淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新3300字

1、淺析現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新3300字 摘要：電子商務(wù)的改革開展是我國當今中小物流企業(yè)開展的主要原因，現(xiàn)如今人才在各行各業(yè)逐漸展現(xiàn)其特有的核心地位，行業(yè)競爭照舊劇烈，中小物流企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多的不良因素，急需進展改革創(chuàng)新，找到符合本公司的人力資源開展道路至關(guān)重要，文章在分析羅列現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理的機遇挑戰(zhàn)，為其實現(xiàn)創(chuàng)新提出了一些可行性的創(chuàng)新建議，為企業(yè)增強自身效勞效能、提升行業(yè)競爭才能做努力。 關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022013-000-02一、意義國家經(jīng)濟構(gòu)造一直處于

2、轉(zhuǎn)型期，這一期間，雖然第二產(chǎn)業(yè)仍舊是我國經(jīng)濟開展的命脈，但是我國經(jīng)濟構(gòu)造逐漸向第三產(chǎn)業(yè)也就是效勞型方向開展變型，電子信息技術(shù)的蓬勃開展是效勞型行業(yè)的依托，而中小物流企業(yè)又是電子商務(wù)迅速開展的衍生物，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)開展的核心。所以加強中小物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有很重要的現(xiàn)實意義1。一方面，實現(xiàn)創(chuàng)新有利于企業(yè)朝著既定的目的前進，實現(xiàn)跨越式開展。物流不僅僅是一個傳統(tǒng)的貨物儲藏和貨物運輸?shù)倪^程，現(xiàn)代物流包含的范圍比擬廣泛，它所涉及的還包括國際物流信息、本錢管理、法律知識等等，是一個比擬全面系統(tǒng)科學的管理領(lǐng)域。這就需要很多的具有現(xiàn)代信息和倉儲物流才能的專業(yè)化人才，來實現(xiàn)企業(yè)開展目的。另一方面，

3、實現(xiàn)創(chuàng)新是對現(xiàn)代人才尊重的表達，人力資本是現(xiàn)代社會最具有競爭優(yōu)勢的資源，要重視對人才的管理，中小物流企業(yè)更應(yīng)是如此，這是對人才尊重的表達。二、現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理擁有的機遇以及存在的挑戰(zhàn)1.擁有的機遇中小物流企業(yè)是電子信息技術(shù)時代下開展出來的產(chǎn)物，隨著電子商務(wù)越來越全球化，中小物流企業(yè)的開展空間會逐漸擴大，這就使得中小物流企業(yè)人才需求會不斷增大，而為了使其開展壯大，在公司管理中，中小物流人力資源的管理需求會漸漸增大，其中知識經(jīng)濟時代給中小物流企業(yè)人力資源管理理論帶來的機遇非常之多。2.出現(xiàn)的挑戰(zhàn)一是企業(yè)開展戰(zhàn)略中經(jīng)常會無視人力資源管理方面的規(guī)劃，使得部門開展目的不明確。中小物流企業(yè)經(jīng)常

4、由于其運行構(gòu)造的特殊性而導致在起步開展階段無視企業(yè)人力資源的管理，由于中小物流企業(yè)人力資源部門一般都是從事比擬簡單的日常事務(wù)的管理，嚴重缺乏創(chuàng)新性，使得中小物流企業(yè)缺乏對人力資源的規(guī)劃意識，這樣其開展目的將不明晰，對人才發(fā)揮自身最大成效產(chǎn)生了很大的影響。二是由于組織構(gòu)造和企業(yè)用人機制的滯后導致的公司相關(guān)人力資源管理制度的不合理。物流企業(yè)根據(jù)自身開展的特點，加上效勞網(wǎng)點較多、分布較為廣泛，在構(gòu)造上較為松散，所以一般都是設(shè)置一個總部，然后分片區(qū)設(shè)置效勞點，部門溝通不及時、不協(xié)調(diào)，使得管理出現(xiàn)很大的破綻，我國小的物流企業(yè)一般較多的是民營的家族企業(yè)，權(quán)利較為集中，人事任命上幾乎是任人唯親，有時企業(yè)高層

5、管理者是可以不顧規(guī)章制度而行使某些職權(quán)，隨意操作的行為較多，有沒有制度的約束人力資源規(guī)章制度開展極不完善，企業(yè)開展初期影響不大，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，任人唯親的的用人方式不能適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的用人要求，人力資源管理制度不能及時得到完善，出現(xiàn)很多不合理。企業(yè)文化中的家族因素會給外來員工帶來不信任和排擠感，不利于安康的企業(yè)文化和氣氛的培養(yǎng)2。三是中小物流企業(yè)員工崗位設(shè)計的不明確導致物流企業(yè)的員工績效評估和獎勵機制的不完善。不同的崗位都有自己獨有的崗位設(shè)計要求，小企業(yè)由于規(guī)模的因素，不會設(shè)置很多的崗位，一些其他崗位的工作也會出如今其他崗位的工作范圍中，不能明確地實現(xiàn)一人一職的崗位構(gòu)造要求，分工

6、不那么明確，經(jīng)常會出現(xiàn)一人擔任多個職位的現(xiàn)象，對物流企業(yè)員工進展績效評估時就會出現(xiàn)評估標準不完善的問題，物流企業(yè)因為是效勞型較強的行業(yè)，員工的績效評估不僅僅是工作任務(wù)完成度的評估，還應(yīng)包括在效勞才能和客戶滿意度上，這樣才能全面的評估員工績效，可是這一標準又是一個比擬虛化的指標，中小企業(yè)還沒有建立相關(guān)的量化評估指標，評估機制的不完善直接影響到了公司的獎勵機制，容易降低員工的工作積極性，非常不利于中小物流企業(yè)的開展。三、實現(xiàn)改革創(chuàng)新的策略在人力資源管理方面，對很多的中小物流企業(yè)來說，他們是面臨很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)假如想長久穩(wěn)定的開展，要求我們必需要在人力資源管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新，這樣才能擁有較強的行業(yè)競爭

7、力，使企業(yè)在同行中具有一定的地位及權(quán)威性，那么，在進展管理時應(yīng)該做到：1.適時進展人資方面的規(guī)劃，合理的、科學的制定開展目的。人力資源管理的核心在于對人的管理，所以在規(guī)劃上就應(yīng)該要為企業(yè)界定內(nèi)部核心人才，規(guī)劃的主要任務(wù)不是為了顯得人力資源開展的多么的好，而是要確定公司在將來的幾年需要什么樣的人才，進展一個人才的數(shù)據(jù)定位，還要結(jié)合公司總體的開展規(guī)劃，以及來實現(xiàn)企業(yè)開展與人力資源的共同開展相結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的要求來制定合情合理的開展目的。對于公司員工而言，可以有助于他們找到自己適宜的位置，認清自己的才能及開展方向，使之不斷充實自己，更好的為企業(yè)做奉獻。2.改進組織的構(gòu)造、不斷革新企業(yè)在用人方面的制度

8、、彌補管理過程中出現(xiàn)的一些缺陷。物流企業(yè)組織構(gòu)造較為單一、松散，需要加強企業(yè)管理層級分布，加強各個效勞點之間、效勞點與管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)，和諧企業(yè)的文化氣氛。在用人時防止任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)企業(yè)需求以及崗位要求，引入專業(yè)才能較強的人才，加強人才的儲藏，使企業(yè)在人才缺乏的時候不至于無人可用，在人力資源管理層次上可以找專業(yè)的人力資源人才來管理，中小物流企業(yè)應(yīng)該多學習一些大公司優(yōu)秀的人力資源管理制度，要結(jié)合自身實際情況，不斷地完善本公司在人力資源管理方面的制度。3.明確員工在工作崗位上的職責和要求，不斷完善員工獎勵機制和績效評估機制。在原那么上，一人應(yīng)只能有一個職位，其職能也要明確，不能模糊

9、不清，當然也可以根據(jù)實際情況以及公司制度，增加或者減少某個詳細的崗位職能，但是需要進展人事備案，做到根據(jù)、手續(xù)齊全，在給員工作績效評估時候，要結(jié)合員工工作完成情況，以及客戶的滿意度，兩者相結(jié)合來考評員工績效，這就要求公司在績效評估制度方面制定明確的滿意度量化指標，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，最終對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展獎勵，提升員工的工作積極性。4.不僅要加強員工在專業(yè)技能方面培訓，還要在工作上培養(yǎng)核心技術(shù)和管理人才。在人力資源管理的幾個方面中，員工培訓是較為人力資源管理工作中較為重要的一個部份，入職培訓是員工非常認同企業(yè)文化、到達崗位要求的關(guān)鍵3。在職培訓是為了進一步進步員工工作才能及其他素養(yǎng)，最終培養(yǎng)出核心的企業(yè)管理人才。四、結(jié)語在全球化、知識化的經(jīng)濟時代，電子商務(wù)日新月異，中小物流企業(yè)漸漸開展起來，企業(yè)平穩(wěn)的開展是離不開人力資源管理的，但是現(xiàn)代中小物流企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了諸多的不良因子，所以對一個公司要實現(xiàn)長久的開展至關(guān)重要就是要進展創(chuàng)新，想要企業(yè)擁有競爭的優(yōu)勢，在創(chuàng)新的過程中，一定要有帶著目的，即以找尋人才為核心目的，這樣才能不偏離企業(yè)人力資源開展軌道。參考文獻：1楊煜芳.中小物流企業(yè)人力資源管理問題及對策探析J.人才資源開發(fā)，2022，02：97-98.2王輝.中小型物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新J.物流技術(shù)，2022，08：104-106.3