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文檔簡介

1、 . 新 QC 7種技法對(duì)于緣由-結(jié)果, 目的-手段等關(guān)系復(fù)雜的混在一同的問題要把各個(gè)要素的因果關(guān)系邏輯的聯(lián)絡(luò)在一同，因此不僅把問題在綜合的側(cè)面掌握和解明而且有效的找出適宜對(duì)策的方法。 相關(guān)圖法(Relations Diagram) 系統(tǒng)圖法(Tree Diagram)目的.目的手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略提問 1WHY?提問 2提問 3提問 1提問 2提問 3HOW為了到達(dá)目的而把必要的手段，方法系統(tǒng)的展開而作成的圖。它對(duì)于問題的整體流程有一向性,所以它是明確問題重點(diǎn)的方法. SLAG MI

2、SS SLAGSLAG1有問題的工程中成雙的要素排到行和列中在交叉點(diǎn)上表示各要素有無關(guān)聯(lián)的程度而得到 “想象要點(diǎn)有效的促進(jìn)處理問題的方法. (Matrix Diagram)凡例4分3分2分1分為了檢討選定主題的適宜性 () 2 親合圖法(Affinity Diagram)關(guān)于未來問題, 沒閱歷范圍的問題的現(xiàn)實(shí),意見,想法以言語數(shù)據(jù)的方式抽出后把這數(shù)據(jù)根據(jù)親合法整理后了解問題本質(zhì)因此引導(dǎo)問題處理或想象的方法。 (Matrix data Analysis) 陳列的很多數(shù)據(jù)使數(shù)據(jù)很容易看的懂而整理的方法108642- 10 - 5 0 5 10 15 20 12PNROKMSCBSAWFED-2-43 PDPC法(Process Decision Program Chart)過程決議方案圖法是按照事態(tài)的進(jìn)展，對(duì)于可以預(yù)測的各種結(jié)果的問題，決議得到想得到的結(jié)果的過程的方法。指定最適宜的日程方案有效的管理進(jìn)度的方法 Arrow Diagram法ZA0B1APA3

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