生產力提昇小組(PIT)的部門價值ppt課件

1、Composed byP.I.CNov,1ST,2004生產力提昇小組(PIT)的部門價值自我介紹邱志榮專長 生產力提昇的顧問改善手法精益生產(Lean Production、Cell Line)的改善手法QCC的8D手法工業(yè)工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局 本錢分析、財務分析經營管理規(guī)劃與執(zhí)行Cell Line 、QCC訓練營與競賽的規(guī)劃與執(zhí)行關鍵時刻(MOT)、共好、時間管理、溝通技巧、精益生產、 QCC 等教育訓練講師企業(yè)內部講師訓講師(臺達電子集團)企業(yè)創(chuàng)新機制、科技管理、創(chuàng)業(yè)投資 PIT的部門願景 提供一種精益(Iean).有彈性(flexible) 及具共 通紀律性(di

2、sciplined common)的生產系統(tǒng) 持續(xù)性提供工廠管理系統(tǒng)診斷及咨詢 原有管理系統(tǒng)的追蹤與完善 新系統(tǒng)開發(fā)引進及協(xié)助導入 廠區(qū) (際)橫向交流 人才培訓與認證 管理系統(tǒng)診斷及諮詢PIT組織功能1.作業(yè)系統(tǒng)的改善1.教育訓練需求的調查及計劃安排1.教育訓練及廠際交流的籌辦2.報表系統(tǒng)的建立與應用2.改變觀念行為的教育訓練2.作業(yè)系統(tǒng)及報表系統(tǒng)的稽核與追蹤3.推動持續(xù)性的現(xiàn)場改善3.教育訓練效果的追蹤及改善3.網站的維護與更新4.實務操作的教導4.新教材及方案的研發(fā)4.文書資料處理與歸檔PIT組織架構工廠必須創(chuàng)造的價值 (value creation) 材料-好的設計-低價材料-材料品質

3、-計畫與管理(庫存/週轉率)-供應商管理 直接人工-作業(yè)效率提升-工作方法改善-人力計畫與調節(jié) 間接費用(overhead)-政策與制度-用人成本(組織結構)-行政效率-流程簡化-工作方法與態(tài)度-設備選用與管理-管理與控制-其他OperatingProfits InOperatingProfits Out管理控制不靈活、變動性八大浪費、生產力提昇小組(PIT) 創(chuàng)造有價值的任務優(yōu)質文化(主動、積極、進取)創(chuàng)造價值工費料(DL expense)(Overhead)(Material cost)ProductivityQuality5S生產力提昇IE學堂Lean Production5S教育訓練、

4、宣傳5S稽核、競賽Quality system auditQCC/8DESDPIT組織價值(一)財務面1-1 RMB SAVING1-2 BASE生產力1-3 STD Time Reduction客戶面:2-1 專案輔導2-2 PIT導入2-3 Cell Line訓練營2-4 客戶滿意度流程面:3-1 降低LOSS TIME3-2 系統(tǒng)稽核3-3 點子信箱件數(shù)3-4 廠際交流PIT組織價值(二)競爭力:4-1 內部講師合格人數(shù)4-2 新系統(tǒng)開發(fā)引進4-3 內部教育訓練時數(shù)PIT 簡介Composed by PITWhat Is PIT ?PIT is the name of a departm

5、ent .It stands for：P = Productivity 生產力 / PROFIT 利潤 I = Improvement 改善T = Team 小組生產力(利潤)改善小組 WHY P.I.T?SYSTEM： 1.系統(tǒng)的建立及整合。2.提供有系統(tǒng)的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。3.建立問題改善及預防體系。P.I.T 的好處 System Concept (系統(tǒng)觀念 )FORECAST預 估 / 目 標PLAN計 劃ASSIGN 執(zhí) 行FOLLOW UP追 蹤VARIANCE 差 異REPORT報 告Productivity Improve SystemBefor

6、e-AfterTeam Work持續(xù)KaizenLoss time檢討會議紀律共通性IE 檢討會議標工降低Productivity Improve Team就是翊騰的持續(xù)不斷改善的驅動力生產力提昇(PIT)是一種系統(tǒng)與文化.EP電腦系統(tǒng)每日差異報表OPERATION： 1.提升生產力，降低生產本錢。 2.對現(xiàn)場問題的快速反應才干。 3.強化 IE 功能，提高改好心識。 4.提升工廠競爭力。P.I.T 的好處TNC Prod % At Current & Prod % At Base 23.7 %增 長 幅 度：31.0 %ExampleTNC Std Time Reduction ( Weig

7、ht At Base)ExampleTRAINING： 1.培訓儲備幹部。 2.提供各廠經驗傳承與交流。 3.強化全廠 TEAM WORK 精神。P.I.T 的好處PIT 相關教育訓練課程ACCESS TARINING 12Hr)ACCESS TARINING 2 (2Hr)ACCESS TARINING 3 (2Hr)ACCESS TARINING 42Hr)ACCESS TARINING 5 (2Hr)ACCESS TARINING 6 (2Hr)PIT ACCESS TRAINING(12Hrs)PIT OPERATION TRAINING(18Hrs)PIT 相關教育訓練課程PIT 相

8、關教育訓練課程P系統(tǒng)開發(fā)A系統(tǒng)改善C系統(tǒng)追蹤/稽核D系統(tǒng)導入/維護人人 IE人人QCPIT各項訓練的終極目標PIT 任務職掌1.PIT 系統(tǒng)執(zhí)行狀況稽核 2.各部門系統(tǒng)稽核 3.生產力提升 4.縮減標準工時 5.節(jié)約本錢 6.計劃達成率 7.追蹤會議決議8.人才培訓及教育訓練9.跨廠際交流 / 經驗傳承PIT任務內容MonthlyWeeklyMonthly Progress Report 月進度報告Monthly Presentation月報Project Report 專案總結LOST TIME 延誤工時會議TW/NW 這周/下周會議MANAGEMENT REPORT 管理報表DAP 周任務

9、計劃周專案問題點報告DRM 日生產檢討會議DVR 差異日報PIT 周報 / 經驗交流EP REPORT 生產效率與生產力日報TRACKING 生產力跟蹤日報Hourly/Daily每日料況會議TEAM WORK / FLB MEETING 線頭會議 Concept ! 任務理念 Nothing is the best, but can be better 沒 有 最 好，只 有 更 好！ Dont say no ! , Think-System thinking 系 統(tǒng) 地 看 問 題，不 要 說 不 Continuous improvement 持 續(xù) 改 善 Sustainable seriously follow up 嚴 格 持 續(xù) 地 追 蹤PIT與傳統(tǒng)生產思想差異優(yōu)化範圍不同對待庫存的態(tài)度不同流程控制觀不同品質觀不同對人的態(tài)度不同