寧波某集團(tuán)考核咨詢報(bào)告19

1、WORDWORD5/5WORD貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡高管職位：_年度第_季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作匯報(bào)高管職位：_年度第_季度季度重點(diǎn)工作完成情況工作名稱工作完成情況說明工作成果備注高管人員簽字：_日期：_年_月_日（附本季度工作成果或相關(guān)文件）貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作考核表_年度第_季度職位工作名稱權(quán)重得分得分合計(jì)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日注：上表中“權(quán)重”指高管三項(xiàng)重點(diǎn)工作分別占重點(diǎn)工作考核得分的權(quán)重，三項(xiàng)權(quán)

2、重之和為100貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100該項(xiàng)重點(diǎn)工作幾乎沒有任何進(jìn)展只完成了部分容，工作成果尚未達(dá)到完成了重點(diǎn)工作的全部或絕大部分容，工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到完全完成了工作任務(wù)，工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期貝發(fā)集團(tuán)高管分管責(zé)任中心季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計(jì)表 _年度第_季度高管職位責(zé)任中心名稱本季度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動(dòng)筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種

3、工藝廠注塑廠禮品筆廠貿(mào)工廠包裝廠項(xiàng)目副總設(shè)備部市場總監(jiān)市場研究部市場拓展部銷售總監(jiān)國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位重點(diǎn)工作得分權(quán)重分管責(zé)任中心季度得分均值權(quán)重高管季度考核得分財(cái)務(wù)總監(jiān)4060市場總監(jiān)4060銷售總監(jiān)4060生產(chǎn)副總4060生產(chǎn)總監(jiān)4060技術(shù)總監(jiān)4060項(xiàng)目副總4060行政總監(jiān)4060人力資源部經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核等級(jí)統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位季度考核得分季度考核等級(jí)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對(duì)照表_年度第_季度職位本季度考核等級(jí)季度績效系數(shù)月度業(yè)績工資基數(shù)下季度每月業(yè)績工資財(cái)務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)