采購渝供應(yīng)鏈管理試題

1、采購與供應(yīng)物流管理(一)判斷題1采購就是采購管理。 ( )2采購過程既包含商流，又包含物流。 ( )3企業(yè)物流管理可分為生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和采購進(jìn)貨物流管理三大部分。 ( )4采購費(fèi)用一般只包含購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。 ( )5采購品種、供應(yīng)商、采購方式、訂貨談判、采購進(jìn)貨幾個(gè)部分的戰(zhàn)略綜合起來，就是一個(gè)完整的采購戰(zhàn)略。 ( )6常規(guī)品就是大路品種，其共同特點(diǎn)是求大于供。 ( )7采購進(jìn)貨有3種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。 ( )8采購計(jì)劃就是采購全過程的活動(dòng)計(jì)劃。 ( )9JIT是準(zhǔn)時(shí)化采購。 ( )10采購品種分析工作包括3個(gè)方面：一是用戶需求分析；二是市場供應(yīng)分析；三

2、是品種性質(zhì)分析。 ( )11為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上最好采用自提進(jìn)貨。 ( )12訂貨點(diǎn)采購可分為定量訂貨點(diǎn)采購和定期訂貨點(diǎn)采購。 ( )13分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)，客戶企業(yè)實(shí)行零庫存生產(chǎn)，不設(shè)倉庫，但供應(yīng)商有倉庫，并按需送貨。 ( )14按供應(yīng)商對企業(yè)的重要程度，分為專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )15按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種進(jìn)行供應(yīng)商分類，分為專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )16按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種：短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集

3、成型。 ( )17按供應(yīng)商的重要性分類，可分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)型供應(yīng)商、商業(yè)型供應(yīng)商。 ( )18企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。 ( )19企業(yè)對采購的控制，是指對采購人員、采購制度及首單采購等內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。( )20企業(yè)的采購計(jì)劃就是對采購過程中物流活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃。 ( )21企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種，其中滲透型是在長期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。 ( )22在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，當(dāng)采購時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇

4、方法比招標(biāo)方法更為合適。 ( )（二）單選題1在現(xiàn)代采購技術(shù)中，JIT采購是指(A. 訂貨點(diǎn)采購 B準(zhǔn)時(shí)化采購 C供應(yīng)鏈采購 D. 電子商務(wù)采購2供應(yīng)鏈采購的英文縮寫是( )。AJIT BMRP CVMl D. BOM3按供應(yīng)商的重要性采分，可分為( )。A. 短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B伙伴型、重點(diǎn)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C. 供應(yīng)商按8020規(guī)則分類D專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。4. 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，可分為( )A. 短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B伙伴型、重點(diǎn)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C供應(yīng)商按8020規(guī)則分類D專家級型、

5、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型5按供應(yīng)商關(guān)系分類，可分為( )。A. 短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B伙伴型、重點(diǎn)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C. 供應(yīng)商按8020規(guī)則分類D專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型6物流供應(yīng)市場是指物流服務(wù)( )的市場。A. 需求商 B提供商 C. 中間商 D. 生產(chǎn)商7物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系也稱( )。A. 一律背反原理 B二律背反原理 C. 三律背反原理 D. 四律背反原理(三)多選題1按供應(yīng)商的重要性分類，可分為( )。A. 伙伴型 B重點(diǎn)型 C長期目標(biāo)型 D商業(yè)型 E. 伙伴型2采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨

6、活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購管理是對整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的( )。A. 計(jì)劃 B組織 C. 指揮 D. 協(xié)調(diào) E控制3采購戰(zhàn)略按采購品種的多少可分為( )。A. 常規(guī)品 B. 緊缺品 C. 單一品種 D. 多品種聯(lián)合采購 E. 時(shí)令品4物資采購戰(zhàn)略按采購主體分類，可分為( )A. 多品種聯(lián)合采購 B. 自行采購 C招標(biāo)采購 D. 代理采購 E委托采購5供應(yīng)商選擇的方法有( )。A. 直觀判斷法 B評分法 C. 招標(biāo)采購 D. 協(xié)商選擇方法 E. 成本比較法6下列屬供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系的是( )。A. 質(zhì)量 B供應(yīng) C. 準(zhǔn)時(shí)交貨率 D經(jīng)濟(jì) E支持、配合與服務(wù)7質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，下列屬

7、供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有( )。A. 來料批次合格率 B準(zhǔn)時(shí)交貨率C. 來料在線報(bào)廢率 D來料抽檢缺陷率 E訂單變化接受率8在采購與供應(yīng)物流管理中，下列屬供應(yīng)指標(biāo)體系的有( )。A. 來料批次合格率 B準(zhǔn)時(shí)交貨率 C. 來料在線報(bào)廢率 D交貨周期 E. 訂單變化接受率9在采購與供應(yīng)物流管理中，下列屬經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的是( )。A價(jià)格水平 B準(zhǔn)時(shí)交貨率C. 分享降價(jià)成果 D付款 E. 訂單變化接受率10在采購與供應(yīng)物流管理中，下列屬支持、配合與服務(wù)指標(biāo)的有( )。A. 反應(yīng)表現(xiàn) B溝通手段 C. 合作態(tài)度 D共同改進(jìn) E. 售后服務(wù)、參與開發(fā)11資源市場分析包括( )A. 資源分布情況 B供應(yīng)商情況 C.

8、 品種質(zhì)量 D價(jià)格情況 E. 交通運(yùn)輸情況12在采購中，運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理包括( )。A. 運(yùn)輸方式選擇 B中轉(zhuǎn)方式 C.運(yùn)輸路徑 D運(yùn)輸時(shí)間 E. 運(yùn)輸安全13現(xiàn)代采購技術(shù)采購主要有( )。A訂貨點(diǎn)采購 B供應(yīng)鏈采購 C準(zhǔn)時(shí)化采購 D電子商務(wù)采購 E. MRP采購14按采購?fù)緩椒诸?，可分? )A招標(biāo)采購 B非招標(biāo)采購 C網(wǎng)下采購 D網(wǎng)上采購 E. 委托采購15采購管理的基本目標(biāo)有( )。A. 適時(shí)適量保證供應(yīng) B保證原材料質(zhì)量 C. 費(fèi)用最省 D運(yùn)輸路線最佳 E. 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈16下列哪些是控制供應(yīng)商的方法?( )A. 完全競爭控制 B合約控制 C股權(quán)控制 D管理輸出控制 E供應(yīng)商

9、激勵(lì)機(jī)制17下列哪些是防止供應(yīng)商控制的有效方法?(A. 全球采購 B再找一家供應(yīng)商C. 增強(qiáng)相互依贛性 D更好掌握信息 E其他用戶聯(lián)手18下列哪些是供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制?( )A. 價(jià)格激勵(lì) B訂單激勵(lì) C. 商譽(yù)激勵(lì)D信息激勵(lì)、組織激勵(lì) E淘汰激勵(lì)及新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)19采購控制制度包括( )。A采購預(yù)計(jì)劃制度 B采購請示匯報(bào)制度C. 采購評價(jià)制度 D資金使用制度 E到貨付款制度及保險(xiǎn)制度等20采購控制的基礎(chǔ)工作包括( )。A. 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理B適當(dāng)提高采購員的工資待遇C. 建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制D搞好首單采購，創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境E建立采購評價(jià)制度21. 物資采購戰(zhàn)略按采

10、購品種的多少，可以分為( )。A. 單一品種采購戰(zhàn)略常規(guī)品采購、緊缺品采購、數(shù)字品采購、時(shí)令品采購、珍稀品采購B定量訂貨采購、定期訂貨采購、定量聯(lián)合采購、定期聯(lián)合采購C多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略D訂貨點(diǎn)采購、MRP采購、準(zhǔn)時(shí)化采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購E招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購、自行采購、委托采購、代理采購22物資采購戰(zhàn)略按采購品種價(jià)格分類，可分為( )。A. 不變價(jià)格采購戰(zhàn)略 B單一品種采購戰(zhàn)略C. 折扣價(jià)格采購戰(zhàn)略 D. 區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略 E多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略(四)簡答題1企業(yè)采購的流程包括哪些內(nèi)容?2企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)是什么?3在采購管理中資源市場分析的內(nèi)容包括哪些?4什么是采購戰(zhàn)略?它包含

11、哪些基本內(nèi)容?5什么是供應(yīng)鏈采購?它有什么特點(diǎn)?6，采購進(jìn)貨有哪3種方式，各有什么特點(diǎn)?7進(jìn)貨環(huán)節(jié)是一項(xiàng)多環(huán)境、涉及面寬、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)貨途中風(fēng)險(xiǎn)大的工作。進(jìn)貨管理應(yīng)遵循哪些基本原則?8供應(yīng)商評選的目標(biāo)有哪些?9供應(yīng)商評選的操作步驟有哪些?10，控制供應(yīng)商的方法有哪些?11防止供應(yīng)商控制有哪些有效的方法?12供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制有哪些?13一套完整的采購控制制度應(yīng)包含哪些制度?14采購控制的基礎(chǔ)工作包括哪些?(五)計(jì)算題某單位計(jì)劃需要采購某種物資200噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好，基本情況如表2-4所示。請選擇合適的供應(yīng)商。甲 乙報(bào)價(jià) 320元噸 300元噸運(yùn)費(fèi)

12、5元噸 30元噸(六)論述題1論述企業(yè)采購的流程。2論述控制供應(yīng)商的控制方法。3論述防止供應(yīng)商控制的方法。采購與供應(yīng)管理（二）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷 （考試時(shí)間150分鐘） 第一部分選擇題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1、第一本針對采購的書鐵路用品的結(jié)果對策 采購與處置的出版時(shí)間為（） A、20世紀(jì)初 B、19世紀(jì)末 C、19世紀(jì)初 D、18世紀(jì)末 1、對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（） A、保質(zhì)保量提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B、使庫存率達(dá)到100%，提高倉庫利用

13、率 C、以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D、當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化 3、按采購范圍分類、采購可分為 A、國內(nèi)采購和國外采購 B、政府采購和國外采購 C、個(gè)人錯(cuò)夠、地區(qū)采購和國外采購 D、個(gè)人采購、地區(qū)采購和政府采購 4、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段、其中第一階段為（） A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略實(shí)施 C、戰(zhàn)略決策 D、戰(zhàn)略評價(jià) 5、如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格，以此來吸引客戶，這種戰(zhàn)略屬于（） A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 6、關(guān)于制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的要求的說法不確切的是（） A、必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇合適的制定方法 B、制定

14、戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是千方百計(jì)降低成本 C、要從對企業(yè) “ 有價(jià)值 ” 的角度來看待采購作業(yè) D、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 7、下列屬于ABC分析方法四條基本原則的是（） A、需要數(shù)量百分比 B、更新速度 C、控制程度 D、短缺程度 8、價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（） A、評價(jià)分析潛在供應(yīng)商 B、擬定并發(fā)出定單 C、競爭性報(bào)價(jià) D、談判 9、下面情況中不適合采用競爭性報(bào)價(jià)的是（） A、采購量足夠大 B、有最夠多的合格競爭者 C、買方要求供應(yīng)商早期參與 D、買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 10、采購手冊中給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指示或指導(dǎo)、屬于（） A、政策

15、 B、步驟 C、指令 D 、規(guī)定 11、Internet上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)的買主采購，如FreeMarket等B2B網(wǎng)絡(luò)采購市場，這種網(wǎng)絡(luò)稱為（） A、買方系統(tǒng) B、賣方系統(tǒng) C、垂直門戶 D、按需要的量生產(chǎn) 12、JIT生產(chǎn)方式的核心是（） A、徹底杜絕浪費(fèi) B、美國福特公司 C、庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) D 、按需要的量生產(chǎn) 13、對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是（） A、生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B、購買一幅網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球 C、牛奶需求與冰箱需求 D、一件西服與所用的鈕扣數(shù)量 14、物料需求計(jì)劃（MRP）起源于20世紀(jì)

16、60年代美國，它是（） A、計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng) B、計(jì)算物料 “ 性價(jià)比 ” 的系統(tǒng) C、解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題的技術(shù) D、管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn) 15、某公司每年需購入布料10000匹、每匹單價(jià)20元，每次訂購費(fèi)用20元，單位存儲(chǔ)成本按原材料10%計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（） A 、 100 B 、 200 C 、 300 D 、 400 16、下面選項(xiàng)對定期訂貨方式理解錯(cuò)誤的是（） A定期訂貨方式是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。 B、企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期就經(jīng)過訂貨。 C、在定期訂貨系統(tǒng)

17、中，每次的訂貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。 D、定量訂貨系統(tǒng)比定期系統(tǒng)要求更多的安全庫存。 17、計(jì)算單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括（） A、計(jì)算承接定單容量 B、計(jì)算可供給的物料數(shù)量 C、計(jì)算可供給物料的交貨時(shí)間 D、層次分析法 18、下列不是供應(yīng)商評估的是（） A、直觀判斷法 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、層次分析法 19、下列不是產(chǎn)品價(jià)值評估方法的是（） A、成本法 B、需求法 C、收益法 D、市場法 20、下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（） A、發(fā)展長期的 、相互的依賴關(guān)系 B、雙方有共同的目標(biāo) C、雙方相互信任、共享信息 D、雙方公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共

18、同開發(fā)21、以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款的為（） A、出廠價(jià) B、競價(jià) C、毛價(jià) D、現(xiàn)金價(jià) 22、下列選項(xiàng)中屬于采購定價(jià)方法的是（） A、成本法 B、收益法 C、目標(biāo)成本定價(jià)法 D、市場法 23、如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為 “ 戰(zhàn)斗 ” ，將對方視為 “ 敵人 ” ，目的在于取得勝利，要求對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為。（） A、強(qiáng)硬型 B、溫和型 C、價(jià)值型 D、投石問路型 24、使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是（） A、買方的需求并不迫切 B、買方的需求是迫切的 C、供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡 D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟

19、斷地位 25、合同已經(jīng)成立、但引其不完成符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確定的合同為（） A、有效的采購合同 B、效力待定的采購合同 C、無效的采購合同 D可撤消的采購合同 26、對全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（） A、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 “ 質(zhì)量 ” 兩個(gè)字上 B、全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量 C、全面質(zhì)量管理包括含全過程的質(zhì)量管理 D、全面質(zhì)量管理含全員參與的質(zhì)量管理 27、對抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語表達(dá)述錯(cuò)誤的是（） A、相同條件制造出來的一定數(shù)量的產(chǎn)品、稱為 “ 批 ” B、樣本大小是指隨機(jī)制取的樣本中單位產(chǎn)品個(gè)數(shù)，以n表示 C、將本來合格的批誤判為可接受的概率稱為第

20、II類風(fēng)險(xiǎn)或采購方風(fēng)險(xiǎn) 28、由于公差上限受到限制或軸外員加工時(shí)制造成的直方圖為（） A、鋸齒型 B、陡壁型 C 、雙峰型 D、偏態(tài)型 29、當(dāng)一個(gè)公司的采購部門的組織、職責(zé)或人員等發(fā)生過重大變動(dòng)歷史績效難以取得，或者采購業(yè)務(wù)變化比較大，此情況下宜作為評估幕前績效的基礎(chǔ)的是（） A、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B、歷史績效標(biāo)準(zhǔn) C、行業(yè)平云標(biāo)準(zhǔn) D、目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) 30、從事實(shí)標(biāo)桿管理的主體角度可以講標(biāo)桿管理劃分為（） A、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理 B、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理 C、內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理 D、內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和

21、流程的標(biāo)桿管理第二部分 非選擇題 二、計(jì)算題 （本大題共2小題、每小題10分，共20分） 31、某企業(yè)全年需要A材料4800噸，單價(jià)100元/噸，目前每次的訂貨量和訂貨成本分別為800噸和500元，則該企業(yè)每年存貨的訂單成本為多少元？ 32、已知某企業(yè)的生產(chǎn)需求量為10000件，計(jì)劃入庫量3000件，現(xiàn)有庫存量1000件，安全庫存量1000件，請問此時(shí)的下單數(shù)量是多少？ 三、簡答題 （本大題共5小題，每小題6分，共30分） 33、試述企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別。 34、試述物貨檢驗(yàn)的一般步驟。 35、試述采購計(jì)劃的概念以及采購計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到的重要作用。 36、試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的

22、含義和內(nèi)涵。 37、試述質(zhì)量管理的概念與核心內(nèi)涵。 四、綜合分析題 （本大題共2小題，每小題10分，共20分） 38、RHA公司是英國機(jī)械制造公司。公司新任采購主管打算制定一項(xiàng)有助于提高公司競爭力零部件的能力，但他們各自具有供應(yīng)商向該公司提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)械采取什么樣的策略，應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商，如何與十佳供應(yīng)商之一建立發(fā)展伙伴關(guān)系，如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主管面臨的問題。 請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。 39、為了提高醫(yī)院藥品采購?fù)该鞫龋m正藥品銷售中的不正之風(fēng)，保證藥品質(zhì)量，降低藥品采購價(jià)格，減輕群眾不合理負(fù)擔(dān)，國內(nèi)許多省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開招標(biāo)采購，由于

23、藥品集中招標(biāo)采購，多家醫(yī)院同時(shí)招標(biāo)，參與競標(biāo)的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾多，招標(biāo)藥品種類繁雜，再加上招標(biāo)步驟必須遵循法律法規(guī)，程序嚴(yán)格，導(dǎo)致招標(biāo)工作本身工作量非常巨大，如使用傳統(tǒng)的人工方式處理，不僅耗力費(fèi)時(shí)效率低，人為因素也難以排除。 同時(shí)，藥品是一種特殊商品，具備嚴(yán)格統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系，而且流通量大，單位價(jià)值高，因此非常適合采用電子商務(wù)方式購銷。因此衛(wèi)生部門決定采用電子商務(wù)手段解決困擾已久的問題。 問題：請結(jié)合材料說明電子采購的優(yōu)勢。 采購與供應(yīng)商管理二標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷（三）參考答案 一、1、B 2、B 3、A 4、A 5、A 6、B 7、C 8、D 9、C 10、C 11、D 12

24、、C 13、C 14、A 15、A 16、D 17、A 18、A 19、B 20、A 21、D 22、C 23、A 24、A 25、B 26 、A 27、C 28、D 29、A 30、B 二、31、年訂貨次數(shù)=4800/800=6（次） 每年存貨的訂貨成本=6500=3000（元） 32、職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面： （1）戰(zhàn)略期間不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略是從長期的角度出發(fā)，職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營活動(dòng)，期限較短。 （2）戰(zhàn)略的具體程度不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職能則為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)。 （3）戰(zhàn)略參與人員不同。企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，職能部門的管理人員總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。 34、貨物的檢驗(yàn)，一般有以下幾個(gè)步驟： （1）確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)。 （2）確定檢驗(yàn)部門及人員。 （3）貨物檢驗(yàn)。 （4）不合格貨物的處理。 （5）對采購貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫采購物品驗(yàn)收報(bào)告。 3