高效解決問題－向豐田模式學(xué)習(xí)

1、高效解決問題向豐田模式學(xué)習(xí) 【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月16-17日（廣州)【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人，高級(jí)￥800元/人)【培訓(xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【主辦單位】中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) （）【咨詢報(bào)名】李先生 嚴(yán)小姐 ljj yxy 【聯(lián)系方式MSN： QQ:1045415319課程背景學(xué)習(xí)豐田模式，絕對(duì)不能不學(xué)豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產(chǎn)體系中，系統(tǒng)地解決問題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營的有效方法無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的

2、各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決，作為大規(guī)模的運(yùn)營改善活動(dòng)的一部分 (如提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高年定修效率和有效性，提高產(chǎn)能利用率) ，系統(tǒng)的問題解決方法能在問題得到清晰界定后提供解決問題的方法，是消除浪費(fèi)，提高流程穩(wěn)定性和靈活性的關(guān)鍵方法。使用系統(tǒng)的解決問題的方法將主要是改進(jìn)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間和生產(chǎn)效率。掌握豐田模式系統(tǒng)分析與解決問題的方法可以助企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中做到事半功倍，真正獲得自身造血能力。發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，解決問題就是創(chuàng)造利潤，本課程可以幫助你更有效的找到突破點(diǎn)，并采取行之有效的辦法獲得最佳的解決之道。參加對(duì)象生產(chǎn)型企業(yè)的各級(jí)管理人員、專業(yè)

3、技術(shù)人員等。課程目標(biāo)1.樹立面對(duì)問題的正確心態(tài)與問題意識(shí)；2.如何明確浪費(fèi)，及早發(fā)現(xiàn)問題；3.運(yùn)用系統(tǒng)的方法解決問題； 4.學(xué)會(huì)如何教導(dǎo)下屬解決問題的技巧；5.成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。授課講師李老師，首席顧問，曾先后在廣州寶潔有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，

4、從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司

5、、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。課程大綱第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與 4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管理控制d)個(gè)人防護(hù)控制6.安全與健康教育第三部分：基于行為的安全管理B

6、BS1.基于行為的安全管理的定義2.全員安全管理文化3.安全事故金字塔模型4.安全管理的原理ABC模型5.行為觀察與反饋系統(tǒng) 第四部分：員工自我安全管理1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求2.員工在想什么？3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過程4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵第五部分：班組現(xiàn)場安全監(jiān)控1.一線主管人員安全管理的“四到原則”2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法第六部分：安全生產(chǎn)常識(shí)1.工廠一般安全規(guī)定2.用電安全3.設(shè)備安全4.化學(xué)品安全5.現(xiàn)場急救6.消防安全7.密閉空間作業(yè)8.高空作業(yè)9.運(yùn)輸安全第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)第八部分：安全案例分享報(bào)名回執(zhí) 課程名稱：高效解決問題向豐田模式學(xué)習(xí)參加地點(diǎn)、時(shí)間: 2010年 4月16-17日（廣州) 周五、周六公司名稱： 公司產(chǎn)品：_ _企業(yè)人數(shù)_ 參會(huì)人員資料： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 付款方式： ( )現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 ( )電匯 （選中請(qǐng)?jiān)诶ɑ≈写颉啊保┌l(fā)票抬頭： 溫馨提示：請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，回傳或E-mail至我