三門縣關(guān)于成立省級醫(yī)院公司可行性報告_模板范本

1、泓域咨詢/三門縣關(guān)于成立省級醫(yī)院公司可行性報告三門縣關(guān)于成立省級醫(yī)院公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明全面加強黨對衛(wèi)生健康事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和各省級醫(yī)院要從戰(zhàn)略和全局的高度加強優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的有效擴容和均衡布局。有關(guān)部門和單位要準(zhǔn)確把握規(guī)劃提出的目標(biāo)和重點任務(wù)，明確工作職責(zé)，健全工作機制，加強協(xié)同配合，形成工作合力，共同促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的高效利用。xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資328.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx集團有限公司出資492萬元，占xxx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算

2、，項目總投資44302.95萬元，其中：建設(shè)投資34639.97萬元，占項目總投資的78.19%；建設(shè)期利息496.36萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金9166.62萬元，占項目總投資的20.69%。項目正常運營每年營業(yè)收入92400.00萬元，綜合總成本費用72007.91萬元，凈利潤14926.22萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.52%，財務(wù)凈現(xiàn)值36316.86萬元，全部投資回收期5.08年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)

3、展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108772438 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108772438 h

4、8 HYPERLINK l _Toc108772439 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108772439 h 8 HYPERLINK l _Toc108772440 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108772440 h 8 HYPERLINK l _Toc108772441 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108772441 h 8 HYPERLINK l _Toc108772442 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108772442 h 8 HYPERLINK l _Toc108772443 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108772443

5、h 8 HYPERLINK l _Toc108772444 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772444 h 9 HYPERLINK l _Toc108772445 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772445 h 10 HYPERLINK l _Toc108772446 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772446 h 11 HYPERLINK l _Toc108772447 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772447 h 11 HYPERLINK l _Toc108772448 六、 項目概況

6、 PAGEREF _Toc108772448 h 12 HYPERLINK l _Toc108772449 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108772449 h 15 HYPERLINK l _Toc108772450 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108772450 h 15 HYPERLINK l _Toc108772451 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108772451 h 15 HYPERLINK l _Toc108772452 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108772452 h 16 HYPERLINK l _To

7、c108772453 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108772453 h 16 HYPERLINK l _Toc108772454 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108772454 h 17 HYPERLINK l _Toc108772455 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108772455 h 21 HYPERLINK l _Toc108772456 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108772456 h 22 HYPERLINK l _Toc108772457 第三章 市場分析 PAGEREF _Toc108772457 h 28

8、HYPERLINK l _Toc108772458 一、 衛(wèi)生人才 PAGEREF _Toc108772458 h 28 HYPERLINK l _Toc108772459 二、 發(fā)展成效 PAGEREF _Toc108772459 h 29 HYPERLINK l _Toc108772460 第四章 項目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc108772460 h 33 HYPERLINK l _Toc108772461 一、 省級醫(yī)院床位規(guī)模 PAGEREF _Toc108772461 h 33 HYPERLINK l _Toc108772462 二、 存在問題 PAGEREF _To

9、c108772462 h 33 HYPERLINK l _Toc108772463 三、 合理調(diào)整杭州城區(qū)醫(yī)療資源配置 PAGEREF _Toc108772463 h 34 HYPERLINK l _Toc108772464 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108772464 h 36 HYPERLINK l _Toc108772465 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108772465 h 36 HYPERLINK l _Toc108772466 二、 董事 PAGEREF _Toc108772466 h 38 HYPERLINK l _Toc108772467

10、三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108772467 h 43 HYPERLINK l _Toc108772468 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108772468 h 45 HYPERLINK l _Toc108772469 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108772469 h 48 HYPERLINK l _Toc108772470 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108772470 h 48 HYPERLINK l _Toc108772471 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108772471 h 54 HYPERLINK l _Toc

11、108772472 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108772472 h 56 HYPERLINK l _Toc108772473 一、 環(huán)境保護綜述 PAGEREF _Toc108772473 h 56 HYPERLINK l _Toc108772474 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772474 h 57 HYPERLINK l _Toc108772475 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772475 h 59 HYPERLINK l _Toc108772476 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc

12、108772476 h 59 HYPERLINK l _Toc108772477 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772477 h 59 HYPERLINK l _Toc108772478 六、 環(huán)境影響綜合評價 PAGEREF _Toc108772478 h 60 HYPERLINK l _Toc108772479 第八章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108772479 h 62 HYPERLINK l _Toc108772480 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108772480 h 62 HYPERLINK l _Toc108772481

13、二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108772481 h 64 HYPERLINK l _Toc108772482 第九章 進度實施計劃 PAGEREF _Toc108772482 h 67 HYPERLINK l _Toc108772483 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108772483 h 67 HYPERLINK l _Toc108772484 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108772484 h 67 HYPERLINK l _Toc108772485 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108772485 h 68 HYPERL

14、INK l _Toc108772486 第十章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108772486 h 69 HYPERLINK l _Toc108772487 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108772487 h 69 HYPERLINK l _Toc108772488 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108772488 h 69 HYPERLINK l _Toc108772489 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108772489 h 71 HYPERLINK l _Toc108772490 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc10877

15、2490 h 71 HYPERLINK l _Toc108772491 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108772491 h 71 HYPERLINK l _Toc108772492 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108772492 h 72 HYPERLINK l _Toc108772493 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108772493 h 73 HYPERLINK l _Toc108772494 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108772494 h 74 HYPERLINK l _Toc108772495 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF

16、_Toc108772495 h 74 HYPERLINK l _Toc108772496 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108772496 h 75 HYPERLINK l _Toc108772497 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108772497 h 75 HYPERLINK l _Toc108772498 第十一章 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108772498 h 77 HYPERLINK l _Toc108772499 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108772499 h 77 HYPERLINK l _Toc108

17、772500 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108772500 h 77 HYPERLINK l _Toc108772501 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108772501 h 78 HYPERLINK l _Toc108772502 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108772502 h 79 HYPERLINK l _Toc108772503 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108772503 h 80 HYPERLINK l _Toc108772504 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc10877

18、2504 h 81 HYPERLINK l _Toc108772505 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108772505 h 82 HYPERLINK l _Toc108772506 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108772506 h 84 HYPERLINK l _Toc108772507 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108772507 h 85 HYPERLINK l _Toc108772508 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108772508 h 86 HYPERLINK l _Toc108772509 第十二章 項目綜合評

19、價 PAGEREF _Toc108772509 h 88 HYPERLINK l _Toc108772510 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc108772510 h 91 HYPERLINK l _Toc108772511 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108772511 h 91 HYPERLINK l _Toc108772512 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108772512 h 92 HYPERLINK l _Toc108772513 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108772513 h 93 HYPERLINK l _Toc108772

20、514 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108772514 h 94 HYPERLINK l _Toc108772515 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108772515 h 94 HYPERLINK l _Toc108772516 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108772516 h 95 HYPERLINK l _Toc108772517 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108772517 h 96 HYPERLINK l _Toc108772518 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108772518 h

21、 97 HYPERLINK l _Toc108772519 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108772519 h 98 HYPERLINK l _Toc108772520 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108772520 h 99 HYPERLINK l _Toc108772521 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108772521 h 99 HYPERLINK l _Toc108772522 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108772522 h 100 HYPERLINK l _Toc108772523 項目投資現(xiàn)金流量表 P

22、AGEREF _Toc108772523 h 101 HYPERLINK l _Toc108772524 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108772524 h 102 HYPERLINK l _Toc108772525 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108772525 h 103 HYPERLINK l _Toc108772526 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108772526 h 104 HYPERLINK l _Toc108772527 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108772527 h 105 HYPERLINK l _To

23、c108772528 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108772528 h 105擬組建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本820萬元注冊地址三門縣xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事醫(yī)療裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合

24、考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要

25、財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14644.2211715.3810983.16負(fù)債總額6086.664869.334564.99股東權(quán)益合計8557.566846.056418.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38202.4430561.9528651.83營業(yè)利潤7236.555789.245427.41利潤總額6163.264930.614622.44凈利潤4622.443605.503328.16歸屬于母公司所有者的凈利潤4622.443605.503328.16（二）xxx集團有限

26、公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12

27、月2018年12月資產(chǎn)總額14644.2211715.3810983.16負(fù)債總額6086.664869.334564.99股東權(quán)益合計8557.566846.056418.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38202.4430561.9528651.83營業(yè)利潤7236.555789.245427.41利潤總額6163.264930.614622.44凈利潤4622.443605.503328.16歸屬于母公司所有者的凈利潤4622.443605.503328.16項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立省級醫(yī)院公司的投資建設(shè)與運營管理

28、。（二）項目提出的理由新冠肺炎疫情迫使省級醫(yī)院加快適應(yīng)新時局。在新冠肺炎疫情防控中，我省交出了防控高分報表，但也暴露出一些短板和弱項，醫(yī)防融合機制、平戰(zhàn)結(jié)合機制等還未有效建立。對于省級醫(yī)院，特別是省級綜合醫(yī)院來說，需要進一步加強以平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為重點的公共衛(wèi)生防控救治能力建設(shè)，進一步提升疑難危重癥診治能力，在法定和政府指定的公共衛(wèi)生服務(wù)、突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援等任務(wù)中充分發(fā)揮骨干作用。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約99.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx

29、x臺醫(yī)療裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積94889.76，其中：生產(chǎn)工程65791.84，倉儲工程9600.62，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9689.96，公共工程9807.34。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資44302.95萬元，其中：建設(shè)投資34639.97萬元，占項目總投資的78.19%；建設(shè)期利息496.36萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金9166.62萬元，占項目總投資的20.69%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：92400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：72007.91萬元。3、凈利潤（NP）：14926.22萬元。4、全部投

30、資回收期（Pt）：5.08年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.52%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：36316.86萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)

31、，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，

32、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資328.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx集團有限公司出資492萬元，占xxx投資管理公司60%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

33、，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)

34、限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程

35、項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好

36、銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)

37、業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信

38、息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出

39、生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任

40、公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018

41、年8月至今任公司獨立董事。7、熊xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編

42、制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違

43、反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所

44、處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配

45、政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交

46、流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計

47、制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)

48、當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析衛(wèi)生人才1加強衛(wèi)生高層次人才引育深入實施“551衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程”，加大海內(nèi)外一流醫(yī)學(xué)人才引進力度，培育一批高峰高原建設(shè)引領(lǐng)者、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人及臨床骨干型人才，打造一批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才團隊。積極儲備優(yōu)秀人才，鼓勵臨床教學(xué)（科研）雙聘制，依托具備國際競爭力的待遇、平臺、機制優(yōu)化人才梯隊。探索高校、科研院所、省級醫(yī)院等聯(lián)合培養(yǎng)機制，實施公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)計劃、醫(yī)工信融合人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)復(fù)合型高級人才。加強全科、急診、兒科、老年醫(yī)學(xué)科、麻醉、預(yù)防、重癥、呼吸、病理、影像、護理、公共衛(wèi)生等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)。2強化中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)加大中醫(yī)藥高層次人才引育，多渠

49、道引進一批院士、國醫(yī)大師、全國名中醫(yī)等，深入實施“杏林工程”“岐黃使者”培育項目，培育一流中醫(yī)學(xué)科團隊，培養(yǎng)一批高水平中醫(yī)臨床和中醫(yī)藥創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，強化中醫(yī)藥國際化人才培養(yǎng)。圍繞中醫(yī)藥人才培養(yǎng)需求，全面加強中醫(yī)臨床教學(xué)基地建設(shè)，到2025年，打造3-5個省級中醫(yī)臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心，爭取入圍1-2個國家級中醫(yī)臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心。加強中醫(yī)藥傳承型人才培養(yǎng)，完善師承教育模式，加快國家級和省級名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)，探索建立名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗傳承及推廣的有效方法和創(chuàng)新模式。3優(yōu)化衛(wèi)生人才發(fā)展環(huán)境改革衛(wèi)生人才評價機制，建立健全不唯論文、不唯頭銜，符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的衛(wèi)生人才綜合評價機制

50、，完善職稱評聘辦法。加快公立醫(yī)院薪酬制度改革，建立并完善激勵相容、靈活高效、符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的人事薪酬制度，力爭公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例達(dá)到45%左右。鼓勵和支持各類衛(wèi)生人才組建醫(yī)療或科研學(xué)術(shù)團隊，積極爭取國家、省部級科研課題，大力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)研究，實現(xiàn)學(xué)科發(fā)展與人才建設(shè)互促共進。建立健全柔性引才用才政策，推動完善長三角互認(rèn)互聯(lián)互通的人才發(fā)展機制。推動建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生人才共享信息服務(wù)平臺、長三角衛(wèi)生健康科技人才聯(lián)盟與成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟，強化關(guān)于區(qū)域性多發(fā)疾病、腫瘤、心腦血管疾病等疑難重癥致病機理、診療方法、藥物研發(fā)等方面的聯(lián)動科研創(chuàng)新，以及高層次人才的聯(lián)合培養(yǎng)。發(fā)展成效省級醫(yī)院作為全省

51、最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，是我省打造“醫(yī)學(xué)高峰”的主力軍、夯實公共衛(wèi)生應(yīng)急防控的排頭兵、建設(shè)中醫(yī)藥強省的領(lǐng)頭雁。截至2020年底，全省共有省級醫(yī)院18家，其中，綜合醫(yī)院8家，中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）4家，?？漆t(yī)院6家。“十三五”以來，我省堅決貫徹落實省委、省政府的重大決策部署，以全面建成衛(wèi)生強省為目標(biāo)，深入推進健康浙江建設(shè)，推動省級醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展格局持續(xù)擴大，省級醫(yī)療資源的整體水平不斷提高、活力優(yōu)勢不斷激發(fā)。醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)增強。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源規(guī)模優(yōu)勢明顯。2020年，省級醫(yī)院共有核定床位31030張（含重癥床位621張），較2015年增長19.48%，實際開放床位33897張。省級醫(yī)院共有衛(wèi)生技術(shù)

52、人員41074人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師14514人，注冊護士20520人，醫(yī)護比為1:1.41，遠(yuǎn)高于同期全省平均水平。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用效率不斷提高。2019年，省級醫(yī)院門急診人次3934.66萬，出院人次158.41萬人次，“十三五”前四年年均分別增長為6.92%、10.45%。省級醫(yī)院平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)52.09次，出院者平均住院日6.91天，與2015年相比，分別增加11.96次和減少1.98天。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉全面推進?！半p下沉、兩提升”持續(xù)深化，截至2020年底，15家省級醫(yī)院通過全面托管、重點托管、?？仆泄艿确绞?，與全省64家縣級醫(yī)院建立了合作辦醫(yī)關(guān)系，合作辦醫(yī)覆蓋49個縣（市、區(qū)）

53、，助力全省實現(xiàn)省市級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉縣域全覆蓋?！搬t(yī)學(xué)高峰”建設(shè)高水平起步。學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新水平不斷提升。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院（以下簡稱浙醫(yī)一院）、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院（以下簡稱浙醫(yī)二院）和浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院（以下簡稱邵逸夫醫(yī)院）3家省級醫(yī)院入選全國12所“A+”綜合醫(yī)院名單，“A+”醫(yī)院數(shù)量與上海并列全國第一。浙醫(yī)一院感染性疾病、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院（以下簡稱浙醫(yī)兒院）兒童健康與疾病、溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院（以下簡稱溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院）眼耳鼻喉疾病三個學(xué)科獲批國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心，實現(xiàn)“零”的突破。溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院成為全國醫(yī)療機構(gòu)唯一一家擁有三個“國字號”研究

54、平臺的單位。浙醫(yī)一院、浙醫(yī)二院等10家省級醫(yī)院成功承擔(dān)并啟動委省共建1個國家醫(yī)學(xué)中心、7個國家區(qū)域醫(yī)療中心和10個重點培育?？频慕ㄔO(shè)任務(wù)，國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心落地運行。浙醫(yī)一院等7家單位進入全國科技實力百強醫(yī)院，新增2家，全國百強學(xué)科數(shù)從153個增加至212個，引進高層次人才612人，國家級人才累計達(dá)285人?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”實現(xiàn)快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，所有省級醫(yī)院完成號源池整合，網(wǎng)上開放號源比例達(dá)80%以上，門診和病區(qū)智慧結(jié)算率分別達(dá)84.73%和81.59%。浙醫(yī)一院建立全國首個公立三甲線上院區(qū)“浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”；浙醫(yī)二院打造全國首個全數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系，全國首創(chuàng)“eICU

55、”托管模式、“5G+智慧急救”體系；溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院開設(shè)全國首家5G眼科遠(yuǎn)程門診，打造了全新的眼科就診模式；邵逸夫醫(yī)院探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”新模式獲得國家衛(wèi)健委肯定，并向全國推廣學(xué)習(xí)。重大疫情救治能力顯著提升。面對新冠肺炎疫情防控救治，充分發(fā)揮省級醫(yī)院一線陣地作用，4家省級定點醫(yī)院集中收治重癥、危重癥，助力浙江在確診一千例以上的省份中死亡率最低。省級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員作為援鄂醫(yī)療隊主力軍參與武漢、荊門抗疫防疫斗爭；浙醫(yī)一院、浙醫(yī)二院等省級醫(yī)院通過視頻連線累計向67個國家近700家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分享抗疫經(jīng)驗；浙醫(yī)二院編寫的新冠肺炎疫情暴發(fā)下的醫(yī)院應(yīng)對策略指南28種語言全球發(fā)布；邵逸夫醫(yī)院參與起草修訂多

56、個互聯(lián)網(wǎng)助力疫情防控的國家政策文件。中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新卓有成效。中醫(yī)藥重點學(xué)科和創(chuàng)新平臺建設(shè)縱深推進，浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院（以下簡稱省新華醫(yī)院）被列入第二批國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位名單，4家省級醫(yī)院被列入國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程建設(shè)單位，省中醫(yī)院血液病科入選國家區(qū)域中醫(yī)（?？疲┰\療中心建設(shè)項目，省中醫(yī)院牽頭的胃癌、省立同德醫(yī)院牽頭的重度抑郁癥、省新華醫(yī)院牽頭的系統(tǒng)性紅斑狼瘡3個項目獲批國家重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點項目。項目建設(shè)背景、必要性省級醫(yī)院床位規(guī)模按照扶優(yōu)扶強的原則，擴大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總體規(guī)模，適度放開高水平高質(zhì)量公立醫(yī)院的床位限制，床位增量主要向傳染、急診、重癥、婦產(chǎn)、兒科、腫

57、瘤等短缺領(lǐng)域傾斜。到“十四五”期末，省級醫(yī)院每千常住人口規(guī)劃床位數(shù)達(dá)到0.6張左右。存在問題1省級醫(yī)療資源空間結(jié)構(gòu)有待調(diào)整一是區(qū)域發(fā)展尚顯不均，82.50%的省級醫(yī)院（含分院區(qū)）集中布局于杭州城區(qū)，浙中、浙西等地區(qū)受制于區(qū)位及基礎(chǔ)條件劣勢，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置相對不足，山區(qū)海島等偏遠(yuǎn)地區(qū)資源相對缺乏、發(fā)展不快。二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供需矛盾尚待化解，省級醫(yī)院床位數(shù)占全省醫(yī)院床位總量的9.30%，出院人次卻占到全省醫(yī)院出院總?cè)舜蔚?5.98%。2不同層級醫(yī)療資源調(diào)配有待優(yōu)化一是省級醫(yī)院仍承擔(dān)了大量常見病、多發(fā)病的診治工作，醫(yī)生疲于應(yīng)付低水平的重復(fù)性勞動，“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療

58、格局尚未形成。二是“雙下沉”的精準(zhǔn)性、創(chuàng)新性、實效性不足，對基層醫(yī)院診療水平、醫(yī)院管理、人才梯隊建設(shè)等方面帶動提升作用有待進一步加強。三是總院與分院間協(xié)調(diào)管理、醫(yī)療資源統(tǒng)籌配置等問題凸顯，多院區(qū)一體化、同質(zhì)化發(fā)展亟待創(chuàng)新推進。3醫(yī)學(xué)高峰建設(shè)有待加速提效一是學(xué)科建設(shè)亟待進一步優(yōu)化。學(xué)科發(fā)展不平衡現(xiàn)象凸顯，重大疾病和疑難病例外流比例較高，婦產(chǎn)兒科等學(xué)科建設(shè)缺乏顯示度高、標(biāo)志性強的成果，在國際國內(nèi)尚未形成影響力、輻射力。二是人才隊伍建設(shè)有待突破。領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新人才、高水平創(chuàng)新團隊不足，衛(wèi)生高層次人才整體質(zhì)量、數(shù)量和投入與上海、江蘇、廣東等存在較大差距，人才引培留問題仍然凸顯。三是科技創(chuàng)新和科研轉(zhuǎn)化能

59、力有待加強。截至2019年底，累計7家省級醫(yī)院入選全國科技實力百強醫(yī)院，雖助力浙江成功躋身全國醫(yī)院科技量值第一方陣，但在百強醫(yī)院總數(shù)、科技產(chǎn)出、學(xué)術(shù)影響力等各方面仍與北京、上海、四川等省市存在較大差距。合理調(diào)整杭州城區(qū)醫(yī)療資源配置全面加強杭州城區(qū)省級醫(yī)療資源的統(tǒng)籌和協(xié)同，緊密結(jié)合杭州新一輪發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃編制，優(yōu)化杭州城區(qū)省級醫(yī)院布局，推動杭州主城區(qū)功能疏解。老城區(qū)以存量調(diào)整為主，限制新建、擴建醫(yī)療機構(gòu)，適度疏解浙醫(yī)一院慶春院區(qū)、城站院區(qū)，浙醫(yī)二院解放路院區(qū)，浙醫(yī)婦產(chǎn)科醫(yī)院學(xué)士路院區(qū)等的部分床位至老城區(qū)外分院區(qū)，加快推動省新華醫(yī)院改造提升，將潮王路院區(qū)整體搬遷至申花路院區(qū)。新城區(qū)支持省級

60、醫(yī)院擴展發(fā)展空間，建設(shè)分院區(qū)，加快推進浙醫(yī)一院余杭院區(qū)、浙醫(yī)二院蕭山院區(qū)、浙醫(yī)婦產(chǎn)科醫(yī)院錢江院區(qū)、省中醫(yī)大一院富陽院區(qū)、省人民醫(yī)院富陽院區(qū)和臨安院區(qū)、省立同德青山湖院區(qū)等建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，擴大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源服務(wù)范圍，滿足人民群眾對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債