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重點(diǎn)補(bǔ)充道理+品德=道路商道千斤大錘砸蒼蠅、一根藕絲牽大象再嚴(yán)密的管理也會(huì)出現(xiàn)破綻，制度達(dá)不到的地方就是文化顯現(xiàn)威力的地方。再偉大的基因也需求人執(zhí)行，沒有執(zhí)行的基因，在偉大也等于0.人：去哪里？愿景、夢(mèng)想 為什么去？使命感、精神 怎樣去？?jī)r(jià)值觀、目的管理志同愿景、方向道合文化、價(jià)值觀信心=力量，堅(jiān)信不疑的觀念.有效的企業(yè)文化是如何建成的？一、根據(jù)企業(yè)的基因、老總的性格、時(shí)代環(huán)境、企業(yè)的目的選擇適宜本人開展的理念世界上的思想比星星多，觀念比人口密，沒做選擇的時(shí)候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個(gè)主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。.企業(yè)文化從哪里來？歸根究竟，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。1、選擇什么理念？親人落水仁、義、禮、智、信？智、信、仁、勇、嚴(yán)？智、勇、義、仁？.2、重要次序如何陳列？3、如何解識(shí)它的含意？構(gòu)成企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，對(duì)事物的陳列順序達(dá)成共識(shí)。理念是其魂-通心 管理是其形-導(dǎo)向 工具是其行-促動(dòng) 意志是其氣-持恒.內(nèi)不惑、那么外不亂清楚的規(guī)定就是最好的溝通它決議了員工對(duì)輕重取舍的價(jià)值取向，規(guī)定了對(duì)事物的決策思想方式。.“培訓(xùn)在前，制度在后，傍樣在旁二、培訓(xùn)在前教導(dǎo)方法、實(shí)戰(zhàn)演練，配合做事的共同思想三、制度在后適宜的規(guī)章制度，一致企業(yè)人員的行為四、傍樣在旁指點(diǎn)人代頭做

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