)清自己的才能及開展方向，使之不斷充實(shí)自己，更好的為企業(yè)做奉獻(xiàn)。2.改進(jìn)組織的構(gòu)造、不斷革新企業(yè)在用人方面的制度

8、、彌補(bǔ)管理過程中出現(xiàn)的一些缺陷。物流企業(yè)組織構(gòu)造較為單一、松散，需要加強(qiáng)企業(yè)管理層級(jí)分布，加強(qiáng)各個(gè)效勞點(diǎn)之間、效勞點(diǎn)與管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)，和諧企業(yè)的文化氣氛。在用人時(shí)防止任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)企業(yè)需求以及崗位要求，引入專業(yè)才能較強(qiáng)的人才，加強(qiáng)人才的儲(chǔ)藏，使企業(yè)在人才缺乏的時(shí)候不至于無人可用，在人力資源管理層次上可以找專業(yè)的人力資源人才來管理，中小物流企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些大公司優(yōu)秀的人力資源管理制度，要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷地完善本公司在人力資源管理方面的制度。3.明確員工在工作崗位上的職責(zé)和要求，不斷完善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。在原那么上，一人應(yīng)只能有一個(gè)職位，其職能也要明確，不能模糊

9、不清，當(dāng)然也可以根據(jù)實(shí)際情況以及公司制度，增加或者減少某個(gè)詳細(xì)的崗位職能，但是需要進(jìn)展人事備案，做到根據(jù)、手續(xù)齊全，在給員工作績(jī)效評(píng)估時(shí)候，要結(jié)合員工工作完成情況，以及客戶的滿意度，兩者相結(jié)合來考評(píng)員工績(jī)效，這就要求公司在績(jī)效評(píng)估制度方面制定明確的滿意度量化指標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作積極性。4.不僅要加強(qiáng)員工在專業(yè)技能方面培訓(xùn)，還要在工作上培養(yǎng)核心技術(shù)和管理人才。在人力資源管理的幾個(gè)方面中，員工培訓(xùn)是較為人力資源管理工作中較為重要的一個(gè)部份，入職培訓(xùn)是員工非常認(rèn)同企業(yè)文化、到達(dá)崗位要求的關(guān)鍵3。在職培訓(xùn)是為了進(jìn)一步進(jìn)步員工工作才能及其他素養(yǎng)，最終培養(yǎng)出核心的企業(yè)管理人才。四、結(jié)語(yǔ)在全球化、知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)日新月異，中小物流企業(yè)漸漸開展起來，企業(yè)平穩(wěn)的開展是離不開人力資源管理的，但是現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了諸多的不良因子，所以對(duì)一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的開展至關(guān)重要就是要進(jìn)展創(chuàng)新，想要企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新的過程中，一定要有帶著目的，即以找尋人才為核心目的，這樣才能不偏離企業(yè)人力資源開展軌道。參考文獻(xiàn)：1楊煜芳.中小物流企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策探析J.人才資源開發(fā)，2022，02：97-98.2王輝.中小型物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新J.物流技術(shù)，2022，08：104-106.3