企業(yè)案例類(lèi)佛一大把能力

1、能力比資歷更重要不一定要大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷，但不能沒(méi)有上進(jìn)心和經(jīng)得起痛昔考驗(yàn)的。每個(gè)人得把得的利益。當(dāng)做自己的事業(yè)，盡責(zé)努力然后跟董事們一同努力耕耘所員工對(duì)公司獻(xiàn)出了的心，公司各方面也遵守協(xié)議，絕不任何一名員工。所有進(jìn)入的，享受以實(shí)際能力爭(zhēng)取上進(jìn)的機(jī)會(huì)。你要人家服你，就得比人家努力三倍。一、苦讀體悟，成就卓著的早年教育，從家庭到學(xué)校，都?xì)v經(jīng)很?chē)?yán)格的訓(xùn)練過(guò)程。到他掌理巨大企業(yè)之后，所作所為，都表現(xiàn)出他是個(gè)很重視天性和以身作則的人。他父親時(shí)常對(duì)他說(shuō)：“你要人家服你，就得比人家努力三倍”。把這句話深深刻在腦子里，當(dāng)作是事業(yè)發(fā)展的，做人做事從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)這句話的范圍。他每一個(gè)決策，都能向?qū)傧绿岢鰧?shí)際的

2、證明，證實(shí)他可以完成這個(gè)計(jì)劃，這種比別人努力三倍的作為，使得 1000 多名追隨他的各行業(yè)及 10 萬(wàn)名員工都佩服父親也教他謙虛的做人態(tài)度，要以靜觀態(tài)度作為人生進(jìn)取。他在學(xué)校的時(shí)候，成績(jī)及為人一直是不好不壞的中等材料，正是他父親要求他實(shí)踐的做人態(tài)度。名劇作家，都是、一，電視企業(yè)家及東京大學(xué)的名教授一等知名的舊日同窗學(xué)友。他們談起，結(jié)論都是一樣，他們說(shuō)：“學(xué)生時(shí)代的，是個(gè)平凡不出眾的沉默青年?！贝卫墒莻€(gè)精讀中國(guó)古代圣賢書(shū)籍的政商，他可能也從，一生追隨的苛刻學(xué)中找到了可貴的啟示，所以要他眼中可以繼承家業(yè)的兒子學(xué)說(shuō)做人。曾說(shuō)，懂得沉默不故意顯示自己的人，他開(kāi)口說(shuō)每一句話之前，都了解到話中的真正意思。

3、的表現(xiàn)平凡，是他以靜觀而沉默的態(tài)度，一方面修養(yǎng)自己，同時(shí)謹(jǐn)慎自己的言語(yǔ)行為，免得弱點(diǎn)招致。評(píng)論家苦林照光說(shuō)：“不徹底疑的人。但是，真正讀通最強(qiáng)調(diào)人與人之信賴(lài)的重要?！钡臑槿伺c都會(huì)從字面誤解是個(gè)對(duì)人類(lèi)懷最終的目的，的人，就會(huì)從性惡說(shuō)的里，探索出認(rèn)為人的本能是生存。餓了，就設(shè)法找東西吃。倦了，就要休息。寒冷的時(shí)候，會(huì)找東西遮掩住身體及生火取暖。這些都是生存本能。但是，多數(shù)人在自己進(jìn)食充饑之前，會(huì)考慮自己的父母是否挨餓。在睡覺(jué)之前，看看父母是不是已經(jīng)安眠。要取暖的時(shí)候，也會(huì)把取暖的機(jī)會(huì)，先讓家里人享受。這些教養(yǎng)，是后天人為的訓(xùn)練。照的本能，人只會(huì)為自己的生存考慮自己的需要。要不是經(jīng)過(guò)后天的教養(yǎng)，人根

4、本不會(huì)對(duì)自己以外的任何人發(fā)生好感。是個(gè)從圣賢書(shū)籍中誕生的大企業(yè)家。曾經(jīng)說(shuō)：“我讀很多中國(guó)古代圣賢著作，的文章讀得最多，從他的中，我到自己的見(jiàn)解，是的性善說(shuō)。是的，人與人之間，你信任對(duì)方，就能得到對(duì)方的信任。這種信任就是善的說(shuō)明?！彼赣H次郎，是個(gè)中國(guó)古代圣賢學(xué)說(shuō)的政治及企業(yè)家。他一共 12 次當(dāng)選為國(guó)會(huì)議員，次郎除了經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)及交通事業(yè)，也是個(gè)成功的也當(dāng)過(guò)國(guó)會(huì)議長(zhǎng)。當(dāng)過(guò)去十幾他人。還是初中生的時(shí)候，父親就要他多讀中國(guó)古代書(shū)籍。，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的行為表現(xiàn)，待人接物，的確是憑一個(gè)“信”字信任不過(guò)，仔細(xì)地分析他在企業(yè)管理方面是個(gè)百分之百的門(mén)人。他對(duì)十萬(wàn)職員要求是很?chē)?yán)格，不過(guò)，他先做到這些要求給別人看。

5、這種先自我修身的思想，是他從說(shuō)起的文章里吸取到的。，企業(yè)界都承認(rèn)，這個(gè)巨大企業(yè)，已經(jīng)跟新鋼鐵、三菱重工業(yè)同列共有門(mén)三大企業(yè)組織。家大規(guī)模企業(yè)，職員總數(shù) 10 萬(wàn)人。外界談到經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，大家都敬稱(chēng)為這個(gè)超大型企業(yè)軍團(tuán)，很多經(jīng)濟(jì)評(píng)論家更形容，經(jīng)營(yíng)的生意主要有：鐵路是軍團(tuán)的總帥。、酒店、百貨公司、球場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、職業(yè)棒球隊(duì)、地產(chǎn)、飲食業(yè)、學(xué)校及等百數(shù)十大類(lèi)別。鐵道公司，是由東京通往人口密集的西北郊區(qū)的電氣化私營(yíng)鐵道企業(yè)。鐵道全長(zhǎng)170 里，幾條不同的路線，連接四五百萬(wàn)人口的居住地。百貨店，是東京及其他十幾個(gè)大都市的大規(guī)模百貨公司，特別是東京鬧區(qū)之一的池袋（Ikebukuro）電車(chē)總站的百貨公司，規(guī)模大

6、到如整條街似的，許多有逛人，試過(guò)用一天十小時(shí)的時(shí)間去逛這間超大型百貨公司，結(jié)果只是走馬看花而已。全每一處人口集居的地區(qū)，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)有西友（Seiyu）這個(gè)名稱(chēng)的大型百貨場(chǎng)。西友是內(nèi)一家食品百貨公司。、的游客到旅程上很多時(shí)候都會(huì)把東京的豐島園游樂(lè)場(chǎng)排進(jìn)游玩節(jié)目里。這個(gè)設(shè)計(jì)新奇、面積幾乎及得上迪斯尼樂(lè)園的游樂(lè)場(chǎng)，是在東京，凡是用（Prince）名字的國(guó)際級(jí)一流大酒店，全都是的直接經(jīng)營(yíng)事業(yè)。的直接經(jīng)營(yíng)事業(yè)。旗下是指的大富翁。的，他從苦讀古書(shū)體悟先人的中吸取營(yíng)養(yǎng)，成為世界首屈一單在東京就有七間酒店，其中東京酒店和赤坂酒店，是國(guó)際知名的超級(jí)大酒店。在池袋（Sunshine City）的酒店，是港、臺(tái)及

7、東南亞游客和生意人經(jīng)常入住的一家大酒店。東京及附近地區(qū)的世界酒店大王。酒店，房間總數(shù)超過(guò)一萬(wàn)間，以都市人口計(jì)算，稱(chēng)得上是但是，全及外國(guó)，還有 50 多間酒店，都是手上的企業(yè)。人很迷棒球運(yùn)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)了一支叫獅子的職業(yè)棒球隊(duì)，最近幾年，連年奪取全職業(yè)棒球大賽的冠軍榮譽(yù)。還擁有十多處度假村、20 個(gè)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)院、地產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)政策球場(chǎng)、一個(gè)比迪斯尼樂(lè)園還大的等，企業(yè)總數(shù)超過(guò)廠家。園游樂(lè)其他大企業(yè)的，頂多是在乃至世界各地?fù)碛泄S、公司或其他資產(chǎn)物業(yè)，像或豐田汽車(chē)企業(yè)的豐田英二、豐田。但是，的情形與眾不同，他的生意，大至重建計(jì)劃，開(kāi)一間 20 平方英尺的雪糕店都有。在外國(guó)有他的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)，沒(méi)有哪個(gè)地方是沒(méi)有

8、企業(yè)的。這種多方面搞大企業(yè)的情況，沒(méi)有第二個(gè)人可以相比，歐美也找不出哪個(gè)大企業(yè)家可以跟較量。沒(méi)有人計(jì)算得出究竟有多少。他自己從來(lái)不說(shuō)，他是個(gè)只會(huì)埋頭苦干的沉默人。Forbes雜志的編輯也說(shuō)：“不以為自己是世界上最有錢(qián)的人，他甚至否認(rèn)擁有 190 億的資產(chǎn)。實(shí)際上，他的計(jì)劃公司，從旁控制一百七八十家大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)?！币话闳酥恢朗稚险莆掌髽I(yè)郡，卻不曉得，這個(gè)年輕企業(yè)家，是，同時(shí)也是地球上少有的大企業(yè)家。他究竟擁有多少的改造大計(jì)劃。，可以說(shuō)沒(méi)有人知道。不過(guò)，他在大事發(fā)展的，是從沒(méi)有人嘗試過(guò)二、不重學(xué)歷，人品至上次郎在世時(shí)，在企業(yè)界留下不少引人話題，其中有一句是說(shuō)：“聰明人，常犯自大自私的毛病?！边@句

9、話，深深地影響了他的兒子。很多人一聽(tīng)到這句話，就表示不同意，而且也覺(jué)得次郎是個(gè)的人。所以，在掌握大權(quán)之后，繼續(xù)他父親的用人態(tài)度，堅(jiān)持不輕易起用一般人認(rèn)為是絕頂聰明的人。這種在次郎式的管理概念，很不易獲得別人的理解。的腦子里，他堅(jiān)持不用聰明人，有他的一番道理。，連同他間接控制的百貨公司在內(nèi)，上下職員 10 萬(wàn)，單是靠這個(gè)企業(yè)郡的薪金過(guò)日子的人，職員加上家屬，就超過(guò) 40 萬(wàn)人。如果把幾千家萬(wàn)之多。的關(guān)連中小型企業(yè)算進(jìn)來(lái)，靠生活的人，就超過(guò)七八十他作為一個(gè)這么龐大的巨型企業(yè)的全權(quán)總，根本沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。換句話說(shuō)，他，連帶的就千上萬(wàn)的人連吃飯都會(huì)在管理上只要稍有差錯(cuò)，都可能折損整個(gè)有問(wèn)題。的正常他在

10、接任堤家產(chǎn)業(yè)那一天開(kāi)始，就明白他的責(zé)任，除了先守巨大家業(yè)之外，他同時(shí)不能忘記那么多的職員，他們?cè)诘拿窒律?。他們的家人，間接依靠過(guò)日子。理解一個(gè)大企業(yè)當(dāng)家人的內(nèi)心感受，人們就會(huì)了解，這句話的背后大有學(xué)問(wèn)。為什么說(shuō)不輕易起用聰明人不用聰明人，在的用人哲學(xué)里，如果分成兩部分來(lái)解釋?zhuān)瑫?huì)比較容易明白。第一，聰明人常犯的毛病，是自大而看不起身邊的人。第二，聰明人的知道較常人強(qiáng)烈，因此，在群體之中，經(jīng)常成為麻煩的來(lái)源。不能接受自大的人出掌的職務(wù)。不然，自大的驕傲態(tài)度，會(huì)令下屬產(chǎn)生不滿和失望，這種普遍的不安情緒，直接破壞員工的工作信心，挫折整體效率，最后到了某個(gè)時(shí)候便會(huì)形成一股發(fā)展的力量。企業(yè)界內(nèi)部時(shí)常發(fā)

11、生的問(wèn)題，都跟所謂的聰明人直接有關(guān)，這是個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)。被社會(huì)稱(chēng)為了不起的聰明人物，他們?cè)趥€(gè)智方面，的確勝出凡人不知多少倍。不過(guò)，受大家推崇為出眾的人，能長(zhǎng)期保持謙遜反省態(tài)度的人，其實(shí)少之又少。虛榮時(shí)常會(huì)腐蝕一個(gè)人的內(nèi)心。這就是聰明人常常會(huì)輕視身邊人的原因。大企業(yè)是一個(gè)大家庭，如果容納了一個(gè)自大又看不起他人的職員，首先便會(huì)妨礙正常業(yè)務(wù)的操作，背地里又逐漸形成內(nèi)部的疾病。很多所謂的企業(yè)界英才，他們真正屬于英才的時(shí)間并不長(zhǎng)，有的人，幾年之間便由一塊好材料，變成了社會(huì)公眾利益的破壞者。企業(yè)家在選用的時(shí)候，經(jīng)常不會(huì)注意到這種由好變壞的轉(zhuǎn)變。，是個(gè)十分細(xì)心的企業(yè)管理者，他明白小小的人為錯(cuò)誤，都可能成為

12、拖垮大企業(yè)的禍源。他不用聰明人的第二個(gè)擔(dān)憂是，這一類(lèi)人的野心是常人的十倍甚至百倍。一旦掌握企業(yè)大權(quán)，很可能私心蓋過(guò)了良心，他開(kāi)始為自己的權(quán)力作，同時(shí)借公事之便，達(dá)到私自的利益目標(biāo)。找出路，不止壓制了別人的工的企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)這種不健康癥狀，當(dāng)然只是公司受傷，并不毀的下場(chǎng)。壞整體元?dú)?。處理不得?dāng)，公司的正常業(yè)務(wù)受挫，甚至落到敢開(kāi)口講明他對(duì)聰明人沒(méi)有信心，這是他有勇氣的表現(xiàn)，其他企業(yè)界不少人對(duì)聰明人不信任，卻不敢開(kāi)口承認(rèn)。，也有說(shuō)出了一個(gè)事實(shí)，很多聰明人以為自己永遠(yuǎn)聰明，便不再自我進(jìn)修，成為落伍者，還以為自己勝人一籌。這種聰明人的毛病，在企業(yè)界到處可見(jiàn)。因此的 “我在從凡人群中，起用自量誠(chéng)實(shí)又肯不斷

13、努力充實(shí)自己的人出任上層職務(wù)。選用方法，曾經(jīng)引起企業(yè)界的長(zhǎng)期爭(zhēng)論。他說(shuō)：一名主管出任高級(jí)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，一定要見(jiàn)見(jiàn)他的太太。當(dāng)我把一名高級(jí)經(jīng)理耀升為公司董事時(shí)，除了他太太，我還要叫他把孩子帶來(lái)，我要跟他的妻子兒女談話，認(rèn)識(shí)他的家庭狀況。我堅(jiān)持這是必要的程序，試想，一個(gè)不能讓妻子兒女感到安心滿足的人，他怎么可能承擔(dān)企業(yè)的寄托，怎么能夠讓無(wú)數(shù)的職員安心的追隨他做事？”多少年來(lái)，終采用這樣根本不理會(huì)外界這種做法是偏激和猜疑他人的行為。他始企業(yè)的數(shù)以千計(jì)的重要職位。的各個(gè)部門(mén)。多少年來(lái)，事業(yè)的經(jīng)營(yíng)依法，選用適當(dāng)?shù)娜?，出任通過(guò)這樣挑選出來(lái)的人，就被委任掌管照計(jì)劃順利發(fā)展，守業(yè)十年，然后全面出擊十多年，已

14、經(jīng)把這個(gè)，擴(kuò)大到成為三大企業(yè)之一的規(guī)模。不過(guò)還是有人批評(píng)，說(shuō)是個(gè)對(duì)別人帶有很深的懷疑態(tài)度的人，說(shuō)他是個(gè)企業(yè)界的暴君。但是，跟隨他做事的人，個(gè)個(gè)職守，而且表現(xiàn)了對(duì)公司的忠誠(chéng)，獻(xiàn)出自己的才干力量，使事業(yè)壯大成為健全穩(wěn)定的巨型企業(yè)。這就足以證明，就企業(yè)的總體利益來(lái)看，堤義明選用的方法是沒(méi)有錯(cuò)的。的是的實(shí)踐者，他要求一個(gè)出任重要職位的人具備實(shí)用的才學(xué)、謙虛的做人態(tài)度和高尚的品德。“我并不是要天才人物為我做事，天才，是不會(huì)為職業(yè)盡責(zé)的，我要用的是的是企業(yè)誠(chéng)懇的人，他們會(huì)在自己的工作崗位上感到滿足，從職業(yè)中取得，這樣的界最需要的?！睕](méi)有介意外來(lái)的每年都招聘數(shù)以千計(jì)的年輕人，進(jìn)人他的做事，仍然采取一貫的政策

15、，不管你是一流大學(xué)、二三流大學(xué)或高中程度，只要通過(guò)他特定測(cè)驗(yàn)，就可以成為的一分子。這種作風(fēng)，使內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)很特殊的現(xiàn)象，就是沒(méi)有人會(huì)拿自己讀過(guò)什么大學(xué)來(lái)炫耀，甚至誰(shuí)也不提自己過(guò)去的學(xué)歷。至于誰(shuí)的能力最好或是普通，就憑進(jìn)人公司之后的工作表現(xiàn)作決定。人本來(lái)就不會(huì)在別人面前隨便說(shuō)自己的學(xué)歷背景，在的“學(xué)歷無(wú)用” 觀念影響下，的職員，一進(jìn)人公司做事，學(xué)歷文憑隨即就成為一張廢紙。起來(lái)，并非不用學(xué)歷好的，他 10 萬(wàn)職員之中，大學(xué)以上學(xué)歷的人占 1萬(wàn)，這比率在各大企業(yè)之中，都不算低。主張不盲目相信學(xué)歷，其實(shí)是用人哲學(xué)的要點(diǎn)。第一，他讓沒(méi)有機(jī)會(huì)接受大學(xué)教育的年輕人，如果通過(guò)自定的檢定，就可以成為的一分子，然

16、后在往后的工作中，不斷的學(xué)習(xí)及再接受公司方面的教育訓(xùn)練，只要誠(chéng)懇努力，一樣有機(jī)會(huì)成為公司的上層主管。第二，他用大學(xué)或更高學(xué)歷資格的人，希望他們不要以自己的學(xué)歷來(lái)顯示自己與眾不同，他要求大學(xué)和高中資格的新職員，一律從低層做起。當(dāng)然，薪酬的決定，還是會(huì)參考個(gè)人學(xué)歷來(lái)衡量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低層工作，再由管理部門(mén)決定把新職員分配到不同的組里去擔(dān)任工作。他對(duì)別人談到自己的培訓(xùn)制度很感自豪。他說(shuō)：“的大學(xué)教育，并不是為企業(yè)訓(xùn)練有用的。所以，定了一套再教，才能應(yīng)付職業(yè)上的育的方法，讓大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)來(lái)做事之后，再接受恰當(dāng)?shù)挠?xùn)練。需要?！睂?duì)于只有高中學(xué)歷的新職員，可以免費(fèi)參加公司方面內(nèi)部的資格制度，經(jīng)過(guò)這種人公司之后的再培訓(xùn)教育，使高中程度的人，有機(jī)會(huì)享受跟大學(xué)出身的職員同等的薪酬及晉升機(jī)會(huì)。這種發(fā)展的制度，使學(xué)歷好的職員不敢怠慢和驕傲，更時(shí)刻不忘自我進(jìn)修，以保持自己的實(shí)力，好應(yīng)付職責(zé)上的需要。沒(méi)有良好學(xué)歷背景的人，卻在培訓(xùn)制度之下，享有的進(jìn)取機(jī)會(huì)。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，造成很好的激發(fā)效用，使普通的職員，可以在公平的制度下，憑實(shí)力爭(zhēng)取好的