中國企業(yè)TMFE管控模式

1、中國企業(yè)TMFE管控模式提綱第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析第三章、金藍(lán)盟TMFE管控模型第四章、TMFE運(yùn)行六個(gè)步驟第五章、TMFE的目標(biāo)與成果第一章 中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈30年來，中國的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展30年來，中國的企業(yè)家們韜光養(yǎng)晦，推動(dòng)了企業(yè)的成長和進(jìn)步30年來，中國的企業(yè)家交足了學(xué)費(fèi)，我們學(xué)習(xí)吸取企業(yè)管理的精華：ISO TQM6西格瑪IEJITBSCKPI等等我要問的是這些方法達(dá)到了企業(yè)的目的了嗎？第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠難覓 員工怪圈：感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 制度怪圈：制度越來越多，管

2、理越來越亂文化怪圈：理念掛在墻上，咋干還是咋干激勵(lì)怪圈：給了馬兒草，馬兒也不跑競爭怪圈：創(chuàng)新天天提，同質(zhì)時(shí)時(shí)在我們的企業(yè)管理哪里出現(xiàn)了問題？追本溯源第二章 管理走偏的根源剖析管理之前我們需要回答三個(gè)最基本的問題第一、企業(yè)為什么需要管理？第二、什么樣的管理才是最好的管理？第三、企業(yè)管理的對象是什么？人為 人情 人性第二章 管理走偏的根源剖析我們忽略了一個(gè)最起碼的問題，把人當(dāng)成人X理論：經(jīng)濟(jì)人 管理特點(diǎn)：監(jiān)督強(qiáng)制獎(jiǎng)罰嚴(yán)格Y理論：自動(dòng)人 管理特點(diǎn)：機(jī)制啟發(fā)教育激勵(lì)Z理論：社會(huì)人 管理特點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)個(gè)人第二章 管理走偏的根源剖析以“人”為核心，進(jìn)行層層透視從表現(xiàn)來看是：績效低下，難以滿意直觀來分析

3、是：能力欠缺，不會(huì)干，所以干不好為什么不會(huì)干：原因是意愿不足，不知為什么要干好核心根源：人們信仰泯滅了，價(jià)值觀錯(cuò)亂上下交征利，實(shí)亂之始也！第二章 管理走偏的根源剖析管理難點(diǎn)不談錢做企業(yè)顯然是不可以的，談錢，總有窮盡的時(shí)候沒有制度不成方圓，有了制度依舊按照習(xí)慣干管得太細(xì)，束縛手腳；管得太松，容易失控分權(quán)不放心，集權(quán)太操心平衡？第三章 TMFE管控模式企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的階梯企業(yè)管理的目標(biāo)：清晰可見的財(cái)務(wù)成果完成這個(gè)目標(biāo)靠什么：忠誠向上的核心團(tuán)隊(duì)滿懷希望的員工隊(duì)伍完成這個(gè)目標(biāo)還靠什么：務(wù)實(shí)落地的管理模式第三章 TMFE管控模式實(shí)施的順序第一步、抓好核心人老板的一小步，就是企業(yè)的一大步領(lǐng)導(dǎo)的一小步，

4、就是團(tuán)隊(duì)的一大步第二步、理順企業(yè)事經(jīng)營有方，管理有序，張弛有度營銷模式，管理模式，擴(kuò)張模式第三步、考量大目標(biāo)現(xiàn)實(shí)收益的增加，盈利能力的增強(qiáng)第四步、激勵(lì)全體人上下同欲者勝，得民心者得天下TMFE每個(gè)循環(huán)后企業(yè)都可以前進(jìn)一大步持續(xù)提升第三章、TMFE的“方法論”核心團(tuán)隊(duì)管理模式經(jīng)濟(jì)成果員工士氣管理達(dá)標(biāo)四要素忠誠向上的核心團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí)落地的管理模式 清晰可見的財(cái)務(wù)成果 士氣高昂的員工隊(duì)伍雙贏！人事財(cái)人第三章 TMFE管控模式第一環(huán)節(jié) T核心團(tuán)隊(duì)0. 誰是核心團(tuán)隊(duì)塑造領(lǐng)導(dǎo)合力搭建文治構(gòu)架培育王者之氣高管效能專項(xiàng)提升第三章 TMFE管控模式T0.誰是核心團(tuán)隊(duì)人：利益契合，志同道合，情投意合從：利益一致，目

5、標(biāo)一致，思路一致眾：充滿感情，充滿信心，充滿憧憬第三章 TMFE管控模式T1、塑造領(lǐng)導(dǎo)合力拔高高管層的三項(xiàng)必備修煉合力來自角色認(rèn)同和歸屬感沒有合力的團(tuán)隊(duì)是注定走不快的！羅伯特卡茨的觀點(diǎn)： A . 技能性成分 B . 人際性成分 C . 概念性成分羅伯特卡茨的模型： 1.由基層到高層，A成分遞減，C成分遞增； 2.基層、中層、高層，B成分均占40%左右。ABC高層低層中層高管每天都在忙什么修煉一：高管要指引方向提出目標(biāo)規(guī)劃口號(hào)創(chuàng)造概念塑造愿景16 為客戶提供價(jià)值，獲得繼續(xù)發(fā)展的利潤 使工作富有成效，讓每一個(gè)成員具有成就感 為社會(huì)承擔(dān)力所能及的責(zé)任 為老板分憂，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 持續(xù)的培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)

6、人才高管修煉2：五項(xiàng)基本任務(wù)17高管修煉3：四項(xiàng)基本的修養(yǎng) 具有使命感和明確的目標(biāo) 承擔(dān)責(zé)任而不是追求權(quán)力 做到正直、公平，從而得到信任 定位要準(zhǔn)，心態(tài)要穩(wěn)第三章 TMFE管控模式T2、搭建文治架構(gòu)1）什么是“文治”2）企業(yè)為什么要“文治”3） “文治”要從“頭”開始4）“文治”要“同心”第三章 TMFE管控模式1）什么是“文治”一句話概括，就是利用企業(yè)文化來治理企業(yè)在操作面上，就是改變員工的心靈世界達(dá)到“大治”三等奪其行二等奪其人一等奪其心第四章 TMFE管控模式2）企業(yè)為什么要“文治”第一、企業(yè)治理手段的局限性第二、制度對于企業(yè)經(jīng)營的尷尬第三、社會(huì)教育的重大漏洞第四、員工“價(jià)值觀”的空白和

7、扭曲第五、文治的重要功效導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥導(dǎo)之以德，齊之以禮，民有恥且格第四章 TMFE管控模式3）文治要從“頭”開始擒賊先擒王，打蛇打七寸第四章 TMFE管控模式4）“文治”就要“同心”第一、企業(yè)使命確立與認(rèn)同人追錢，錢生氣，氣死人；人施氣，氣生錢，錢追人第二、企業(yè)愿景的共同描述三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以夢第三、企業(yè)目標(biāo)的研討確立“你們要彼此給予面包，但不要分食同一塊面包” 紀(jì)伯倫“道者，使民與上同意也” 孫子天下之至柔，馳騁于天下至堅(jiān)。無有入于無間，吳是以知無為之有益也。不言之教，無為之益，天下希能及之矣 天自己一想起來就感到激動(dòng)的夢想地客戶一聽就感興趣

8、的描述人員工一聽就想?yún)⑴c的口號(hào)和競爭對手一聽就產(chǎn)生恐懼感的做法企業(yè)文化和實(shí)際操作的融合：文治的具體實(shí)施第三章 TMFE管控模式王T3:培育王者之氣搭建文治結(jié)構(gòu)第三章 TMFE運(yùn)行六步走第二環(huán)節(jié)：M管理模式制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的制度是概念化的，模式是指標(biāo)化的企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同第三章 TMFE管控模式M1系統(tǒng)協(xié)同制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同制度是怎樣產(chǎn)生的？模式是怎樣產(chǎn)生的？企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同第三章 TMFE管控模式M1:模式是怎么產(chǎn)生的？從炒菜說開去梳理流程：解決了怎么干出來的問題完善組織：解

9、決分工分權(quán)配合的問題過程監(jiān)控：工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)控信息反饋：信息反饋給指揮者，或者決策者實(shí)施考績：一是人的評判；二是改善事情第三章 TMFE管控模式M2模式執(zhí)行制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的五級(jí)信息流轉(zhuǎn)是模式基石管理者盡責(zé)訓(xùn)練企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同第三章 TMFE管控模式高管盡責(zé)訓(xùn)練由顧問師主持的彼得杜拉克的經(jīng)典五問訓(xùn)練我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價(jià)值觀是什么？我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者、還是執(zhí)行者？我應(yīng)該做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？我后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？第三章 TMFE管控模式M3運(yùn)營指標(biāo)制度是概念化的，模式是

10、指標(biāo)化的生產(chǎn)模式六大體系營銷模式六大體系 HR模式六大體系企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同第三章 TMFE管控模式第三環(huán)節(jié)：F財(cái)務(wù)成果通過上述兩個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成果已經(jīng)出來了第一、導(dǎo)入金藍(lán)盟7A矩陣，提升行動(dòng)力第二、正確的績效考核改善任何事情，總是固化于對人的要求提高！金藍(lán)盟7A管理矩陣企業(yè)目標(biāo)核心事件關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)期效果采取方法階段檢查持續(xù)改進(jìn)組織支撐資源支撐正確的績效考核原則：多勞多得，少勞少得，不勞不得內(nèi)容：誰來考核，怎么考核，考核后怎么辦第三章 TMFE管控模式第四環(huán)節(jié)：E員工隊(duì)伍構(gòu)建執(zhí)行力體系構(gòu)建教育體系構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建職業(yè)成長體系第三章 TMFE管控模式第四環(huán)節(jié)：E1執(zhí)

11、行力體系I1I2I3I4I5第三章 TMFE管控模式第四環(huán)節(jié)：E2教育體系教：上行下效育：勸人做善第三章 TMFE管控模式第四環(huán)節(jié)：E3薪酬激勵(lì)體系競爭性平衡性激勵(lì)性第三章 TMFE管控模式第四環(huán)節(jié)：E4職業(yè)成長體系內(nèi)部選拔機(jī)制梯隊(duì)機(jī)制后備干部機(jī)制內(nèi)部輪訓(xùn)機(jī)制任免升遷機(jī)制第四章 TMFE運(yùn)行六步走概述架構(gòu)文治建核心：強(qiáng)化班底組織協(xié)同激骨干：調(diào)動(dòng)中層流程理順解問題：暴露問題規(guī)范模式推執(zhí)行：有序改善考核公正出成果：財(cái)務(wù)成果薪酬規(guī)劃定雙贏：持續(xù)激勵(lì)第四章、TMFE實(shí)施六步走123456789 預(yù)達(dá)目的1.理念塑造建核心核心人共同理念，具有組織忠誠度和影響力的核心班底塑造領(lǐng)導(dǎo)合力搭建文治架構(gòu)培育王者之

12、氣2.職責(zé)明確激骨干骨干人被核心人影響產(chǎn)生動(dòng)力的人高管盡責(zé)訓(xùn)練強(qiáng)化組織協(xié)同中層權(quán)責(zé)植入3.流程理順解問題建模式以全局觀，建立解決問題的管理運(yùn)營模式流程節(jié)點(diǎn)掃描確定改善層級(jí)4.規(guī)范模式推執(zhí)行推模式強(qiáng)化執(zhí)行能力三大系統(tǒng)確定指標(biāo)關(guān)鍵崗位認(rèn)領(lǐng)任務(wù)5.考績公正出成果出成果與第一期對比各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)績效考評體系運(yùn)行6.薪酬回報(bào)顯激勵(lì)大眾人成果分享的薪酬，調(diào)查全體員工的成就感薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)施人企共贏模式發(fā)力疏導(dǎo)培訓(xùn)提問、研討匯編定稿（方案初稿）演講、修訂落地實(shí)施修訂完善由專家老師帶領(lǐng)企業(yè)人共同學(xué)習(xí)，共同成長，使企業(yè)人從理念、知識(shí)及技能均提升到同一層面，并不斷循環(huán)這個(gè)過程，達(dá)到真正的“授人以漁”

13、 顧問師特點(diǎn) 扎實(shí)的管理功底以應(yīng)對來自企業(yè) 各個(gè)系統(tǒng)的多方質(zhì)詢 靈活的咨詢技巧以打開各種尷尬 或僵持的突發(fā)局面 嫻熟的駕馭能力以應(yīng)對千奇百怪 的人類秉性金藍(lán)盟方法作業(yè)思考（方案素材）第五章 TMFE的目標(biāo)與成果階段 關(guān)注預(yù)期目的導(dǎo)入技能工作特點(diǎn)關(guān)鍵效果角色定位 理念塑造建核心忠誠共識(shí)班底前沿管理精髓培訓(xùn)、互動(dòng)震撼老師 職責(zé)明確激骨干中層積極參與系統(tǒng)管理知識(shí)督導(dǎo)、解惑認(rèn)同老師 流程理順解問題解決管理問題管理實(shí)踐功力質(zhì)詢、斡旋行動(dòng)教練 標(biāo)準(zhǔn)制定推執(zhí)行落實(shí)管理模式激勵(lì)推動(dòng)能力激勵(lì)、推動(dòng)執(zhí)行教練 考績公正出成果顯現(xiàn)財(cái)務(wù)成果輔助操盤能力正直、糾偏公正顧問 薪酬回報(bào)顯激勵(lì)全員士氣提升把握原則能力授權(quán)、原則成就顧問“六步走”引領(lǐng)百花齊放第五章 TMFE的目標(biāo)與成果營銷生產(chǎn)車間采購技術(shù)財(cái)務(wù)人事材料庫成品庫客戶信息流實(shí)物流設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量金藍(lán)盟TMFE將為客戶提升價(jià)值鏈第五章 TMFE目標(biāo)與成果金藍(lán)盟莊嚴(yán)