培訓(xùn)過程控制的規(guī)定PPT課件講義

1、 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有 十一 章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。7/15/20221培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。 7/15/20222培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則第一條 為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認

2、識。第三條 員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。7/15/20223培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則第四條 管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓(xùn)時間不得低于120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于96小時。第五條 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條 本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制。7/15/20224培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 本章共有5條，第七條第十一條 本章規(guī)定了在

3、培訓(xùn)的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。 7/15/20225培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé)第七條 培訓(xùn)主管負責(zé)年度計劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條 培訓(xùn)組負責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)項目的 組織和準備，并對各培訓(xùn)項目的進度和完成情況負責(zé)。第九條 人力資源經(jīng)理負責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計劃變更的 審批。第十條 分管副總經(jīng)理負責(zé)審查、批準所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目。第十一條 總經(jīng)理負責(zé)審批全集團的送外培訓(xùn)項目及年度培訓(xùn)計劃。 7/15/20226培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 本章共 六 條，自

4、第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計劃制定、各種培訓(xùn)準備和實施的流程做出了詳細的說明。7/15/20227培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十二條 培訓(xùn)計劃的制定（見圖一）。 （一） 以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓(xùn)主管進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析； （二） 培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計劃表及相應(yīng)的預(yù)算； （三） 由公司總經(jīng)理批準培訓(xùn)計劃、預(yù)算； （四） 培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條 培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)及計劃外培訓(xùn)四種。7/15/20228培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三

5、章 程序（圖一） 培訓(xùn)計劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準培訓(xùn)計劃及預(yù)算員工招聘計劃7/15/20229培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十四條 新員工入職培訓(xùn) （一）培訓(xùn)對象 凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排培訓(xùn)時間培 訓(xùn) 內(nèi) 容第一天公司歷史 公司理念 企業(yè)文化、精神 員工手冊第二天人事、行政、財務(wù)制度第三天銷售范圍 區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標準 基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育 職業(yè)

6、病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格7/15/202210培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序（三）培訓(xùn)流程具體流程圖（圖二） 招聘組以培訓(xùn)申請單的形式表明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。 培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準備和組織實施工作。 培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)新員工進行自我總結(jié)。 由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評估。 培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。7/15/202211培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖二）新員工入職培訓(xùn)流程圖招聘組新員工入職培訓(xùn)需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和準備培訓(xùn)實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評估與考核向各有

7、關(guān)單位公布結(jié)果7/15/202212培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十五條 提高培訓(xùn) （一）培訓(xùn)對象 職位晉升或有潛質(zhì)的員工 （二）培訓(xùn)內(nèi)容： 農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進展的項目； 有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識； 新任工作的了解、認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)； 提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念 各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善； 個人素質(zhì)能力。7/15/202213培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序（三）培訓(xùn)流程：根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦，

8、經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員； 個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓(xùn)組報名； 培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準備和組織實施工作； 培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工進行自我總結(jié)； 如果是送外培訓(xùn)，需填寫外訓(xùn)申請單，辦理相應(yīng)手續(xù)； 外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行傳遞性培訓(xùn)。 7/15/202214培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖三）提高培訓(xùn)流程不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認可員工自我分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部認可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告 反饋和計劃部門負責(zé)人培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機構(gòu)

9、評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報合格不合格7/15/202215培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十六條 項目培訓(xùn) （一）項目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計劃中確定的培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)流程：項目培訓(xùn)的具體流程圖（見附圖四）。7/15/202216培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖四）項目培訓(xùn)流程圖不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認可人力資源部認可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告 反饋和計劃年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報合格不合格培

10、訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機構(gòu)7/15/202217培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十七條 計劃外培訓(xùn) （一）計劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、項目培訓(xùn)外的培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)流程：計劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項目培訓(xùn)執(zhí)行。7/15/202218培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第四章 培訓(xùn)制度 本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。 第十八條 參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。 7/15/202219培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。 本章從培訓(xùn)費用的承擔和各種培訓(xùn)費用的計算作了詳細的規(guī)定。7/15/202220培訓(xùn)過程控制

11、 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費用管理第十九條 提高培訓(xùn)的費用由其所在部門負擔。第二十條 入職培訓(xùn)的費用由用人部門負擔。第二十一條 除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費用一律由個人負擔。第二十二條 送外培訓(xùn)費用計算方法： 送外培訓(xùn)費用=應(yīng)交培訓(xùn)費用+來往交通費+在崗培訓(xùn)費用 應(yīng)交培訓(xùn)費用=（培訓(xùn)費用+資料費+教師費用）受訓(xùn)人數(shù) 在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)學(xué)習(xí)天數(shù)8學(xué)員每小時平均工資7/15/202221培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費用管理第二十三條 內(nèi)部培訓(xùn)費用計算方法： 內(nèi)部培訓(xùn)費用=在崗培訓(xùn)費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用 在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)學(xué)習(xí)天數(shù)8學(xué)員每

12、小時平均工資 教材費用=課程設(shè)計總費用/重復(fù)使用次數(shù) 消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費 管理費用=維護費用+管理人員工資 教師報酬=教師工資+課程價值費7/15/202222培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費用管理第二十四條 課程價值費有技能培訓(xùn)價值費和管理培訓(xùn)價值費兩部分。 技能培訓(xùn)價值費：10元/天/人。 管理培訓(xùn)價值費： 初級：30元/天/人 中級：50元/天/人 高級：100元/天/人 項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)：50元/天/人 7/15/202223培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第六章 培訓(xùn)合同的簽訂 本章共1條，指明培訓(xùn)合同簽訂的名稱。 第二十五條 培訓(xùn)合

13、同的簽訂是指培訓(xùn)服務(wù)合同的簽訂。 7/15/202224培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰 本章共二條，自二十六條至二十七條。 本章規(guī)定了培訓(xùn)的激勵細節(jié)，如何進行獎勵和處罰。7/15/202225培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰第二十六條 滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎勵： 培訓(xùn)期間出勤率達98%以上； 受訓(xùn)期間遵守紀律，認真學(xué)習(xí)，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)； 各門受訓(xùn)課程考試分數(shù)在90分以上。 培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學(xué)，使其技能提高，并普遍得到承認者。7/15/202226培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰

14、第二十七條 如有下列行為之一者，將受到處罰： 受訓(xùn)期間出勤低于80%的 ； 有2次以上不能按時完成教師布置的各項作業(yè)的； 曠工1天的； 遲到、早退2次/月的； 考試成績60分以下的。 在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。7/15/202227培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第八章 培訓(xùn)的反饋本章共三條，自第二十八條至第三十條。本章闡明了培訓(xùn)反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。7/15/202228培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第八章 培訓(xùn)的反饋第二十六八條 目的：能有效的處理培訓(xùn)實施過程中存在的問題；第二十九條 方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，由學(xué)員在受訓(xùn)課程結(jié)束的當天，填

15、寫培訓(xùn)反饋表；第三十條 檢查與處理：在培訓(xùn)結(jié)后三天內(nèi)，由人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管、任課老師三人進行評估和分析，決定處理的方法和資源。7/15/202229培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第九章 培訓(xùn)效果的跟蹤本章共一條，規(guī)定了受訓(xùn)員工在工作中應(yīng)接受對其培訓(xùn)效果的監(jiān)督。第三十一條 考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容完整性及在訓(xùn)后工作過程中的應(yīng)用程度；在學(xué)員受訓(xùn)結(jié)束時，要求受訓(xùn)員工作一個行動計劃表，以備監(jiān)督其學(xué)習(xí)的效果。7/15/202230培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十章 相關(guān)的支持文件本章共一條，說明在制定本規(guī)定時，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。 第三十二條 相關(guān)的支持文件有國家有關(guān)員工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定、山東常林集團關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定、員工手冊、培訓(xùn)管理制度章程、集團職位說明書。 7/15/202231培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十一章 所需的記錄用表本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行本規(guī)定時，所采用的表格。第三十三條 本制